http://www.huaue.com 2017年10月13日 来源：安徽工业大学 10月11日下午，中天钢铁集团与安徽工业大学产学研合作协议签订仪式在佳山校区举行。校长李家新、副校长魏先文，中天钢铁集团董事局主席、总裁、党委书记董才平，执行董事、副总裁赵金涛，总经理助理耿冬雷以及特钢公司、技术中心、人力资源处，集团办公室相关负责人出席。仪式由魏先文主持。 李家新简要介绍了学校的基本情况和学校在科学研究、产学研合作、成果转化等方面取得的成绩。他指出，近年来我校与中天钢铁集团互动频繁，建立了深厚友谊，取得了丰硕成果，在人才培养和产学研合作等方面保持着良好的合作关系，为我校的快速发展提供了重要的支持。希望通过此次协议签订，积极深化产教融合，强化协同育人，依托平台基地，培育创新团队，深入实施人才强校战略，全面提升人才培养水平和创新能力，实现了互惠共赢。 董才平介绍了中天钢铁集团的发展情况后指出，企业的发展离不开技术创新的支持，特别是高校的支撑。中天集团的发展得到了安工大长期的大力支持；安工大为中天集团培养、输送了大批技术人才，起到很好的技术支持作用。希望通过实质性合作，全面、深入扩大合作领域和合作方向，将双方合作提升到新的高度。 魏先文在主持仪式时指出，中天钢铁集团与安徽工业大学开展产学研合作，是落实国家创新驱动发展战略、促进企业科技创新、提升高校科研能力和人才培养质量的战略选择。希望双方有关部门认真落实合作的具体事宜，将董主席和李校长的讲话精神落到实处，通过扎实有效的合作，把双方的优势变成强势，把强势变成一流。 签约仪式上，赵金涛与魏先文代表双方签订了《中天钢铁集团-安徽工业大学产学研合作协议》，中天钢铁集团人力资源处副处长齐兴霞与我校教务处处长秦锋代表双方签订了《中天钢铁集团-安徽工业大学学生教学实践基地协议》。 安徽工业大学学生工作部、教务处、科研处、冶金工程学院、材料科学与工程学院、电气与信息工程学院、能源与环境学院、工程研究院、继续教育学院、化学与化工学院、计算机科学与技术学院、建筑工程学院、现代表界面研究中心等相关负责人参加了签约仪式。

2017年10月13日 16:57:34 来源： 新华网 评论0 打印 字大 字小 备受瞩目的“中天钢铁一日游”活动10月13日上午在中天钢铁集团南厂区启动。中天钢铁集团副董事长、副总裁高一平代表企业方致欢迎辞并宣布一日游活动正式启动。当天共有来自全国各地82名群众成为首批游客。 据了解，此次“中天钢铁一日游”活动是中天钢铁积极响应常州“推动旅游创新融合，打造精品旅游项目”号召的重要举措，更是致力于让更多的常州市民“走进中天、了解中天”，零距离感受“钢铁是怎样炼成的”全过程，领略“规模化、专业化、智能化、绿色化”的钢铁工业风采，体验现代钢铁工业发展的最新成果，见证中天钢铁“转方式、调结构”的生动实践，是一项纯公益性质的工业旅游体验活动。 “中天一日游”正式启动 高一平表示，中天钢铁下一步将不断提高绿色发展水平，努力营造“厂在林中、景在厂中、生态和谐、社企共融”的良好环境，力争将“中天钢铁一日游”打造成为全市工业旅游的示范项目，全面打响“精彩中天游”的精品旅游品牌。 此次一日游活动参观主要区域位于中天钢铁南厂区，该区域为中天钢铁优特钢生产的主阵地，早在2008年建设之初，企业就以钢铁主题公园为建设标准，投入150亿元重金打造，将厂房、设备与绿化、景观融为一体，建设优特钢生产基地，目前南厂区已形成600万吨优特钢生产规模，成为全球最大的优特钢棒线材生产基地，并拥有国家级实验室、省级技术中心等高层次科研平台，“中天牌”锅炉钢、油井钢、锚链钢等优特钢，已广泛应用在大型电厂、油田钻井、汽车轴承、船舶制造等领域。 二十年来，中天钢铁始终坚守环保底线，贯彻“坚持自主创新，发展循环经济，建设绿色工厂”的发展方针，在节能减排、循环经济事业上，集团已累计投入超过90亿元，拥有烧结脱硫、电厂脱硫脱硝、余热余压发电、转炉干法除尘、综合污水处理、城市中水回用、封闭料场等，确保所有生产流程全部实现清洁生产。集团在水、电、风、气等领域均应用国际一流的环保处理技术，节能减排、循环低碳发展卓有成效，主要环保指标达到行业领先水平。厂区可绿化面积达100%，厂区内各类树木超5万株，2017年全厂色标翻新、绿化修整，同时，随着北区烧结环保技改、南区所有露天料场封闭、新建135MW发电项目完成，集团绿色循环发展将再上新的台阶。 游客参观中天钢铁南厂区 据悉，早在2013年中天钢铁就先后组织化龙巷、中吴网网友及厂区周边居民走进厂区参观交流，活动获得了良好的社会反响。此次正式拉开帷幕后，本年度中天钢铁每周六都将对全市市民开放（如遇恶劣天气及集团重要活动、生产检修等情况择日举行），凡12周岁以上、60周岁以下市民均可通过化龙巷、中吴网、中国常州网及中天钢铁集团有限公司官方微博、“精彩中天”微信公众号（ztgtwx）报名，报名经审核确认后即可参加。为方便市民参观，中天钢铁还提供免费接送服务，并提供午餐，具体活动流程待报名后通知。（韩红军 朱元洁）

来源：武进日报 作者：王兴法 日期：2017-10-16 09:12:28 报料热线：86598222 武进新闻网讯(朱元洁 记者 王兴法)10月13日，以“幸福常州行，精彩中天游”为主题的“中天钢铁一日游”在中天钢铁集团启动。当天，来自全国各地82名群众成为首批游客。 此次“中天钢铁一日游”活动是中天钢铁响应常州“推动旅游创新融合，打造精品旅游项目”号召的重要举措，更是致力于让更多的常州市民“走进中天、了解中天”，零距离感受“钢铁是怎样炼成的”全过程，领略“规模化、专业化、智能化、绿色化”的钢铁工业风采，是一项纯公益性质的工业旅游体验活动。 “一日游”游览的主要区域位于中天钢铁南厂区，这是中天钢铁优特钢生产的主阵地。早在2008年建设之初，集团就以钢铁主题公园为建设标准，投入150亿元，将厂房、设备与绿化、景观融为一体，建设优特钢生产基地。目前，南厂区已形成600万吨优特钢生产规模，成为全球最大的优特钢棒线材生产基地，并拥有国家级实验室、省级技术中心等高层次科研平台。 “中天钢铁一日游”正式启动后，本年度内，中天钢铁每周六都将对全市市民开放(如遇恶劣天气及集团重要活动、生产检修等情况将择日进行)。凡12周岁以上、60周岁以下市民均可通过化龙巷、中吴网、中国常州网及中天钢铁集团有限公司官方微博、“精彩中天”微信公众号(ztgtwx)报名，经审核确认后即可参加“中天钢铁一日游”。 中天钢铁集团副董事长、副总裁高一平表示，下一步，中天钢铁将不断提高绿色发展水平，努力营造“厂在林中、景在厂中、生态和谐、社企共融”的良好环境，力争将“中天钢铁一日游”打造成为全市工业旅游的示范项目，全面打响“精彩中天游”的精品旅游品牌。

常州日报国内统一刊号：CN32-0012 上一期 下一期 3上一篇 下一篇4 2017年10月9日 放大 缩小 默认 展未来 匠心筑梦 打造全球一流的绿色钢城 回顾历史，中天人无比自豪；展望未来，中天人信心百倍。当前和今后一个时期，国家大力实施供给侧结构性改革，提供了难得的发展机遇。但同时也清醒地看到困难和挑战，资源、环境、技术、人才等问题，正在成为制约企业发展的主要因素。 沧海横流，方显英雄本色。“市场无限大，看你本领大不大，市场无限小，有你没有他。”面对未知的机遇和挑战，中天钢铁集团正以重于泰山的使命感、只争朝夕的紧迫感，在建成全球一流的绿色钢城进程中，要用动态、发展的战略眼光看待未来发展，不断奋勇前行。 下一个20年，致力打造世界一流的优特钢精品基地 20年的创业历程，让中天人深深明白：只要坚持，梦想总是可以实现的。集团将继续坚守实业，坚守匠心，紧紧围绕效益中心，牢牢把握普优并举大局。 一方面，集团将抓住市场发展机遇，打造600万吨“低成本、高效率、高效益”的建筑用钢。另一方面，瞄准“世界一流优特钢精品基地”的发展方向，加快推进“123”发展战略——即100万吨精品钢、200万吨特钢、300万吨优钢，打造600万吨“高技术、高品质、高效益”的优特钢精品。 集团将稳扎稳打，从“大而全”，向“精而细”发展，用专业打造精品，努力建成一座“产品一流、技术一流、服务一流、管理一流、人才一流”的现代化钢城。在专注于核心钢铁领域发展的同时，还将科学谋划、提前布局，以钢铁主业为基、资本为翼，推动产业齐飞。 下一个20年，致力于构筑人才高地建百年基业 百年企业，人才为先。飞速发展的时代，集团比以往任何时候都渴望人才，致力于打造成为一个更加开放的平台，让五湖四海、海内海外的有志之士在这里尽情挥洒才华，实现梦想。 集团将进一步解放思想，培养更多敢于“否定自我、战胜自我、超越自我”的青年才俊，选拔更多“站起来能讲、坐下去能写、蹲下去能干”的青年骨干，让他们站在前辈的肩膀上，带领广大员工齐心协力，继续前行。 集团将把人才梯队建设，摆在更加突出的地位。特别是全面启动“接班人培养工程”，广大员工都会成为各级岗位的接班人。集团将进一步加快实施人才强企战略，扎扎实实推进五年、十年、二十年等多层次人才梯队建设，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力的优秀人才，为百年长青基业构筑人才高地。 下一个20年，致力于造福员工回报社会 发展企业，造福员工，回报社会，是责任也是良心。“对国家多贡献，对社会多回报，让员工增收入”，是企业的应尽之义。 员工的心，企业的根，员工和企业共建共享、共进共赢是企业文化的生命力，也是企业文化的落脚点。集团将进一步强化“待遇留人、情感留人、事业留人”，听民声、汇民智，继续完善员工工资增长和人才晋升机制，进一步加大为员工办好事、做实事、解难事的力度，全面提升员工作为中天人的幸福感、归属感和自豪感，真正让广大员工从同路人变成同心人，共享中天发展成果。 同时，一如既往关注社会民生，心系家乡建设，投身公益事业，加大对教育、体育事业的投入，加大捐资帮扶范围，为实现社企共融再做贡献。特别是进一步强化“青山绿水就是金山银山”的意识，牢牢守住环保底线，重点培育绿色生态文化，凝聚全员“绿色共识”，用绿色生产方式创造绿色产品。通过最大力度提升环保水平，努力建成资源节约型、环境友好型、低碳生态型的绿色标杆企业，实现钢铁企业与城市环境和谐共生。 不忘初心、不忘使命、不忘感恩，继续发扬“团结可以战胜一切”的精神。中天钢铁集团正以昂扬的斗志和崭新的姿态，携手同行，同心共筑“百年基业、绿色钢城”梦想。 常州日报国内统一刊号：CN32-0012 上一期 下一期 3上一篇 下一篇4 2017年10月9日 放大 缩小 默认 心声·幸福 第一炼铁厂 户鲁超夫妇：我们一个来自山东菏泽，一个来自重庆。外地同学都羡慕我们在中天。奋斗成就梦想，我们将在这里踏实干下去。 第二炼铁厂厂长助理 单大铭：以前我是普通的技术员。我认为，不断给机会的企业，就是幸福企业，年轻人都感到有奔头。 二炼铁八号炉炉前工 高勇：中天处处给我们家的感觉，给自己家里干活，谁都不会偷懒。 三炼铁 张衡夫妻：我们在集体婚礼中喜结良缘，也享受到青司塘公寓的购房优惠，作为中天员工，我很自豪。 三炼钢“终点控制”技术状元 叶磊：练就了“绝活”，荣誉与收入挂钩。我毕业于常州大学，现在月收入超万元。 七轧厂机修副工长 陈育红：我的母亲曾在武进钢厂干了十几年，我儿子女儿也在集团工作，一家三代扎根在这里。相信中天的未来更辉煌。 本版撰稿：朱元洁 马浩剑 本版供图：常报视觉 中宣

常州晚报国内统一刊号：CN32-0103 上一期 3上一篇 下一篇4 2017年10月9日 放大 缩小 默认 中天钢铁再次捐资东北大学 投150万元设专项基金 本报讯 日前，中天钢铁集团与张学良教育基金会签订捐赠协议，再次捐资150万元设立东北大学“中天钢铁”基金。 新的“中天钢铁”基金总额150万元，从2017年至2021年，连续5年，每年使用30万元。其中20万元用于设立“东北大学中天钢铁奖学金”，奖励优秀本科生和研究生41人；7万元用于设立“中天钢铁就业工作突出贡献奖”，用于奖励在就业工作中作出突出贡献的教师和管理工作人员；3万元用于资助东北大学获奖师生赴中天钢铁集团考察及基金日常管理等。 据悉，2013年，为了支持东北大学教育事业的发展，中天钢铁集团有限公司向张学良教育基金会捐资100万元设立了“东北大学中天钢铁基金”。四年来，“东北大学中天钢铁基金”共计奖励东北大学优秀学生64人次，成功举办三届东北大学“中天钢铁”大学生科技节，累计共有近15家学院12000人次报名参赛，4000余人次获得校院两级奖励，获得国家、省市奖项1000余项，为学校人才培养、创新创业工作的开展提供了支持。 （朱元洁 谢韵）

编者按:截至 2017 年 8 月 30 日，中天钢铁集团与北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称:知为咨询)合作的精益管理推进(6S+TPM )项目已有一年半的时间。世界金属导报社长王晓虎与知为咨询专家们曾一同前往中天钢铁集团进行调研参观，中天钢铁集团董事局副主席、集团副总裁高一平陪同参观项目试点南厂区的发展现状，三方结合中天钢铁特色创新发展模式和“以人为本”的集团理念，对“6S+TPM”项目的具体工作做了进一步探讨，并根据争取做到“无死角”的高要求提出相应的建设性意见与今后发展规划构架。 精益管理在中国钢铁行业有着非常广阔的应用前景，精益生产是当今全球公认的最有效的生产组织方式，推行精益管理是中国钢铁工业转型升级的必由之路。知为咨询董事长郑克杰曾表示，随着 2008 年全球金融危机爆发，市场经历暴风骤雨之后，2010-2011 年钢企向好昙花一现，紧接着整个行业自 2012 年开始震动下行，在全球经济转型的形势下，钢铁企业开始重新审视经营持续发展的根本所在，而非一时盲目追求速度与规模，管理水平的不断提升对企业而言是企稳向好的重要信号。因此，如太钢、河钢承钢、河钢唐钢、九江线材、包钢等部分钢铁企业开始导入精益管理的理念、方法和工具。2013 年之后，越来越多的企业开始推行精益管理，中天钢铁便是其中之一。 截至2016 年底，我国大多数钢铁企业都开始关注精益管理，约有30%的钢铁企业不同程度的导入了现场6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)、TPM(全员生产维护)、全面质量管理、六西格玛、精益生产等方法，但大多只停留在基础性改善和单一方法应用的阶段。此次中天钢铁集团推行精益管理项目主要从6S和TPM两方面切入，旨在通过提高企业基础管理的运行效率，增强企业核心竞争力以及提升员工素质等方面，达到去库存，降本增效的目的。 昨天:选择精益管理前要想清楚的三大问题2014年12月25日，知为咨询走进中天钢铁集团，在行政大楼五楼第二会议室召开推进的精益管理(6S+TPM )项目启动会。知为咨询董事长郑克杰、中天钢铁集团董事局主席、总裁、党委书记董才平及董事局全体成员参加会议并在主席台就坐，中天钢铁的全体领导以及各分厂厂长、工段长、班组长共计300余人参加了此次大会。“2014 年3月，我曾跟随全国工商联中小冶金企业商会的会员代表团第一次来中天参观考察。了解了中天钢铁集团十余年跨越式的发展历程，尤其是自2013年起开始的重大的组织调整和管理变革。”郑克杰谈及第一次走进中天的感受激动万分，经过几个月项目前期接触，他总结出中天钢铁三大特点:一是企业发展速度快：二是自上而下的管理团队高度年轻化，思想包容开放：三是经营业绩表现为佳，处于行业领先地位。以上特点也为双方合作提供重要支撑，在慎重调研同等规模的企业精益管理实施成果后，促成双方首度、合作。 根据中天企业特点，郑克杰围绕统一认识、明确要点解释了当前形势之下为什么推行精益管理非常必要、精益管理要从强化现场6S 和TPM做起以及项目成功要点三方面问题。 问题一:形势风云莫辨，企业何时推行精益管理比较合适? 按照全球钢铁工业发展的经验数据，到2014年我国的钢铁消费将达到顶峰，也就是人均钢铁的消费量已经达到了最高点。言外之意，在此之后就必然会转入人均钢铁消费量下降的时期，这意味着整个国民经济，或者说全球经济的发展，对钢铁产品的总量需求到了一个拐点，在总体的钢材消量的递减和我们整体产量的增长产生供需不平衡的矛盾时，有一些钢铁企业现在已经出现资金链断裂，甚至已经停产走进破产程序。但还有一些企业，在逆境之下恰恰是逆势而上，不断显示出自己的竞争优势，中天钢铁便是激流勇进的代表之一，为进一步达到降本增效，提高竞争力，增加利润，恰好选择了合适的时机去推行精益管理项目。如今，在去产能工作仍不断深化有序的进行，转型升级创新发展、绿色化智能化节能减排也是我们不断致力完成的工作和方向，痛定思痛，在行业预期向好的阶段，企业整体经营效益有所保障的情况下，生产与管理二者之间并非选择题，而是需要整体把握、全面发展。每一个企业都好似一艘满载货物行驶在海平面上的船舶，既要保持警惕暴风骤雨和竞争对手的竞争，还要随时检修保障安全，内外兼备方可乘风破浪，任何短板和疏漏都可能是今后隐患所在，因此专业、科学、系统的定期“检修”才可保证安全，行万里路。 问题二:推行精益管理，为何从强化现场 6S和TPM做起? 认识层面的问题解决不了，何谈落地执行。郑克杰曾在中天钢铁精益管理项目启动大会上提出:推行精益管理的目标和核心是彻底消除浪费。市场上钢材的价格我们无法预判和决定，那是市场竞争的结果。但从企业自身出发，提高收益就只有去降低整个运行成本，包括制造成本、管理成本、采购成本，还有财务成本。钢材品种的市场价格与产品总成本挂钩，也就是说我们成本降低的速度，必须至少要与产品价格降低的速度持平，最好要高于产品价格降低的速度，才有可能盈利，我们才能真正做到在市场上有竞争力。这种生产方式带来的就必然是高质量、低成本、快速交付，这就是市场竞争力。要实现这一目标，我们的生产现场必须是安全的、安定的，设备运行必须是可靠的，设备的切换、生产的切换必须是快速的。所有这一切是我们实现精益生产的基本要求，也是无法逾越的基础工作。而6S和TPM恰恰是强化我们的基础管理和基层管理的有效方法。 企业推行精益管理意志要坚定，目标要明确，行动要迅速，但不能好高骛远。我们必须要遵循精益管理推进的普遍规律，从现场做起，从生产环节做起。生产环节做好，才能把供产销进一步完善统一，从而整个的核心价值流程顺畅，才能去更好地调整组织结构和管理流程，做到管理流程和核心价值流程的高度协同。正可谓工欲善其事，必先利其器，准备环节基础工作的扎实稳固是铺开后续工程的重要开端。 问题三:企业精益管理项目的成功关键点有哪些? 郑克杰根据几十家钢铁企业的经验总结出以下四个关键要素。一是把精益管理(6S+TPM)的推进，当成一项深层次的管理变革来对待。管理变革就是企业的自我革命。对企业来讲，特别对企业的高层管理者，首先是要从转变自己的管理理念，转变管理方式去入手。要从过去的局部思维提升到系统思维，从局部能力上升到系统的价值流能力，要做到整体上都是最优的。但这需要我们和旧的经营管理理念和工作方式告别，自己否定自己，是件很痛苦的事情。二是要求全员参与，惠及员工。这是精益的基础，精益以人为本，全员参与，向浪费宣战、向效率宣战，让每一位员工都成为战斗员，改善员工的工作环境和生活环境，激发员工的工作热情：三是要做到有效激励，成果共享。6S 和TPM推行过程中，每一项改善和变革，都是有效益的，而这种效益是从浪费当中找回，应当对实施改善的员工进行有效的激励：四是要强化、要持续。现场的改进只是万里长征的第一步、是精益管理的第一步，一定要发挥作用，持续推进，要提倡永远的6S、改善的6S等先进理念，而不要简单当成一种活动。在思想上高度重视，在推行上通过项目环环相扣，从而保证实施成果。 2015年12月，在中天钢铁集团召开“2015年度6S+TPM 精益管理项目”总结大会上，据统计，2015年，中天钢铁机物料库存节约7100 万元，机物料采购费用降低262万元，不要物排查费用降低 2451万元，废钢处理节约333万元，机物料消耗降低5412万元，自主改善项目创造收益3839.2万元。数据一方面直接体现出项目在短期内成效，另一方面也说明通过管理模式的创新和改良以达到降本增效的效果是一个长期坚持、逐渐内化到每一个细节、每一个员工的过程，值得企业引起注意。 今天:一年半后的中天变身“花园式工厂”8月30日上午，时隔近两年，世界金属导社社长王晓虎一行两人与知为咨询专家们一同前往现场二次调研。中天钢铁集团董事局副主席、集团副总裁高一平及该项目相关负责人亲自陪同参观了6S+TPM合作项目试点中天钢铁南厂区。夏末秋初，坐在开往厂区的大巴车上，满眼是扑面而来的绿色，道路宽而平坦，两旁绿化带间点缀着些许莺莺红花。“十月后，集团将对常州市市民开放，实施钢铁主题公园一日游，例行每周一次，游人坐在大巴车上就能看到''钢铁是怎么样炼成的”。主要也是让常州市市民了解到，钢铁工业今非昔比。”高一平脸上洋溢着喜悦与激动，一边伸手指向窗外厂区门口的航母模型一边说道，“这些都是我们的工人利用废钢亲手制作，大家积极性很高涨，高手在民间啊!”据负责此次精益管理项目的办公室主任称，南厂区作为项目试点，自2015 年年底项目取得阶段性成果后，脱离了知为咨询时时监督和指导，中天钢铁的精益管理工作一直坚持做下去。在厂区自然环境上，植被覆盖率争取做到80%，在厂区里一年四季会看到盛开的花，厂内定期会安排洒水车维持地面湿度，防止浮沉粉尘对环境和工人的影响：在设备清洁清理上，将继续完善部分未除尘粉刷的老旧机器，并进行及时查漏检修，防患于未然：在参观路线上，工人每天都自觉清扫地面，保证持久整洁，接下来将补充增加部分车间作业区的标示设置，使各个环节一目了然，给人以提醒和警示：在仓库分类上，仓库里的成品将分批分类按照客户不同进行妥善放置，方便管理的同时还可以及时厘清货品数量和种类等等。 除了以上细节之处，每个车间都会有“职工之家”，休息室里有实名制认领的盆栽，摆放整齐的书籍和桌椅，一体式鱼缸，“工人每天大部分时间都在厂里，工作环境良好也促进了他们工作的热情，干净舒服有家的感觉，同时也会自觉维护。”高一平坦言道，“墙上这些证书都是我们工人获奖专利证书，还有我们中天女排的铿锵女将的照片，门口处的变形金刚也是我们工人师傅亲手制作，废钢再利用，焊接在一起涂上夺目的颜色俨然成了一件艺术品。”在参观的途中，有几段墙面引起了记者的注意，十分明显是刚被粉刷过的痕迹，经讲解原来是厂内涂鸦墙，这一颇有校园风的想法绝对是行业里富有创新的一股清流，也展现出中天钢铁兼容并包，活泼向上的企业文化，“厂里有才华的年轻人很多，而且非常专业，我们鼓励他们把自己想画的想表达的全部展现出来，一改往日大家对钢厂脏乱的印象。”参观结束后，中天钢铁的领导及调研的专家们一起展开座谈，三方根据参观情况提出各自建议和需要进一步完善改良之处，为精益管理在中天钢铁进一步落地生花提出有效对策和目标。 高一平在座谈会上表示，很多企业认为管理问题与生产相比是无关紧要，而往往这些无法触碰可见的问题会影响整个企业的生产绩效，为员工创造一个非常良好温馨的生产环境，让员工舒服，我们管理层也舒心。所以企业需要主动出击，提高对这个问题的认识，解决管理问题是一项重大的工程，需要时间、精力来持续自主完善的。 明天:企业推行精益管理也要与时俱进自 2014 年12月底正式推行 6S+TPM 项目，在全面实施的一年半时间里，中天钢铁集团积极开展宣贯培训，评优竞赛，落实整改，取得显著的阶段性成果，自去年下半年起，中天钢铁根据自身发展特色，沿用了已经初步建立的管理框架模型，不断延伸精益管理内涵，通过进一步梳理管理制度，组织开展条线创优活动，向先进钢企对标学习，逐渐走出一条具有中天钢铁特色的6S+TPM 管理之路。高一平主要从 6S 现场管理情况、TPM 设备管理情况两方面来阐述中天钢铁成果和今后工作安排。 在6S现场管理情况上，一是建立强有力的领导机构。今年上半年集团成立了现场管理推进办公室，由两大公司领导担任组长、副组长，生产单位设置专有领导分管，配备专业的督导员推进，确保事事有人跟进，结果导向考核。二是形成有效的管理制度。通过实施《现场6S管理制度》等一系列指导文件，明确各单位的权责和考核标准措施，一切按照制度办事，让各生产单位在实际工作中按照制度实施现场管理，监督单位按照制度进行考核。三是实施标准化作业。集团将现场管理等各类要求汇编成统一标准，量化作业要求让各生产单位员工做到心中有数，操作有度。 在TPM设备管理情况上，目前，中天在不断优化设备点检定修模型基础上，以提高设备运转率为核心，进一步加强设备大修、设备委外检修管理工作。一是依托五大专业组，广泛深入地开展专业知识的推广培训：二是将设备管理专业组管理与设备条线管理相结合，弥补了专业技术力量相对薄弱的情况：三是设备运转率、完好率、主要设备保养计划执行率均显著提升：四是加强设备大修、委外检修力度，维修费用大幅下降：五是下阶段将以设备管理标准化建设为重要抓手，进一步推动TPM管理细化深入。历经行业市场变幻莫测，中天钢铁对待生产和管理一直秉承精益求精的态度，9月26日也迎来中天钢铁集团16年厂庆，作为一个拥有年轻队伍、年轻心态的钢铁企业，在时间的沉淀下企业文化和精神将不忘初心，历久弥新。 有人说，“精益”是一只活的生物，各种管理理论、思想、工具、方法是构成这只生物的细胞，细胞发展聚集到一定阶段后，量变引起质变产生了这只生物，所以精益是总结不是创新。由于“精益”即企业管理的本质追求，因此这只生物能够容纳很多东西从而不断生长进化，形成管理学上的一头犹如列维坦般的巨兽。精益管理渗透进企业的血液，经过一系列筛选、作用、反应后，体现在我们可见或未知的每一部分，钢铁企业作为我国强国富民的重要实业支柱，在整个行业面临竞争对手随时而来的挑战和变化，我们应当时刻跟随并响应国家转型升级的号召，无论在管理或生产方面，都要争取做到无短板、无死角、苦练本事创新发展，跟随“一带一路”的脚步，让世界更多人看到我们的新面貌！ 本文原载于《世界金属导报》2017 年9 月26 日第A10 版"创新管理"

发布时间 2017年10月10日08:14 来源 常州日报 编辑 孙靓 责任编辑王小明 0 条评论 去评论>选择文字大小 大中小 中国排球联赛颁奖盛典在京举行 江苏女排斩获6项大奖 常州赛区荣膺全国最佳 常报全媒体讯 9月26日，2016-2017赛季中国排球联赛颁奖盛典暨中国排球超级联赛启航仪式在京举行。拿下2016-2017赛季中国女排联赛冠军的江苏中天钢铁女排斩获6项大奖，成为当晚的最大赢家；常州赛区连续第三个赛季获评中国女排联赛最佳赛区。 在当晚的2016-2017赛季中国排球联赛颁奖盛典暨中国排球超级联赛启航仪式上，中国排球联赛正式更名为“中国排球超级联赛”，并启用全新的标识。颁奖盛典现场还颁发了2016－2017赛季中国排球联赛最佳发球、最佳外援、最佳拦网、最佳二传、最有价值教练、最佳扣球、最佳自由人和最有价值球员等8个技术奖项，以及赛区奖项。 当选最有价值球员的张常宁(左二） 2014年，在省体育局的关心下，江苏女排创新组织模式，按照省市联办的思路，引入江苏中天钢铁集团，三方共建成立江苏中天钢铁女排俱乐部，成为国内第3家女子排球俱乐部，也是我市首家职业体育俱乐部。 在2016年的里约奥运会上，江苏中天钢铁女排队员惠若琪、张常宁、龚翔宇入选中国女排阵容，并作为主力队员助力中国女排时隔12年再次夺得奥运会冠军。 在2016-2017赛季全国女排联赛中，江苏中天钢铁女排连战连捷，首次摘得联赛桂冠。在今年的天津全运会上，江苏女排以6战全胜的战绩，首夺全运金牌。 从2014-2015赛季开始，常州大学体育馆就成为了江苏中天钢铁女排的主场赛区，到上赛季结束，常州赛区共陪伴江苏女排走过了39场比赛。 3年来，江苏中天钢铁女排得到了全市各界不遗余力的支持。女排联赛常州赛区组委会众志成城、通力合作，把赛区各项工作梳理到位、责任到人，为江苏中天钢铁女排营造了一流的比赛和训练条件。江苏中天钢铁集团在联赛的后勤、竞赛等诸多方面做足保障，为球队取得优异成绩保驾护航。常州大学校领导高度重视女排联赛，牵头协调保障场馆和志愿服务等工作，为赛区比赛的顺利进行打下坚实基础。 首届中国排球超级联赛将于10月28日拉开帷幕，江苏中天钢铁女排将在常州大学体育馆开启卫冕征程，她们首个主场比赛的对手将是老牌劲旅八一队。 （徐欢） 江苏女排六项大奖 张常宁：最有价值球员 张常宁：最佳发球奖 蔡斌：最佳教练员奖 刁琳宇：最佳二传奖 王辰玥：最佳拦网奖 陈展：最佳自由人奖 来源：常州日报

2017-09-26 09:45:00 作者：朱元洁 谢韵 “有多大的胸怀，就有多大的舞台；有多大的梦想，就有多大的事业。年轻人不能浮躁，既要沉得下心，也要吃得了苦，遇到困难要越挫越勇。男人一辈子，要坚持做一件成功有意义的事，对于我来讲，就是把中天钢铁做成‘百年基业、绿色钢城’”。前不久，中天钢铁集团董事局主席董才平以创业导师的身份，与江苏省青年企业家联合会的部分企业家座谈交流。 在经历钢铁市场“寒冬”之后，2017年，钢铁行业迎来徐徐春风。面对新的机遇，中天钢铁集团聚力指标最优，聚焦效益最大，今年上半年实现营业收入568亿元，同比增长16.79%；实现利税13.39亿元，同比增长137.41%，利税水平接近去年全年，平均每月利税2.23亿元，创企业成立以来之最。而且，中天钢铁自2005年起，开始实施优特钢发展三个五年规划——5年“普转优”、5年“优转特”、5年“特转精”。目前，已经处于“特转精”的发展阶段，整体优特钢规模突破600万吨，在优特钢棒线材领域已经成为全球最大。 20年创业弹指一挥，白驹过隙。中天钢铁在困境中涅槃重生，在发展中焕发生机，在挫折中沉着应对，在变革中走向成熟，目前有员工1.2万名，年产钢能力1100万吨，营业收入突破1000亿元，是地方经济发展的支柱。究竟是什么让中天钢铁保持高速发展态势，兴钢之路上始终拥有不畏风雨的底气和豪情？让我们一起来探秘。 绿色钢城 制胜法宝：人才 人才储备已经规划到2045年 江苏省劳模杨俊虎（图中）在创新工作室与员工分享工作心得 案例：今年2月26日，中天钢铁办公大楼5楼大会议室热闹非凡。32名通过初试资格的竞聘人员一一上台亮相，参加竞聘演讲。原来，为激活全员斗志，集团作出一个“惊人”的决定：拿出10名厂长助理的空缺，打破论资排辈实行 “海选”，凡是符合条件的员工均可以报名参选。消息一经发布，当即就有200余名员工“揭榜”报名。最终，通过选拔， 32名站起来能讲、坐下去能写、蹲下去能干的青年骨干走上了厂长助理、行政、技术助理的岗位，一批在基层锻炼多年的签约大学生脱颖而出。 揭秘：回顾中天钢铁近年来的快速发展，正是机制创新，激发出员工工作热情和企业各个层面蕴涵的巨大潜力。在用人管理上，中天钢铁早就建立“赛马”机制，以绩效为导向，实行干部能上能下；建立“容错”机制，让经验不足的年轻干部甩掉思想包袱，大胆创新，只要出发点是好的，即使创新中出现失误也不予追究。近期，中天钢铁又实行了人才晋升通道改革，建立技能人才评定机制，增加管理、技术、技能三通道的职位分级，拓宽员工的成才之路。同时，集团鼓励小改小革，对成功创效者给予奖励，并打造技能大师工作室。一系列措施使企业内部大众创新蔚然成风，职工充分发挥聪明才智，仅今年上半年，集团小改小革就申报166项，其中烧结脱硫2#增压风机技改每年就可为企业节省电费107.78万元。 从2008年开始，中天钢铁启动“十年人才强企战略”，每年招收北京科技大学、东北大学、中南大学等院校的优秀大学生。为了留住这些人才，中天钢铁不仅给予年薪7万元起步的待遇，还建立重点签约大学生人才跟踪培养卡，实行“一人一卡”的全程管理，配套人生导师和岗位师傅的“双导师”培养模式。据悉，中天钢铁内部的人才储备已经规划到了2045年。 制胜法宝：环保 累计投入超90亿元 用于节能减排、循环经济发展 中天钢铁综合污水处理站每年处理利用生活污水1500万吨 案例：每年，中天钢铁将常州东部地区居民1500万吨的生活污水引入该公司管网，实施中水回用；延伸长达70公里的蒸汽管网，满足周边10公里内200多家用户需求，大大减少小锅炉引发的废气污染……目前，该集团装备符合最新的钢铁行业排放标准，吨钢环保运行成本超过180元/吨。 揭秘： 绿色、环保，是钢铁企业无法回避的话题。许多钢企尚处于环保布局阶段，但中天钢铁集团创业十六年来，环保课题是每年发展的重中之重，从来没有懈怠，始终追求自身发展与周围环境的和谐，已经累计投入超90亿元用于节能减排、循环经济发展，拥有国际领先的德国GEA干法除尘、5万平方米的封闭料场、余热余压发电、烧结脱硫、电厂脱硫脱硝、污水处理等环保设施一应俱全。 制胜法宝：智造 建成全球最大 最具竞争力的优特钢棒线材精品基地 中天钢铁已实现一键式智能炼钢 案例：日前，投资100多万元的中天钢铁电炉炼钢厂连铸车间自动喷号设备正式上线运行，该设备以机械臂代替传统的人工喷号，作业人员不用靠近连铸坯就能完成喷号作业，效率是人工的3倍。 “1500多度的钢水经过浇铸成钢坯还有800多度，冬天靠近喷号作业也要出一身汗，夏天人真的受不了，要不是它，我们还是得上。”在连铸车间，喷号工人小李指着机械臂介绍，自从装了机械臂，人只要控制电脑，机械臂就能代替人工在连铸坯上自动喷号，完全不用再忍受高温。自动喷号设备是中天钢铁智能制造又一突破，该设备完全由电脑操作，与连铸生产线保持同步，连铸坯传送到位机械臂便上前自动喷号。同时，该设备还可自动除磷、自动定位，对连铸坯根数进行数据跟踪，使作业效率大幅提升。 揭秘：2015年，中天钢铁KOCKS智能生产车间成功入选第一批江苏省示范智能车间；2016年，企业改造了两台摩根MINI轧机；今年，又刚刚完成了奥钢联方圆坯连铸机与大棒轧机的改造，产品规格扩充到∮200圆。后续，还要引进挪威红外探伤仪、高精度矫直机、倒棱机等一系列轧后精整设备，实现全流程高端化、自动化生产。未来，集团还将推动机器换人，利用大数据、云计算、物联网等智能化手段，建立全流程制造和服务平台，构建钢企、客户、产业互补的产业链。 劳动工具是生产力发展水平的标志，装备水平决定了中天优特钢发展高度。基础扎实后，坐拥装备、技术、人才三大发展优势，中天钢铁集团制定了优特钢发展规划，即“123”优特钢发展战略——100万吨精品钢、200万吨特钢、300万吨优钢。目前，集团正全力加速优化产品结构，优特钢棒材产品已形成轴承钢、弹簧钢、高压锅炉管、锚链钢、工程机械为主的14大产品系列，与国内最大轴承生产企业人本集团、国内知名的亚星锚链、万向集团、江苏最大的无缝钢管生产商江苏常宝钢管等形成稳定的合作关系，产品广泛应用于制造石油油井管、电站锅炉、火车转向支架、汽车轮毂轴承等。线材方面，已形成帘线钢、冷镦钢、胎圈钢丝、工具钢等11大产品系列，与国内最大紧固件龙头企业晋亿集团、国内最大的预应力钢绞线生产基地法尔胜集团有限公司、国内知名胎圈钢丝生产企业江苏胜达科技等展开密切合作，产品应用于制造高精度紧固件、桥梁缆索、汽车用子午线轮胎骨架等。 下一步，集团将积极招才引智，加强产学研深度融合，建成国家级技术中心等更高层次平台，积极开发具有更高附加值的精品钢。同时，延伸产业链，做精深加工，收购高端紧固件加工配送服务企业，打造高端精密铸造优质企业，建成全球最大最具竞争力的优特钢棒线材精品基地。 制胜法宝：文化 中天钢铁的企业精神 与女排精神一脉相承 中天女排首夺全国女排联赛冠军 案例：在第13届全运会女排决赛中，江苏女排以25∶20、25∶19和25∶18直落三局，轻取上海队，夺得冠军。这是一场荡气回肠的比赛！从联赛第12名的历史低谷，走向最高领奖台，江苏女排时隔38年再次杀入全运会决赛，也是江苏女排历史上首次捧起全运会冠军奖杯。 2014年，在省体育局大力支持下，常州市委、市政府牵线搭桥，引入江苏中天钢铁集团、共同组建成立江苏中天钢铁女排俱乐部，成为国内第三家女子排球俱乐部，也是常州首个职业体育俱乐部。身材高大的中天钢铁掌门人董才平，曾是一名篮球运动员，对体育事业怀有深厚情结。彼时，中天钢铁是江苏男篮的赞助商，“我们的企业精神与女排精神一脉相承，都是团结拼搏、艰苦奋斗的精神传承。尽管球队处于低谷，但我们认为江苏女排还是很有潜力。企业在球队最低谷的时候伸出援手，也许将改变这支球队的命运。” 这支处于甲A联赛降级圈边缘的队伍迅速实现“触底反弹”，从惊险保级到联赛季军、亚军、冠军，实现了脱胎换骨的华丽蜕变。在江苏中天钢铁女排首次夺得全国女排联赛冠军之际，常州市委、市政府以表彰会激励全市上下的精气神，并向惠若琪、张常宁和龚翔宇3名国手，每人颁发奥运冠军奖金100万元；中天钢铁集团向江苏中天钢铁女排俱乐部颁发联赛冠军奖金1000万元。 揭秘：“中天钢铁的企业精神是团结可以战胜一切，无论企业发展有多大，作为一把手都要重视团队的力量，要多总结别人的优点，取长补短，尊重人与人的不同，团结所有人，包括反对你的人。”董才平认为，以人为本，善待员工是中天钢铁企业文化核心，幸福创建始终以人为本。 以构建和谐劳动关系，不断提升职工幸福指数的幸福企业，成为企业文化建设的一部分。中天钢铁掀起弘扬中天女排精神和落实三大一实干争创幸福企业的高潮，董事局领导率先垂范，走基层开座谈，倾听员工心声，累计走访班组600余个，整理收集问题1200余条。企业在了解到员工子女入学困难后，就立即与当地政府联系，寻求解决方案，并捐赠了1000万元的教育光彩基金，用于教育事业发展，解决企业员工后顾之忧。对于分居两地的夫妻，企业放宽职工配偶的招录条件，并斥巨资建设人才公寓，为暂时买不起房的优秀职工租用；为改善员工的工作环境，集团建设职工之家，进行“三室”——操作室、点名室、休息室的环境改造，并规范职工体检制度，建立健康档案，让每个员工都享受健康活动。今年是中天钢铁成立十六周年，集团特地推出政策，提高员工的工龄工资标准，扩大技能津贴覆盖的广度和深度，并给每位员工发放2000元的共享成果金，与企业共享发展成果。 企业是员工另一个家。感受着来自企业的温暖，中天钢铁集团全体干部员工激发蓬勃干劲，“主动做事，主动发现问题，主动解决问题”成为常态。一线员工深入进行系统降本，实施技术改造，坚持设备点巡检，发现问题立马解决问题，1~6月份，中天钢铁累计完成降本3.1亿元。满满的获得感、归属感和幸福感，使企业上下形成空前的凝聚力，推动企业和员工共成长。 此外，十六年来，中天钢铁集团累计上缴国地税、海关税等各类税费180亿元，社会资助、慈善公益捐献累计超过6亿元，并积极投身教育、体育事业，用温暖传递力量，用行动成就梦想，努力为“爱心之都、尚德之城”的新常州建设添砖加瓦。