制度、标准化是各项管理的基础。近年来，随着集团优特钢产业的蓬勃发展，对基础管理的要求每日愈增。虽然各条线常规检查正常开展，但是据统计，2020年特钢公司各条线检查发现问题累积超过1000项。为了发现问题背后的问题，特钢公司找准切入点、从根源出发，成立打造制度、标准化“示范单位”精益项目小组，通过整合资源、检查思路和方法，不仅要发现“点”上的问题，更要发现“面”和“空间”上的问题。

  

      从2021年4月份该项目立项后，特钢办公室项目推进小组通过走访调研、方案制定、检查落实、培训等形式，共开展管理制度培训10余次，制度检查培训2次。经过3个多月检查，梳理各条线管理问题450余项。由特钢办公室进行分类、总结。随后，通过采用头脑风暴、经验分享、目视化等方式，与生产厂、职能处室沟通改进方案与措施，目前已全部完成整改。

  

      同时，为激发特钢各分厂“比、学、赶、超”的氛围，特钢办公室制定了制度、标准化检查绩效方案，通过每月检查内容进行评比、打分，与年度干部绩效挂钩。各厂也在工段（本组）内部均制定了制度、标准化实施方案。

  

      据悉，年底特钢办将根据月度检查、整改、执行等情况，评选出特钢公司2021年度制度建设、标准化建设“示范单位”。