集团召开6S月度总结会 制氧厂、钢轧一分厂、热电厂获前3
5月10日,集团月度现场管理工作会议在行政大楼三楼第一会议室举行,6S管理推进组的各职能部门和相关单位6S主管领导参加了会议。 会上,生产调度中心主任邵宇为上月6S管理考评获得一、二、三名的制氧厂、钢轧一分厂、热电厂颁发流动红旗。 据悉,4月份6S推进组结合集团现场实际情况,进一步完善当前管理制度,改善评比方案,并针对各厂和部门的化粪池清理、对口检查明细、道路抛洒、义务劳动、老区道路规划和整治、雨季前水沟排查工作进行了摸底排查。6S工作小组现场抽查总计考核金额24400元,考核项数219项。其中含要物项122项,不要物项124项。 会上,生产调度中心主任邵宇还对各职能部门下一步专项检查计划和5月份6S管理重点工作进行了部署。他要求,各单位要重视体系检查完善工作,检查出的问题要举一反三,全面解决。同时在提高标准化作业和环保作业力度时要加强6S管理检查力度,在雨季来临前,全员做好排水防涝等工作,争取用实际行动来改善现场管理的整体面貌。随后,6S工作组还对各分厂和部门管理人员现场反馈的问题进行一一汇总,并提出了各项有效解决方案。