3月13日，集团发布《关于生产厂负责人、副厂长、厂长助理公开竞聘的通知》（以下简称《通知》），《通知》指出，将在集团范围内采取公开竞聘的方式选拔部分生产厂负责人以及生产厂的副厂长、厂长助理。这标志着生产厂人才“三通道”改革启动，此次公开竞聘共涉及18个分厂，共41个职位。 据了解，自2017年6月起，集团开启人才晋升“三通道”改革，并分三批进行，逐步完成了第一阶段的职能处室人才“三通道”改革，将技术干部从行政干部中剥离出来，并通过公开竞聘选拔管理人才。至去年年底职能处室“三通道”改革结束后，集团处室机构数量减少2个，行政干部数量减少108人，彻底激发了职能处室干部队伍的活力和干劲。 此次公开竞聘生产厂负责人、副厂长和厂长助理共41个职位，包括一炼铁、钢轧三分厂、六轧厂、七轧厂、制氧厂5个生产厂负责人；一烧结副厂长、厂长助理2名；二烧结副厂长、厂长助理2名；一炼铁副厂长、厂长助理2名；二炼铁副厂长、厂长助理2名；三炼铁副厂长、厂长助理2名；钢轧一分厂副厂长、厂长助理3名；钢轧二分厂副厂长、厂长助理2名；钢轧三分厂副厂长、厂长助理2名；三炼钢副厂长、厂长助理3名；电炉炼钢厂副厂长、厂长助理2名；三轧厂副厂长、厂长助理2名；五轧厂副厂长、厂长助理2名；六轧厂副厂长、厂长助理2名；七轧厂副厂长、厂长助理2名；热电厂副厂长、厂长助理2名；制氧厂副厂长、厂长助理1名；炉料厂副厂长、厂长助理1名；同创公司副厂长、厂长助理2名。 根据《通知》要求，3月13日至22日，符合任职条件和资格的员工均可到人力资源处进行报名，由个人递交相关材料，并填写《竞聘报名表》。人力资源处统一对竞职人选进行资格审查，并对通过资格审查的竞聘人员进行全面考察。 竞职内容主要包括基础项、笔试和面试三部分，其中，基础项占20%，内容包括文化素质、专业能力、业绩成果等；笔试成绩占40%，内容包括专业知识、通用知识、管理知识等；面试成绩占40%，内容主要包括工作思路展示和现场应变能力两个部分。 竞聘结束后，人力资源处将根据竞职综合评分和前期考察情况，形成综合评价材料，并提出建议拟聘人选进行公示，公示时间为一周，公示结束后将确定拟聘人选，并将考察报告及公示情况报集团董事会审定。 另外，报名基本条件及报名表可详见集团OA正式文件。

3月12日上午，集团在办公大楼五楼大会议室召开今年首次生产经营分析会。会上，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平作重要讲话，并着重指出今年集团专门设立1000万元的创新奖励基金，各单位要发挥创新热情及聪明才智，为集团降本增效添砖加瓦，让生产降本工作稳中有进。 “今天，特钢公司新任总经理王郢和大家正式见了面，他是行业内年富力强的优秀人才，学历高、思路宽、有想法，从学校毕业后，从基层一线成长锻炼，此前是邢钢的总经理。”会上，针对近期的人事调整，董才平充分肯定了集团副总裁刘宇在担任特钢公司总经理期间对集团做出的贡献，并表示，此次人才调整是集团打造国内一流、全球知名的特钢企业的需要，两大公司、集团各部门都要全力以赴支持王郢的工作。王郢要尽快熟悉特钢公司的生产、管理，认真做好特钢公司发展的顶层设计，大刀阔斧的开展工作，并站在刘宇的肩膀上，把特钢公司带向新的高地。 围绕年度目标，董才平对集团下阶段工作作出三点重要部署：第一是生产降本要稳中有进。各单位要紧紧抓住市场机遇，争取效益最大化，同时生产系统要站在全局的高度，用经营管理的理念去抓好生产的统筹安排。今年集团专门设立1000万元的创新奖励基金，只要能产生显著效益的技术、管理创新和经营建议，都能获得相应的奖励。第二是精益管理要扎实推进。各单位要迅速提升经营管理水平，正确看待审计管理，并高度重视标准化建设。第三是人才建设要全面提升。按照集团的统一部署，今年，集团将全面推进生产厂的中层干部公开竞聘。我们将拿出部分生产厂负责人等岗位，让有能力的人充分展示自我，希望各单位好好宣传，鼓励有知识、有想法、有干劲的年轻人主动站出来让集团挑选。同时，各单位要进一步稳定员工队伍，继续加强人才梯队建设，多培养有知识、有技术、有思想的青年人才，并强化团队建设，增强干部员工的凝聚力和向心力。 会上，中天公司常务副总经理陈军召，特钢公司总经理王郢分别汇报了2月份两大公司生产情况，中天公司总经理助理张怀阳及中天公司总经理助理兼供应处处长潘屹分别就降本增效、标准化推进及供应处经营管理情况进行简要汇报。 据了解，2月份集团产烧结矿121.84万吨，计划完成率为103.07%；铁83.82万吨，计划完成率为105.10%；钢80.04万吨，计划完成率为105.32%；材82.26万吨，计划完成率为102.21%；发电1.72亿千瓦时，制氧6434万立方，石灰4.31万吨。 降本增效方面，今年2月份，两大公司全月增本1158万元。其中中天公司降本135万元，降本环比减少492万元，特钢公司增本1293万元，降本环比增加438万元。 标准化建设方面，2月份，两大公司分别组织了内部培训、梳理内部岗位作业指导书、标准化考试等工作。其中，3月上旬组织开展的标准化知识考试，共210人参加，106人满分，182人合格，合格率87%。 经营管理方面，围绕集团今年"强化经营管理"的主题，经营部门将着重完善采购渠道管理及团队建设工作，齐心协力抓好各类采购供应工作。

为应对全国优特钢市场的变化，交流优特钢企业生产经营情况，分析市场走势，3月13日上午，由中国特钢企业协会主办，集团承办的2018年首场优特钢市场预警会议在集团办公大楼五楼第二会议室召开，宝钢特钢、中特集团、西宁特钢、山西太钢、抚顺特钢、舞阳钢铁、新冶钢、兴澄特钢、承德建龙、攀钢国贸、巨能特钢、马鞍山钢铁、石钢、本钢、南钢、莱钢、苏钢、永钢、西王特钢、申源特钢、方大特钢、上海明进、潍坊特钢、建龙北满、大连瑞晟、青岛特钢及上海钢联、钢之家等35家单位80余人参加会议。会议由特钢企业协会副秘书长于叩主持。 会上，特钢公司总经理王郢首先致欢迎辞，他代表集团对出席此次会议的专家们表示欢迎，并就集团的发展情况进行介绍。他说，近年来，中天钢铁实现了跨越式发展，年产钢能力达到1100万吨、营业收入超1000亿元，2017年，集团铁、钢、材产量首次全面突破“三个一千万吨”，实现营业收入1220亿元，在优特钢方面，集团坚定不移走优特钢发展之路，已形成年产600万吨优特钢产能，优特钢产品种类丰富，品种齐全，深受市场信赖。 随后，优特钢协会副秘书长刘建军就当前优特钢行业的发展趋势和市场研讨情况进行分享，他指出，目前优特钢行业正持续向好，根据中国钢铁协会数据显示，1月份特钢企业协会成员单位盈利56亿元，同比增长198%，是近10年来取得的最好成绩。总的来说，钢铁行业正呈现价格理性回归，市场效益呈恢复性增长的态势。 在随后召开的分组交流会上，特钢组、优钢组的企业分别作了交流发言，在介绍各自企业运行情况的同时，也指出了当前市场运行中存在的恶性竞争、无序竞争等问题。大家一致认为，未来一阶段，优特钢市场将持续向好，随着国家对钢铁行业管理愈加严格，各企业要保持清醒的头脑，以特钢的理念，特钢的方式处理问题，控制好产能增长的幅度，加强彼此间交流沟通，走高质量发展道路，促进优特钢市场良性循环和健康发展。 会上，上海钢联优特钢主编吴淑华和钢之家特钢部主管张蓉也分别就近期优特钢市场谈了各自的看法。针对节后库存大幅增加的问题，张蓉表示，根据钢之家跟踪统计，至3月9日，国内主要市场的钢材库存达到1914.03万吨，成为近9年来的第二大高位，对目前企业的市场心态有一定影响，但调查显示下游订单饱和，需求旺盛，所以对二季度钢铁走势仍比较看好。

3月15日，人民银行常州市中心支行副行长王文卓、交通银行常州分行副行长王建一行来到集团，受到了集团领导刘伟、李军的盛情接待，双方在集团办公大楼三楼第一会议室，签订了“银企党支部共建”协议。 当天下午，来宾一行首先参观了三炼钢和三轧厂。穿梭在现代化的钢铁生产基地，来宾一行对集团高度现代化的生产流程赞叹不已，并对集团厂区的现场管理和优美环境给予肯定。 随后，宾主双方在三楼第一会议室就银企党支部共建展开洽谈。现场，王建和王文卓分别介绍了交通银行常州分行和人民银行常州市中心支行党建工作情况。王建说，交通银行常州分行的党建工作和当地文化活动紧密联系，主要通过道德讲堂等活动开展相关宣传，同时还和兄弟银行、企业、机关单位等开展联建活动做好党建工作。王文卓介绍，人民银行常州市中心支行主要是将支部建在部门，让党建工作与业务工作有机融合、相互促进，增强基层党组织的战斗堡垒作用。 听取了两家银行的党建工作介绍后，集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席李军说，中天钢铁虽是民营企业，但对党建工作极其重视，中天钢铁设有1个党总支，26个党支部，分厂厂长兼任党支部书记，并配以专职副书记，副书记兼任党团、工会负责人，实行统一调度和安排。同时，党群系统还配套了3.0版本的考评体系，督促党群工作的开展。此外，值得一提的是，集团还通过开展“QC青春我领秀”等各项特色活动，助推生产发展，并以文体活动为载体，普惠员工，实现文化管理。 最后，四方代表共同签订“银企党支部共建”协议。据了解，集团此前还曾与常州苏宁易购、常州市体育局等单位签订党建共建协议，并开展党建共建的相关活动，均取得了良好效果。此次签订的“党建共建协议”，根据内容，自2018年3月15日至2019年3月15日期间，中国人民银行常州市中心支行征信管理科党支部、交通银行股份有限公司常州分行第九党支部、交通银行股份有限公司常州分行第十四党支部以及集团直属口党支部等四方，将通过开展具有特色的党建交流和联谊等互动性活动，携手共建，将党建工作与金融服务有机对接，提升四方党建工作水平，构建新型金融合作关系，力争使四个基层党组织实现业务、党建“双促进”。 当天中午，人民银行常州中心支行和交通银行常州分行还在集团中心食堂举办了一场“3.15消费者权益日征信”主题的宣传活动，发放征信知识宣传资料，并在三楼第一会议室举行征信知识讲座，集团员工纷纷参与其中，咨询相关问题。

3月15日下午，韩国浦项ICT公司对外营业部副总经理裴炳天来集团交流访问，受到特钢公司总经理王郢的热情接待，双方就信息化业务合作事宜展开交流，皓鸣科技总经理杨玉新陪同接待。 在办公大楼四楼党群会议室，来宾们首先观看了企业宣传片，随后王郢代表集团对来宾的到访表示热烈欢迎，并向来宾们介绍了集团目前的发展情况。他说，中天钢铁作为一家年轻的民营企业，具有强大的市场竞争力，目前集团优特钢产能已经达到600万吨规模，产品种类居多，有良好的经济效益，受到下游客户一致好评。因此，在现阶段的规模和基础上，中天钢铁需要向浦项看齐，亟待完善自身软件系统，需要浦项ICT这样有着先进生产管理经验的公司来指导中天，少走弯路，逐步实现生产、管理信息化，最终使集团成为一家智能化的企业。 听取王郢的介绍后，裴炳天表示，很荣幸能来到中天钢铁交流访问，他认为作为一家民营企业，中天钢铁的发展速度惊人，是一家非常有潜力的企业。浦项 ICT融合了“钢铁+IT”的双重基因，有着先进的自动化、信息化技术。他希望双方多加深了解，能在完善信息化系统工作中进一步加强合作，实现共赢发展。会上，宾主双方就信息化建设工作进行了深入地交流。 据悉，韩国浦项钢铁集团成立于1968年，总部位于韩国浦项南港口，主要产品包括冷热轧、线材、电工钢、钢板、不锈钢等，为全球最大的钢铁制造厂商之一。每年为全球超过60个国家的用户提供2600多万吨钢铁产品。作为浦项钢铁旗下的子公司，浦项ICT是韩国国内唯一同时拥有IT和工程技术的企业，通过技术融合，在各产业领域，提供个性化服务，通过向制造、铁路、交通、环境、能源等现有产业提供结合ICT与工程的集合技术，以提高个人的生活质量，打造使企业的业务活动更加便利的业务环境。

3月7日下午，集团三月份安全例会在办公大楼三楼第一会议室召开，会上公布了上月“安康杯”综合考评中获得第一、第二名的单位是钢轧三分厂和一烧结，并通报了集团上月安全工作整体情况，部署了本月安全工作重点。中天公司副总经理吴献阳，两大公司各生产厂一把手和专职安技员约80人参加会议。 上月，集团整体安全形势持续稳定，尤其是春节期间，保持着良好的势头，整体形势平稳。但在8次夜间安全检查和2次“安康杯”检查中发现，有一方面问题需改进：安全教育培训工作需进一步加强。上月，安全环保能源处结合安全工作计划，全月通过对煤气、用电、“安康杯”、“春节”节前、节后等安全检查，以及日常“三违”、外协单位安全督促检查，共计检查考核22000元。 “抓好‘两会’期间安全工作落实，严格制度执行，细化安全生产大检查活动，保障公司安全生产。”结合集团上月安全管理工作中存在的问题和本月安全工作目标，安环处副处长李红斌表示，集团本月安全管理工作将重点围绕八个方面展开：第一，加强“两会”期间中干值班值守，保障公司在全国“两会”期间安全生产稳定运行；第二，针对集团安全管理制度、分厂岗位安全操作规程、应急预案等作进一步梳理完善；第三，加强全员安全教育培训工作，注重工段班组长安全管理水平提升，提高工段班组长一级安全生产责任心；第四，开展用电安全专项检查，规范作业人员用电安全操作，对设备设施的缺陷要及时落实整改；第五，持续抓好检修技改项目安全管理；第六，组织开展叉车、厂内运输车辆驾驶员安全培训；第七，全面推行现场警示牌规范管理；第八，服务分厂开展安全风险分级管控指导工作。 “层层落实各项工作，将安全责任意识提升一个高度，并把安全工作延伸到周边每个人。”针对安全环保能源处布置的本月安全工作计划和当前安全生产形势，吴献阳对本月安全工作提出了五点要求：第一是持续不断地推进安全管理标准化工作；第二是加强安全培训工作，改革培训方式，尤其是加强新工人的培训；第三是加强现场安全检查力度；第四是强化技改大修的安全管理工作；第五是针对近期季节性特点做好安全管理工作。 会上，在上月“安康杯”考评中获第一名的钢轧三分厂还分享了该厂安全管理工作经验。

为调动广大职工奋发的精神状态，培养高尚情操和健康情趣，保持昂扬奋发的精神状态，日前，集团下发《关于举办中天钢铁2018年职工文体活动的通知》，根据文件，集团2018年将由党群工作处牵头开展六大系列文体活动。 企业的长远发展离不开职工整体素质的提升，而职工整体素质的提升需要其拥有一个积极向上的心理状态和健康的身体素质，集团党委、工会高度重视和关心职工身体健康和精神文化生活，在过去的2017年，集团工会组织开展了各类文体活动，包括“爱在中天”交友联谊活动、棋牌比赛、舞蹈比赛、篮球比赛等，为集团选拔了一大批文艺骨干。 2018年，集团工会在总结去年经验的基础上，形成了贯彻全年的文体活动方案，其中，3月份举行三·八节系列活动；7月份举行游泳比赛；7-8月份举行“我在中天的奋斗故事”海选活动；8-10月份举行综艺大赛；9-11月份举行篮球比赛；12月份举行《我们的2018》支部风采展示和评比。在努力举办好各项职工文体活动的同时，工会希望职工们踊跃参与，通过活动激发员工自身潜力、增强凝聚力，促进集团健康有序发展。

3月6日至7日，马来西亚SIRIM产品认证机构2名审核专家对集团热轧钢筋产品进行现场审核，专家通过审核集团质量体系的运行情况和马标样品的测试结果，认定集团热轧钢筋产品通过马标SIRIM认证监督审核。中天公司领导陈军召、臧雪松、张怀阳、耿冬雷及国贸部、办公室、企管处等20个相关部门、分厂领导陪同审核。 审核过程中，审核专家在三炼钢、三轧厂生产一线进行现场审核，了解产品生产设备和生产工艺，并对原料进厂、生产过程和最终成品进行检验，验证产品与产品标准、质量证明书的一致性，同时通过见证相关人员的质量检验控制、培训记录，一致认为集团生产工艺、设备、实验室检测等方面均符合审核要求。 据了解，SIRIM认证是马来西亚唯一一家引导认证的机构，认证有效期为1年。此次认证通过，也就意味着2018年集团热轧钢筋产品具有出口马来西亚的资质，提高了集团产品在东盟国家的知名度，同时对于提升企业国际影响力和市场竞争力也具有重要意义。 在审核会议上，中天公司常务副总经理陈军召对审核专家莅临指导工作表示热烈欢迎，并表示集团自2015年首次通过马标审核认证以来，一直按照相关标准及要求，落实常态化、规范化的贯标工作，此次审核希望认证专家多提宝贵意见，同时要求各部门负责人和内审员认真听取专家提出的意见，多交流、多沟通，对于发现的问题要制定切实有效的整改措施，并负责落实与跟踪。

为全面提升职工队伍整体技能素质，激发广大职工学习技能、提升技能的热情，营造“重视技能人才、尊重技能人才、争当技能人才”的良好氛围。日前，集团党群工作处联合人力资源处、企管处、特钢公司共同发起2018年度职工技能竞赛系列活动，并下发了《关于举办中天钢铁2018年度职工技能竞赛的通知》（以下简称《通知》），对活动进行安排部署。 根据《通知》，竞赛主要涉及叉车工、钳工、电焊工、电工和起重工（天车工、港吊工），各工种竞赛包括理论考试和实操考试两部分，命题和考试范围以赛前制定的《竞赛大纲》内容为准。《通知》要求，各支部在广泛深入开展企业职业技能岗位练兵和技术比武的基础上，选拔优秀选手参加集团技能竞赛，每单位参加比赛队伍原则上由领队、教练和参赛选手组成。 据了解，竞赛将授予各工种获得第1名的选手“技术状元”称号，授予第2至６名的优胜选手“中天钢铁岗位能手”荣誉称号。另外，第1名选手年度考核测评为良及以上可直接享受高一级职业技能津贴24个月，第2、3名的选手，按规定享受公司高一级职业技能等级待遇12个月，获得第1至6名的选手还将获得600至3000元不等的现金奖励，此外获奖选手将择优推荐集团公司年度标兵及上级荣誉。 “职工技能竞赛是集团党委每年举办的一项传统活动。” 党群工作处副处长陈霄介绍，过去一年，集团上下共组织技能竞赛近400场，并涌现叶磊、王学礼、孟矗等一大批技能人才，通过竞赛，一方面为职工提供了互相学习、交流技术、展现技能的平台，同时激发爱岗敬业的精神和技术创新的热情，提高了职工队伍的整体素质，为集团发展起到了一个良好的促进作用。

近日，国家工业和信息化部公布了第二批绿色制造示范名单，集团成功入选。目前，江苏仅4家钢企被评为国家级“绿色工厂”。 自成立以来，集团始终遵循“坚持自主创新、发展循环经济，建设绿色工厂”的发展方针，坚守环保底线，将绿色发展理念贯穿于日常生产经营管理中，累计投入近百亿元实施了100余项节能减排、循环利用工程，在国家级“绿色工厂”评选中交出了一份靓丽的成绩单。 围绕“绿色工厂”的主题，集团全力打造环境优美，绿色环保的厂区环境，实现厂区可绿化面积达100%，各类绿化树木超5万株，厂区绿化充分运用生态学、景观学原理，植被生态功能及使用功能相结合，有效控制生产对环境造成的影响。2017年10月，以“幸福常州行，精彩中天游”为主题的“中天钢铁一日游”活动拉开序幕，掀开常州工业旅游新篇章。色标翻新、绿化修整后的南厂区每周两次对常州市民免费开放，让老百姓走进中天，了解中天，活动共接待社会各界游客2200余名，集团绿色环保、节能高效的企业形象得到了全方位展示，获得了市民的一致好评。 同时，集团建立质量、职业健康安全、环境、能源等综合管理体系，在生产过程中始终遵循绿色发展理念，不断优化，逐步实行标准化操作，制定标准化管理手册，在保障员工职业健康安全和产品质量的前提下，通过持续改进，不断降本增效、提高资源利用率，以更好的保护环境。 在能源管理方面，集团在水、电、风、气等领域均应用国际一流的环保处理技术，投入巨资引进绿色环保设备，建立了低温余热发电、TRT余压发电、城市中水回用、综合污水处理站等项目，全面提升能源管理水平。另外，集团建设的能源管控中心，通过江苏省经信委组织验收，并获得了工信部首批两化融合促进节能减排重点项目，该项目对能源生产、输配和消耗实行动态监控和数字化管理，实现能源管理由粗放型向精细化转变，促进清洁生产。目前，中天钢铁高炉、转炉煤气综合利用率大于99%，生产水重复利用率96.8%，吨钢环保治理费用近190元，年治理费用近20亿元。通过多年努力，集团获得了“十二五节能减排先进单位”、“江苏省节水型企业”等多项荣誉。 此外，集团积极开展绿色产品实践，在产品设计中引入生态设计理念，以产品生命周期的全面质量管理理论为指导，将绿色产品开发生产定位于高强度、高耐蚀、易加工等方向，开发出多种生态设计钢材产品，如：高强度帘线钢、易切削钢、非调质钢等，同时协助客户进行绿色产品适应性技术改造，通过参与客户产品更新，实现下游产品降低钢材和能源消耗。目前，集团建材产品中高强抗震类产品占比100%，高强钢、耐候及耐腐用钢等工业用绿色产品研发成果显著，有效引领下游用钢行业发展。 集团董事局主席、总裁、党委书记董才平表示，环保是立企根本，环保的责任决定企业的高度，中天钢铁将坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，继续践行“绿水青山就是金山银山”的环保理念，不仅要当经济发展的“排头兵”，更要争做环境治理的“先行者”，成为绿色发展的“新高地”。