日前，由商务部中国对外经济贸易统计学会主办的“2018年（第九届）中国对外贸易500强企业论坛暨排名发布会”在北京召开。集团以13.77亿美元的进出口额名列2018年中国对外贸易500强企业第247位，位列2018年中国对外贸易民营500强企业第37名。（该排名以2017年海关统计进出口数据为依据。） 2017年，随着各种贸易保护主义和单边主义明显抬头，中国对外贸易现状面临较大的下行压力，在外部环境不稳定和不确定因素下，集团紧盯国际市场行情，把握好进出口贸易时机和销售节奏，并加强市场走势分析及预判，累计出口钢材60.6万吨，总金额2.69亿美元，出口创汇额创历史新高。 出口方向包括：韩国、新加坡、菲律宾、缅甸、泰国、印尼、越南、文莱等东南亚国家，孟加拉、黎巴嫩、巴基斯坦、香港等亚洲国家和地区以及非洲、美洲等主要市场，远销全球70余个国家和地区，新加坡及东南亚国家成为年度最大出口市场。 同时，集团着力抢占新市场出口份额，成功开拓墨西哥市场。在2017年出口的钢材中，技术附加值较高的优棒、优线占比在35%左右，较往年显著上升，成为集团优特钢转型战略的最好例证。 据了解，中国对外贸易500强企业排序活动从上世纪90年代开始，每年以海关进出口公关数据为依据，受到了企业界、政府、学术界以及舆论媒体的广泛关注，已成为反映中国外贸增长的“风向标”。

12月10日上午，集团在办公大楼三楼第一会议室召开11月份生产经营分析会，集团领导董才平、高一平、刘伟、梅高阳、周国全、周永平、赵金涛、李军、刘宇、王建伟、许九华、魏巍及两大公司领导、各部门一把手70余人参加会议，会上，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平围绕2019年“卡两头、挤中间”的管理主线，要求集团上下营造良好的经营氛围，强化先进管理理念，巩固坚实的发展根基，实实在在做好各项工作。 鼓足干劲 实现年度完美收官 会上，董才平肯定了今年以来集团上下的各项工作。他说，2018年，集团遇上了最好、最稳的市场形势，也碰到了有史以来最复杂的环保危机。面对这样的机遇和挑战，集团上下群策群力，脚踏实地，冷静应对，主动调整思路，转换工作理念，较好地完成了各项工作。 同时，董才平指出，在面对复杂的内外部形势下，集团上下更需进一步增强忧患意识，居安思危。据悉，近段时间，由于市场上“北材南下”和季节性的供需不平衡，导致钢材市场价格大幅下跌，螺纹钢从10月下旬最高的4620元/吨，一度跌到前段时间的3780元/吨，短短20天时间就把过去半年上涨的价格，全部跌光。虽然，近期焦炭、矿粉等原材料价格有所下跌，钢材价格也有所回暖，但是钢材的利润水平已经回归到一个相对合理的状态。董才平指出，钢铁是周期性行业，未来的市场有着很多不确定因素，要想在市场上站稳脚跟，只有靠自己专注主业，勤练内功，强筋壮骨，不断深挖潜力。他说，2018年还剩下最后的20天，他希望集团上下紧紧抓住最后的20天，工作上再接再厉，创造更加优异的成绩，实现年度工作的完美收官。 科学治企 全力强化经营管理 针对2019年的工作，董才平指出，集团紧紧围绕“埋头苦干、三年再看，信息化引领中天再出发”的三年战略目标，并对三年细化目标多次开董事会、办公会讨论，制定了2019年“卡两头、挤中间”的管理主线。 围绕该管理主线，董才平指出了当前集团供销两头存在的一些问题。在采购方面，他指出，集团供应商的结构不合理，炉料供应单位大部分为贸易商，机物料还存在无代理证参与业务的情况，设备等指定供应、垄断经营现象长期存在；其次，供应商的评级工作流于形式，对于本应执行黑名单的D级供应商，业务部门仍申请保留；同时，采购人员过多地承担了流程化的行政工作，导致不能深入现场，贴近市场，大大影响了采购效能的发挥。在销售方面，他指出，集团优特钢还没培育出“叫得响”的拳头产品，建材在销售价格和品牌影响力方面还有提升空间。同时，营销团队对骨干人员的依赖性过强，整体业务素质和能力还有待提高，销售政策、产品运输等营销服务体系的专业化程度还存在欠缺。 对此，董才平要求，一是要减少中间商，加强供应商管理，严控采购环节。集团计划通过半年时间，将各类贸易商、中间商、代理商、幕后代理人等逐步清退，建立起大宗原辅料、备品件的“点对点”直接面向矿山、生产商的采购模式。供应部、国际贸易部、废钢部等采购部门要提前做好中间商退出的供应预案，务必保证“退得出、供得上”。同时，供应商管理要跟得紧，加大优质供应商开发力度，让更多优质供应商进的来，劣质供应商退得出，探索创新有效的供应商激励机制，更好地激发供应商的主观能动性，做到互利互惠。通过规范采购管理，推进阳光采购，进一步降低采购成本，提高采购的质量，保持采购竞争力，为生产提供优质高效的服务。 二是要打破销售瓶颈，培养拳头产品，强化品牌建设。他要求，中天公司要围绕打造成为华东地区量最大、质最优的螺纹钢生产基地，把中天螺纹钢做到“高效率、低成本”的极致，成为行业的方向标。销售一部要进一步优化销售政策，满足客户的合理需求。特钢公司要稳定现有产品质量，要集中力量，深入现场，直面用户，攻关“如何提升产品一次合格率，确保批量产品的质量稳定”，满足客户交货期要求，提高客户满意度。销售二部要认真研究，如何减少接单的无序性，并逐步有选择性地舍掉小客户、小订单，增加大客户、大订单，推进合同优化、排产优化，协同配合特钢公司，从接单开始，增加生产的连续性，提高优特钢产量，降低现货库存、无委托库存，提高库存周转率。同时，特钢公司要组织专门的团队，研究轧后流程的管理，包括“产品的包装、装卸、运输”，狠抓细节管理，改进成品的美观度。 居安思危 克勤克俭降本增效 近日，集团特地聘请了宝钢学院的教授，为集团、公司领导班子讲授了《宝钢现代化管理理念》，集团领导认为，宝钢作为国内行业的标杆，已经完全看不到“国有大企业病”的影子，特别是在扁平化高效管理、标准化作业、人员优化、严格制度执行方面，值得集团学习和借鉴。 董才平指出，2019年，集团上下更要懂得居安思危，更好的“缩衣节食”，强化先进的管理理念。一要严控非生产性开支。财务部对各部门上交的非生产性费用进行全面梳理、分析，指导各部门完善各类费用的支出标准，结合实际情况，制定各部门2019年的非生产性费用基数，费用总额务必要在2018年的基础上降低20-30%。二要减少技改、大修支出。要把有限的资金花在刀刃上，各部门要从细节上挖掘设备潜力，更多地利用小改小革、修旧利废等措施，提高设备利用率、库存备件效益。同时，两大公司要严控维修成本，严禁以换代修，并降低委外维修费用和备品件库存。三要通过技术创新降低成本。两大公司要坚持降本增效不放松，积极“走出去、请进来”，通过提高冶炼节奏、优化工艺等技术创新，以及争分夺秒式的精益管理，降成本，抓效益。 强基固本 全面夯实发展根基 会上，董才平还就集团基础管理方面指出现状，提出要求。他指出，在信息化建设方面，集团基础数据缺乏自动采集，且数据之间不连通，信息孤岛现象普遍存在，没有集成，管理者不能直观的、全面的掌握关键数据；在标准化管理方面，集团形式主义多，实际落地少；人治管理的味道还很重，很多部门的管理水平、能力欠缺，各部门之间缺乏有效协同配合，体系工作“说的多，做的少”，导致“两张皮”现象长期存在；在人才培养方面，集团人才梯队年龄结构还是不合理，知识、学历结构也有待提高，后备梯队也缺乏层次，特别是缺乏对上、对外交流方面的人才。 为此，他要求集团需加快提升信息化水平，各部门从一把手开始要深入学习、全力支持信息化建设，确保MES系统、ERP优化、协同办公平台、设备管理系统、大数据中心等多个信息化工程，分步落实，全面建设一个数字化的“智慧中天”；要深化标准化管理，在体系管理上，要制定详细的推进落实方案，深化各项工作业务的标准化管理，真正实现“按流程、照制度、有标准”，最大限度地减少人为治理；要进一步完善“干部能上能下、员工能进能留、薪酬能增能减”的整体规划，通过强化目标导向，提高干部的整体综合能力，同时加强后备人才培养的过程跟踪和评估，特别是要提高员工绩效管理水平，优化薪酬分配，向业绩突出或作出突出贡献的员工倾斜，促进劳动效率的持续提升。 会上，集团执行董事、副总裁赵金涛宣读了《关于成立卡两头、挤中间领导小组的通知》。

12月14日，省生态环境厅副厅级环境监察专员尹荣尧带队，率省生态环境厅、省社科院、省环科院专家领导来到集团开展生态环境保护与经济发展关系调研工作，受到了集团领导董才平、高一平及相关条线领导陈军召、吴献阳、周荣伟的热烈欢迎。在集团董事局主席、总裁、党委书记董才平的陪同下，尹荣尧一行随车视察了集团南厂区，并实地调研集团550烧结机脱硫脱硝工程和二炼铁、三炼钢、三轧厂等炼铁、炼钢、轧钢生产现场，参观了企业形象展示馆，并在集团行政大楼四楼多功能会议室进行座谈。 “今年环保力度相当大，同时我们面对经济下行压力不小，我们都在思考，环保工作应该怎么抓。这次来中天，就是想听听企业的声音，从企业发展角度来看如何使环境保护与经济发展实现良性互动。”会上，尹荣尧表示， 环保的初衷是希望能倒逼经济实现转型升级，促进企业优化提升，增强综合竞争力，环境保护必然对企业、区域的经济产生影响，是短期阵痛还是长远利好或者兼而有之，需要精准施策，此次调研就是为把握环境保护与经济发展的关系，促进环保工作。 “作为地方龙头企业，中天钢铁愿意把环保工作做好，做成省内行业的先行者。”座谈会上，董才平就集团近年来的环保工作向尹荣尧一行进行详细介绍。董才平介绍，集团大力推进环保提标，主要包括提前推进“超低排放”升级改造工程，高标准、严要求管控无组织排放，同时强化能源回收利用，提高循环经济发展水平。 董才平表示，中天钢铁作为负责任的地方龙头企业，有着高度的环保自觉，环保工作都是提前做、自觉做，环保投入已经成为企业的第一投入。集团遵循“绿水青山就是金山银山”的发展理念，自成立以来，已累计投入超120亿元，先后实施了110项重点的节能减排、循环经济工程，环保举措“水气土”并重、“海陆空”共治，全面提升生态环境核心竞争力。特别是今年以来，集团通过环保上扎扎实实的行动，真正成为“用矿不见矿、用焦不见焦、运料不见料、出铁不见铁”的绿色钢厂。据统计，今年1-10份，全集团颗粒物排放总量同比下降20.81%，二氧化硫排放总量同比下降33.02%，氮氧化物排放总量同比下降31.52%。 在听取介绍后，尹荣尧表示不虚此行，同时充分肯定了集团的环保工作，认为中天钢铁对环保工作高度重视，是一个现代化的绿色钢城。他表示，环保成本本身就是企业运行成本的一部分，企业环保做好了，企业的信誉、形象，产品的品质才能得到保证。“中天经过多年发展创造了如今的成就，这是一个奇迹。”他希望集团再接再厉，与环保部门共同努力，成长为环境治理水平高，在国际上具有较强竞争力的钢铁企业。 常州市环保局局长吴琪明、副局长张龙，武进区副区长薛红霞陪同调研。

12月14日，集团首次召开“携手同心、共创共享”2018年大宗原辅料客户交流年会，邀请全国各地 40余家核心供应商代表齐聚常州大酒店，共话合作发展。集团领导高一平、周国全、董力源及供应部、国贸公司等相关人员参加交流会。会议授予山东潍焦集团薛城能源有限公司等13家单位“2018年度五星供应商”荣誉称号，授予山东兖矿国际焦化有限公司等29家单位“2018年度优质供应商” 荣誉称号。 会上，集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平致欢迎辞。他首先对出席本次会议的供应商代表表示热烈欢迎，对供应商们长期的支持表示衷心的感谢，并回顾了集团与广大供应商在2018年携手合作、不断发展的历程，向供应商代表分享了集团的发展战略。他表示，优秀的战略合作供应商，是中天钢铁匠心打造精品的重要基石。在广大供应商和客户的大力支持下，集团实现了产品的提档升级，以轴承钢、帘线钢、弹簧钢、齿轮钢为代表的优特钢、精品钢，成功入选汽车轴承、工程机械、核电、风电等各领域全球顶尖供应商名录，集团整体生产经营情况，呈现稳中向好态势。 对于2019年，高一平认为，随着国际贸易摩擦、地缘政治和主要经济体货币政策变化等因素的综合影响，明年内外部市场的不确定、不稳定因素将显著提升，汽车、机电行业出口削减，将导致工业材消费量下滑，但随着国家加大基建设施补短板力度，建筑用钢市场仍将保持平稳增长态势。为此，他表示，集团将进一步提高供应商管理能力，实施阳光采购，与广大供应商携手打造一个充满生机活力的产业命运共同体。他希望广大供应商提供性价比更高、更具有竞争力的优质产品，多提宝贵意见，共同成长，共创价值，共享成果。 会上，集团执行董事、副总裁周国全宣读了《关于表彰“2018年度五星、优质供应商”的决定》。高一平和周国全代表集团董事局主席、总裁、党委书记董才平为获表彰单位进行颁奖。 会议由集团副总裁董力源主持。河南能源化工集团总经理助理程东全、山西阳光焦化集团股份有限公司副董事长薛国飞、河南省西保冶材集团有限公司董事长李书成作为供应商代表上台发言。

“这是热电厂干部职工的一点心意，希望你能早日康复，大家都等着你回家呢……”12月7日，热电厂厂部领导薛才方、沈志刚将汇聚着该厂429位员工爱心的26719元交到了王建益手上，朴实的王建益激动得连声说谢谢。 王建益是有着30年工龄的老同志，1988年就进入热电厂工作。平时在岗位上勤恳老实，兢兢业业，尽职尽责。2013年担任汽修钳工班班长后更是冲锋在前，大胆管理，带领班组成员圆满完成各项生产管理任务，多次获得公司及热电厂“先进生产工作者”及“管理之星”等荣誉。然而，天有不测风云，今年10月底，王建益因感身体不适，浑身乏力，到常州一院、上海华山等医院检查后，被诊断为转移性腺癌，现在上海瑞金医院接受治疗。 当热电厂的领导和同事们得知他患病的消息后十分关心他的身体状况，纷纷去电慰问和探望，该厂厂部也在第一时间发起了捐款倡议。100元、200元……大家纷纷慷慨解囊，短短几天内就收到了429位干部员工的捐款26719元，厂长薛才方亲自带队去看望了王建益，并把大家的爱心及时转交到王建益手中。 浓浓关爱使王建益备受感动，他乐观地说，“家人”的鼓励和支持给了他与病魔抗争到底的勇气与信心。同时，他通过口述委托厂部替他写了感谢信，感谢领导及同事们对他的关爱。

12月10日下午，中天钢铁文艺协会在大礼堂举行了第一期声乐和舞蹈培训总结汇报演出，集团执行董事、副总裁、党委副书记李军、常州市歌舞团团长刘旭现场观看了演出，并为优秀学员颁发荣誉证书。 男子舞蹈培训班学员们的集体舞蹈《奔跑吧，青春》拉开了演出的序幕，身着各色T恤的青年们踏着节拍展现蓬勃的朝气，传递着拥抱青春，勇敢追梦的正能量。随后，女子培训舞蹈培训班和声乐培训班学员们也相继带来了精彩的表演，其中，声乐班的歌曲联唱或深情、或温婉、或清新，展现出不俗的唱功。 据悉，文艺协会第一期声乐和舞蹈培训班于9月中旬开班，11月底结课，由歌舞团派专业老师进行授课。期间，49名学员从发声、形体等多方面进行了专业化学习。协会根据学员的出勤、课堂表现评选出三炼钢王鑫、国贸部王涛等8名优秀学员，出席活动的领导现场为优秀学员们颁奖。 “通过此次汇报演出可以看出大家表演的风格、水平和姿态都有了提升。”集团执行董事、总裁、党委副书记李军在总结讲话中肯定了学员们的学习成果，并分享了自己与小红花艺术团的故事，勉励学员们要坚持学习，不断提升认知和团队意识，以协会宗旨为指导，服务好一线。

100、1000、10000……截至12月7日，集团官方短视频平台抖音号“精彩中天”上线2月有余，已发布作品165个，总播放量超百万，获赞2.3万，吸粉1.2万，其中音乐视频《工友们：安全第一，记得戴好安全帽》播放量达21万，继官方微博、微信等平台不断壮大后，集团宣传平台再添新军！ 随着微博、微信用户的逐步稳定，抖音号作为一款专注年轻人的音乐短视频社交软件成为时代新宠。据悉，抖音目前国内月度活跃用户数已经超过2.5亿 ，其中大部分是30岁以下的年轻人群，抖音号可使受众群体更趋向年轻化。在此背景下，9月27日，集团党委顺应形势，在抖音APP开通企业账号认证后不久，就由党群工作部牵头创办“精彩中天”抖音号正式上线，围绕“在这里，了解钢铁人的有趣与生动”的定位，“精彩中天”从上线就创建《我们爱读厂史》栏目，掀起大家一起学厂史的热潮，并以厂史的内容介绍让社会各界更加了解中天。 随后，集团抖音上各类原创视频层数不穷。在满足发布条件，通过官方认证后，“精彩中天”抖音号还获得60秒长视频拍摄发布权限，抖音号拿下长视频拍摄权是整体品牌力的提升，也是受众群体对集团抖音号的认可。 后续，党群工作部门将牵头各分厂、部门，保持每天1条以上进行持续更新，创作更贴近年轻人的精彩视频，打造集团矩阵式宣传平台。

日前，集团对2018年职工技能竞赛中取得优异成绩的参赛选手进行集中表彰，这标志着集团2018年职工技能竞赛圆满结束。 据了解，2018年集团开展了通用工种技能竞赛，包括叉车工、钳工、电工、天车工、焊工和港吊工六大工种，技能竞赛自今年3月5日发布竞赛通知至10月23日港吊工实操比赛结束，历时近8个月，参赛总人数共343人，比去年多了66人。从参赛人员分析来看，参赛选手平均年龄为33岁，专科以上学历共168人，取得初级工以上职业资格证书参赛人员为242人，其中高级工参赛人数最多为133人。 记者发现，在比赛中，同创公司包揽了钳工前三名和焊工前四名，共有8人获得比赛名次，在所有参赛单位中成绩最为突出。同创公司党支部副书记施韶婷介绍，自该厂创新工作室成立以来，工作室充分发挥常州首席技师夏萍及其团队的领航作用，编制实施了《同创公司创新工作室员工培训规划》，并根据规划编写相应的教学计划、培训方案和排设具体的课程，以因材施教为原则，实现员工技能扶困、提优和拔尖，同时该公司组织全员技能大赛和生产劳动竞赛，为员工切磋技艺搭建平台，2018年同创公司共举办各类竞赛26场。此外，同创公司还建立起一套涵盖员工技能和实际工作表现的激励性考评机制，对员工提升岗位技能的自主性和积极性起到了良好的促进和引导作用。 “这是集团举办的第四届技能竞赛。”党群工作部副部长陈霄介绍，随着举办技能竞赛经验的不断积累，集团今年承办了市级叉车工比赛，迈出了举办市级技能竞赛的第一步，后续，党群部门还将通过引入专业的技术指导和技术分析，编制详细的竞赛细则和规程，不断提高办赛水平和员工的技能水平。据悉，在集团技能竞赛的带动下，各分厂全年举办各类竞赛近300场。随着技能竞赛的不断举行，集团技能人才也逐年增加。据统计，目前集团各级技能人才已有2893人，与2016年相比增加了1160人，增幅达66%。

11月1日习近平总书记主持召开民营企业座谈会并发表重要讲话以来，相关部门和各地支持民营企业发展的政策相继出台并陆续落地实施。11月30日，央视品牌栏目《焦点访谈》播出《助民企，抓落实》专题报道，聚焦近期各类支持民营企业发展政策的出台和落地。集团作为民营企业代表，积极参与江苏电力市场交易政策落地受到《焦点访谈》关注。 据了解，为进一步推进江苏电力用户与发电企业直接交易工作，充分引入竞争，丰富交易手段，江苏电力在国内首创电力竞价模式，使符合条件的企业可以直接和发电厂对接，参与议价，自主选择用哪家电厂的电。日前，江苏电力启动2019年电力市场交易，集团积极参与，主动申请注册交易名额，进行电力交易。在采访中，集团董事局副主席、副总裁高一平表示，在电力市场中集团积极寻找电价最优、电力质量最好的企业，2019年已经与3家电力企业签约。受此政策影响，集团大大缩减了用电成本，2018年集团就节约用电成本3000多万元。 据悉，为民营企业减负，江苏着力在改革上做文章。近日，江苏从8个方面出台了28条具体措施，直击企业税负、用地、用电、制度性交易等环节的成本，对第一批106项涉企行政审批事项，实施“证照分离”改革，取消14类工业产品生产许可证管理。通过这些措施，预计将为企业减负600亿元。

12月4日，中天钢铁集团与上海瑞华（集团）公司、常州供电公司签署协议，将打造全国首条京杭运河千吨级纯电动运输船。该船以电力替代传统的柴油，具有良好的环保和经济效益，同时也为未来京杭运河地区纯电动运输船的推广应用起到显著示范效应。 近年来，随着长三角地区经济社会的快速发展，环境保护和生态修复任务的迫切性日益突出。以船舶航运为例，水运船舶当前采用的都为柴油动力推进系统，燃油成本高、噪音大，并有污染排放，而电动船舶具备废气零排放、低噪音、低运行成本等优势，航运船舶的电能替代趋势势在必行。 在该项目中，电动货船核心部件的动力系统采用具有高比功率的超级电容和高比能量的动力锂电池相组合进行供电，其最高时速、加速时间、续驶里程、使用寿命都达到国际领先水平，通过了国家发改委、工信部、交通部及中国船级社CCS等权威认证。具体运行方式是当系统有启动、加速等瞬间强劲功率需求时由超级电容给出能量，当需要较长时间能量输出时则由动力锂电池给出，当有反向、制动等能量回馈需求时将通过超级电容的瞬间储能过程将能量回收。 国内有关专业评价显示，在目前航运市场条件下，纯电动船投入运营相比于传统燃油船在建船初期一次性投资高，但后期运营过程中则能源成本低，在维护保养费用方面也具有一定优势。按目前柴油6.5元/升、电价0.7元/度估算，纯电动船舶与燃油船舶相比，要节省一半的能源成本。同时，水域大气污染、水污染防治效果明显，按照柴油动力船年运输1000万吨估算，千吨级货船全年耗油3187.5吨，将折合减少排放二氧化碳2.23吨、氮氧化物151.73吨、碳氢化合物19.73吨、一氧化碳75.86吨。 此次协议采取三方合作形式，分别由中天钢铁出资建设船体，上海瑞华提供纯电动运输船舶动力技术和电池租赁，国网常州供电公司投资和建设充电设施。千吨级电动运输船建成后，将用于中天钢铁在京杭运河上的原料运输，这也是中天钢铁在环保领域的又一突破进展。 据了解，为打造行业领先的绿色钢城，中天钢铁已累计投入超过120亿元，先后实施了110项节能减排、循环经济工程。特别是去年以来，集团主动对照2020年“超低排放、超净排放”标准，重点实施了“三大绿色工程”。一是550平米烧结烟气脱硝工程。该工程为江苏省首例，目前运行效果良好，中天钢铁提前两年成为江苏省首家实现超低排放的钢铁企业。二是全封闭料场。集团率先实施了原料场及皮带输送系统的全封闭工程，通过“棚化”、“仓化”、“网化”，杜绝无组织排放。全封闭料场建成后，集团将成为全省首家矿粉、焦炭、煤炭等原辅料全部实现封闭式管控的钢企。三是高炉煤气综合利用工程。集团新建一台135MW发电机组，年新增发电量9亿千瓦时，自发电率提升至70%，年可节约标煤27万吨。