2月6日上午7时28分，中天钢铁大礼堂落成剪彩启动仪式在大礼堂广场隆重举行，集团及两大公司领导、各条线员工代表出席仪式，仪式由集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席李军主持。 仪式现场，党群工作处席刚朗诵《中天大礼堂赋》。随后，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平宣布大礼堂正式启用，集团董事局领导董才平、高一平、刘伟、梅高阳、周国全、周永平、赵金涛、刘宇、董力源、许九华共同为大礼堂剪彩。

2月11日上午，中天特钢公司在集团办公大楼五楼第二会议室召开2017年度总结大会。集团及两大公司领导周国全、刘宇、潘屹、万文华、张怀阳、叶玉奎及特钢公司各分厂、部门领导、先进员工代表出席大会。 会上，集团副总裁、中天特钢公司总经理刘宇以PPT的形式向与会人员阐述了各单位2017年全年生产经营等情况。据悉，在2017年生产经营方面，特钢公司全年完成炼钢578万吨,超年度计划42万吨；轧钢551万吨，超年度计划27万吨。其中，电炉炼钢厂全年产量达到82.82万吨，综合产量完成率107.83%，超产7.83%；三炼钢全年完成产量495.21万吨，优钢比达 72.35 %,产量完成率105.13%；三轧厂全年生产线材119.926万吨，超额完成公司计划产量指标的116.8万吨；五轧厂全年生产线材182.69万吨，全年成材率达到97.73%；六轧一线生产112.75万吨，七月份开始月产连续超历史纪录；六轧二线生产67.53万吨，月产连续超历史纪录；七轧厂完成产量68.22万吨，全年精整入库68.02万吨，正品成材率97.45%。降本增效工作方面，特钢公司全年累计降本增效1.76亿元。其中，电炉炼钢厂降本1837万元；三炼钢降本9795万元；三轧厂降本1447万元；五轧厂降本1687万元；六轧一线降本811万元，二线降本1826万元；七轧厂降本245万元。销售方面，全年完成销量373.23万吨，线材稳定在售钢种122个，较2016年同期增加30个。棒材在售钢种186个，较2016年同期增加28个，新品开拓力度不断加强。新品开发方面，特钢公司全年累计开发31个新产品，同时还专门建立了仿真模拟实验室，用于产品质量提升的研究工作。此外，刘宇还就大修技改、安全管理、人才队伍建设以及标准化管理等情况进行了总结。 针对2017年工作中存在的不足，刘宇指出，2018年要重点提升质量和管理两方面工作，不断推进与东北大学、北京科技大学、河海大学等院校的科研合作项目，促进科研技术研究与产品质量的提升，不断推动科研项目技术进步，还要重点发展战略客户、寻求合作，同时加强内部协调工作，应对市场形势变化。在生产方面，要实现中天特钢工序能力平衡，全面提升质量控制能力和品牌竞争力。 听取特钢公司的工作总结后，集团执行董事、副总裁周国全代表集团向特钢公司在2017年取得的成绩表示了祝贺。他勉励特钢公司干部员工，首先要善于总结，谋划长远发展，做好未来十五年的战略发展规划，从装备水平、产品种类、品牌形象等多方面实现新突破；其次，要实现产品种类、品牌建设再上新台阶，在现有基础上，重点发展高端用户；再次要实现内部生产、技术管理水平再上新高，进一步提高生产稳定性，优化工艺，提高一次合格率，为集团产品提升做好技术支持。 会上，中天特钢公司总经理助理万文华宣读关于“特殊钢品种质量提升项目奖”的分配方案。 “参加今天的会很激动，尤其是咱们特钢公司能获得集团给予的‘特殊钢品种质量提升项目奖’，这是对我们特钢公司技术研发最大的肯定。在2018年，我们技术中心将重点做好汽车用钢新产品战略客户的开发，以及标准化推进工作，将公司标准化工作推向一个新高度，为公司和集团发展添砖加瓦。”技术中心主任滕力宏说。 会议由中天特钢公司总经理助理叶玉奎主持。

2月11日上午，集团与南京银行常州分行携手开展“银企结对 共献爱心”慰问活动，集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席李军率领慰问组，代表集团走进部分困难职工家庭，向他们送去慰问金和日常生活用品。据悉，2017年集团共对62位困难职工进行补助，补助金额为66500元。

2月8日上午，集团召开“提质增效·绿色发展”汇报会，与常州经开区管委会就投资总额达101.46亿元的绿色循环减量提升项目进行签约。江苏省副省长、常州市委书记费高云在会上勉励集团在新的一年里抢抓新机遇、再攀新高峰，成为“全国环境最漂亮，规划最整齐，技术最先进”的钢铁之城，为“增创发展新优势，种好常州幸福树”作出新的更大贡献。汇报会由区长戴士福主持，市、区领导梁一波、顾伟国出席。 2017年，集团主要经济指标均创历史最好水平，其中铁、钢、材产量首次实现“三个一千万”的历史性突破，营业收入达到1220亿元。创业16年，集团在环保领域的投入从未间断过，累计投入了近100亿元，实施低温余热发电、TRT余压发电、烧结脱硫、电厂脱硫脱硝、城市中水回用、综合污水处理站、能源管控中心、封闭料场、冶金废渣综合利用等100余项节能减排、循环利用工程，主要环保指标均达到行业领先水平。2017年末，集团成功入围工信部第二批“绿色工厂”名单。目前，集团吨钢环保治理费用近190元，年治理费用近20亿元。 会上，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平汇报了企业发展情况及规划。董才平表示，环保是立企根本，环保的责任决定企业的高度。“中天一日游”以扎实的行动，让常州居民更加深入了解了集团的绿色发展，2018年集团也将继续践行“绿水青山就是金山银山”的环保理念，不仅要当经济发展的“排头兵”，更要争做环境治理的“先行者”。 站在新的起点，集团将瞄准“全国环境最漂亮、规划最整齐、技术最先进”的钢铁之城目标，打造常州产业发展的“绿色名片”。重点实施投资总额达101.46亿元的绿色循环减量提升项目，项目内容包括：烧结机、高炉减量置换项目，电炉、轧钢减量转型升级置换项目，全封闭环保料场项目，调整产品结构及配套项目和北区新技术利用项目等。项目完成后，集团北区烧结系统排放点可减少6个，高炉排放点减少至3个，排放浓度小于10毫克，减少能耗折合标煤64.82万吨。同时，该项目每年将降低生产成本近5亿元，综合效益可超10亿元。 费高云肯定了集团为常州加快转型跨越发展做出的积极贡献。他指出，我国经济已由高速发展阶段转向高质量发展阶段，党的十九大报告提出要构建市场导向的绿色技术创新体系，壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业。集团推出的绿色循环减量提升项目，是对国家战略路线的积极响应，是新常态下推进生态环境建设的积极探索，也是落实绿色发展理念的重大实践。 费高云希望集团抓住机遇，坚定信念，把握发展新态势；谋定而动，统筹兼顾，坚定目标不动摇；树立榜样、服务社会，饮水思源强责任。他指出，要坚持优特钢转型发展的正确方向，科学地、创造性地用活、用足、用好政策，放手去干、放胆去拼、放心去闯。通过资本运作增强企业实力，通过兼并重组实现裂变扩张，通过技术升级推动更大跨越，努力摸索出一条独具中天特色的钢企发展之路，在市场发展的浪潮中抢占更大先机、赢得更大主动、谋求更大跨越，力争成为全国钢铁行业绿色发展、循环发展的典范。要紧紧围绕“123”优特钢战略工程要求，遵循《中国制造2025》指导，把绿色发展作为企业未来发展战略的重要方向，将自主创新视作企业发展的关键动力，狠抓创新转型不放松，聚焦生态环保，持续优化装备配置，大力开发核心技术，积极培育和发展自主品牌，不断提升企业品牌竞争力，努力发展绿色低碳循环经济产业，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的企业发展方式，不断推动企业可持续发展。要致富思源、富而思进，继续承担好、发展好企业责任，为国家多做贡献，为社会多尽义务，全力争当发展企业、繁荣经济的表率，成为奉献社会、服务大众的榜样，为地方经济的发展腾飞和社会的和谐稳定贡献更大力量。 费高云最后强调，实体经济是常州发展的根基和优势，企业是推动经济跨越发展的强劲动力，企业好则经济兴、地方强、百姓富。全市各级、各部门要进一步发挥好企业的主体作用，着力提高服务企业的有效性，完善精准扶持政策，有针对性地组织开展金融服务、产学研对接，帮助企业化解发展困难，支持企业向优里转、向高处攀，形成转型发展、持续做强的新动力。

近日，江苏省名牌战略推进委员会公布了全省首批“双百品牌”产品名单，中天牌合金结构钢产品荣列其中。 “双百品牌”即100个全国市场排名领先的高端制造品牌和100个与国内外知名品牌同标准同质量的日用消费品品牌。 2017年，省名牌战略推进委员会根据《省政府关于加快质量发展的意见》、《江苏省名牌战略“十三五”发展规划》等文件要求，启动首届“双百品牌”申报工作，从获得江苏名牌的企业中进行选优。在评审过程中，省名牌战略推进委员会根据各设区市推荐名单和申报材料，通过标准比对、质量检测、品牌价值测算、公众满意度调查等方式，对被推荐产品的经济、质量、技术等方面进行比较论证，提出建议名单，在征求相关部门意见后，提交全体委员会议审计确认，最终发布了50个高端制造业品牌和50个日用消费品品牌，作为首批江苏“双百品牌”产品，集团合金结构钢入选高端制造业品牌产品。 据了解，集团合金结构钢广泛用于制造高载荷下工作的重要结构件，如轴、主轴、叶轮、曲轴、连杆，以及受高载荷的操纵轮螺栓、双头螺栓等高强度紧固件。产品具有成分组织稳定均匀、机械强度高、回火脆性倾向少、高温加工性好、熔接性强、冲击的吸收性能好等特点。 品牌是企业产品质量的重要标志，该奖项的获得是对集团产品质量的高度认可，也将进一步提高集团的知名度和品牌影响力。

2月6日下午，集团大礼堂上演一场视听盛宴，上海交响乐团走进中天钢铁专场音乐会在这里举行，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平全程观看演出并会见了国家一级指挥、中国首位文艺院团总监、上海交响乐团名誉音乐总监陈燮阳。集团及公司领导，各部门负责人、员工代表1000余人齐聚一堂，共享视听盛宴。 音乐会在热烈欢愉的《春节序曲》中拉开帷幕，身着黑色西服的演奏者们，在指挥家陈燮阳的指挥下，陆续为大家带来了《金银圆舞曲》、《卡门》和《哦，苏珊娜》等经典曲目。广大员工在轻松愉快的氛围中领略了艺术之美，感受到心灵的震撼。 最后，演奏者们还演奏了一曲《雷电波尔卡》，通过定音鼓、大鼓、大锣等打击乐器发出磅礴音响，形象地表现了自然界电闪雷鸣的效果，抒发了豪迈、热烈的情绪，将音乐会推向高潮。 演出结束，全体观众起立，用雷鸣般的掌声感谢艺术家的精彩演出。 据悉，为做好本次演出的各项准备工作，演出前夕，集团党群工作处提前就音乐会礼仪等进行广泛宣传。演出前，员工们排队进场，演出中，现场秩序井然，1000多人的大厅没有一次听到手机声、呼喊声等，演出结束后，大家起立鼓掌，有序离场，这些都得到了艺术家的认可。 “上海交响乐团大名鼎鼎，今天终于有机会在现场欣赏这样精彩的演出，很激动。感谢集团为我们带来这样的视听盛宴，希望集团越办越好，这样的文化盛宴越来越多。”演出结束后，员工们纷纷发出赞叹。 陈燮阳，国家一级指挥，曾任上海交响乐团音乐总监兼首席指挥，上海音协副主席，中国音乐家协会理事和上海交响乐爱好者协会会长等职。自70年代以来，曾随团去朝鲜、日本、加拿大和法国等地访问演出。他带领上海交响乐团2003年在美国11个城市的巡演、2004年“中法文化年”的欧洲巡演，以及2007年维也纳金色大厅的音乐会，好评如潮。特别是2004年6月20日，为庆祝上海交响乐团建团125周年，由他指挥的上海交响乐团在柏林爱乐大厅举行的庆典音乐会，获得巨大成功。

辛勤耕耘换来硕果飘香。2月6日上午，集团2017年度总结表彰大会在首次启用的中天钢铁大礼堂隆重召开。 集团董事局主席、总裁、党委书记董才平作了题为《紧紧抓住大有可为的机遇期 加速建设全国最美绿色钢城 全球最大最具竞争力的优特钢棒线材精品基地》的年度工作报告（详见BC版），总结回顾2017年各项工作，研究部署2018年重点任务。大会表彰了集团2017年度先进集体、先进个人等。集团董事局及两大公司领导，各职能部门中层干部及先进代表等1000余人出席会议。大会由集团副总裁董力源主持。 大会现场，千人大礼堂气氛热烈。主席台上方悬挂着“中天钢铁2017年度总结表彰大会”的会标，后幕正中是集团LOGO，10面鲜艳的红旗分列两侧。观众席上方悬挂着“百年基业 绿色钢城”、 “不忘初心 牢记使命 为加快建设国际一流钢铁企业而奋斗”、“中天钢铁 如日中天”的横幅。 上午8时，会议在雄壮的厂歌声中拉开帷幕。2017年，随着国家供给侧改革深入推进，钢铁行业效益明显改善，同时，钢材市场供不应求，价格节节攀高。集团上下紧紧抓住市场黄金期，高效实干、协同作战，全年完成炼铁1033万吨、炼钢1036万吨、轧材1035万吨，首次完成“三个一千万”的历史性突破，实现营业收入1220亿元，取得了集团发展史上前所未有的辉煌成绩。 董才平指出，成绩的取得不仅得益于党和政府的政策红利，更是依靠集团上下团结一致、坚定创效的信心和决心。在集团2017年的各项生产经营工作中，稳产降本工作作为集团重点工作取得了优异的成绩，据统计，2017年生产系统全年累计完成降本7.07亿元，实现全年降本目标，其中中天公司完成降本5.3亿元，特钢公司完成降本1.77亿元。在提质增效方面，特钢公司围绕“123”优特钢发展战略，用实力打造精品，技术中心全年累计开发新产品31个，开展23项工艺质量攻关，组织44件专利申报，新获授权专利33件。在生产保障方面，供应部门主动作为，在保障生产供给的前提下，利用渠道优势和差价实现降本增效，销售部门攻坚克难，全年销售钢材953万吨。此外，在后方支援方面，企管、人力、党群等部门积极主动对接生产“主战场”，提升了保障硬功夫。 “2017年我们取得了辉煌的成绩，但是，我们决不能让短暂的胜利冲昏头脑，要清醒的认识到，在实现伟大‘中天梦’的征程上，还存在许多问题和不足。”董才平指出，集团在优特钢品质竞争、管理主动性、人才队伍建设、标准化管理、企业文化建设等方面还需进一步提升。 围绕2018年整体工作思路和目标，董才平要求各单位紧抓市场机遇，加速建设全国最美绿色钢城、全球最大最具竞争力的优特钢棒线材精品基地，2018年，钢铁主业要以实现炼铁、炼钢、轧钢“三个一千万”为目标，全集团要实现工业产值600亿元、营业收入1200亿元、利税80亿元。 董才平强调，2018年各部门要重点开展好六方面的工作：一是稳定有序，生产管理要有“大智慧”，二是精益求精，优特钢发展要有“大跨越”，三是握指成拳，精益管理要有“大变革”，四是凝聚合力，人才建设要有“大格局”，是特色鲜明，企业管理要有“大担当”，六是各显身手，多元产业要有“大作为”。 “幸福都是奋斗出来的！”董才平希望全体员工不忘初心，奋勇前进，以良好的精神状态，狠抓工作落实，继续书写伟大“中天梦”和员工幸福生活的美好篇章。 会上，二炼铁厂长助理单大铭、三炼钢厂长助理韩全喜、同创公司总经理助理杨奎作为条线代表依次发言（详见D版）。集团副总裁董力源宣读年度先进表彰决定，并代表集团全体员工赠予集团董事局领导团队“先进集体”荣誉。中天特钢有限公司被授予“特殊钢品种质量提升奖”，中天钢铁有限公司被授予“炼铁千万吨产量突破奖”。

日前，由苏商会主办的“2018苏商领袖年会暨2017年度苏商人物系列推选颁奖典礼”在南京盛大举行，本次大会围绕苏商群体，盘点江苏民企的发展与成就，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平被评为“2017年度一带一路建设苏商功勋人物”。

2月1日下午，全市经济和信息化工作会议在市行政中心召开，贯彻落实党的十九大精神，推进工业经济高质量发展。副市长梁一波出席会议。集团董事局主席、总裁、党委书记董才平应邀参加会议，并作《供给侧结构性改革助推转型升级》交流发言。 2017年，常州工业经济发展稳中有进，多项关键指标位居全省前列，其中全市工业开票销售首次突破万亿元，新增上市公司12家，创历史新高，省重大项目开工数列全省第一。 会上，董才平作《供给侧结构性改革助推转型升级》交流发言。他说，2017年，钢铁行业稳中向好，企业效益明显好转，主要得益于供给侧结构性改革的深入实施。在良好的市场形势下，中天钢铁通过“稳产高产”，创新驱动，全年完成铁、钢、材各1055万吨，发电25亿千瓦时，企业总资产超500亿元，营业收入1220亿元，创历史最好水平。 在转型升级方面，董才平说，中天钢铁将重点抓好三方面工作：一是坚持优特钢发展。目前集团产品已迈向“特转精”的关键阶段，同时正在稳步推进优特钢“123”发展战略；二是坚持绿色发展。集团不断加大对节能减排、循环经济发展的投入；三是坚持人才发展。通过各种形式让更多年轻人参与企业管理，让优秀人才脱颖而出，不断推动企业可持续发展。 此外，会上，溧阳市人民政府、市财政局和常州四药也作了交流发言。

1月26日上午，中天公司在五楼第二会议室召开2017年度生产管理总结会暨2018年工作部署会，会议总结了该公司2017年全年生产经营、降本增效等情况，并明确了2018年全年工作目标。中天公司各部门副职以上干部近90人参加会议。 会上，中天公司副总理陈军召用PPT的形式向大伙阐述了2017年全年各项生产经营指标情况 。据悉，在2017降本增效工作上，中天公司全年累计降本增效5.1亿元，超额完成5亿元降本目标。烧结矿平均每吨降本9.2元，铁水平均每吨降本11.56元，钢平均每吨降本24.05元，材平均每吨降本13.26元。生产经营情况，中天公司全年完成烧结矿1552.73万吨，超年度计划71.70万吨。其中，一烧结全年完成烧结矿534.97万吨，超年度计划19.75万吨；二烧结全年完成烧结矿1017.76万吨，超年度计划51.95万吨。全年完成生铁1055.22万吨，超年度计划37.84万吨。其中，一炼铁全年完成生铁185.23万吨，超年度计划14.63万吨；二炼铁全年完成生铁531.26万吨，超年度计划9.42万吨；三炼铁全年完成生铁338.74万吨，超年度计划13.8万吨。 全年完成粗钢477.91万吨，超年度计划38.36万吨。其中，钢轧一分厂全年完成粗钢213.99万吨，超年度计划19.93万吨；钢轧二分厂全年完成粗钢163.67万吨，超年度计划11.87万吨；钢轧三分厂全年完成粗钢100.25万吨，超年度计划6.56万吨。全年完成轧材480.98万吨，超年度计划39.19万吨。其中，钢轧一分厂全年完成轧材185.74万吨，超年度计划11.76万吨；钢轧二分厂全年完成轧材192.01万吨，超年度计划19.12万吨；钢轧三分厂全年完成轧材103.23万吨，超年度计划8.31万吨。 辅助系统方面，热电厂2017年累计发电17.44亿千瓦时。同创公司2017年总产值19024万元，同比增长91.25%； 利润5009万元，同比增长51.56%。销售方面，2017年螺纹钢销售476.05万吨，全年月均价为3841元/吨；带钢销售102.95万吨，全年月均价位3755元/吨。同时，集团还从2017年7月起，正式启动推进标准化建设工作，目前工作取得了良好的效果和成绩。从2017年2月至12月，中天公司共发放正向激励资金131.23万元。 回顾2017年，陈军召说，中天公司全体干部职工有磁场、有气场，昂首挺胸，阔步向前，取得了前所未有的丰硕成果。面对成绩，我们仍要保持清醒的头脑，敢于正视问题、突破瓶颈。针对2018年全公司工作整体部署，陈军召指出，2018年是全新挑战的一年，全体干部员工要继续发力，努力保持，向着“总体目标”迈进，即：产量上，在铁、钢、材“三个一千万”产量新起跑线上奋勇争先；成本方面，各系统生产成本在2017年同口径及基础上，要再降本2.5亿元。在人员和设备、安全方面，各生产厂人员流失率确保低于13% ，全年不发生重大安全事故，全年不发生重大生产、质量、环保、设备事故 。他希望，全公司上下要围绕“稳产高产”的主线，以及“生产经营”和“人才建设”两个方向，全面突出做好“经营管理、设备经营改造、标准化建设”三项工作。同时做好“四个结合”，即：工程技改与生产结合、安全环保与生产结合、供销与生产结合、成本与质量结合。突出重围，做好“五个转变”，即：全体干部员工要从粗放型管理，向精细化管理转变；从单线作战，向联合行动转变；从看时间，向讲效率转变；从互相提防，向相互信任转变；从相互制约，向相互支持转变。向高效管理要效益，他鼓舞全体干部员工，在2018年开始之际，制定好新目标，继续保持潮头，奋发努力，为集团再次交上一份满意的答卷。 会上，中天公司副总经理吴献阳，总经理助理臧雪松、张俊杰、张怀阳，还就各条线生产经营情况做了详细的总结和部署。