3月31日，中天淮安公司举行班组长训练营三期开班仪式。来自各分厂、部门的121名优秀班组长齐聚一堂，正式开启为期6个月的基层管理能力系统化提升征程。
仪式上，人力资源处副处长李伟作开班动员。本次训练营旨在帮助班组长补齐管理短板、掌握精益工具、提升带队伍能力，夯实基层管理根基。
结合培训目标与班组长成长规划，李伟要求各班组长端正态度、严守纪律，严格遵守培训考核制度；带着问题学、带着思考学，将日常管理困惑带入课堂；勇于实践、敢于产出，以“班组建设优化实践案例”交出结业答卷。
人力资源处见习培训主管胡白羽详细介绍了本次训练营的课程体系与考核机制。培训周期从今年4月持续至9月，每月安排一次集中培训，涵盖通识管理、精益管理、班组建设实践三大模块，共计12次核心课程。
考核采用积分制管理，学员最终需完成班组建设优化实践案例汇报，优秀案例将纳入公司案例库并全厂推广，同时作为未来干部竞聘的重要加分项。
“我将倍加珍惜此次难得的学习机会。”学员代表王少安在发言中表示，将严格遵守培训纪律，认真钻研课程内容，主动交流学习心得，把所学理论知识与班组实际工作深度融合，切实转化为管理实效，带领班组攻坚克难、创新突破。
集团总裁助理、淮安公司总经理、党委书记陈军召以《如何当好班组长》为题，结合自身丰富经验为全体学员讲授开班第一课。
他指出，班组长岗位虽“职级不高”，但责任重、作用关键、价值突出，是公司生产经营、安全管控、质量保障的第一道防线。
新时代中天班组长绝不能满足于“埋头干活”，更要做到懂成本核算、能带队伍、会现场管理、善创新改善，要借助本次系统化培训，补齐管理短板、提升综合素养，把一线管理流程规范化、标准化、精细化，努力成为公司基层管理的中坚力量。
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