11月10日上午,在嘹亮的厂歌声中,中天公司第二届“雁阵沙龙”主题活动总结大会在集团办公大楼五楼大会议室盛大举行。中天公司领导陈军召、吴献阳,相关部处室、分厂领导干部,课题组成员代表等近150人出席。
自今年4月第二届“雁阵沙龙”主题活动启动以来,各课题组围绕上一年度延续课题和本年度新增课题,积极开展攻关研讨沙龙活动,共涉及产量提升、质量增效、效益提升、降本降耗、管理改进等方面课题超20项,合计创效近3亿元,相较去年提高超1亿元,并成功申报专题论文和专利数10篇。会上,铁前组、钢后组、环保组、设备组、能控组课题发言人相继上台,利用PPT详细介绍课题策划、推进情况、成果亮点、持续工作计划等方面内容,经过综合打分,设备组荣获“雁阵先锋”奖(一等奖),铁前组、钢后组分获“雁阵奋飞”奖(二等奖)、“雁阵远航”奖(三等奖)。
“我们设备组开展‘雁阵沙龙’活动的主要目的有两个,一是选拔一批优秀的降本增效项目进行攻关提升;二是带动更多的年轻员工参与项目并承担重任,达到‘群雁齐飞’的效果。”设备处一级技术助理夏林峰作为课题发言人介绍道,设备组内部共分为电气组、机械组、管理提升组3个小组,同步开展包括轧机直流调速装置自主调试、废油再利用项目在内等8个项目,预计年增效超千万元。值得一提的是,该组在攻关中充分发扬“以老带新”的理念,项目负责人和参与者均为设备处与各分厂的百人计划成员或年轻技术骨干,领导干部则负责牵线搭桥、后勤保障,全员平均年龄35岁以下,实现后备人才的可持续培养。
中天公司总经理陈军召对五个联合课题组取得的活动成效表示高度肯定,他指出,今年以来,在面对新冠肺炎疫情、库存积压、洪涝灾害、原料保障困难、大量骨干抽调南通等特殊时期,五个联合课题组瞄准公司生产管理的难点、痛点问题,牢牢把握“头雁领飞、群雁齐追”的思路方向,在内部形成尊重人才、鼓励攻坚、骨干引领、人人参与的创新创效“生态圈”。同时,中天公司还一并开展了轮岗交流大练兵、精益班组、优秀师徒、十大创效项目等活动,成为指标攻坚、管理提升的有效载体。在集团“效益中心、全成本考核”的导向下,中天公司连续5个月超额完成利润目标,提前3个月超额完成年度3亿元的降本增效总目标!
陈军召强调,全体干部员工要进一步总结、延续“雁阵沙龙”的工作体制,以更强大的胆气和决心主动出击,锁定行业标杆企业,坚持逐个工序、逐项数据对标找差,尽一切可能挑战指标、工艺、管理“天花板”;要充分借助“岗位能手”、“工艺突击队”、创新工作室等载体和抓手,不断拓展创新创效的试验田、孵化地,不断拓宽技术、科技人才的发展维度,加快培养一批更加适应集团未来发展的综合性人才。“中天公司明年将继续推出新一轮创新创效活动,并对活动考核、评价体系进行大范围改革,评价‘记分牌’更加科学,激励‘导向标’更加鲜明,从而更好实现管理创效的终极目标。”陈军召说道。
大会还公布了2020年度“优秀工艺质量攻关项目”评选结果和“中天工匠”授牌名单,钢轧一分厂“炼钢区增产”项目等3个项目荣获“优秀工艺质量攻关项目”特等奖,三炼铁“提升干煤比攻关”项目等5个项目、质量技术处“直螺降温降速生产”等5个项目、一烧结“富氧点火攻关”项目等7个项目分获一、二、三等奖;“孔亚东工作组”、“钱明佳工作组”2个工作组以及“傅秦志工作法”、“金寿江快速更换导料箱工作法”、“张国明炼钢八条冶炼工作法”3个工作法凭借效果显著、指标突出、管理先进等优势,从参选的5个工作组、6个工作法中脱颖而出,获得正式授牌,它们均具备较强的代表性、示范性、创新性和可推广性,这也是中天公司首次用员工名字命名的工作组、工作法,旨在鼓励先进、树立典型,激发全员创新创效氛围意识,充分发挥典型示范和辐射带动作用。