举世瞩目的第十一届全国人大二次会议将于3月5日在北京隆重开幕，全国人大代表，集团董事长、总裁董才平即将启程赴京。2日，集团在行政大楼前举行仪式，热烈欢送董总出席盛会。 董总在欢送仪式上表示，即将召开的十一届全国人大二次会议是全国人民政治生活中的一件大事、喜事，令人瞩目，具有深远的历史意义，作为全国人大代表，此次进京将不辜负全市人民的信任和重托，认真开好大会，以实际行动履行好党和人民赋予的神圣职责，反映常州人民、中天员工的需求和意愿，抓住机会展示中天、推荐中天，并及时把全国“两会”精神带回中天，以更好地指导中天又好又快发展。 集团董事会成员及常州中天公司领导出席欢送仪式。

2月24日，省长罗志军在南京召开全省钢铁汽车有色金属船舶产业重点企业座谈会，了解了保增长、扩内需政策措施在企业的落实情况和产业当前运行状况，并就正在制定的上述产业发展规划纲要征求了意见和建议。集团董事长、总裁董才平作为钢铁产业的代表出席会议。 在国务院出台十大产业调整振兴规划的同时，我省结合实际，加快制定多个产业发展规划纲要。座谈会上，董总回顾了集团去年在逆境中的强者表现，并对正在制订的我省钢铁产业调整振兴规划纲要提出了合理意见。董总指出，在当前保增长、扩内需政策推动下，中天钢铁将牢牢抓住钢铁产业调整振兴规划出台的机遇，继续朝着绿色钢城、百年企业的目标迈进。其他企业家也就各自企业发展状况以及对宏观形势的剖析做了交流发言。省长罗志军认真听取发言，与企业家们共同商讨产业发展之策。 罗省长指出，当前正在制定的我省各产业振兴规划纲要，将从应对当前挑战和促进长远发展出发，通过规划引领、政策扶持和企业创新发展，促进工业重点产业优化升级，加快调整振兴步伐，不断提升江苏经济抗风险能力与核心竞争力。 副省长史和平、省政府秘书长樊金龙以及省发改委、经贸委、科技厅、财政厅和外经贸厅等部门领导出席座谈会。

日前，我集团被人力资源和社会保障部、中国钢铁工业协会评为“全国钢铁工业先进集体”。

根据《中华人民共和国环境影响评价法》征求公众意见的要求，现将中天钢铁集团有限公司实施总量控制淘汰落后调整结构生产合金材料项目环境影响评价报告书草案公布。如对项目建设有意见请于本公示发布后15日内联系环评单位。 为了贯彻落实国家对钢铁行业产业政策调整要求，围绕总量控制，淘汰落后减少污染的发展思路，中天集团对现有的部分落后高炉炼铁、转炉及线材轧钢生产设备进行技改：淘汰2台75m2烧结机、2座高炉、5座电炉、1座转炉，两条高线轧机和一条115万吨半连轧落后生产线；新建1台180m2烧结机、1座高炉、2座转炉、20000m3/h制氧机、两条合金钢高速线材生产线及相应辅助生产设施。技改后生产能力为年产烧结矿180万吨、铸造铁水（生铁）118万吨、钢坯230万吨、轧材110万吨，主要产品由普通碳钢调整为优碳钢、弹簧钢、轴承钢、冷镦刚、焊接用钢、钢绞线等市场前景广阔的高性能高附加值钢材。 本次技改项目位于常州市武进区遥观镇印墅村312国道南。总投资36.6亿元。技改项目占地面积1.51km2，全部在新征土地内建设，绿化面积为196300m2，绿化率达13％。项目共需定员1860人，综合料场年工作8760小时（365天），烧结机年工作8112小时（338天），高炉年工作8400小时(350天)，转炉年工作7152小时(298天)，线材生产线年工作7200小时（300天）。 一、 与产业政策的相符 本项目技改后生产能力不扩大，高炉同步配套煤粉喷吹装置、除尘装置、余热发电装置，烧结机为180m2，均不属于指导目录中的限制类和禁止类项目，因此本项目建设符合相关产业政策要求。符合国家和江苏省产业政策的要求。 二、 与规划相容 本项目位于常州市武进区横林镇规划工业用地范围内，项目用地已经得到武进区政府部门许可，因此项目用地符合该区域用地规划的要求，选址是可行的。 三、满足总量控制要求 本项目废水不外排，不需申请废水排放指标。本次技改完成后，中天钢铁集团已批复项目的SO2和烟粉尘排放量均小于批复的总量指标。拟建项目大气污染物排放量为SO2 446.05t/a，烟尘134.5t/a，工业粉尘400.8t/a，可在中天钢铁集团有限公司现有已批复的总量指标中平衡。 四、清洁生产 本技改项目绝大部分清洁生产水平指标满足《清洁生产标准 钢铁行业（烧结）》（HJ/T426-2008）、《清洁生产标准 钢铁行业（高炉炼铁）》（HJ/T427-2008）、《清洁生产标准 钢铁行业（炼钢）》（HJ/T428-2008）一、二级的要求，本项目基本达到了国内清洁生产先进水平。与技改前相比，本项目技改后清洁生产水平显著提高。 五、关于污染防治措施的稳定达标 技改项目废气产生环节较多，选用的除尘器主要为布袋除尘器、烧结机头机尾烟气采用四电场电除尘器、转炉一次烟气采用干法电除尘，可确保废气达标排放。高炉煤气采用“重力+布袋”除尘法除尘，高炉热风炉及轧钢加热炉燃料为净化后的高炉煤气，烟（粉）尘产生浓度很低。烧结机机头烟气采用石灰石湿法脱硫，炼钢产生的氟化物采用吸附法除氟。本技改项目排水体制“清污分流、以清补浊”， 生产废水和生活污水均循环使用不外排。生产废水包括清循环水、浊循环水排水等，清循环水排水用于补充浊循环水，浊循环排水汇同生活污水由污水处理站处理后作为料场喷淋用水使用。产生的固体废物均可得到合理的处置和综合利用。 建设项目所采取的各项防治措施技术经济可行，能保证各种污染物稳定达标排放，不会造成建设项目所在地环境功能下降。 六、公众参与情况 经调查，该项目已得到大部分公众的了解和支持。工程在建设过程中及投入运行后，应重视环境保护，落实各项环保措施，加强环境管理，使该项目的建设具有充分可行性。同时建设方应加强项目的宣传，使得公众对本项目的污染防治措施及环境影响有清楚、正确的认识。 七、环境影响评价结论 ⑴水环境影响 拟建项目生产用水和生活用水均循环使用不外排。不会对武进港河及京杭运河水质产生影响。 ⑵大气环境影响 大气预测结果表明，在正常工况一般、小风气象条件时下，SO2一次浓度的预测结果均满足相应的标准要求；在典型日Ⅰ、Ⅱ条件下，SO2和PM10日平均最大浓度满足评价标准的要求；各关心点处日均浓度均没有超过标准浓度限值；在各监测点处叠加最大监测值与最大预测值，部分测点日均浓度超标；经分析主要原因为这些测点的现状监测结果超标，拟建项目的贡献相对较小。本项目为替代现有部分烧结机、高炉、转炉，同时通过“以新带老”措施，中天集团总体上大气污染物排放量有所减少，因此对区域大气环境的改善有正面影响。 ⑶固废 生产固废均回收综合利用，水处理污泥和生活垃圾交环卫部门处理。高炉水渣外售建材公司作为生产原料综合利用；除尘灰、氧化铁皮、尘泥、铁泥回用作为烧结原料；废钢回用于炼钢；脱硫渣主要成分为CaSO4，和天然石膏成分相同，外售建材公司用于制造石膏板；废耐火材料运至耐火材料公司综合利用。固废的综合利用和处置率可达到100%。因此技改项目的固体废物对当地环境不会产生不良影响。 ⑷声环境 该项目所处地噪声环境现状较差，昼间N4点等效声级值超过了4类标准规定的限值，夜间除N8点外，其余测点的等效声级值均超过了3、4类标准规定的限值。 在背景值的基础上，经过预测后得出结论，叠加本次技改项目噪声后，厂界周围的噪声值昼间除N4点外全部达标；夜间除N8点外全部超标，超标是由于噪声本底值超标造成的。项目建成后，各点位噪声值在现状基础上有所上升，但上升的幅度在0.1-0.35 dB（A）之间，幅度很小，说明新增噪声源对声环境影响不大。拟建项目属于噪声源较多的钢铁项目，必须做好噪声防护措施，在厂界设置围墙和绿化带，做好噪声防护措施，尽可能将噪声排放降低到最小值，避免发生噪声扰民现象。 八、风险评价结论 本技改项目建成后高炉煤气为生产副产品，因其中含有毒、易燃物质一氧化碳，因此存在一定的环境风险。按照建设项目风险评价导则判定，风险评价等级为二级。 根据预测计算在不同类型泄漏事故发生后高炉煤气通过大气扩散至周围环境，会对下风向一定范围内空气造成污染，会使下风向近距离范围内人群有不适感，但不会出现人员伤亡事故，尤其假设大型泄漏事故发生后，在有风、E类稳定度条件下高浓度影响范围最大，在距离源960米范围内人群会明显有不适感，出现头疼、头晕及恶心症状。中、小型事故处理结束10分钟后，大型事故处理结束30分钟后，下风向空气中一氧化碳浓度恢复至满足空气质量标准要求。 因此在严格执行公司制订的事故防范措施和应急预案条件下，在事故发生后控制在20分钟内消除，其对环境造成的风险可以接受。 九、要 求 ⑴ 中天集团现有项目存在的“未批先建”、未按照环评批复要求建设、排污口设置不规范等问题，必须按照报告书及相关部门要求，在拟建项目建设过程中实现“以新带老”，对已建项目尽快整改，完善相关环保手续。 ⑵武进港河和京杭运河水质不能达到相应功能区要求，武进区应尽快实现居民生活污水均接管、集中处理达标排放；中天钢铁对现有项目进行整改，增加水的重复利用率，减少废水及污染物排放量，确保稳定达标排放。 ⑶项目拟建地大气环境质量不能达到相应功能区要求，TSP、PM10普遍超标，武进区政府必须按照相关承诺要求实施区域环境综合整治，对包括中天钢铁集团在内的不能做到大气污染物稳定达标排放的企业提出限期整改要求。 ⑷公司内应切实做好事故风险防范措施和应急预案。做好各项管理工作，尽量避免事故的发生。加强对原材料和产品的贮运、废水处理和废气处理装置的管理。 ⑸认真执行“三同时”制度，严格采取各种环保措施，确定切实可行的治理方案加强“三废”治理，从严控制各种污染物，确保有关废水、噪声达标排放；切实做好废水零排放；固体废物得到妥善处理。 ⑹企业应按照《江苏省排放口设置及规范化整治管理办法》（苏环控[97]122号文）的要求做好排放口的规范化设置工作。 ⑺本技改项目试生产前，卫生防护距离内居民必须搬迁完毕。 ⑻建议常州中天钢铁集团对其《土地利用总体规划》开展规划环境影响评价工作。 总结论：中天钢铁集团有限公司实施总量控制淘汰落后调整结构生产合金材料项目所在地环境现状质量一般，必须对该区域进行环境综合整治、产业结构调整、合理布局、大幅削减污染物排放，切实改善区域环境质量；改造项目必须在保障区域环境稳定满足环境功能、对现有项目进行整改并完成相关审批手续（含环保和土地审批）、严格控制环境风险、满足总量控制要求、落实报告书提出的各项环境保护措施的前提下，从实际对当地环境影响分析结果看，中天钢铁集团有限公司实施总量控制淘汰落后调整结构生产合金材料项目在拟建地建设的环境影响基本可以接受。 ★建设项目的建设单位的名称和联系方式 建设单位名称：中天钢铁集团有限公司 联系方式： 联系人：殷国松 电话：0519-88771301-3158 ★承担评价工作的环境影响评价机构的名称和联系方式； 环境影响评价机构名称：江苏省环境科学研究院 联系方式： 联系人：鲍工 电话：025-86510414 传真：025-86554476 E-mail：flora5276@hotmail.com 地址：江苏省南京市凤凰西街241号 邮编：210036

图1.日前，我集团被省委统战部、省经贸委、省劳动和社会保障厅和省工商联评为“江苏省民营企业就业先进单位”。 图2.日前，我集团被省委统战部、省经贸委、省国税局、省地税局和省工商联评为“江苏省民营企业纳税百强”。

图1.2月11日，市委常委、市政法委书记孙国建来我集团视察，并就常州大酒店升级事宜提出指导性建议。 图2.2月12日，中国银行常州分行副行长陈坚来我集团调研，并在商务吧与我集团董事长、总裁董才平举行友好会晤。 图3.2月14日，武进农商行董事长王波一行来我集团考察，并在董总陪同下参观了生产现场和新区开发现场。 图4.2月16日下午，由中宣部主管，中国政研会、中宣部政研所主办的《思想政治工作研究》杂志副总编褚克艰一行来我集团调研。图为我集团党委书记薛锡生在多功能会议室向来访客人介绍集团党建工作情况。

公司春节以来屡掀生产高潮 在去年底成功夺取老区技改的全面胜利，并顺利晋级500万吨特大钢铁企业行列后，我集团继续昂首阔步，科学组织生产，充分释放产能，取得不俗业绩。尤其自春节以来，炼铁、炼钢和轧钢系统生产指标屡创新高，铁、钢、材日产量均已逼近一万吨大关。 进入2009年以来，各生产系统在兄弟分厂和各职能处室的大力支持和有效协调下，坚决贯彻董总及董事会“稳产就是高产”指示精神，奋勇拼搏，连续作战，充分挖掘老区技改后的生产潜能，迅速掀起生产新高潮。截至2月8日，我集团生产系统共完成烧结矿52.6万吨，铁水35.4万吨，连铸坯（三炼钢）33.6万吨，轧钢30.7万吨，发电11110万千瓦时，为集团2009年的生产经营打开了局面。 作为生产系统中的龙头骨干，炼铁厂在去年底5号高炉顺利投产后，产能得到持续释放，尤其在1月16日一举实现日产铁水破万吨、达到10040吨后，该厂不骄不躁，稳扎稳打，产量屡破历史记录：2月5日，日产铁水10114吨；2月7日，日产铁水10170吨；2月8日，日产铁水10286吨。另外，在春节期间，该厂克服诸多困难，合理组织生产，7天共炼铁水69009.33吨，高炉利用系数达到3.5，入炉焦比也下降至吨铁415公斤左右。 面对炼铁厂产量飙升、一炼钢又暂缓生产的尴尬局面，三炼钢挺身而出，集中优势火力，强化工艺制度，发挥设备优势，挖掘生产潜能，屡破历史记录，迅速缓解了上道工序的压力。该厂从元旦至2月8日共炼钢近6300炉，生产连铸坯33.6万吨，其中春节期间炼钢1165炉，产量为63565吨，平均日产9209吨。值得一提的是，该厂南区于1月23日实现日产超历史，当日产量为6163吨；而北区二转炉则于1月28日也创造了炼钢58炉、产量3651吨的历史最好成绩；另外，该厂于1月29日总产量达到9634吨，又一次刷新了日产记录。 在炼铁、炼钢系统你追我赶、频频超产的同时，轧钢系统也不甘落后，高线、二轧和带钢等分厂全体干部员工纷纷发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，抓降本增效，抓节能环保，抓设备管理，抓产量指标，一举实现了春节期间稳产、高产和连续生产。尤其是二轧厂，进入09年以来，该厂严格工艺制度，精心组织生产，有效提高设备运转率，实现了生产稳中求进，技经指标节节攀升，日产记录屡屡刷新。在1月8天大修的情况下，该厂依然生产螺纹钢15.2万吨（至2月8日），平均日产3843.29吨，成材率达到97.57%；而在春节假期内，二轧厂产量达31601.6吨，其中2月3日产量达4678吨，4日产量则达到4702吨，接连刷新了该厂日产记录，为我集团建筑用钢销售创造了良好的条件。

2月4日——一个值得龙祥人记住的日子。在龙祥钢铁炼钢厂门前的鞭炮齐鸣声中，火红的连铸坯顺利拉出，这标志着龙祥优钢改造项目圆满完成，试产一次成功。 自去年5月份中天钢铁接手龙祥以后，公司产品结构从普钢向优钢转型。在此过程中，设备陈旧的弊病逐渐显现出来，严重制约了生产，质量也受到了很大的影响。针对这些情况，集团果断投入巨资着手改造，并根据实际情况添置新设备，加紧维修保养旧设备。他们首先制定详尽的改造计划，将计划中各项目所需时间，质量要求，负责人及备品备件加以认真分析，落实，坚持每天早晚两次协调会，严格控制改造进度，为改造的顺利进行打下了基础。 此次改造，要在预定时间内完成振动机构的重新架设，自动配水系统的重新安装，空压机站的安装，电磁搅拌系统的安装，移钢机和冷床的加长以及翻钢系统的安装，二冷出风口管道更换等项目的改造，任务之艰巨可想而知。“巧妇难为无米之炊”，尤其是面对由于资金周转困难导致设备迟迟不到位的情况，相关部门与有关供应商做了大量的协调和沟通工作，尽最大努力保证资金与设备的按时到位。在设备初步到位的时候，相关部门紧密配合，做好设备验收的工作，虽然时间紧也要保证质量，对达不到工艺要求的设备，要求厂家在规定的时间内改善好，为后续的改造工程做好充分准备。 为了在预定时间内完成任务，在集团的大力支持下，连铸改造PLC程序控制方面得到有效的保障。在PLC程序控制改造时，为了配合总部两位工程师汤哲松、黄涤第二天对PLC程序的调试，变频器需要重新布线，公司领导一声号令“加班”，炼钢厂维修工段所有员工积极响应，加班到凌晨，有些员工已经连续加了两三天班了，靠到哪儿都能睡着，但是大家发扬不怕苦、不怕累、连续作战的精神，克服困难，团结一致，齐心协力，完成所有变频器的接线。通过炼钢厂领导与全体维修工段员工的共同努力，克服了各种不利因素，抓效率、抓进度、抓管理，遵循修旧利废的原则，让旧设备重新焕发生机的同时节约了大量资金，在年前终于完成了所有改造和检修任务 年前，当大部分人还沉浸在对过去一年的回忆中时，公司领导就已经着手制定下一年的生产计划；新年刚过，炼钢厂就认真执行年前的构想，投入到紧张而有序的生产准备过程中。公司副总经理韩永清有三十多年的工作经验，他把多年生产中经历的事故以及处理方法进行了汇总，编制了《电炉生产事故预案》组织员工学习，并亲自上课讲解。开炉前进行了多次的设备调试和模拟生产，不断地在调试中发现与解决问题。 终于，辛勤劳动没有白费：生产一次成功，试产之日就是达产之日。如今，炼钢厂连铸设备已全面改造结束，并一次试产成功。电炉与行车设备已进行了全面整修，各项制度措施已制定完善。连铸实现自动配水，原先困扰炼钢厂多时的振动串动也得到解决，电磁搅拌系统以及翻钢系统的加入，也使铸坯的质量得到明显的提高。在随后进行的金相高倍、低倍以及酸洗分析后表明质量完全合格，这表示龙祥钢铁炼钢厂已初步具备优钢生产的条件。 “寒冬已逝春已近，生机盎然展宏图”。良好的开始是成功的一半，虽然龙祥钢铁的优钢生产才刚刚起步，但我们相信在集团领导的英明决策和关怀下，在新龙祥员工的不懈努力下，09年一定能取得更好的成绩。

1月9日上午，常州市环保局领导与专家一行来到我集团热电厂，对该厂三期工程进行环保“三同时”验收。验收组成员在听取了常州中天公司常务副总经理叶珑和安环处、热电厂等部门领导的工作汇报，并经查阅资料、勘察现场后，认为我公司集团热电厂三期项目符合国家环保“三同时”验收要求，一致同意通过验收。 我集团热电厂三期工程于2003年8月开工建设，于2008年3月全部竣工。该工程主要包括热电厂3号锅炉煤气掺烧改造项目、60MW发电机组建设项目和烟气脱硫系统建设项目。该工程全部投运后为我集团新增发电能力达43000万千瓦时，在大幅度提高公司发电能力的同时，脱硫系统良好的节能减排能力也为改善区域环境、造福子孙后代作出了重大贡献。秉承“坚持自主创新、发展循环经济、建设绿色工厂”的发展方针，集团每年耗资1200万元用于维持该脱硫系统的正常运行，目前脱硫系统削减SO2排放能力为每年近3000吨，超额完成了常州市环保局核定我集团“十一五”期间的SO2排放总量削减目标。 参加本次验收工作的领导和专家对我集团节能减排和绿色环保工作给予了高度肯定，并要求我集团一如既往地开展好各项环保工作，并通过持续投入治理污染，将集团建设成为绿色、生态、节能、环保型工厂的典范。

ERP-NC管理软件将推动集团加速发展 为实现企业的无纸化办公、有效管理、集中财务、集中采购的信息化管理体系，跟上全国特大型钢铁企业的发展形式，日前，集团投入巨资，与国内著名的软件开发公司——用友软件集团合作开发ERP-NC项目，成为常武地区首个启用该系列软件的大型企业。1月1日，NC财务模块成功上线。 随着集团现代化进程的加速，信息化改革已经成为集团首要的任务。原有的信息管理软件U8系统已经不能适应集团现代化管理进程，制约了企业的“零时差”传输。ERP-NC是国家863计划“新一代ERP”的领航产品，为集团企业提供了一个个性化的经营管理平台。作为国内当前唯一能与国外厂商相抗衡的高端ERP产品，ERP-NC具有先进的国际管理模式、行业解决方案、先进技术架构等特色。 去年11月20日，ERP-NC项目正式启动。常务副总裁刘伟当机立断，迅速成立中天NC项目小组，并亲自出任项目总监，项目小组成员则含括了集团各部门一把手。成立后，中天项目组首先确定系统财务模块在今年元旦上线。在刘副总悉心指导下，项目组成员与用友项目组以及其他兄弟部门积极配合，夜以继日，对集团基础数据（包括客商、地区、银行、账户、人员、部门等信息）进行了整理，制定了详细的编码规则。与此同时，中天项目小组深入物资总库、机动处、炉料部、机动处、热电厂等各相关部门，对财务模块进行调研，初步形成了调研报告，并完成上述数据的系统录入。为了确保NC平台中的财务模块成功上线，财务部、电脑部与用友项目组一起，加强调查研究，对每项工作安排事先做好充分的讨论，制定详细的方案和工作程序，针对各个部门的具体情况，设置合理有效的科目及帐务处理流程。在整个工作中，项目组成员发扬了不怕苦不怕累的精神，主动加班对已经完成的数据进行处理，对工作中产生的问题进行讨论并及时解决。 与此同时，其他各模块的工作也在有条不紊的进行中。针对供应链模块编码烦琐的特别情况，中天公司副总经理、物资总库主任蒋玉兰亲力亲为，与企管部、采购中心、财务部、电脑部、各分厂技术员等组成了项目编码小组，对集团所有物资近80000余条编码逐一进行了梳理，确定各种采购形式，以保证在08年底完成采购编码工作。力争ERP-NC项目在今年3月前成功上线。 在项目小组进行各种系统完善工作时，对上线以后使用人员的培训也已经全面展开。去年11月22日，举行了第一次标准产品培训；12月8日，又进行了外部交换平台培训；12月20、21日，对财务外驻人员进行财务模块使用培训。此外，系统管理、软件使用、软件维护之类的培训几乎每天举行。12月23日，物资总库、采购中心、财务部、电脑部、矿石部、燃料部、国贸公司等部门的相关人员组成系统实施小组，全程实施、全程学习、全程测试。今年1月1日，NC财务模块成功上线。