11月30号下午，中天钢铁《如日中天》厂史知识竞赛决赛暨主题活动总结汇报会在集团办公大楼五楼第二会议室举行，集团执行董事、副总裁、党委副书记李军，高级顾问李林兴，党群工作部部长杨峰以及全体党、团支部书记，各厂青年员工代表120多人现场观摩比赛。 据悉，此次厂史知识竞赛共有27个团支部共81名员工参加，经过初赛笔试的筛选，共有8个团支部共24名员工晋级决赛。此次决赛共包括必答题、抢答题和风险题三关，题目涵盖了集团发展历程中的重大事件和重要时间节点，以及在跨越发展中凝练出的成功之道、企业文化等内容。比赛现场，各组选手准备充分，答题干脆又利落，比分交替上升。经过激烈角逐，最终，一烧结团支部获得了冠军，五轧厂团支部、八轧厂团支部分别获得亚军和季军，二烧结团支部、二炼铁团支部、三炼铁团支部、钢轧三分厂团支部以及特钢处室第二团支部获得优秀奖。一烧结、一炼铁、三炼铁、七轧厂和同创工程党支部获得了优秀组织奖，各支部书记现场作了厂史主题教育活动工作汇报，结合PPT简要回顾该厂的活动进展，以及在厂史学习活动中的亮点。

“风机振动的原因有哪些？”，“安装水泵按怎样的顺序来安装？”11月27日下午，集团技能序列一级技师现场评审在工程部三楼第二会议室举行，设备条线相关领导臧雪松、夏一鸣、胡海军、段列平、戚瑞平组成技能专业评审委员会，对各分厂提出聘任建议，并对符合一级技师资格的人员进行现场评审。 据了解，自集团启动人才“三通道”改革以来，管理类序列和技术类序列职位已通过公开竞聘，完成聘任。技能类序列职位则通过评聘机制，由各部门内部和公司进行评聘，其中一级技师及以上职位由公司评聘，初级工、中级工、高级工、三级技师、二级技师由各部门内部评聘。目前各部门内部评聘工作已完成。 此次一级技师现场参评人员共7人，分别为二炼铁张伟庭，八轧厂陈志良，三炼铁芮月新、沈浩，同创工程罗爱飞、孟矗、杨凯，他们都取得了技师资格证，并在集团或区级技能竞赛中取得过优异成绩，在工作中创造了良好的业绩。其中，年龄最小的罗爱飞今年27岁，是2018年武进区焊工比赛亚军，2016、2018年集团焊工技能比赛冠军，作为夏萍技能创新工作室一员，他参与开展的加热炉炉筋管滑块焊接工艺优化、输送辊筒焊接工艺改造、烧结篦板堆焊工艺优化等9项课题攻关，直接创造经济效益近50万元。 评审现场，各参评人员一一进行自我述职，并回答评委的提问。据悉，此次现场评审结束后，评委将集中打分并进行汇总讨论确定评聘人员，并在内部进行公布。

11月28日，国家中启认证中心江苏分中心的3位专家来集团进行测量管理体系监督审核工作。通过一天的审查，评审组宣布集团测量管理体系运行符合要求，同意通过年度审核。中天公司总经理助理臧雪松、张怀阳，能源管控中心及各职能部门和分厂负责人参加审核会议。 据了解，本次审核主要是针对集团测量管理体系是否持续运行、是否符合标准要求而进行的随机抽查审核。审核专家分3组，分别深入到质量管理处、人力资源部、安全处、环保能源处以及轧钢厂、炼钢厂等多个单位部门进行了现场随机抽查，并给予具体的指导。 在审核末次会议上，专家组与集团测量体系运行管理职能部门领导进行了交流，指出集团测量管理体系运行工作中存在的问题和不足，要求进一步提高测量过程中计量数据导出的正确性，进一步细化处理测量标准与岗位执行权限，加强工艺规范在测量管理体系中的运用，确保测量管理体系运行的有效性。并公布了最终审核报告，宣布集团测量管理体系通过年度审核。 最后，臧雪松对专家组给予集团的指导表示感谢，并结合评审专家指出的不足，要求各相关单位要高度重视此项工作，对专家组提出的问题认真整改，并以此次审核为契机，通过专业化管理，让计量体系扎根中天，在基层中得到落实。 据了解，AAA级测量管理体系认证是目前我国对企业测量管理能力的最高认证标准，集团自去年12月份通过认证后，严格按照测量管理体系要求开展工作。该体系审核的通过为集团提高产品质量，开展物料检验、能源结算、环境监测、安全防护、经营管理等方面的工作提供了资质保证，标志着企业测量管理工作更加科学化、规范化。此外，该认证的通过还将对提高企业的市场竞争力和参与国内外经济活动提供了稳定的测量基础保证。

11月23日上午，集团在办公大楼三楼第一会议室召开表彰会，对2018年度职工技能竞赛的获奖选手进行表彰。集团执行董事、副总裁、党委副书记李军出席会议，集团各分厂党支部（副）书记及受表彰人员约60人参加表彰会。 据了解，集团2018年度职工技能竞赛包括叉车工、钳工、电工、天车工、电工、港吊工六大工种的比试，历时8个月，由集团党群工作部、企业管理部、人力资源部联合主办，二烧结、二炼铁、六轧厂、同创工程承办，参与总人数为343人，比去年多66人。在这六大类工种技能竞赛中，一炼铁李迪获得叉车工冠军，同创工程杨凯获得钳工冠军，三炼铁芮月新获得电工冠军，三炼铁张亮亮获得天车工冠军，同创工程罗爱飞获得焊工冠军，二烧结董小娇获得港吊工冠军。 表彰会上，李迪、杨凯、芮月新、张亮亮、罗爱飞、董小娇等6位选手被授予“2018年度中天钢铁技术状元”的荣誉称号，马得丰、王彦志、沈浩、温祥祥、王书浩、张亮亮等30位选手被授予“2018年度中天钢铁岗位能手”荣誉称号，集团执行董事、副总裁、党委副书记李军，人力资源部副部长吴敏刚，党群工作部部长杨峰分别为获奖选手颁发了荣誉证书。 据悉，为培养与选拔更多的高技能人才，下一步，集团党群部门计划把技能比武形成品牌化，以行业工种为主题，让技能比武与技能等级评审互通，通过专业、公正、权威的比试，为员工打造技能晋升的平台。

11月21-23日，由中国金属学会特殊钢分会、中国钢铁工业协会钒业分会、江苏省汽车工程学会、《连铸》杂志编辑部主办，集团承办的2018微合金非调质钢研发与应用技术研讨会在常州大酒店举行，中国金属学会特殊钢分会秘书长、钢铁研究总院院长助理陈思联，江苏省汽车工程学会副秘书长徐海英，兴澄特钢汽车钢研发室主任刘乐东等近百位特殊钢领域的专家学者出席会议。大会上，专家学者分别就我国非调质钢的研发、运用等展开学术交流与研讨。 会上，集团特钢公司总经理王郢致欢迎辞。他对出席会议的领导、专家表示欢迎，并简要介绍了集团概况和优特钢发展情况。他表示，近年来，集团沿着科学发展之路，奋发进取，实现了跨越式发展。在优特钢领域，集团致力于转型升级，坚定不移走优特钢发展之路，已形成年产600万吨优特钢产能，产品主要为棒线材，其中优线主要有拉丝材、硬线（钢绞线、钢帘线）、焊丝钢、PC钢棒、冷镦钢、出口合金线材、链条钢、弹簧钢、轴承钢、齿轮钢等。优棒产品包括：齿轮钢、弹簧钢、轴承钢、高压锅炉管坯钢、油井管坯钢、优质碳素结构钢、合金结构钢、汽车及工程机械用钢等，产品深受市场信赖。同时，集团先后与钢铁研究总院、东北大学、北京科技大学、上海大学、河海大学、安徽工业大学等建立了科研技术合作关系，深化产学研合作。 会上，特钢公司总经理助理万文华作《中天钢铁集团优特钢工艺装备及主要产品介绍》的报告，就集团优特钢产品进行推介。另外，江苏亚星锚链首席专家殷匠、一汽研发总院主任谢丽颖、北京科技大学教授张家泉等专家就非调质的最新动态、应用问题和设想、品质提升等内容作报告交流。 23日，专家学者们来集团随车参观了南厂区优特钢生产基地，现场查看了炼钢、轧钢生产现场和企业形象展示馆，观看了企业宣传片，纷纷对集团近年来的发展成就表示赞叹。 据了解，微合金非调质钢是一种高效节能钢，经热锻或热轧后，其力学性能即达到调质钢的水平，省去了淬火、高温回火工序，简化了生产工艺，降低了制造成本，用它代替调质钢使用可节电、节材、节约工时。集团非调质钢产品主要为38MnVS、49MnVS3，产品规格覆盖Φ13mm-Φ130mm，主要用于汽车及工程机械领域。

日前，集团安全管理智慧平台项目正式启动。此次智慧平台的建设，可通过端口数据接入，采集重大危险源、重要装置等实时数据，实现安全数据的实时监控和在线预警，大大减少了人工巡检疏漏造成的安全隐患。信息化的运用，使集团在安全领域逐步实现由粗放式职能管理向精细化数据管理转变。 从与台湾中冠合作共同开发ERP系统，到能源管控中心建设，再到MES制造执行系统建设，近年来，集团领导高度重视信息化建设，ERP系统、NC系统、远程集中计量系统等一大批信息化项目逐项落地，集团信息化建设也取得了可喜的成绩。然而我们也清醒地认识到，信息技术发展日新月异，信息化建设不进则退，慢进亦退，与先进钢企相比，我们的信息化建设远远不足。这就要求我们，必须进一步推进信息化建设，依托信息化实现企业各方面管理的提质增效。 近期，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平在会议上多次强调，要“埋头苦干，三年再看，信息化引领中天再出发”。集团也正紧锣密鼓推动信息化建设，从依托POSCO ICT开展信息化诊断项目，到引进重量级信息化人才，再到安全管理智慧平台项目启动，集团的信息化建设的步伐明显加快。“信息化引领中天再出发”不是一句简单的口号，而是实实在在的行动。 面对集团当前信息化建设的契机，我们更需聚焦自我，积极主动参与到信息化建设中。信息化建设不仅仅是一项技术工程，更是一项管理工程，需要我们在日常的生产工作中，做到执行到位，保证生产数据的真实有效。同时我们还要转变观念，坚持学习，成为既熟悉企业生产流程，又能熟练运用信息化系统的复合型人才。 在今年召开的全国网络安全和信息化工作会议上，习近平总书记指出，信息化正深刻改变人们的生产和生活方式，谁掌握了互联网，谁就把握住了时代主动权。我们只有紧紧抓住信息化发展的历史机遇，提升企业管理水平，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出，越走越稳。

11月15日上午，江苏省副省长马秋林一行来集团视察，在董才平、高一平、刘伟等集团领导的陪同下，马秋林一行实地查看了集团南厂区550平米烧结脱硫脱硝升级工程，以及二炼铁、三炼钢、三轧厂生产现场，参观了企业形象展示馆，观看了企业宣传片。期间，集团董事主席、总裁、党委书记董才平简要汇报了集团的发展现状以及转型升级、环保提升等方面情况。马秋林对集团创新发展、绿色发展的做法给予了充分肯定，并勉励集团要进一步挖掘创新驱动、循环经济潜能，加快转型升级步伐，为江苏经济社会高质量发展做出更大贡献。

近日，记者从信息工程部了解到，针对集团发货流程，该部门技术人员成功在“移动中天”APP上线“客户服务”、“司机服务”功能，满足集团供应、物流部门上门提货客户的查询发货及物流信息更改的需求。 之前，集团提货客户的取货信息都是记录在电脑端上，取货时，客户凭领料单进行取货，还需要在结算中心领取取货IC卡，集团门卫根据IC卡上的取货信息，核实确认再放行。客户再次来取货时，仍需到结算中心重新制卡绑定取货信息与订单业务。据保卫部反映，集团取货道路经常因取货司机来结算中心制卡而造成堵塞。 如今，“移动中天”APP上线的“客户服务”、“司机服务”功能，提货客户只需利用手机端，就能查询订单物流方式，可在移动端进行制卡绑定业务，不用来回到结算中心更换，方便了供应、物流部门与客户之间数据交流更加紧密，同时也不会造成取货车辆的堵塞，节省了客户的取货时间，提高了取货效率。 目前，“移动中天”APP中“客户服务”、“司机服务”功能包含“发货通知单”、“发货订单”等查询功能，可以让客户实时了解产品生产批次、重量、尺寸、规格等信息，也能为提货司机提供详尽的物流发货信息，通过移动端可以进行线上订单的处理。 据信息工程部软件开发工程师黄丹杨介绍，后续，该部门还将对该项目不断优化、更新，在移动端上线厂区地图导航功能，为客户提供方便，做好服务。

11月12日上午，集团在办公大楼三楼第一会议室召开10月份生产经营分析会，集团领导董才平、刘伟、梅高阳、周永平、赵金涛、李军、王建伟、许九华、魏巍及两大公司领导、各部门一把手70余人参加会议。会上，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平要求，各部门要凝神聚力、奋勇争先，以更加昂扬的斗志、饱满的热情、务实的作风，大干快干50天，全力冲刺四季度，打赢全年“收官战”！ 会上，董才平向与会人员正式介绍集团新任总裁助理魏巍，他指出，魏巍是信息化方面的专家，此次集团特别邀请魏巍加盟，主要就是为抓好信息化建设，未来几年，集团的重要工作就是要以信息化建设为契机，同步提升管理水平，将管理革新贯穿于信息化建设全过程，真正实现“管理靠制度规范、制度靠流程落地、流程靠系统固化”。集团各部门要全力协助、支持魏巍工作，进一步提高信息化意识，将信息化推上新的高度。 结合当前集团的发展形势，董才平就下阶段工作做出部署，并提出两点要求，一是静下心来，回归管理主线，抓效率；二是沉下心来，管理重心下移，抓细节。 董才平指出，当前，钢材市场虽然较为稳定，但这是对前些年钢材价格过低的合理修复，是环保限产引起的市场反应，随着环保投入、技改的到位，产能得到释放，很难再维持当前的盈利水平。所以，不能盲目乐观，要常怀忧患意识，居安思危，提前应变。下一步，集团将建立费用控制系统，严控非生产性开支。在技改支出上，董才平要求，集团明年原则上取消新的技改项目，但好的技改项目仍可以申请执行。各类技改、大修项目必须经过充分论证，前期投入、回报周期、效益情况等都要有详细的测算数据，绝不能拍脑袋、拍胸脯。在非生产性开支上，董才平要求，由财务部牵头，各部门全力配合，梳理部门所涉及的费用支出类别，完善费用支出标准，本月底提交财务部。财务部根据各个部门提交的费控标准，尽快核实，明确统一标准，力争明年3月份，上线费用控制系统，让所有费用按照“事前有计划、有预算，事中有控制、有监督，事后有验收、有评价、有考核”的闭环管理，按标准做事，减少人为干扰，实现费用控制信息化。今后，各部门一旦非生产性开支超出预算，由各部门自行承担超出费用。同时，各部门要认真谋划2019年的工作，实实在在定生产经营的目标、找管理思路、出管理举措，并选定对标学习对象，明确2019年的发展目标。特别是人力资源部，要做好干部的绩效考评，围绕3%的干部末尾淘汰制，公平、公开、公正的评价每个干部一年来的工作表现，真正让“能者上、庸者下”，促进干部队伍良性竞争，提高干部队伍的整体素质。 在抓供销两头方面，董才平要求采购要围绕效益指标，主动研究市场，提高外部市场变化的感知与应变能力；销售部门要与财务部算清当前普钢、优钢各钢种的吨钢利润情况，并结合未来的市场走势，科学排产、以效定产。供销部门要主动服务好生产，针对四季度制约生产的外部因素，提前采取应对措施，确保生产顺行。 “环保提标仍要当做头等大事来抓。”会上，针对质量和环保问题，董才平要求，两大公司要沉下心来，下移管理重心，从基层抓起、从强化基础管理做起。特钢公司必须把质量作为安身立命的“金字招牌”，要加强客户走访，直面产品质量方面的第一手信息，重点把已经形成稳定客户群体的拳头产品，做精、做稳。中天公司要吸取今年以来的质量教训，组织攻关小组，全力解决重难点课题。环保上，董才平指出，集团所做的环保努力得到了市委书记汪泉的肯定，后续集团将在12月邀请社会各界来现场见证集团全面达到“超低排放”，向外界展示绿色生产、智能制造的良好中天形象。 另外，董才平强调，中天公司环能处、安全处、设备处、生产处，特钢公司认证办承担着集团管理职能，环能处、安全处既要踏踏实实做好中天事，也要讲好中天故事、传播中天声音。设备处则要蹲下来，专心抓好设备管理，强化点检定修，分析设备故障原因，做到“三不放过”（事故责任者不受教育不放过，事故原因不查清不放过，事故措施不落实不放过）。生产处要统筹好内部运输，确保废钢、半成品、成品材调度有序。特钢公司认证办肩负着全集团体系认证事宜，特钢公司要集中力量，投入资源和精力，抓好体系工作，建立强大的体系管理。 会议由集团执行董事、常务副总裁刘伟主持。

日前，“2019年钢铁产业链发展形势高峰论坛”在杭州萧山成功举办，会议期间，钢之家网站现场公布“第九届全国钢铁贸易与物流企业百家诚信暨品牌供应商”和“第四届中国大宗物资电子商务百家联盟”评选结果并为获奖企业授牌，集团被评为“2018全国钢铁生产品牌供应商”和“第四届中国大宗物资电子商务百家联盟企业”。 此次高峰论坛由钢之家网站主办，邀请了国内知名学者、钢铁及原燃料行业领导和专家、具有丰富实战经验的企业领导、期货投资专家，以主题演讲和专题论坛的形式，深入剖析国内外宏观经济与金融形势，共同探讨2019年钢铁产业链市场形势和发展趋势，会议吸引了国内133家钢厂、80多家原燃料企业、432家流通企业及相关机构、媒体等千余名代表参加。 “第九届全国钢铁贸易与物流企业百家诚信暨品牌供应商”和“第四届中国大宗物资电子商务百家联盟”评选活动分别由钢之家网站和中国大宗物资网主办。“百家诚信暨品牌供应商”评选活动自2018年7月启动，钢之家网站通过网上自主报名和推荐，对符合参评条件的企业进行网上诚信公示和投票，同时通过由中国物流与采购联合会副会长蔡进、中国特钢企业协会秘书长王怀世、副秘书长于叩等25名来自行业协会、钢厂领导组成的专家评委会的评审和投票，在1125家参评企业中评出277家获选企业，集团和鞍钢股份有限公司、河钢集团有限公司、马鞍山钢铁股份有限公司等50家企业被评为“2018全国钢铁生产品牌供应商”。“百家联盟”评选由中国大宗物资网结合申报单位企业资质、信誉证明文件，资信参考推荐、网上交易数据、网下服务、市场口碑、用户的评价等方面进行调研评价和综合评定，确定集团成为“第四届中国大宗物资电子商务百家联盟企业”。