为持续深化工程领域审计监督效能，推动合同执行环节的规范化、精细化管理，4月3日下午，“精益工程，合规创效”系列主题第二期工程审计专题分享沙龙在集团行政大楼举行。来自各基地相关业务条线的领导与骨干通过线上线下方式参会。
继去年首期沙龙“做好发包管理，赢在起点”之后，集团审计部持续落实集团创新创效及管理突破要求，坚持通过审计案例推广理念、认识风险、提高认知。聚焦工程合同执行阶段，本期沙龙重点围绕“风险网络、核查逻辑、既往案例、共享交流”四大板块展开。
会上，集团审计部系统梳理了合同执行从前期准备到过程关键阶段存在的五大核心风险点，提出了“查整体、查单项、查专项、突击随访”四位一体的核查逻辑，并现场分享了覆盖设计、勘察、施工、成本等环节的40余个审计案例，深入剖析了问题成因、整改措施及管控启示。
在案例交流环节，围绕“强化执行管理，精于过程”的活动主题，中天特钢公司、南通公司、淮安公司还结合自身合同执行实际，汇报了日常管理整改成效及意见建议等。与会人员就合同执行中的共性难点进行了充分交流，现场互动热烈。
集团审计部副部长张瑜介绍，审计部将与皓鸣科技深度合作，计划借助飞书等数字化平台，系统整合合同执行、结算管理等各环节的典型案例与核查要点，打造标准化的引导性提示库，供各基地参考借鉴，推动管理经验在全集团范围内的共享与落地。
集团企业管理部部长总监郭愚强调，各基地主管部门要坚持以“强执行、严督查、出规范、保质量”为目标，推动审计监督与质量督查同向发力，助力项目实现精益建设与合规创效。他鼓励大家继续集思广益，将好的思路和做法形成体系、沉淀文化，共同提升集团工程管理的整体水平。
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