4月1日上午，集团在办公大楼五楼第二会议室召开安全生产管理综合技术服务汇报会。中钢集团武汉安全环保研究院（以下简称“中钢安环院”）领导王志、展之发，两大公司领导王郢、吴献阳、叶玉奎，以及各部处室、生产厂一把手、安全管理人员等近200人出席。

　　

      据了解，自集团与中钢安环院3月23日启动安全生产管理综合技术服务项目以来，中钢安环院组织40名专家，分17个工作组，于2021年3月24日-31日对集团下属17个生产单元，开展了系统性现场安全诊断。按照《冶金企业安全生产标准化评定标准》，各诊断小组在8天时间内，对烧结球团、炼铁、炼钢、轧钢等分厂，以人员访谈、管理资料查阅、现场隐患排查、人员作业行为观察和应急模拟演练4种方式进行第一阶段“问诊把脉”。经过现场诊断，共计发现100项亮点，2757项待改进完善之处，其中管理问题221项，现场待改进事项2536项（平均各厂约150项），其中安全风险较高事项166 项，包括若干实际和潜在典型隐患。

　　

      会上，针对现场诊断出来的这些问题，中钢安环院副总经理展之发对下阶段重点工作计划进行部署。第一是4月份安排一周时间开展公司高层、各职能部门、各业务安全板块和一线职工的调研工作，同时最大程度收集、分析公司在安全管理机制、制度体系方面需要完善的相关事项，为三年服务《安全工作行动计划》编制提供信息源；第二是从4月起，每月组织2天安全专题培训，进一步引导各类事故隐患整改稳步推进；第三是4月到6月完成《三年行动计划》初稿编制，征求意见和定版工作；第四是自三年行动计划文本正式定稿后，7月起至2022年底，按照《计划》在集团落地所涉及的各职能部门分工，强化合作，分批次，按月为周期，与各职能部门共同推进12大类专项检查和闭环整改指导与跟踪，同时完善公集团管理机制和过程管控标准。

　　

       “我们圆满地完成了此次现场诊断工作，虽然现场诊断过程中发现了很多问题，但是中天上下领导对安全的重视以及对安全工作不藏着掖着的态度，这份坦荡的胸襟，让我们检查人员很感动。我们检查人员现场提出的问题，现场能做到马上整改，这份对待问题的态度，是值得我们肯定的。”汇报会现场，中钢安环院副院长王志在肯定了集团全体安全管理人员在现场诊断过程中所做的工作后，对下阶段工作提出了四点建议：一是认清现在的安全生产形势，了解把握国家安全生产政策；二是安全管理人员从上到下把安全检查关口前移，把隐患扼杀在萌芽中；三是客观认识自身存在的安全问题，做好下一步“三年行动规划”；四是坚决克服习惯性违章，确保安全。

　　

       “这次诊断是一次全面、系统、真实的体检。过程中，我们发现了很多问题，我们现场的很多安全管理工作游走在红线附近，也暴露出了我们安全管理人员管理水平的参差不齐。大家不要认为安全管理工作仅仅是安全部门的事，安全管理工作关系到各位安全管理人员和集团的整个未来发展。”针对诊断发现的问题及如何推进下阶段安全生产管理综合技术服务项目，会上，特钢公司总经理、集团安委会主任王郢要求各单位安全管理人员放弃幻想、少发牢骚、积极整改，不喊口号，真真切切地把各项整改工作落实下去，用有效的手段与措施控制与安全红线的距离。