———中天钢铁走“多位一体”科学升级道路 近年来，中天钢铁集团以新区技改升级为依托、助推企业科学转型，围绕“成本、环保、质量、效益”，通过总量控制、落后淘汰、结构调整、技改提升、科学管理，不断提升集团整体发展水平，走出了一条“以创新促发展，以转型促成长”的新路。 2011年，中天钢铁钢产量突破700万吨，实现工业产值566.43 亿元，营业收入626.53亿元。2012年，随着新区技改全部建成，中天钢铁将形成钢产能1000万吨、年营业收入800亿元、利税突破30亿元、具备较强国际竞争力的优特钢生产企业。 “科技创新”引领科学升级 “今天不主动去调结构，明天要被市场去调整”是中天钢铁集团领导层的共识。2011年，在经济“寒流”频频来袭，钢铁工业成本大幅上升，产能过快释放的背景下，蓄势待发的中天钢铁以科学转型为载体，朝着现代化、多元化、国际化的方向全力迈进。这一年，新区一期技改项目全部竣工，后续技改全面推进，集团创新和内生动力充足，新效益增长点频现，一座特大型钢城跃然呈现。 新区技改生产线着眼高技术含量和高附加值，全部配套国际一流装备，包括西门子摩根、奥钢联、西马克、阿特拉斯等先进装备，设施精良，工艺先进，满足了高附加值产品的生产要求；同时配套NC-ERP系统，进一步改善工艺流程。产品的质量和品质全面超越集团原有产品，管坯钢、焊丝钢等主要产品市场前景广阔，大量满足区域内加工企业的需求，成为中天钢铁科学转型的重要引擎。 站在崭新的发展平台，引领千万吨钢城升级，需要强有力的创新研发平台和技术支持，而科技创新成为推动中天钢铁转型升级、提升综合实力的关键力量。2009年6月，中天钢铁正式成为“钢铁研究总院———研究应用基地”；2010年12月27日，中天钢铁集团院士工作站揭牌，同年成功研发500兆帕、700兆帕高强度带肋钢筋。其中，700兆帕高强度带肋钢筋成功填补国内空白，跨入国际领先行列。 随着院士工作站的成立，2011年以来，中天钢铁相继建设生产指挥中心、能源管控中心、技术研发中心，持续增强创新力量，夯实创新平台，加快产品结构升级步伐，形成“产、学、研、销”良性机制，充分发挥民营企业在体制、资金、文化上的优势，抢抓科技发展机遇，在整合优势上下工夫，促使自主研发水平稳步提升，抢占产品、技术和经济效益的制高点，踏上了一条符合民营钢铁企业的升级之路。 “科学管理”加速科学升级 中天钢铁在金融危机等多重不利因素的冲击下，仍然挺立“潮头”，除了自主创新能力的提升，还有一个更重要的基础———科学管理。 团结拼搏和艰苦创业始终是中天钢铁“安身立命”的传家宝，《中天九条》是中天钢铁在跨越发展中形成的精神财富，也是指导企业科学管理和发展的重要理论依据。近年来，在优秀企业文化的引领下，中天钢铁苦练内功，紧抓设备、生产、人员三条线，加大各项制度建设的力度，统一思想，理顺各条线关系，通过充分调研、广开言路、剖析问题、落实责任，使企业的管理举措更合理、更具规划性与前瞻性；通过狠抓内部管理，以快节奏、高效率的管理机制，实现效益稳步增长，增强企业综合竞争力和盈利能力，推动集团又好又快的科学发展。 2011年下半年起，国内外经济形势严峻，实体经济特别是钢铁行业进入了“寒冬”，其成本高、利润薄、融资难、市场需求萎缩、发展动力不足。中天钢铁面对困境，在拓展多元发展的同时，适时将2012年定位为集团“科学管理年”，连续召开科学管理启动、推进大会，各处室、各分厂通过对标，查找生产管理中的短板，掀起“内部挖潜”、“降本增效”的热潮。短短半个月，中天钢铁提报出500余项整改建议和降本增效方案，其中近200项具备可行性，落实后累计降本增效6.1亿元。 譬如电炉冶炼创新技改项目，中天钢铁特钢公司通过对标交流，结合90吨电炉炉型特点，反复论证，创造性地加入转炉技术，攻克加料孔易堵等一系列技术难题，年创效益超亿元，实现了经济效益与社会效益双赢。又如六轧厂大断面连铸坯直接轧制小规格棒材技改，减少换车次数，提升产品质量，创效显著，为集团“科学管理，降本增效”起到了示范作用。 科学管理为中天钢铁创新发展注入了不竭的动力，提升科学管理理念也为中天钢铁探索出一条取长补短、博采众长的具有中天特色的科学升级之路。 “循环经济”推动科学升级 在科学转型升级的道路上，中天钢铁大力发展循环经济，围绕“做精、做优、做强”钢铁主业，坚定不移走低能耗、低污染的新型工业化道路。 近年来，中天钢铁通过管理减排、技术减排、结构减排手段，先后淘汰了一批落后高耗能设备，包括2×36孔CM2806型焦炉；龙翔钢铁厂整体关停等等；累计投入30亿元实施TRT（高炉煤气余压透平发电）余压发电、电厂脱硫、低温余热发电、烟气综合治理等一系列节能减排项目，综合利用污泥、氧化铁皮、瓦斯灰等，年循环经济效益超过15亿元。 与此同时，中天钢铁充分综合利用钢渣、污泥、铁泊等资源，减少资源消耗量，每年综合利用污泥10万吨、氧化铁皮6万吨、瓦斯灰3万吨、钢渣铁精粉4万吨，二次资源价值超过8亿元。目前，中天钢铁吨钢耗新水降到4.3吨，吨钢综合能耗降到0.605吨标准煤。 特别是作为江苏省委书记罗志军亲自点名全省试点的重点项目———中天钢铁能源管控中心，是全国首套从软件平台到高级应用拥有完全自主知识产权且应用于实际生产过程的能源管控系统，使能源利用从粗放型向精益化管理转变，从事后管理向事前管理转变，从单体节能管理向系统节能技术管理转变，每年减少CO2排放20万吨、SO2排放1800吨，节约能源折合标准煤7万吨，经济效益近4000万元。2011年12月14日，江苏省能源管控中心建设交流会在常州召开，中天钢铁能源管控中心项目被国家工业和信息化部首批确认，列入节能减排重点推进项目名录。 按照规划，中天钢铁将在2013年免费向常州市民开放一日游，制定以“绿色、生态钢铁”为主题的公园规划，让更多的人了解到钢铁生产正成为高科技、高品质、低能耗、低排放的现代化产业。 围绕“创造全国最高水平的循环经济”的发展方针，中天钢铁集团正在以低碳、快速、循环发展的步伐，向着“长青企业、绿色钢城”的宏伟目标全力迈进，也正收获着社会效益和经济效益的累累硕果。 来源：中国冶金报 记者：姜红飞

———中天钢铁走“多位一体”科学升级道路 近年来，中天钢铁集团以新区技改升级为依托、助推企业科学转型，围绕“成本、环保、质量、效益”，通过总量控制、落后淘汰、结构调整、技改提升、科学管理，不断提升集团整体发展水平，走出了一条“以创新促发展，以转型促成长”的新路。 2011年，中天钢铁钢产量突破700万吨，实现工业产值566.43 亿元，营业收入626.53亿元。2012年，随着新区技改全部建成，中天钢铁将形成钢产能1000万吨、年营业收入800亿元、利税突破30亿元、具备较强国际竞争力的优特钢生产企业。 “科技创新”引领科学升级 “今天不主动去调结构，明天要被市场去调整”是中天钢铁集团领导层的共识。2011年，在经济“寒流”频频来袭，钢铁工业成本大幅上升，产能过快释放的背景下，蓄势待发的中天钢铁以科学转型为载体，朝着现代化、多元化、国际化的方向全力迈进。这一年，新区一期技改项目全部竣工，后续技改全面推进，集团创新和内生动力充足，新效益增长点频现，一座特大型钢城跃然呈现。 新区技改生产线着眼高技术含量和高附加值，全部配套国际一流装备，包括西门子摩根、奥钢联、西马克、阿特拉斯等先进装备，设施精良，工艺先进，满足了高附加值产品的生产要求；同时配套NC-ERP系统，进一步改善工艺流程。产品的质量和品质全面超越集团原有产品，管坯钢、焊丝钢等主要产品市场前景广阔，大量满足区域内加工企业的需求，成为中天钢铁科学转型的重要引擎。 站在崭新的发展平台，引领千万吨钢城升级，需要强有力的创新研发平台和技术支持，而科技创新成为推动中天钢铁转型升级、提升综合实力的关键力量。2009年6月，中天钢铁正式成为“钢铁研究总院———研究应用基地”；2010年12月27日，中天钢铁集团院士工作站揭牌，同年成功研发500兆帕、700兆帕高强度带肋钢筋。其中，700兆帕高强度带肋钢筋成功填补国内空白，跨入国际领先行列。 随着院士工作站的成立，2011年以来，中天钢铁相继建设生产指挥中心、能源管控中心、技术研发中心，持续增强创新力量，夯实创新平台，加快产品结构升级步伐，形成“产、学、研、销”良性机制，充分发挥民营企业在体制、资金、文化上的优势，抢抓科技发展机遇，在整合优势上下工夫，促使自主研发水平稳步提升，抢占产品、技术和经济效益的制高点，踏上了一条符合民营钢铁企业的升级之路。 “科学管理”加速科学升级 中天钢铁在金融危机等多重不利因素的冲击下，仍然挺立“潮头”，除了自主创新能力的提升，还有一个更重要的基础———科学管理。 团结拼搏和艰苦创业始终是中天钢铁“安身立命”的传家宝，《中天九条》是中天钢铁在跨越发展中形成的精神财富，也是指导企业科学管理和发展的重要理论依据。近年来，在优秀企业文化的引领下，中天钢铁苦练内功，紧抓设备、生产、人员三条线，加大各项制度建设的力度，统一思想，理顺各条线关系，通过充分调研、广开言路、剖析问题、落实责任，使企业的管理举措更合理、更具规划性与前瞻性；通过狠抓内部管理，以快节奏、高效率的管理机制，实现效益稳步增长，增强企业综合竞争力和盈利能力，推动集团又好又快的科学发展。 2011年下半年起，国内外经济形势严峻，实体经济特别是钢铁行业进入了“寒冬”，其成本高、利润薄、融资难、市场需求萎缩、发展动力不足。中天钢铁面对困境，在拓展多元发展的同时，适时将2012年定位为集团“科学管理年”，连续召开科学管理启动、推进大会，各处室、各分厂通过对标，查找生产管理中的短板，掀起“内部挖潜”、“降本增效”的热潮。短短半个月，中天钢铁提报出500余项整改建议和降本增效方案，其中近200项具备可行性，落实后累计降本增效6.1亿元。 譬如电炉冶炼创新技改项目，中天钢铁特钢公司通过对标交流，结合90吨电炉炉型特点，反复论证，创造性地加入转炉技术，攻克加料孔易堵等一系列技术难题，年创效益超亿元，实现了经济效益与社会效益双赢。又如六轧厂大断面连铸坯直接轧制小规格棒材技改，减少换车次数，提升产品质量，创效显著，为集团“科学管理，降本增效”起到了示范作用。 科学管理为中天钢铁创新发展注入了不竭的动力，提升科学管理理念也为中天钢铁探索出一条取长补短、博采众长的具有中天特色的科学升级之路。 “循环经济”推动科学升级 在科学转型升级的道路上，中天钢铁大力发展循环经济，围绕“做精、做优、做强”钢铁主业，坚定不移走低能耗、低污染的新型工业化道路。 近年来，中天钢铁通过管理减排、技术减排、结构减排手段，先后淘汰了一批落后高耗能设备，包括2×36孔CM2806型焦炉；龙翔钢铁厂整体关停等等；累计投入30亿元实施TRT（高炉煤气余压透平发电）余压发电、电厂脱硫、低温余热发电、烟气综合治理等一系列节能减排项目，综合利用污泥、氧化铁皮、瓦斯灰等，年循环经济效益超过15亿元。 与此同时，中天钢铁充分综合利用钢渣、污泥、铁泊等资源，减少资源消耗量，每年综合利用污泥10万吨、氧化铁皮6万吨、瓦斯灰3万吨、钢渣铁精粉4万吨，二次资源价值超过8亿元。目前，中天钢铁吨钢耗新水降到4.3吨，吨钢综合能耗降到0.605吨标准煤。 特别是作为江苏省委书记罗志军亲自点名全省试点的重点项目———中天钢铁能源管控中心，是全国首套从软件平台到高级应用拥有完全自主知识产权且应用于实际生产过程的能源管控系统，使能源利用从粗放型向精益化管理转变，从事后管理向事前管理转变，从单体节能管理向系统节能技术管理转变，每年减少CO2排放20万吨、SO2排放1800吨，节约能源折合标准煤7万吨，经济效益近4000万元。2011年12月14日，江苏省能源管控中心建设交流会在常州召开，中天钢铁能源管控中心项目被国家工业和信息化部首批确认，列入节能减排重点推进项目名录。 按照规划，中天钢铁将在2013年免费向常州市民开放一日游，制定以“绿色、生态钢铁”为主题的公园规划，让更多的人了解到钢铁生产正成为高科技、高品质、低能耗、低排放的现代化产业。 围绕“创造全国最高水平的循环经济”的发展方针，中天钢铁集团正在以低碳、快速、循环发展的步伐，向着“长青企业、绿色钢城”的宏伟目标全力迈进，也正收获着社会效益和经济效益的累累硕果。 来源：中国冶金报 记者：姜红飞

———中天钢铁走“多位一体”科学升级道路 近年来，中天钢铁集团以新区技改升级为依托、助推企业科学转型，围绕“成本、环保、质量、效益”，通过总量控制、落后淘汰、结构调整、技改提升、科学管理，不断提升集团整体发展水平，走出了一条“以创新促发展，以转型促成长”的新路。 2011年，中天钢铁钢产量突破700万吨，实现工业产值566.43 亿元，营业收入626.53亿元。2012年，随着新区技改全部建成，中天钢铁将形成钢产能1000万吨、年营业收入800亿元、利税突破30亿元、具备较强国际竞争力的优特钢生产企业。 “科技创新”引领科学升级 “今天不主动去调结构，明天要被市场去调整”是中天钢铁集团领导层的共识。2011年，在经济“寒流”频频来袭，钢铁工业成本大幅上升，产能过快释放的背景下，蓄势待发的中天钢铁以科学转型为载体，朝着现代化、多元化、国际化的方向全力迈进。这一年，新区一期技改项目全部竣工，后续技改全面推进，集团创新和内生动力充足，新效益增长点频现，一座特大型钢城跃然呈现。 新区技改生产线着眼高技术含量和高附加值，全部配套国际一流装备，包括西门子摩根、奥钢联、西马克、阿特拉斯等先进装备，设施精良，工艺先进，满足了高附加值产品的生产要求；同时配套NC-ERP系统，进一步改善工艺流程。产品的质量和品质全面超越集团原有产品，管坯钢、焊丝钢等主要产品市场前景广阔，大量满足区域内加工企业的需求，成为中天钢铁科学转型的重要引擎。 站在崭新的发展平台，引领千万吨钢城升级，需要强有力的创新研发平台和技术支持，而科技创新成为推动中天钢铁转型升级、提升综合实力的关键力量。2009年6月，中天钢铁正式成为“钢铁研究总院———研究应用基地”；2010年12月27日，中天钢铁集团院士工作站揭牌，同年成功研发500兆帕、700兆帕高强度带肋钢筋。其中，700兆帕高强度带肋钢筋成功填补国内空白，跨入国际领先行列。 随着院士工作站的成立，2011年以来，中天钢铁相继建设生产指挥中心、能源管控中心、技术研发中心，持续增强创新力量，夯实创新平台，加快产品结构升级步伐，形成“产、学、研、销”良性机制，充分发挥民营企业在体制、资金、文化上的优势，抢抓科技发展机遇，在整合优势上下工夫，促使自主研发水平稳步提升，抢占产品、技术和经济效益的制高点，踏上了一条符合民营钢铁企业的升级之路。 “科学管理”加速科学升级 中天钢铁在金融危机等多重不利因素的冲击下，仍然挺立“潮头”，除了自主创新能力的提升，还有一个更重要的基础———科学管理。 团结拼搏和艰苦创业始终是中天钢铁“安身立命”的传家宝，《中天九条》是中天钢铁在跨越发展中形成的精神财富，也是指导企业科学管理和发展的重要理论依据。近年来，在优秀企业文化的引领下，中天钢铁苦练内功，紧抓设备、生产、人员三条线，加大各项制度建设的力度，统一思想，理顺各条线关系，通过充分调研、广开言路、剖析问题、落实责任，使企业的管理举措更合理、更具规划性与前瞻性；通过狠抓内部管理，以快节奏、高效率的管理机制，实现效益稳步增长，增强企业综合竞争力和盈利能力，推动集团又好又快的科学发展。 2011年下半年起，国内外经济形势严峻，实体经济特别是钢铁行业进入了“寒冬”，其成本高、利润薄、融资难、市场需求萎缩、发展动力不足。中天钢铁面对困境，在拓展多元发展的同时，适时将2012年定位为集团“科学管理年”，连续召开科学管理启动、推进大会，各处室、各分厂通过对标，查找生产管理中的短板，掀起“内部挖潜”、“降本增效”的热潮。短短半个月，中天钢铁提报出500余项整改建议和降本增效方案，其中近200项具备可行性，落实后累计降本增效6.1亿元。 譬如电炉冶炼创新技改项目，中天钢铁特钢公司通过对标交流，结合90吨电炉炉型特点，反复论证，创造性地加入转炉技术，攻克加料孔易堵等一系列技术难题，年创效益超亿元，实现了经济效益与社会效益双赢。又如六轧厂大断面连铸坯直接轧制小规格棒材技改，减少换车次数，提升产品质量，创效显著，为集团“科学管理，降本增效”起到了示范作用。 科学管理为中天钢铁创新发展注入了不竭的动力，提升科学管理理念也为中天钢铁探索出一条取长补短、博采众长的具有中天特色的科学升级之路。 “循环经济”推动科学升级 在科学转型升级的道路上，中天钢铁大力发展循环经济，围绕“做精、做优、做强”钢铁主业，坚定不移走低能耗、低污染的新型工业化道路。 近年来，中天钢铁通过管理减排、技术减排、结构减排手段，先后淘汰了一批落后高耗能设备，包括2×36孔CM2806型焦炉；龙翔钢铁厂整体关停等等；累计投入30亿元实施TRT（高炉煤气余压透平发电）余压发电、电厂脱硫、低温余热发电、烟气综合治理等一系列节能减排项目，综合利用污泥、氧化铁皮、瓦斯灰等，年循环经济效益超过15亿元。 与此同时，中天钢铁充分综合利用钢渣、污泥、铁泊等资源，减少资源消耗量，每年综合利用污泥10万吨、氧化铁皮6万吨、瓦斯灰3万吨、钢渣铁精粉4万吨，二次资源价值超过8亿元。目前，中天钢铁吨钢耗新水降到4.3吨，吨钢综合能耗降到0.605吨标准煤。 特别是作为江苏省委书记罗志军亲自点名全省试点的重点项目———中天钢铁能源管控中心，是全国首套从软件平台到高级应用拥有完全自主知识产权且应用于实际生产过程的能源管控系统，使能源利用从粗放型向精益化管理转变，从事后管理向事前管理转变，从单体节能管理向系统节能技术管理转变，每年减少CO2排放20万吨、SO2排放1800吨，节约能源折合标准煤7万吨，经济效益近4000万元。2011年12月14日，江苏省能源管控中心建设交流会在常州召开，中天钢铁能源管控中心项目被国家工业和信息化部首批确认，列入节能减排重点推进项目名录。 按照规划，中天钢铁将在2013年免费向常州市民开放一日游，制定以“绿色、生态钢铁”为主题的公园规划，让更多的人了解到钢铁生产正成为高科技、高品质、低能耗、低排放的现代化产业。 围绕“创造全国最高水平的循环经济”的发展方针，中天钢铁集团正在以低碳、快速、循环发展的步伐，向着“长青企业、绿色钢城”的宏伟目标全力迈进，也正收获着社会效益和经济效益的累累硕果。 来源：中国冶金报 记者：姜红飞

图为宾主双方于五炼钢调研现场 本报讯 4月19日下午，常州市委书记阎立调研武进区环保工作。阎立在实地调研集团时寄语，瞄准总体目标，坚持技效领先，打造示范企业。市、区领导蔡骏、朱晓敏、臧建中、郑政平等参加调研。 近年来，集团加大对消烟除尘的改造力度。烧结机、竖炉、高炉、转炉、电炉及锅炉等均配备了除尘装置，做到烟尘达标排放。2010年，集团投资7000多万元，对烧结机烟气实施二氧化硫脱硫改造。同时，由集团投资建设的中水回用项目，预计今年6月底建成投运。据了解，该项目正式投运后每日可处理污水达10万吨。 在集团行政大楼五楼会议室，阎立高度肯定了集团十年来的发展成绩。他表示，中天钢铁作为龙头企业，已成为城市的品牌和象征，为地方经济繁荣、社会和谐发展作出了重要贡献。 阎立希望，中天钢铁瞄准“世界一流、国内领先”的总体目标，坚持科技先进、综合效益领先，进一步加大节能环保，承担社会责任，打造更高标准的循环经济、节能减排的示范企业。 集团董事长、总裁、党委书记董才平陪同阎立一行实地调研了集团新区9号高炉、五炼钢主控室及合金高线厂生产现场，调研了集团员工新生活区、能源管控中心和陈列室，并向阎立汇报了集团发展概况、环保项目投入、重大项目技改等。 集团领导高一平、刘伟、梅高阳、赵金涛、李军等陪同调研。

图为宾主双方于五炼钢调研现场 本报讯 4月19日下午，常州市委书记阎立调研武进区环保工作。阎立在实地调研集团时寄语，瞄准总体目标，坚持技效领先，打造示范企业。市、区领导蔡骏、朱晓敏、臧建中、郑政平等参加调研。 近年来，集团加大对消烟除尘的改造力度。烧结机、竖炉、高炉、转炉、电炉及锅炉等均配备了除尘装置，做到烟尘达标排放。2010年，集团投资7000多万元，对烧结机烟气实施二氧化硫脱硫改造。同时，由集团投资建设的中水回用项目，预计今年6月底建成投运。据了解，该项目正式投运后每日可处理污水达10万吨。 在集团行政大楼五楼会议室，阎立高度肯定了集团十年来的发展成绩。他表示，中天钢铁作为龙头企业，已成为城市的品牌和象征，为地方经济繁荣、社会和谐发展作出了重要贡献。 阎立希望，中天钢铁瞄准“世界一流、国内领先”的总体目标，坚持科技先进、综合效益领先，进一步加大节能环保，承担社会责任，打造更高标准的循环经济、节能减排的示范企业。 集团董事长、总裁、党委书记董才平陪同阎立一行实地调研了集团新区9号高炉、五炼钢主控室及合金高线厂生产现场，调研了集团员工新生活区、能源管控中心和陈列室，并向阎立汇报了集团发展概况、环保项目投入、重大项目技改等。 集团领导高一平、刘伟、梅高阳、赵金涛、李军等陪同调研。

图为宾主双方于五炼钢调研现场 本报讯 4月19日下午，常州市委书记阎立调研武进区环保工作。阎立在实地调研集团时寄语，瞄准总体目标，坚持技效领先，打造示范企业。市、区领导蔡骏、朱晓敏、臧建中、郑政平等参加调研。 近年来，集团加大对消烟除尘的改造力度。烧结机、竖炉、高炉、转炉、电炉及锅炉等均配备了除尘装置，做到烟尘达标排放。2010年，集团投资7000多万元，对烧结机烟气实施二氧化硫脱硫改造。同时，由集团投资建设的中水回用项目，预计今年6月底建成投运。据了解，该项目正式投运后每日可处理污水达10万吨。 在集团行政大楼五楼会议室，阎立高度肯定了集团十年来的发展成绩。他表示，中天钢铁作为龙头企业，已成为城市的品牌和象征，为地方经济繁荣、社会和谐发展作出了重要贡献。 阎立希望，中天钢铁瞄准“世界一流、国内领先”的总体目标，坚持科技先进、综合效益领先，进一步加大节能环保，承担社会责任，打造更高标准的循环经济、节能减排的示范企业。 集团董事长、总裁、党委书记董才平陪同阎立一行实地调研了集团新区9号高炉、五炼钢主控室及合金高线厂生产现场，调研了集团员工新生活区、能源管控中心和陈列室，并向阎立汇报了集团发展概况、环保项目投入、重大项目技改等。 集团领导高一平、刘伟、梅高阳、赵金涛、李军等陪同调研。

图为会议现场 本报讯 4月20日上午，集团召开第二届职工代表大会第三次会议。经过与会代表的共同努力，会议圆满完成各项议程。大会号召，全体干部员工进一步发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，紧紧团结在以集团董事长、总裁、党委书记董才平为核心的集团董事会周围，认清形势，正视挑战，高举科学发展大旗，以昂扬向上的精神面貌、攻坚克难的旺盛斗志、求真务实的工作作风，团结拼搏、锐意进取，共同谱写如日中天的新篇章。 本次大会应到正式代表177名，实到正式代表163人，应到列席代表22名，实到列席代表20名。集团领导高一平、刘伟、梅高阳、周国全、周永平、李军，两大公司领导徐开斌、王建伟等出席大会。 在集团行政大楼五楼大会议室，与会代表听取并审议了集团副董事长、副总裁、党委副书记高一平作的《坚持科学发展 共建和谐企业》的工作报告。大会一致认为，该报告回顾了2011年集团面对十分严峻的国内外经济形势，钢材行情走势低迷，原料价格居高不下等各种错综复杂的矛盾，集团董事会正确领导，带领广大员工不畏艰难，克难求进，奋发进取，创业发展依然保持良好势头。 大会一致认为，该报告总结了2011年取得的三方面成绩：工程技改稳步推进、生产经营再攀高峰、循环经济展现成效。同时，该报告还展望了集团新一轮创业发展前景，指明下阶段工作方向，部署今后工作要求，对于集团开展下一步工作具有重大指导意义。 大会一致认为，为进一步推进科学管理年工作，必须持续推进科学管理，持续推进技改创新，持续推进岗位优化。通过扎实开展创优活动，积极搭建沟通桥梁，广泛开展群体活动，积极维护员工合法权益，不断改善员工生活。 与会代表听取并审议了集团工会副主席沈志刚作的《中天钢铁集团有限公司2011年集体合同执行情况和相关条款修订说明的报告》及《2011年“爱心基金”募集和使用情况报告》。大会一致认为，规范企业、员工双方行为，增强双方合作，共谋企业发展，是适应现代企业制度的需要，也是稳定企业和谐劳动关系的需要，因此，应相互尊重，通力协作，认真履行。爱心基金的创立，是集团干部员工乐善好施、扶危济困传统美德的良好体现，是“献上一份爱心，唱响人间真情”的颂歌。《员工手册》通过由上到下，由下到上反复酝酿讨论征集修订，正式通过大会审议，会后正式颁布。 与会代表听取并审议了企业管理处副处长谈新华作的《小改小革、技术改进、管理创新奖励办法》提请审议报告。大会一致认为，该报告围绕集团“科学管理年”，以“科学管理、降本增效”为总目标，各部门要具体做到“一个中心，六个不放松”。同时，《小改小革、技术改进、管理创新奖励办法》突出了正向激励的方向，进一步体现了“以人为本”的理念，为调动全体员工的积极性和创造性具有重要意义。 与会代表听取并审议了人力资源处培训中心副主任沈小妹作的《继往开来 创新发展 开创人事培训新局面》的工作报告。大会一致认为，过去的一年，集团对新员工岗前培训和在岗职工培训方面做了大量创新工作，取得了很好效果，有效提升了干部员工的整体素质，同时也看到了工作中存在的不足和问题。大会还认为，对于2012年度职教工作，要以加强专业人才储备，建设富有战斗力的团队为目标，加快推进人才建设。 通过大会表决，以上五项报告正式通过大会审议。此外，与会代表在会上围绕集团“科学管理年”存在的相关问题进行讨论，经归类整理后，已将27条合理化建议报集团董事会。 会议由沈志刚主持。

图为会议现场 本报讯 4月20日上午，集团召开第二届职工代表大会第三次会议。经过与会代表的共同努力，会议圆满完成各项议程。大会号召，全体干部员工进一步发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，紧紧团结在以集团董事长、总裁、党委书记董才平为核心的集团董事会周围，认清形势，正视挑战，高举科学发展大旗，以昂扬向上的精神面貌、攻坚克难的旺盛斗志、求真务实的工作作风，团结拼搏、锐意进取，共同谱写如日中天的新篇章。 本次大会应到正式代表177名，实到正式代表163人，应到列席代表22名，实到列席代表20名。集团领导高一平、刘伟、梅高阳、周国全、周永平、李军，两大公司领导徐开斌、王建伟等出席大会。 在集团行政大楼五楼大会议室，与会代表听取并审议了集团副董事长、副总裁、党委副书记高一平作的《坚持科学发展 共建和谐企业》的工作报告。大会一致认为，该报告回顾了2011年集团面对十分严峻的国内外经济形势，钢材行情走势低迷，原料价格居高不下等各种错综复杂的矛盾，集团董事会正确领导，带领广大员工不畏艰难，克难求进，奋发进取，创业发展依然保持良好势头。 大会一致认为，该报告总结了2011年取得的三方面成绩：工程技改稳步推进、生产经营再攀高峰、循环经济展现成效。同时，该报告还展望了集团新一轮创业发展前景，指明下阶段工作方向，部署今后工作要求，对于集团开展下一步工作具有重大指导意义。 大会一致认为，为进一步推进科学管理年工作，必须持续推进科学管理，持续推进技改创新，持续推进岗位优化。通过扎实开展创优活动，积极搭建沟通桥梁，广泛开展群体活动，积极维护员工合法权益，不断改善员工生活。 与会代表听取并审议了集团工会副主席沈志刚作的《中天钢铁集团有限公司2011年集体合同执行情况和相关条款修订说明的报告》及《2011年“爱心基金”募集和使用情况报告》。大会一致认为，规范企业、员工双方行为，增强双方合作，共谋企业发展，是适应现代企业制度的需要，也是稳定企业和谐劳动关系的需要，因此，应相互尊重，通力协作，认真履行。爱心基金的创立，是集团干部员工乐善好施、扶危济困传统美德的良好体现，是“献上一份爱心，唱响人间真情”的颂歌。《员工手册》通过由上到下，由下到上反复酝酿讨论征集修订，正式通过大会审议，会后正式颁布。 与会代表听取并审议了企业管理处副处长谈新华作的《小改小革、技术改进、管理创新奖励办法》提请审议报告。大会一致认为，该报告围绕集团“科学管理年”，以“科学管理、降本增效”为总目标，各部门要具体做到“一个中心，六个不放松”。同时，《小改小革、技术改进、管理创新奖励办法》突出了正向激励的方向，进一步体现了“以人为本”的理念，为调动全体员工的积极性和创造性具有重要意义。 与会代表听取并审议了人力资源处培训中心副主任沈小妹作的《继往开来 创新发展 开创人事培训新局面》的工作报告。大会一致认为，过去的一年，集团对新员工岗前培训和在岗职工培训方面做了大量创新工作，取得了很好效果，有效提升了干部员工的整体素质，同时也看到了工作中存在的不足和问题。大会还认为，对于2012年度职教工作，要以加强专业人才储备，建设富有战斗力的团队为目标，加快推进人才建设。 通过大会表决，以上五项报告正式通过大会审议。此外，与会代表在会上围绕集团“科学管理年”存在的相关问题进行讨论，经归类整理后，已将27条合理化建议报集团董事会。 会议由沈志刚主持。

图为会议现场 本报讯 4月20日上午，集团召开第二届职工代表大会第三次会议。经过与会代表的共同努力，会议圆满完成各项议程。大会号召，全体干部员工进一步发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，紧紧团结在以集团董事长、总裁、党委书记董才平为核心的集团董事会周围，认清形势，正视挑战，高举科学发展大旗，以昂扬向上的精神面貌、攻坚克难的旺盛斗志、求真务实的工作作风，团结拼搏、锐意进取，共同谱写如日中天的新篇章。 本次大会应到正式代表177名，实到正式代表163人，应到列席代表22名，实到列席代表20名。集团领导高一平、刘伟、梅高阳、周国全、周永平、李军，两大公司领导徐开斌、王建伟等出席大会。 在集团行政大楼五楼大会议室，与会代表听取并审议了集团副董事长、副总裁、党委副书记高一平作的《坚持科学发展 共建和谐企业》的工作报告。大会一致认为，该报告回顾了2011年集团面对十分严峻的国内外经济形势，钢材行情走势低迷，原料价格居高不下等各种错综复杂的矛盾，集团董事会正确领导，带领广大员工不畏艰难，克难求进，奋发进取，创业发展依然保持良好势头。 大会一致认为，该报告总结了2011年取得的三方面成绩：工程技改稳步推进、生产经营再攀高峰、循环经济展现成效。同时，该报告还展望了集团新一轮创业发展前景，指明下阶段工作方向，部署今后工作要求，对于集团开展下一步工作具有重大指导意义。 大会一致认为，为进一步推进科学管理年工作，必须持续推进科学管理，持续推进技改创新，持续推进岗位优化。通过扎实开展创优活动，积极搭建沟通桥梁，广泛开展群体活动，积极维护员工合法权益，不断改善员工生活。 与会代表听取并审议了集团工会副主席沈志刚作的《中天钢铁集团有限公司2011年集体合同执行情况和相关条款修订说明的报告》及《2011年“爱心基金”募集和使用情况报告》。大会一致认为，规范企业、员工双方行为，增强双方合作，共谋企业发展，是适应现代企业制度的需要，也是稳定企业和谐劳动关系的需要，因此，应相互尊重，通力协作，认真履行。爱心基金的创立，是集团干部员工乐善好施、扶危济困传统美德的良好体现，是“献上一份爱心，唱响人间真情”的颂歌。《员工手册》通过由上到下，由下到上反复酝酿讨论征集修订，正式通过大会审议，会后正式颁布。 与会代表听取并审议了企业管理处副处长谈新华作的《小改小革、技术改进、管理创新奖励办法》提请审议报告。大会一致认为，该报告围绕集团“科学管理年”，以“科学管理、降本增效”为总目标，各部门要具体做到“一个中心，六个不放松”。同时，《小改小革、技术改进、管理创新奖励办法》突出了正向激励的方向，进一步体现了“以人为本”的理念，为调动全体员工的积极性和创造性具有重要意义。 与会代表听取并审议了人力资源处培训中心副主任沈小妹作的《继往开来 创新发展 开创人事培训新局面》的工作报告。大会一致认为，过去的一年，集团对新员工岗前培训和在岗职工培训方面做了大量创新工作，取得了很好效果，有效提升了干部员工的整体素质，同时也看到了工作中存在的不足和问题。大会还认为，对于2012年度职教工作，要以加强专业人才储备，建设富有战斗力的团队为目标，加快推进人才建设。 通过大会表决，以上五项报告正式通过大会审议。此外，与会代表在会上围绕集团“科学管理年”存在的相关问题进行讨论，经归类整理后，已将27条合理化建议报集团董事会。 会议由沈志刚主持。

本报讯 4月20日下午，由常州市总工会举办的“五一”国际劳动节暨“文化的力量”职工文艺汇演在市工人文化宫隆重举行。市总工会授予集团“创建和谐劳动关系四星级先进企业”、“企业文化节职工文化建设示范单位”荣誉称号。市委书记阎立出席活动并讲话。 我市各级总工会组织在市委、市政府的正确领导下，着力开展劳动科技竞赛，并不断丰富竞赛内涵，提高竞赛水平，较好地发挥了劳动竞赛的激励促进作用和加强职工队伍建设的载体功能。通过劳动竞赛，全市广大职工充分发挥出各自生产工作积极性、主导性、责任性、创造性和聪明才智，为全市经济社会发展做出了积极贡献，同时涌现出了一大批先进集体和模范个人。 活动期间，阎立代表市委、市政府向受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，并向辛勤工作在各条战线上的广大职工致以节日的问候。阎立提出三点要求：一是劳动创造价值，要广泛倡导劳动光荣、创新伟大的价值取向。二是知识改变未来，要加快打造一支知识型、技术型、创新型的职工队伍。三是文化凝聚力量，要大力推动企业文化、职工文化发展繁荣。 集团党委副书记、工会主席李林兴代表中天钢铁受奖；安全环保能源处处长殷国松被授予2011年度“常州市五一劳动奖章”荣誉称号。 集团组织30名员工代表赴现场观演，共同见证了这一历史时刻。