日前，经集团研究决定，成立污水综合处理技改项目筹建领导小组。该项目筹建领导小组在工程部三楼会议室，就集团委托中冶华天进行污水综合处理项目设计的范围、执行水质标准、处理方案、设计进度等工作进行协调。集团副总裁、常州中天公司副董事长、副总经理周永平出席会议，并对污水综合处理技改项目进行指示。 为切实加强水污染防治，加快绿色企业的建设步伐，打造“长青基业，绿色钢城”，集团将筹建污水综合处理技改工程。该项目将集团南北区生产和生活废水进行分类收集、集中处理、综合利用，实现排放口稳定达标，从而进一步降低生产成本。此次会议，明确了污水综合处理技改项目设计范围，污水综合处理技改项目执行水质标准及排污口规范化整治的设计等。 会上，工程指挥部副总指挥钱建平要求，工程部、环能处、动力事业部要积极配合中冶华天，对集团南北区各厂生产和生活污水排放量进行检查；中冶华天要规划整体雨污分流、清污分流、污水处理方案，对南北区进行统一安排和分步实施，并在12月31日前通过设计方案，达到开工建设和工业用水的水质要求，实现循环利用。 随后，周永平指出，要尽一切努力把项目做好，站在对社会负责的立场上打造“长青企业”；要统一考虑，对生产和生活污水进行分类、分别收集和处理。 据悉，中冶华天15天内将完成对集团各分厂生产和生活污水量、收集点设置的调研工作，并在此期间与集团签订污水综合处理技术协议。 环保能源处处长殷国松、输配中心副主任钱明佳、环保能源处主任工程师侍瑞山，该项目负责人申慧、单大铭及中冶华天负责人周柏春、陈学军出席会议。 会议由钱建平主持。

大楼管理中心与行政部举行篮球友谊赛 图为大楼管理中心队员突破上篮 为增进兄弟部门之间的友谊，激发青年团员的工作热情，11月5日下午，在集团工会、团委的大力支持下，集团行政部与大楼管理中心举行了一场篮球友谊赛。 上半场，大楼管理中心充分发挥该队的优势：篮板、抢断、外线3分，不断打出配合，逐渐把比分差距拉大；下半场，行政部重新调整战术，加强篮板和突破质量，逐渐将比分拉近。最终，经过激烈角逐，大楼管理中心赢得此次比赛。 据悉，今后两部门之间还将不定期开展此类联谊活动。

集团组队观看专题文艺演出 11月9日晚，《安全进万家 平安伴我行》专题文艺演出在常州市武进区体育馆隆重举行。集团工会、安全处组织近百人观看演出。 随着冬季来临，“防火安全”成为“冬季安全生产”的主题。今天是第20个全国“119消防日”宣传活动日。为营造“安全发展，预防为主”的社会氛围，由武进区安全生产监督局、区文化广电新闻出版局和区公安消防大队特联合主办此次文艺演出。 本次专题演出，艺术家们以多姿多彩的表演，讴歌消防官兵不怕牺牲、不畏艰险，保卫人民生命财产的感人壮举。以文艺演出的形式，宣传生活和工作中必须具备的安全常识的重要性。让全体观众感到了消防安全形势的严峻性。 国家一级演员马德华先生出席并现场献艺。

日前，炼钢事业部组织各炼钢分厂领导召开安全会议，紧抓行车安全工作。 行车是大型吊装设备，在操作过程中经常出现立体交叉作业操作。因此，协调工作是重中之重，如行车上有检修人员正在检修设备，地面人员却在指挥行车工作业等，稍有不慎就将可能发生安全事故。为进一步协调安全工作，该事业部特别制作了“开车证”和“停车证”，用于规范行车及检修人员操作。如当检修人员登车检修时，必须用“停车证”更换行车工手中的“开车证”，并挂牌操作，确保行车检修时不参与其他作业，行车工得到“停车证”后，有权拒绝一切地面人员指挥，以确保检修人员安全。待检修完毕后，相互换证，行车进行正常作业。由此可见，两张“凭证”可顺利解决协调问题，避免安全事故发生。 该事业部部长吴献阳指出，作为行车工，在工作过程中应当集中精神，坚决做到“十不吊”；遇到违章指挥行为，须拒绝操作，并向相关领导反映情况。此外，对于未经允许就登车检修的人员更应加大处罚力度。 此次行车安全教育为安全生产奠定了坚实的基础。

在集团的正确领导下，在机动处、采购中心、基建处和机修厂等部门的大力协助下，日前，三炼钢1号转炉成功点火开炉，宣告了该厂1号转炉炉役大修圆满完成。 据了解，该厂1号转炉炉龄高达到19568炉，已达到国内一流水平（排行国内同类型50吨转炉前五位）。超高的炉龄导致汽化烟道和水冷炉口漏水严重，一旦大量冷却水流入转炉内，后果不堪设想。为此，集团决定对其进行大修。此次炉役时间紧、任务重，各工种、工序交叉立体作业，共完成了包括炉口段烟道、活动烟罩和炉口罩裙等161项检修项目。 在该厂大修安全协调会上，安全处副处长潘惠华强调了安全作业的重要性，并对安全工作作了明确指示。炼钢事业部安全科副科长李红斌在此次大修中加派安全员对相关安全工作进行监督、检查和考核，确保24小时全程跟踪，保证大修顺利完成。 此外，该厂OG除尘系统经检修后，其除尘效果良好。

为确保高炉稳产高产，日前，一炼铁圆满完成对该厂1号、4号高炉各区域设备的修护工作。 为避免出现安全隐患，保证各区域设备正常运行，高炉设备必须定期予以保养。目前，该厂机修工段对1号、4号高炉本体、皮带以及布袋喷煤区域的各种设备进行详细盘查。对于一些老化的零件，如螺丝、螺母及垫圈等，均进行彻底更换。同时，解决了布袋除尘新、老矿槽上一些轴承传动不均等问题。 此外，该厂根据炼铁事业部领导的精神指示，在设备检修之后，该厂检修人员认真做好“5S”管理工作：对更换后的废旧零件、设备及时进行回收；清理作业后，现场对遗留的工具进行详细归类；对场地周围的垃圾和污染物进行及时清扫，保证道路和场地整洁、通畅。 此次设备维护工作历经一周。

日前，常州市质量技术监督局委派“计量标准考核”小组对我集团计量工作进行现场审核。本次考核的范围涉及长度三大类、热工、压力、衡器等七大标准。 自1999年我集团首次取得“计量标准考核证书”以来，计量中心一直秉承“质量是企业的生命，计量是质量的保证”的工作原则，把计量工作做细、做精。此次“计量标准考核”复审工作，动力事业部在中天公司副总经理魏刚的带领下，积极落实复审前期的各种资料和现场要求等准备工作。 四位考核专家本着客观、公正、实事求是的原则，在我集团的计量标准室进行现场评审和材料评审，充分肯定了我集团在计量配备、计量器具检修、检定、计量标准器及配套设备的使用及保养等方面所做的工作。同时，考核专家们对集团今后计量工作作出了具有方向性的指导意见。

炼铁事业部改进焦粉运输流程见成效 为积极贯彻集团“降本增效”的精神指示，日前，炼铁事业部召集生产技术科、事业部调度室、烧结厂、原料厂及返焦运输车队，共同研讨高炉直接将返焦运输至1号烧结机焦粉库的运输流程。 该事业部原运输流程为：高炉返焦运至烧结焦粉堆场进行处理，粒度大的焦丁经破碎和筛选后，由烧结焦粉堆场运至1号烧结机焦粉库进行使用。现行运输流程（即直接由高炉将焦粉运至1号烧结机焦粉库）实施后，将直接减少中间环节的二次转运费用。以1号烧结机日均消耗23车返焦，每车50元转运费用计算，一年的二次转运费用在42万元左右。此外，在遇到特殊情况（如暴雨天气等），除高炉产生的返焦量减少需从烧结焦粉堆场转运外，正常情况均由高炉直接将返焦运至1号烧结机焦粉库。据估算，一年可为集团减少二次转运费用38万元左右。 由于省去中间环节，高炉须严禁混入焦丁（粒度大于13毫米以上）。为此，该事业部调度室及时调整1号烧结焦粉库库存量，保证其在80至150吨之间；运输车队每天关注返焦质量，对于质量不合格的返焦及时转入高炉料场处理；1号烧结保证返焦堆放有序、及时，易于现场抓取。 此运转流程自执行之日起已初现成效。

为统一干部员工思想，确保检修任务顺利完成，11月2日下午3点，一烧结球团区2号炉中修动员会议在该区会议室召开。炼铁事业部动力科副科长黄定忠，第一烧结厂领导姜树财、包建平、葛春庆、沈鸿豪出席会议。 会上,该区生产厂长葛春庆对各项目作详细汇报。他指出，此次中修，时间短，项目多，主要对2号竖炉本体与2号干燥窑进行检修。检修项目主要有：更换南、北电振给料机，修复二号布料小车，加固小水梁，更换2号干燥窑窑头密封“鱼鳞片”，窑尾排料端格筛更换和窑尾罩密封装置检查、调整等。 随后，第一烧结厂厂长姜树财作动员讲话，他从安全、质量、工期三方面提出明确要求。他指出，此次检修，要突出安全管理工作，确保中修过程安全、环保；要严把质量关，确保中修质量控制；要科学把握检修工期，确保中修整体全面受控。 据悉，此次检修在本月10日结束。 球团区主管张鹏携该区安技员、技术员、工（值）长及岗位负责人出席会议。会议由张鹏主持。

日前，输配中心在集团要求的时间范围内圆满完成南区煤气大外线管道引煤气，为8号高炉热风炉顺利烘炉提供了保障。 此项工作，是煤气防护站成立以来所涉及管线最长、难度最大的引气工作。10月初，输配中心接集团指示，提前为南区引煤气工作做准备。为此，该部门多次召开会议，商讨并制定南区引煤气工作方案。10月30日，集团要求该部门在31日前完成对南区引煤气工作。时间紧迫、管线长、南区施工人员煤气安全意识较差等不利因素，给引气工作增加了难度。因此，防护站调集站内所有老员工参加引气工作，确保该项工作顺利开展。 10月31日12点，防护站在保卫处、安全处等部门的协助下开始引气作业。抽盲板、煤气放散警戒等工作均有条不紊地进行。至下午4点，顺利完成引气工作。 截至目前，此项工作所涉及的南区煤气设备全部运行正常。