3月17日上午，集团第三届六西格玛项目启动大会在特钢公司二楼培训教室举行，特钢公司领导王郢、叶玉奎，相关部处室、分厂一把手，以及六西格玛项目代表等近100人出席大会，并观看2020年六西格玛项目总结视频。

 

      据了解，六西格玛作为一种改善企业质量流程管理的技术工具，以“零缺陷”的完美商业追求，对提高管理能力、提升企业效益、改善服务水平、升华文化价值等具有指导促进作用。特钢公司于2018年10月正式引起六西格玛项目，并成立以总经理王郢为首的项目推进委员会，连续两年开展六西格玛项目攻关，取得较为出色的成绩——2019年一期，特钢公司“降低轴承钢一火材网状碳化物级别”等黑带项目、精益项目、自主项目共26个课题顺利结业，涌现出三轧厂孙君君等19名优秀黑带成员，累计年创效达3000万元；2020年二期，特钢公司“提升‘一站式’提货服务效率”等26个课题顺利结业，涌现出六轧厂张玉金等34名优秀黑带成员，累计年创效超5000万元。今年以来，特钢公司在全集团共征集到32个六西格玛选题，最终选定三炼钢“缩短转炉供氧时间”等8个黑带项目、三轧厂“提高钢轧槽轧制吨位”等6个精益项目、电炉炼钢厂“降低连铸工装件消耗”等6个自主项目。

 

      “没有捷径，唯有坚持。”王郢指出，六西格玛项目的推进，是一个系统分析、长久坚持的过程，特别是对基础数据的收集与分析处理、规律摸索等，需要利用枯燥繁杂的统计工具进行反复学习演练，最终的成效并不是重点，而是要培养、掌握数据分析、流程分析，以及精益的运筹能力等。针对后续六西格玛发展方向，王郢强调，一是“回头看”，对前两年培养的黑带成员进行跟踪反馈，是否坚持延续使用六西格玛技术方法开展各类攻关工作；二是“学套路”，要秉持求真务实的态度，将六西格玛培训所学融会贯通，用更丰富的数据工具深入分析数据内容、规律导向等；三是“抓实效”，严格提高攻关标准和质量，对攻关进展不顺利、质量水平不高的六西格玛项目，及时止损撤出，将集团有限的精力、资源集中在更有价值的项目中，做少、做精、做强。

 

      会上，王郢为2021年六西格玛黑带项目、精益项目组长颁发聘书，2020年六西格玛黑带项目代表六轧厂宋建成、精益项目代表生产调度中心邓嘉伟分别作总结汇报，北京扬智咨询项目辅导专家夏雨生作学习动员。