大会分为预备会议和正式会议两个阶段。预备会议上，与会代表们听取了大会筹备工作报告，并通过了大会主要议程。 正式会议在庄严的国歌声中开幕。 李军作工会工作报告 集团副总裁、党委副书记、工会主席李军以《唱响做实工建品牌 奋力谱写工会新篇》为题作中天钢铁集团有限公司工会第三届工作报告。 报告系统总结2020年以来集团工会的工作成果：在思想引领方面，通过打造“双品牌”示范平台，成功获评“全国文明单位”；在价值创造方面，实施“333”创新工程，培养了大量高技能、创新型劳动者；在和谐创建方面，构建“五化”保障体系，有效维护了企业和谐发展；在幸福提升方面，畅通“五通道”关爱机制，全方位提升了员工的幸福感和归属感；在组织建设方面，强化“三大抓手”运行模式，塑造了有社会责任担当的企业形象。 针对未来五年，报告提出“深化员工赋能、塑造工会品牌、把脉职工需求、厚植文化根脉”四大重点任务，为工会工作明确路径。 王斌作工会经费审查报告 集团财务部部长王斌作工会第三届经费审查报告，详细汇报了第三届工会经费的收支概况、过去五年财务工作情况以及未来工作展望，确保工会经费使用的透明化和规范化。 第一次全体会议召开 会上，民主选举产生由王斌、王维松、刘磊、吴献阳、吴敏刚、陈慧、邵宇、郑娟、蒋彩琴9人组成的集团工会第四届委员会，以及经费审查委员会、女职工委员会、民主管理委员会3个专门工作委员会。 第四届委员会随即召开第一次全体会议，选举吴献阳为集团工会主席，刘磊、蒋彩琴（兼职）为集团工会副主席。 与会代表审议并表决通过《第三届工会委员会工作报告》《第三届工会委员会经费审查报告》《大会决议》等文件。会议充分肯定上届工会工作成效，强调要围绕集团转型升级目标，加强自身建设，维护职工权益，激发创新活力，团结带领职工为推进集团高质量发展贡献力量。 吴献阳表态 新当选的工会主席吴献阳表态，将带领新一届工会委员会旗帜鲜明讲政治，当好思想引领的“领航员”，引导职工增强政治意识；凝心聚力促发展，当好建功立业的“助推器”，让新任工会及各级委员会真正成为驱动企业高质量发展的“红色阵地”；全心全意维权益，当好职工信赖的“娘家人”，提升职工幸福感。 高一平讲话 集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平代表集团党委对大会的胜利召开表示热烈祝贺，对新一届工会寄予厚望。 他希望新一届工会委员会牢记职责和使命，继承和发扬上一届委员会的优良传统，把“拥护党”刻在基因里，和企业一条心；把“促发展”抓在手心里，和职工一起拼；把“家文化”装在心窝里，和职工一家亲，团结带领广大职工为企业发展再立新功。 最后，大会在激昂的《国际歌》声中胜利闭幕。

中国冶金报社 通讯员 王鑫 杨洁珉 在江苏淮安 一座现代化的工厂正在改写 全球钢帘线行业的游戏规则 走进中天钢铁集团（淮安）新材料有限公司 （下称“中天淮安公司”）的生产车间 一卷卷直径仅0.07毫米的钢丝 在自动化生产线上流转 这种比头发丝还要纤细的产品 正在重新定义轮胎制造的极限 在充满科技感的厂房里 智能机器人的精准操作 与5G网络的实时传输相得益彰 勾勒出一幅未来工厂的生动图景 然而，这幅智能制造的美好画卷 在3年多前还是技术“无人区” 智能化转型的每一步都充满挑战 01 无人区的拓荒者—— 创新打造“分段指标＋整体集成”模式 2022年的春天，在中天淮安公司的会议室里，一场关乎企业命运的讨论正在进行。彼时，刚加入该公司的丛宝义（现为副总经理）——这位拥有哈尔滨工业大学机械设计制造及自动化专业背景、近20年制造业管理经验的领军者，正面临前所未有的难题。 中天淮安项目启动初期，团队便陷入了供应链困境。丛宝义回忆：“我负责的智能制造项目组很快发现，淮安项目面临一个巨大难题，就是行业内有相关项目经验的智能制造供应商屈指可数，每个细分领域仅有1家~2家供应商可选。” 正在建设中的中天淮安公司 钢帘线行业在智能制造领域的进展近乎空白，必须从零开始摸索。“不同于汽车、芯片等行业，钢帘线的智能化转型挑战更大。”丛宝义指出，“更棘手的是，整个行业的自动化程度不足30%，关键工序仍严重依赖老师傅的经验判断。” 丛宝义坦言，项目最初预算高达3.5亿元，但经过评估发现，市场上没有任何一家供应商具备全流程的实施经验，“既无法形成有效竞争，也难以保证方案的成熟度”。 面对这一困局，丛宝义迅速组建了一支由工艺专家、IT（信息技术）工程师和采购专员组成的“特种部队”，展开了一场为期3个月的“地毯式”调研。这支队伍带着明确的目标和详细的调研清单，足迹遍布全国各个制造业集聚区。 “我们白天参观工厂，晚上开复盘会，经常讨论到凌晨。”智能制造处副处长郑亮回忆道。在参观某汽车零部件企业时，其高效的AGV（自动导引运输车）调度系统引发了该团队关注，随即与对方技术团队进行专项交流；在考察某电子企业时，其机器视觉质检方案又给该团队带来了新的启发。 其间，他们走访了汽车、电子、化工等12个行业的23家智能工厂，与100多家供应商展开初步洽谈，筛选出56家进行深度技术交流，最终为这个“无人区”的开拓找到了突破口。 “我们采取了‘人海战术’，像拼图一样把各家的优势技术整合起来，从而找到每一部分最合适的方案。”郑亮介绍道，这一策略不仅打破了供应商垄断，更构建了良性竞争机制。创新性的“分段招标+整体集成”模式最终大获成功，不仅确保了技术方案的可靠性，还将整体预算投入压减超70%。 02 自动化攻坚战—— 钢帘线一厂生产效率提升20%、能耗降低10% 如今走进智能工厂，眼前景象与3年前形成鲜明对比：中天淮安公司已经实现了从原材料码头卸货到生产制造、再到成品发货的全流程自动化。 中天淮安公司钢帘线一厂帘线车间 “智能化生产场景令人震撼！”这是参观完钢帘线一厂后，各位来宾说得最多的一句话。十几米高的立体仓库实现全自动存取，58台下盘机器人精准管理2000余台拉丝设备。从原料卸货到成品出库，整个生产流程实现了无人化操作，单条生产线28秒即可完成钢丝拉制、压线、缠线等全套工序。 “我们构建了覆盖全厂的‘工业互联网神经系统’。”中天钢铁集团总裁助理，淮安公司总经理、党委书记陈军召介绍，中天淮安公司通过5G专网与工业光纤环网的深度融合，实现了设备、物料、产品的全面互联，通过自动化、信息化，争取把人效、机器效率、能效提升到最佳水平。 “这不仅是一次技术升级，还是整个生产模式的革新。”陈军召强调，“我们为钢帘线行业的智能化转型探索出了一条可复制推广的发展路径。” 这些成绩的背后，凝聚着中天淮安公司智能制造项目组全体成员的智慧与汗水。团队在全流程自动化攻关中，攻克了多项行业技术难题，开创性地推出了一系列创新解决方案。 “分拣工序的自动化确实是个‘硬骨头’，需要精准识别来自不同机台的半成品规格参数。”技术中心主任刘兴华指向行业首创的自动分拣中心说道。 “我们创新性地采用了多维度解决方案。”刘兴华解释道，“我们首先引入智能视觉识别系统，通过高精度传感器实时采集产品参数；其次开发了自适应匹配算法，能根据订单需求自动生成最优组合方案。” 自动分拣中心主要由输送区、排异区、码垛区、缓存区和运送区组成，颠覆传统生产模式，通过高精度视觉识别系统和智能机械臂的协同作业，实现自动匹配不同机台的半成品，完成精准组合。“过去这个环节需要20个熟练工人三班倒，现在完全由系统自动完成，效率提升40%。”刘兴华说。 物流领域的突破同样耀眼：定制开发的专用AGV，解决了异形花篮架自动搬运的行业难题；胎圈丝自动包装线的完整度在行业内遥遥领先；创新打造的湿拉分层物流系统彻底消除了物流线路交叉的困扰……每项成果都镌刻着智能制造团队攻坚的烙印。 “每一个创新突破都经历了数十次方案修改和现场调试。”陈军召表示，“为了优化一个机械动作，团队曾连续奋战36个小时。” 这些创新成果不仅填补了行业技术空白，还形成了23项自主知识产权，为整个钢帘线行业的智能化转型提供了可复制的技术方案。 钢帘线一厂厂长李作龙用数据印证成效：“自动化的落地大大减少了我们厂在物流、仓储、操作等方面的人力投入，显著提高了生产效率，实现了从原材料入厂到成品发货的全过程智能制造，生产效率提高20%，能耗降低10%，人力成本节约50%左右。” “自动化不是简单地用机器替代人工，而是重构整个生产体系。”陈军召强调，“我们不仅是在建设一个智能工厂，还是在开创一个智能制造的新时代。” 03 数字化深水区—— 从信息化到智能决策 在完成自动化布局后，项目组开始向数字化转型的深水区进军。中天淮安公司搭建了包含32个子系统在内的信息化平台，为数字化奠定基石。 “信息化是让流程上线，数字化是让数据说话。”智能制造处处长助理吕克介绍，中天淮安公司与麦肯锡咨询团队合作，规划了9个数字化灯塔用例，覆盖质量、设备、能源等关键领域。 质量追溯系统的应用是其中的标杆案例。“在传统的钢帘线行业，质量缺陷就像‘疑难杂症’，往往要经历十几道工序才能发现，等发现问题时，可能已经造成了成吨的不合格品。”质量管理处副处长卞克平打了个形象的比喻，传统方式查找问题源头就像“大海捞针”，经常需要停产排查，每次造成的损失无法估量。 在建设质量追溯系统时，团队也走过弯路。他们起初试图直接套用其他行业的成熟方案，却发现钢帘线生产的数据采集点比普通制造业多出好几倍。“比如酸洗工序的工艺参数和捻制工序的质量数据就像两个‘语言不通’的系统。”卞克平表示，对此，质量管理处创新引入数字化追溯技术，通过全流程数据串联，实现从异常成品到前道工序的逆向追踪，快速锁定关键影响因素，让每一个质量问题的“真凶”都无所遁形。 最终，通过建立全流程数据链路，中天淮安公司实现从成品反向追踪各工序的工艺参数。“过去查找质量问题需要3天，现在5分钟就能锁定问题根源。”卞克平说。 中天淮安公司打造智能设备管理新范式——通过部署覆盖全厂区的工业级光纤环网，成功实现近万台生产设备的“万物智联”。该系统可实时采集关键参数，基于大数据分析精准判断设备健康状态。 “当检测到重要部件出现异常征兆时，系统自动触发预警机制。”设备处处长朱建国表示，这为维护团队赢得了“黄金干预窗口”，真正实现设备管理从“被动抢修”到“主动预防”。 能源管理系统的建设同样成效显著。智慧能源管理系统已成为绿色制造的“数字大脑”，通过智能监测终端实时采集电力、燃气、水等能源数据，实现全厂区能耗的“毫秒级”精准计量，帮助相关部门一站式洞悉能耗情况、分析财务成本，迅速纠偏产线高耗能问题，助力绿色生产。 04 精益化管理革命—— 技术与人才的协同进化 “自动化设备和数字化系统要发挥最大效用，必须有精益化管理支撑。”丛宝义坦言，中天淮安公司面临的最大挑战并非技术，而是人的观念转变。 精益生产的理念源自日本丰田，核心在于消除任何不增加客户价值的活动和资源。对成立仅3年的中天淮安公司而言，培育精益思想既是实现经营目标、提高市场竞争力的有力手段，又是充分释放自动化、数字化潜力的重要基础。 丛宝义分享了他的观察：对新项目而言，可以从顶层设计就规划智能化，资金投入也更充足。但成熟企业往往面临两难选择——是投入2亿元整体升级，还是花2000万元局部技改？多数会选择后者，这就很难实现真正的智能化转型。 中天淮安公司的选择是前者。丛宝义坦言，这既需要企业家的魄力，也需要政策支持。“我们很幸运获得了政府在资源、政策方面的倾斜，这是转型成功的关键因素之一。” 他提出了“n-1技术应用理论”：“虽然AI技术发展迅猛，但企业实际应用的多是n-1、n-2代技术。这些技术相对成熟稳定，真正的挑战在于人员适配。” 这一点在中天淮安公司的转型过程中体现得尤为明显。当引入新的智能系统时，不少老师傅存在抵触情绪。“有人觉得系统推荐的方法不如经验可靠，有人认为机器替代不了人工判断。”人力资源处处长范筱文回忆道，“我们不断向员工强调，我们不是要淘汰老师傅，而是帮助他们转型为‘数字工匠’。” 这种人才战略与精益化管理形成了良性循环。中天淮安公司通过与施耐德合作，搭建了精益生产管理体系，对管理量化评分，并自主研发即时化管理、异常事件管理等平台，固化精益管理手段，培养110人的内部精益管理专家团队。 “精益不是简单地削减成本，而是建立持续改善的文化。”智能制造处处长助理郁小惠说道，SIM（用户身份识别）平台彻底改变了传统的例会模式——通过科学的开会流程和便捷的大屏看板，解决了一线工人例会制度不统一、开会时无法实时呈现重要指标、未建立标准的问题解决流程等管理弊端，变革了厂区管理风貌。 “智能制造处在精益体系搭建、前沿概念引入、落地培训等方面做了许多有益的工作，起到了良好的牵头作用。”企业管理处处长助理李伟说道。 “智能制造的核心不是机器换人，而是人机协同。”郁小惠总结道，“这就好比驾驶汽车，再先进的自动驾驶系统也需要懂得原理的驾驶员。”在他看来，中天淮安公司的成功之处，正在于找到了技术改造与人才升级的最佳平衡点。 05 通信技术战—— 构筑工业互联的“数字基石” 智能化进程永无止境。在智能制造推进过程中，通信技术至关重要。中国信息通信研究院技术与标准研究所主任黄颖介绍，新型工业网络是工业互联网网络的高质量发展阶段，技术体系更开放、基础设施更先进、产业生态更自主、行业赋能更显著，积极拥抱新型工业网络是企业转型升级的一个良策。 中天淮安公司深谙此道，这场通信技术攻坚战早已布局：去年12月份，中天淮安公司联合中国信通院、华为、深圳汇川、中国移动召开钢帘线行业下一代工业通信技术研讨会，共同绘制通信技术发展蓝图。郑亮介绍道，钢帘线六厂在建设过程中同步落地实施全国范围内最大规模的5G新型工业网络，将覆盖6000台工业设备、500余套工业移动终端及配套的公辅设施。 今年5月27日，新型工业网络及智能控制系统建设项目正式启动，标志着中天淮安在工业通信领域迈出了关键一步。 新型工业网络及智能控制系统建设项目正式启动 如今，正在建设中的钢帘线六厂已具备大规模应用新型工业网络和智能控制系统的完备条件。通过整合5G、工业互联网、边缘计算等前沿技术，这座“未来工厂”将实现设备互联互通、数据实时共享、系统智能协同。在各方优势资源和顶尖人才的共同赋能下，该厂正朝着“行业模范工厂”的目标稳步迈进，持续书写着中国智造的新篇章。 【编·语】 中国制造业的智能化转型，既需要仰望星空的前瞻布局，又需要脚踏实地的持续创新。中天淮安公司用实践生动诠释：智能制造不仅是技术革新，而且是生产模式的重构。 图片 | 张志超

近日，中天钢铁黄金大农场召开夏收夏种安全生产会议，旨在确保“三夏”工作安全、高效、有序开展，为全年粮食生产夯实基础。 会上，农场负责人首先分析了当前夏收夏种工作的形势与任务，着重强调安全生产在农业生产中的关键地位。“三夏”时期作为全年农业生产的关键节点，不仅关乎粮食产量与质量，更与农民的切身利益紧密相连。每一个环节的安全操作，都是保障粮食顺利归仓与按时播种的重要前提。 会议针对夏收夏种安全生产提出具体要求：一是强化农机安全管理，对所有参与作业的拖拉机、联合收割机等农机具开展全面安全检查与维护，确保其以良好状态投入使用；二是加强作业现场管理，在作业区域设置明显警示标识，严禁无关人员进入；合理规划作业流程，避免交叉作业带来的安全隐患；三是做好防火与防暑工作，夏季气温高、空气干燥，火灾风险增大，要求在田间地头配备充足的灭火设备，严禁在作业区域内吸烟与焚烧秸秆；同时，合理安排作业时间，避免农机手长时间高温作业导致中暑，为其提供必要的防暑降温物资。 此次会议进一步增强了中天钢铁黄金大农场全体工作人员的安全意识，为夏收夏种工作的顺利开展提供有力保障。接下来，农场将严格落实会议要求，全力投入“三夏”生产，确保粮食颗粒归仓，为实现全年粮食生产目标奠定坚实基础。 相关新闻： 金坛夏种插上智慧化翅膀（看金坛） 谁懂常州这一刻的“含金量”（常州发布）

中国冶金报社 通讯员 杨洁珉 王鑫 当清晨第一缕阳光穿透薄雾时，中天钢铁集团（淮安）新材料有限公司（下称中天淮安）70万平方米的光伏矩阵悄然启动。钢蓝色的厂房顶上，10.4万块单晶硅板如同向日葵般自动追光，将金色能量注入生产线——这是江苏淮安盐河北岸正在建设的全球最大单体钢帘线生产基地上演的“工业光合作用”。 图为光伏发电。 （中天淮安 供图） 光伏赋能：钢花与霞光共舞 在“双碳”目标的指引下，中天淮安大力推进清洁能源应用。该公司远期规划建设170兆瓦光伏发电项目，全面建成并网后，预计年发电量可达1.8亿千瓦时，相当于每年节约2.2万吨标准煤，减少二氧化碳排放10.7万吨。这一减排效果，相当于新增350万棵成年树木的碳汇能力，不仅降低了企业用电成本，还推动了能源结构优化。 “我们积极落实国家新能源发展战略，充分利用厂区屋顶等空间铺设光伏板，实现绿色电力的自发自用。”中天钢铁集团总裁助理，中天淮安总经理、党委书记陈军召向笔者展示实时数据屏：光伏矩阵正以每秒4兆瓦的速度输送“绿电”，足够同时点亮4万盏节能灯。 阳光穿透云层，洒落在一片银蓝色的“海洋”上——这不是湖泊，而是一座由光伏板搭建的停车场。“这不仅是停车场，还是一座‘隐形电站’。”环保能源处副处长孔亮介绍道，头顶的光伏板在阳光照射下高效运作，不仅能遮阳降温，使车下温度比普通露天停车场低5摄氏度~8摄氏度，还能将吸收的光能转化为清洁电力。下一步，该公司还将探索储能技术，进一步提升清洁能源利用率。 废酸重生：酸液的轮回之旅 在工业生产中，废酸处理一直是制约行业绿色发展的技术瓶颈。中天淮安以技术创新破解这一行业痛点，在每个分厂均配备独立的酸再生中心，在行业内率先实现废酸循环再生零排放目标。 走进钢帘线一厂的酸再生中心，深褐色的废酸液经过多道工序，重新变得清澈透亮。环保能源处见习主管甄胜虎轻触控制屏，再生酸通过管道重新回到生产线循环使用，全程密闭运输杜绝了泄漏可能。 “单套酸再生设备建设成本超过2000万元，但带来的环境效益和经济效益远超预期，不仅大幅减少新酸液的采购量，还避免了因废酸处置产生的运输、填埋等二次污染，真正实现“资源—产品—再生资源”的闭环模式。”孔亮算了一笔环保经济账：每生产1立方米再生酸，可减少0.9立方米废酸委外处置，减少1立方米漂洗水废水处理，减少新酸投用0.628立方米。这相当于给每卷钢帘线配置了专属“肾脏”系统。 智慧节能：热浪中的“绿色密码” 在半成品区，孔亮指着银色管网解释：“这些‘热能血管’把废热变成蒸汽，既用于液槽加热，又能为食堂和浴室供热。”中天淮安在产线全线安装余热回收装置，将生产过程中产生的废热转化为可利用的蒸汽，回收量占总用气量的40%。这一措施每年可节约标准煤约1.8万吨，减少二氧化碳排放4万吨。 此外，该公司积极响应国家节能减排政策，采用蒸汽节能器、雨水收集系统等先进技术，并全部使用一级能效电机，使整体能源消耗降低超10%。 夜幕降临时，厂区智能照明系统自动切换至月光模式。中天淮安全面推广国家重点节能型绿色照明光源，结合智能照明控制系统，实现按需照明、自动调光，节电率高达50%以上。“从一度电、一滴水到一克煤，我们力求挖掘每一份资源的潜力。”环保能源处能源专员李振林说。 当传统钢铁企业开始计算每一束光的能量、追踪每一滴酸的旅程时，我们看到的不仅是技术创新的力量，还是工业文明与自然和谐共生的未来图景。

为全面检验班组长的综合能力，5月30日，中天钢铁集团首届班组长大赛决赛及总结表彰活动在集团总部举行。经过3个月的激烈角逐，来自常州、南通、淮安三大基地的15名优秀班组长从200名参赛选手中脱颖而出，在总决赛中争夺“卓越班组长”荣誉称号。 本次大赛以“培育卓越班组长 助力创新增效益”为主题，由集团工会于今年3月启动，分为预赛、初赛、复赛三个阶段，内容涵盖理论知识、实际操作、管理能力等多个维度，旨在全面提升班组长队伍的综合管理能力和创新实践水平：3月200人报名参赛，经8天闯关答题与线上挑战赛（预赛）筛选出78人；4月通过班组管理专题培训及理论考试（初赛）晋级30人；5月19日通过班组展示与现场答辩（复赛）确定15人入围决赛。 决赛分为上午和下午两个赛段。上午赛段包括班前会模拟和文案写作两个环节。首先进行的是班前会模拟环节，选手们需要模拟组织一场高效的班前会议，他们或站或坐，神情专注，仿佛真的在管理一个充满活力的团队。紧接着是文案写作环节，参赛者们在安静的环境中笔走龙蛇，他们的眉头时而紧锁，时而舒展，显露出对文字的精雕细刻。这两个环节重点考察班组长的日常管理能力和文字表达能力。在下午的现场实操考核中，选手们通过模拟的生产环境，对安全、TPM（全面生产维护）、“6S”管理三个不同的现场中寻找潜在的隐患，选手们冷静分析，迅速制定应对措施，确保每一个环节都万无一失。 最终，来自常州基地的唐晓阳、王浩楠、杨昕赟，南通基地的张亮亮、韩金池，以及淮安基地的宁悦获评“卓越班组长”。南通基地的顾沈阳、集团部室的许伟杰等9人获评“优秀班组长”。 在总结表彰环节，南通公司数字化控制中心水洗分盐班长张宏旭作为班组长代表进行发言，分享了参与本次活动的心得和后续规划。与会领导为获奖的班组长颁发荣誉证书和奖品。 “这次大赛对我而言，让我在演讲能力和写作能力方面得到了充分锻炼。同时，我对安全隐患排查、TPM（全面生产维护）以及‘6S’管理等方面的知识有了更为系统、清晰地掌握。这次大赛就像一个精准的‘助推器’，推动着我不断挑战自己，实现突破。”获得本次大赛最高分的唐晓阳分享道。 “集团如今已拥有三大生产基地，班组长群体庞大，人数超过500人。提升班组长群体的专业技能、管理水平和综合素养，有助于优化生产流程、提高产品质量、降低生产成本，从而增强企业在市场中的竞争力。”党群工作部部长助理陈慧说道。 “此次大赛不仅是一次技能比拼，更是一次经验分享与提升的宝贵机会。”集团副总裁、党委副书记、工会主席李军表示，集团将持续打造“精锐班组长特训营”人才孵化品牌，通过建立创新工作坊、开展“金点子”擂台赛等方式，将大赛成果转化为实际生产力，挖掘和培养更多优秀的基层管理人才，为集团建设“备受尊敬的世界一流钢铁联合企业”注入更多新动能。 文字：杨洁珉 恽婷 张科芬 图片：陈明 相关新闻： 精益求精 锻造基层管理“基石” 集团首届班组长大赛决赛圆满收官（今日武进） 精益求精 锻造基层管理“基石” 中天钢铁集团首届班组长大赛决赛圆满收官（交汇点新闻）

为深化社企合作、凝聚发展合力，5月29日下午，在中天钢铁集团有限公司（以下简称“中天钢铁集团”）党群服务中心，中天钢铁集团直属党支部与遥观镇印墅社区党总支举行党建共建签约仪式，共同构建“共建组织、共抓队伍、共享资源、共谋发展”的党建工作新格局。 现场，印墅社区党总支书记杜英帅、中天钢铁集团直属党支部书记王歆代表双方签署共建协议。印墅社区党总支副书记蒋春、副主任朱晓旦，中天钢铁集团工会副主席、党群工作部部长刘磊共同见证签约。 作为紧密邻里，中天钢铁集团与印墅社区长期保持良好互动，携手解决了周边出行、环境改善等多项民生关切。近年来，印墅社区党总支紧扣“心心相印”党建品牌，坚持以小切口推动大服务，用心用情书写民生幸福答卷。 杜英帅表示，双方要将党建共建作为加强学习交流的重要平台，把党的政治优势转化为推动发展、服务群众的实际成效，共同在新时代征程中展示新成绩、新进展、新胜利。 值此端午佳节来临之际，双方还在党员活动室举办了温馨的端午主题活动。折叶、填米、裹馅、扎绳……中天钢铁集团人才公寓职工家属与印墅社区居民代表欢聚一堂，巧手翻飞间，饱满的粽子便堆满了竹筐。现场欢声笑语，邻里间话家常、传技艺，洋溢着浓厚的节日氛围与文化传承的暖意。 “每逢传统节日，中天钢铁集团都会在生活区精心组织各类民俗活动。这不仅弘扬了传统文化，更是中天钢铁集团‘家文化’理念和人文关怀的生动体现，让广大职工及家属都能感受到‘家’的温暖。”中天钢铁集团后勤服务部物业服务班长刘佳说道。 两大党支部还一同走访看望了印墅社区退伍老兵，向他们送上鲜花、粽子等慰问品，并致以节日的问候与崇高的敬意。软糯香甜的粽子，不仅传递了舌尖的美味，更承载着深深的关怀与祝福。 中天钢铁集团：党建引领聚合力 端午传承共前行（新华网） 中天钢铁集团：党建引领聚合力 端午传承共前行（江苏经济网） 中天钢铁集团：党建引领聚合力 端午传承共前行（学习强国） 中天钢铁集团：党建引领聚合力 端午传承共前行（今日头条）

5月23日，全国精神文明建设表彰大会在京召开，中央宣传思想文化工作领导小组授予4688个单位第七届“全国文明单位”称号，中天钢铁集团有限公司(本部)位列其中。这是集团继获评“江苏省文明单位”后，在精神文明建设领域斩获的又一国家级荣誉。 近年来，中天钢铁集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终坚守“感党恩、听党话、跟党走”的坚定信仰，将精神文明建设深度融入企业发展：通过党委班子“带头学”、基层党干部“重点学”、党员干部“个人学”等多种方式，深化思想教育；累计开展超百场“道德讲堂”，以“唱一首歌曲”“诵一段经典”等形式，在员工心中播撒“道德的种子”；常态化举办“美丽中天人”“最美家庭”“道德模范”等特色评选活动，激励全体员工积极参与各类精神文明创建活动，超百人荣获区级以上党、工、团荣誉。 作为江苏省AAA级质量信用企业，集团以“依法经营、依法纳税”为准则，先后制定多项制度规范信用管理活动，获评“江苏省信用管理示范企业”，并通过《集团协商合同书》保障职工权益；倾力打造《中天钢铁集团企业文化精品名录》等文化成果，组建“百名宣讲员”队伍，推动企业文化落地；成立志愿者协会（累计服务3500人次、超万小时）、“爱心基金”（累计捐出300多万元），并连年开展职工子弟夏令营（累计参营1200人次），以实际行动践行“企业把爱心洒向员工”的承诺。 集团副总裁、党委副书记、工会主席李军表示，此次中天钢铁荣获“全国文明单位”称号，是思想铸魂、道德润心、法治立信、文化养根、责任彰义、机制固本的生动体现，也是对中天钢铁精神文明建设成效的高度认可。 今后，中天钢铁将继续以“钢的意志”坚持守正创新，以“火的热情”精细深耕，让文明的璀璨光芒在班组、车间熠熠生辉，为社会进步贡献更多的中天智慧与责任担当。 中天钢铁集团获评第七届“全国文明单位” （化龙巷） 中天钢铁集团获评第七届“全国文明单位”（中国钢铁新闻网） 中天钢铁集团获评第七届“全国文明单位”（新华网） 中天钢铁集团获评第七届“全国文明单位”（交汇点） 中天钢铁集团获评第七届“全国文明单位”称号（学习强国） 中天钢铁集团获评“全国文明单位”（江苏经济报） 中天钢铁集团获评第七届“全国文明单位”称号（苏商精英大会）

习近平总书记近日在庆祝中华全国总工会成立100周年大会上强调，要“深化产业工人队伍建设改革，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神”，这一要求与中天钢铁集团近年来推进产改的实践高度契合。集团始终以“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”为价值引领，推动工人从“钢铁脊梁”向“新时代工匠”蜕变，为总书记擘画的“知识型、技能型、创新型劳动者大军”蓝图写下生动注脚。 立柱架梁，让产业工人站在聚光灯下 在中天钢铁的荣誉殿堂里，一组数据熠熠生辉： 全国劳模1人、全国五一奖章3人； 省级劳模（工匠）及技术能手9人； 2024年发放技能津贴超1300万元。 “劳模还能当工会副主席！”这一制度创新打破了传统职业天花板。全国三八红旗手蒋彩琴以劳模身份，深度参与企业治理——她推动建设的江苏省首个产业工人疗休养基地，已服务超2000名职工，并多次在集团职代会上提交提案。“以前觉得劳模就是个称号，现在真能为企业发展建言。”她感慨道。中天钢铁创新性地推出劳模（工匠）兼职工会副主席制度，为优秀产业工人参与企业治理开辟了新渠道，稳步提升了优秀产业工人的政治待遇和社会地位。 2019年4月，在省、市、区总工会的指导下，中天钢铁在全省率先落地《新时代产业工人队伍建设改革推进实施方案》（以下简称《实施方案》），由集团董事局主席、总裁、党委书记董才平亲自挂帅担任产改组长，构建起多部门协同推进的工作机制。 《实施方案》包含技能培训强化、薪酬体系优化和创新平台搭建等举措，不仅提升了产业工人的专业能力，更能激发他们的创新活力，实现了优秀人才的集聚效应和示范效应。同时，集团通过修订《中天钢铁荣誉管理办法》，构建起覆盖集团级到国家级的五级荣誉梯度，其中个人最高奖励可达50000元，集体类最高可获一次性奖励30000元，充分彰显了企业对产业工人价值的认可，“劳动光荣、技能宝贵”的氛围在企业内蔚然成风。 创新沃土 车间里的“发明家联盟” 走进南通基地的“孟凡挺劳模创新工作室”，墙上挂满的32项国家专利证书无声述说着这里的传奇。这个由30余名优秀产业工人组成的“发明家联盟”，用12年时间完成了近600个技改项目，带出10余名技能高手徒弟，该工作室获评“中国长三角地区劳模工匠创新工作室”。 像这样的创新阵地，在中天钢铁已有15个，其中5个获市级称号：常州基地的孔亚东劳模（工匠）创新工作室由江苏省机冶石化系统“十佳行业工匠”孔亚东牵头成立，截至目前累计授权专利40余项（含4项发明），2个QC课题荣获2023年全国QC小组交流活动专业级成果奖项；由集团一级技师夏萍担任负责人的同创工程创新工作室，5年培养600名电焊工，21人成为技术骨干…… 集团坚持多点用力、表彰激励，让产业工人集聚“有阵地”。自2022年起，每年投入专项经费支持“三室一家”（“劳模创新工作室”“技能大师工作室”“党支部书记工作室”“职工之家”）创建活动，仅2024年就诞生145项职工“五小”创新成果，推动阵地建设深化服务，更紧密地贴合生产需求，让车间变成了技术攻关的“创新孵化器”。 技能晋升 打破“天花板”的造星计划 “过去工人干到顶也就是班组长，现在技术好能当副厂长！”2019年通过公开竞聘成为特钢公司厂长助理的李乾坤，是中天钢铁“三通道”晋升体系的受益者。为推进产业工人培养通道建设，中天钢铁实施“人才兴企”战略，创建完善了人才培养、选拔的“三通道”建设体系。这套覆盖管理、技术、技能的立体化晋升体系，让一线工人有了“技能换前途”的底气： 管理通道破壁垒：2017年至今，通过公开竞聘走上中层管理岗位的员工达150人； 技术通道育后备：2019--2023年间，“青苗计划”培训人数近150人； 技能通道显价值：二级技师月津贴达1200元。 “三通道”不仅打破了“千军万马挤独木桥”的传统模式，更通过精细化的通道设计，通过分列通道，使“管理通道”干部队伍精干提效；分向发展，使“技术通道”人才队伍泾渭分明；课题引领，使“技能通道”成为工匠的摇篮；规范制度，引领人才价值导向。 自2017年启动职工晋升“三通道”改革以来，中天钢铁已组织公开竞聘十余次，提供厂长助理、党支部专职副书记、二级技术助理等重点岗位，让集团每个“细胞”的活力都尽情涌流。 在中天钢铁的舞台上，众多产业工人坚守在各自的岗位上，初心如磐，以精益求精的态度对待每一项工作，用实际行动生动诠释着劳模精神、劳动精神和工匠精神。 从“十年人才强企规划”的宏伟蓝图，到“百名硕博人才引智计划”的积极实施；从员工职业发展“三通道”改革的深入推进，到全岗位公开竞聘模式的广泛应用……中天钢铁始终将产业工人队伍的培养建设发展放在重要位置，淬炼出一支“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的钢铁铁军。 从“工”到“匠”，越来越多的产业工人在钢铁洪流中绽放光彩。中天钢铁的产改实践印证：当工匠站上“C位”，技能成为硬通货，传统制造业也能迸发新质生产力。“全国模范职工之家”“江苏省文明单位”“江苏省产业工人队伍建设改革示范引领单位”等多项荣誉，见证着这场变革的力量。 而今，这座“钢铁匠人”的摇篮，正以创新为火炬、人才为引擎，在“强富美高”新江苏建设的蓝图上，续写“劳动创造幸福”的时代篇章。 （恽婷 杨洁珉） 相关新闻： 匠心铸就新时代“铁军”——看中天钢铁如何锻造新时代产业工人标杆（中国钢铁新闻网） 匠心铸就新时代“铁军”——看中天钢铁如何锻造新时代产业工人标杆（江苏经济网） 匠心铸就新时代“铁军”——看中天钢铁如何锻造新时代产业工人标杆（江苏经济报） 匠心铸就新时代“铁军”——看中天钢铁如何锻造新时代产业工人标杆（今日头条） 匠心铸就新时代“铁军”——看中天钢铁如何锻造新时代产业工人标杆（学习强国） 匠心铸就新时代“铁军”看中天钢铁如何锻造新时代产业工人标杆（今日武进） 匠心铸就新时代“铁军”看中天钢铁如何锻造新时代产业工人标杆（新华网江苏频道） 匠心铸就新时代“铁军”——看中天钢铁如何锻造新时代产业工人标杆（世界金属导报） 匠心铸就新时代“铁军”——看中天钢铁如何锻造新时代产业工人标杆（中国常州网）