11月24日下午，常州中天燃煤背压热电联产项目启动会在集团办公大楼四楼多功能会议室召开，中天公司领导陈军召、吴献阳以及热电厂、环能处、安全处等部门、分厂的相关人员约30人参加会议。

　　

       据了解，明年北区高炉关停后，电厂北区现有的4台高炉煤气综合利用发电机组将随之逐台停运，集团承担的周边工业热用户和东部片区恒远供热将无能力保障。为此，按照政府相关要求和集团部署，集团计划在热电厂北区原2号机组的位置建设装机规模为2×250吨/小时高温高压煤粉炉（1用1备）+1×30兆瓦背压式汽轮发电机组及其配套辅助设施，以实现集团承担社会责任的目的，同时也能为集团继续创造一部分效益。

　　

      记者从会上了解到，为高效推进实施该项目，确保项目各项工作有序开展，集团决定成立常州中天燃煤背压热电联产项目部（常州惠明能源有限公司），项目总指挥陈军召，副总指挥吴献阳，项目经理伊红明，并设置了锅炉、输煤，汽机、水处理等条线及外围协调、生产准备等条线成员架构。该项目总投资约3亿元，分两期实施，一期完成“一机一炉”，二期待北区关停后再完成备用锅炉的建设。一期项目预计竣工时间2022年1月安装完成，2022年3月调试完成投产。目前，该项目装机方案评审会已于2020年7月召开，于2020年10月9日拿到装机方案核准文。可研评审会已于2020年11月11日召开，目前正在对可研评审会上专家提出的意见进行修改，后续需要尽快拿到核准文件，目标12月中旬审核通过。

　　

       “根据项目目标、时间节点，项目部成员要围绕‘干什么、怎么干、谁来干’开展后续工作。”会上，针对项目实施计划与安排，中天公司总经理陈军召提出了四方面的要求。第一，各相关部门要按照目标计划，细化本部门具体工作的落实，制定内部分解计划；第二，项目指挥部的成员们要围绕“团结可以战胜一切”的企业精神，一起努力，共同为项目建设作出贡献；第三，项目指挥部成立后，要建立内部的绩效管理办法，奖罚分明；第四，项目进度要按照时间节点、计划完成，与各相关部门的对接工作要横向打通、纵向互通，并做好前期设备梳理及后续施工方案的制定等方面工作。

　　

      会议由中天公司副总经理吴献阳主持。