本次培训班由南通公司人力资源处与麦肯锡公司联合举办，为期6个月。培训涵盖《卓越运营和精益》、《模范车间建设》、《有效沟通金字塔原理》等22门核心课程，涉及问题解决、基础能力、精益管理、领导力等多个方面。通过理论学习、模拟训练、现场实战等形式推动公司干部队伍建立精益思维，打造高效团队，破除部门壁垒，加速公司精益转型提升。

      南通公司首次培训课程当日开讲。麦肯锡全球董事副合伙人刘立夫对卓越运营的历史演进、精益运营体系的推进等方面进行了详细解读，帮助企业梳理精益管理理论重点，切实呈现精益改善成果。大家纷纷表示，将认真学习好每个课程，用切实行动助推公司实现精益转型。同时，做好公司精益带头人，将精益思想传递到位，为企业降本增效，为中天钢铁高质量发展贡献力量。

      当前，集团正处于奋力迈入世界500强行列的关键期、加速期。南通公司作为集团千亿级规模的“一号工程”，是向全国乃至全球展示中天实力的“品牌工程”。自2022年8月全面开展精益管理以来，中天南通通过成立精益办公室，从业务、管理、组织与数字化四大维度，全方位配合麦肯锡团队做好精益管理落地见效工作。不到半年时间，多项指标创造集团最好成绩，也达到行业领先水平。公司内部也已经初步形成了人人讲精益、事事比效益的氛围。

      2023年是南通公司精益管理三年转型的发力之年。南通公司将继续围绕“持续改善提升指标，完善制度优化管理，培养骨干提高能力，拥抱数字化产生效益”四大主题，持续推进全面精益管理升级，通过管理提升效益和效率，为加快建设世界一流钢企发挥积极作用。