图为会议现场 本报讯 2月9日下午，集团组织各党支部女工组长（代表），召开“三八节”比赛动员大会。集团工会主席沈志刚出席会议。 随着集团规模的壮大，现女工人数已达三千余人，她们在集团发展建设中发挥着越来越重要的作用。为迎接第102个“三八”国际妇女节，集团策划并制定了“三八节”系列比赛方案。 据了解，此次比赛的主要内容包括拔河、服装表演比赛，组织女工参加由武进区总工会和区妇联联合举办的“女职工经典美文诵读活动”（以各党支部为单位进行报名，报名对象为2012年2月15日前经集团人力资源处认可的在册女职工，报名截止日期是3月1日）。 会上，沈志刚对与会人员一年来的辛勤工作给予了充分肯定，并对今后各项工作的开展提出了建议。他建议在女工比例相对较多的部门设立“巾帼岗”，进一步凸显女工的地位和作用。 据悉，集团“八运会”相关赛事将于“三八节”后陆续开展。

图为会议现场 本报讯 2月9日下午，集团组织各党支部女工组长（代表），召开“三八节”比赛动员大会。集团工会主席沈志刚出席会议。 随着集团规模的壮大，现女工人数已达三千余人，她们在集团发展建设中发挥着越来越重要的作用。为迎接第102个“三八”国际妇女节，集团策划并制定了“三八节”系列比赛方案。 据了解，此次比赛的主要内容包括拔河、服装表演比赛，组织女工参加由武进区总工会和区妇联联合举办的“女职工经典美文诵读活动”（以各党支部为单位进行报名，报名对象为2012年2月15日前经集团人力资源处认可的在册女职工，报名截止日期是3月1日）。 会上，沈志刚对与会人员一年来的辛勤工作给予了充分肯定，并对今后各项工作的开展提出了建议。他建议在女工比例相对较多的部门设立“巾帼岗”，进一步凸显女工的地位和作用。 据悉，集团“八运会”相关赛事将于“三八节”后陆续开展。

图为宾主双方参观集团员工新生活区 2月11日，集团董事长、总裁、党委书记董才平亲切接见江西春龙控股集团有限公司董事长何春富一行。在董总的陪同下，宾主双方随车参观了集团新、老厂区，并实地参观了员工新生活区、能源管控中心和陈列室，何春富对集团良好的发展态势给予了高度评价。

图为宾主双方参观集团员工新生活区 2月11日，集团董事长、总裁、党委书记董才平亲切接见江西春龙控股集团有限公司董事长何春富一行。在董总的陪同下，宾主双方随车参观了集团新、老厂区，并实地参观了员工新生活区、能源管控中心和陈列室，何春富对集团良好的发展态势给予了高度评价。

图为宾主双方参观集团员工新生活区 2月11日，集团董事长、总裁、党委书记董才平亲切接见江西春龙控股集团有限公司董事长何春富一行。在董总的陪同下，宾主双方随车参观了集团新、老厂区，并实地参观了员工新生活区、能源管控中心和陈列室，何春富对集团良好的发展态势给予了高度评价。

被授予“2011年常州市安全生产先进班组”称号 本报讯 在日前全市召开的安全生产工作会议上，常州市政府对在2011年度安全生产工作中表现突出的先进集团、先进班组、先进个人进行表彰。集团驾驶班光荣入列全市50个安全生产先进班组表彰名单，接受由常州市安全生产委员会颁发的“安全生产先进班组”奖牌。 集团驾驶班成立十多年来，全体驾驶员坚持认真学习交通法律法规及安全知识，遵守集团安全生产规章制度，不断总结安全行车经验，牢固树立安全行车理念，爱岗敬业，为各部门提供最优质的服务，并将此作为自己的工作目标，时刻将安全行车放在首位，让集团满意，让家人放心。 长期以来，驾驶班总结出了“十五字方针”，即“安全在于心，责任在于人，中速慢稳行”，坚决不开“赌气车”、“英雄车”、“酒后车”，每年行驶路程达上百万公里，从未发生过一起交通事故，赢得了各级领导及全体员工的一致好评。

被授予“2011年常州市安全生产先进班组”称号 本报讯 在日前全市召开的安全生产工作会议上，常州市政府对在2011年度安全生产工作中表现突出的先进集团、先进班组、先进个人进行表彰。集团驾驶班光荣入列全市50个安全生产先进班组表彰名单，接受由常州市安全生产委员会颁发的“安全生产先进班组”奖牌。 集团驾驶班成立十多年来，全体驾驶员坚持认真学习交通法律法规及安全知识，遵守集团安全生产规章制度，不断总结安全行车经验，牢固树立安全行车理念，爱岗敬业，为各部门提供最优质的服务，并将此作为自己的工作目标，时刻将安全行车放在首位，让集团满意，让家人放心。 长期以来，驾驶班总结出了“十五字方针”，即“安全在于心，责任在于人，中速慢稳行”，坚决不开“赌气车”、“英雄车”、“酒后车”，每年行驶路程达上百万公里，从未发生过一起交通事故，赢得了各级领导及全体员工的一致好评。

被授予“2011年常州市安全生产先进班组”称号 本报讯 在日前全市召开的安全生产工作会议上，常州市政府对在2011年度安全生产工作中表现突出的先进集团、先进班组、先进个人进行表彰。集团驾驶班光荣入列全市50个安全生产先进班组表彰名单，接受由常州市安全生产委员会颁发的“安全生产先进班组”奖牌。 集团驾驶班成立十多年来，全体驾驶员坚持认真学习交通法律法规及安全知识，遵守集团安全生产规章制度，不断总结安全行车经验，牢固树立安全行车理念，爱岗敬业，为各部门提供最优质的服务，并将此作为自己的工作目标，时刻将安全行车放在首位，让集团满意，让家人放心。 长期以来，驾驶班总结出了“十五字方针”，即“安全在于心，责任在于人，中速慢稳行”，坚决不开“赌气车”、“英雄车”、“酒后车”，每年行驶路程达上百万公里，从未发生过一起交通事故，赢得了各级领导及全体员工的一致好评。

（摘要） 今天召开科学管理启动大会，召集工长以上管理人员参加，主要围绕今年企业管理工作的总体思路，作具体动员和部署。 今年是集团工程建设收官之年。当前，新区二期正稳步推进，下个月9号高炉投产，五月10号高炉投产，炼铁产能将突破1000万吨；五月转炉全部建成，炼钢产能突破1000万吨，待年内所有工程竣工后，集团将成为名副其实的千万吨钢城。同时，创新平台基本搭建，人才队伍初步具备，企业发展资金充裕，集团现已成为科技密集型、人才密集型、技术密集型、资金密集型的特大型钢铁联合企业。 然而，优厚的硬件条件并没有创造出理想的经济效益。由于规模急剧扩张，新员工大量涌入，企业管理严重滞后，各级干部和职能部门依然在用管理6万吨钢的旧模式管理着特大型钢铁联合企业，制度不完善、管理职能模糊不清、考核执行不力、基础管理薄弱、员工素质参差不齐、干部人浮于事、管理水平低下，种种问题的暴露严重影响了企业效益提升，与一流企业差距明显，具体表现在： 一、基础管理根基薄弱。数据管理不严肃，随意捏造、谎报、瞒报、篡改、迟报，严重影响决策；基础台账不健全，内容缺失、不实，各项开支明细不清；部门职责不明确，交叉工作相互推诿，导致把关不严，审批草率，漏洞百出。 二、制度考核执行乏力。制度培训不到位，常态化管理，常常有制度无考核，有考核不管理，考核与收入不挂钩，大锅饭思想弥漫，员工责任心和执行力下降，一些单位滥用考核权力，随意考核，追究不到真正责任人和责任部门，损害员工积极性。此外，关键岗位和人员权力缺乏有效监管，任意作为，导致私欲膨胀，腐败滋生，企业蒙受不必要损失。 三、内部管理协同欠缺。生产系统内部、工程与生产、生产、销售与质检、采购与招标、物流与仓储等诸多环节缺乏协同，部门各自为战，主次不分，信息不共享，管理脱节，导致审批流程繁琐，重复开支浪费，效率低下。 四、员工素质有待提高。近年来，大批新员工涌入，专业不对口、能力、经验和管理水平跟不上企业快速发展步伐。员工培训重形式缺实效，规范化、标准化操作体系尚未建立，导致操作不熟练，安全、环保、设备事故频发，同时，80后、90后年轻员工普遍存在责任心较差，学习、创新的主动性不够。此外，干部晋升和组织考察不严谨，一些干部名不符实，能力欠缺，干部队伍死气沉沉，缺乏战斗力。 五、企业文化浮于表面。形式主义、本位主义、拜金主义、官僚主义等不良风气弥漫，班组建设不扎实，党团工作停留表面，员工凝聚力和向心力不强。 同志们，效益是企业经营发展的根本目的，没有效益，一切都是空谈。当前，宏观经济形势不景气，钢铁行情持续低迷，市场信心不足，原料价格不断上涨，钢材价格却不见起色，尤其是江浙沪市场，北方产品大量涌入，供大于求，竞争十分激烈，企业发展压力巨大，预计今年上半年形势十分严峻，下半年随着经济回暖将有所好转，但未来前景仍旧不容乐观。 严峻的发展形势和企业现状让我十分焦虑。二十多年来，我打破惯例，春节后第一天上班就组织各条线领导座谈，讨论今年管理工作思路。2012年是集团“科学管理年”，要在全集团内掀起一场轰轰烈烈的科学管理大行动，层层推进，全面发动，人人参与。“科学管理年”主题是“狠抓内部管理，提高经济效益”，务必做到“一个中心，六个不放松”，即：以经济效益为中心，狠抓数据真实不放松，狠抓制度建设不放松，狠抓考核执行不放松，狠抓审批把关不放松，狠抓操作规范不放松，狠抓对标学习不放松。 各部门要以求真务实的态度，打破固有的老习惯、老办法，集中精力抓内部管理，千方百计提高经济效益。我们要拿出当年破局自救的勇气，发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，韬光养晦，卧薪尝胆，埋头苦干，当年见效，力争同比综合效益增加10%，炼铁、炼钢、轧钢主要技经指标达到历史最佳水平；各类报表数据体现“公正性、正确性、严肃性”，生产厂成本报表“制造成本”月末调整率低于1%；经济责任制考核率100%；管理制度齐全、可行、流程简化，执行考核率100%；新品开发高效并形成批量生产，企业综合竞争力明显增强。 结合今年企业管理工作目标和思路，我提六点要求： 第一、认准目标，全面发动 今年“科学管理年”的工作不是一个部门，也不是几个领导的事情，是一场全集团范围内的大行动，直接关系集团未来发展走势和每个人的切身利益，成败就在于此。 因此，千斤重担人人挑。我将亲自担任管理领导小组组长，全体副总裁和两大公司总经理都是副组长，企管处作为牵头部门统一扎口，上到集团领导下到每位员工，每个人都是管理工作的参与者和执行者。 围绕“科学管理年”的总体目标，各部门要从“科学管理、降本增效”出发，重新审视各环节工作，充分暴露问题，查找漏洞，提出合理化建议和整改思路，制定切实有效的行动方案，于2月15日前以书面形式上交企管处和集团办，集团将组织跟踪考核。管理人人有责，效益人人挂钩。行动方案要目标明确，内容细化，限时落实，责任到人，通过厂报、电视台、网站、宣教等形式大力宣传、发动，集中全体员工的智慧逐个解决管理漏洞。 推进科学管理人人参与，就要把工作落到一线，把工作组建在基层。当前，集团许多管理问题都隐藏在基层，层层忽视和掩盖，造成原本小问题变为大问题，导致效益上不去，因此，党委、团委、工会要在全集团开展“三讲”活动，以班组为单位，利用班前班后会，“讲存在问题、讲管理漏洞、讲自身差距”，发现各部门管理漏洞，鼓励全体员工畅所欲言，献计献策，企管处将在本月制定出台《合理化建议奖励办法》和《管理问题发现奖》，凡发现管理上存在的问题，一经查实即刻奖励，对善于发现问题并能提出行之有效的合理化建议的员工，将实施重奖，并列入后备干部培养对象，对于只会工作不会思考，无法发现问题，或是存在问题拿不出有效举措的干部，将逐步淘汰。 干部是科学治企的关键，要从分管副总裁开始，带头沉下心抓好分管条线，自查问题，围绕效益“卡两头，挤中间”，一马当先，精益求精；各级干部要胸怀集团，扎根一线，加强对接，主动工作，特别是在座的各位工段长，你们管着几十甚至上百名员工，权力很大，你们是一线生产的直接领导和决策者，每个决定都将直接影响着企业效益，要把集团当成自己的家，把各项开支都当成自己的支出，在工作中动真格、重实际、出实招、办实事，精打细算，节约每分钱，勇挑科学管理，提升效益的重担。 第二、明确职责，加强协同 职责界定模糊不清，分工不明，是导致管理无序的根源，因此，今年狠抓管理，首先就要重新梳理和明确部门职责，只有明白该做什么，才能制定切实可行的科学管理目标和落实方案，做好分内工作。 一是明确工作职责。两大公司是集团生存发展的根基。常州中天公司是集团发展的大后方，主要职责是稳产高产，稳定成本指标，推进降本增效，担当造血重任。中天特钢是集团未来发展的效益增长点，当前主要职责是抓好生产与项目进度的有效衔接，缩短产品研发磨合周期，稳定产品质量，提升生产水平。两大公司要站在全局谋划发展，主动担当科学管理和效益提升的示范，围绕各自生产特点，科学安排生产计划，最大限度满足市场需求，同时，用好集团赋予的权力，深挖管理潜能，强化过程控制，竭尽所能提高经济效益。 各职能部门是两大公司的指导和服务单位。必须不断提高自身管理水平，发挥职能作用和专业优势，主动对接和指导一线生产，将部门工作业绩体现到一线生产的指标、成本和效益上，同时，强化服务意识，提高工作效率，协同解决生产困难，为集团稳定运转提供有力保障。 二是加强内部协同。在明确职责的同时，今年我们要全面扫除管理盲点，加强内部协同，特别是对于交叉工作要站在全局，主动跨出，相互补位。 通过与沙钢对标，我们的炼钢辅料成本竟比沙钢高出15元/吨，因此，生产系统必须协同作战，铁前、炼钢、轧钢、供辅要形成一体，上道工序为下道工序打牢基础，环环相扣；部门与部门之间要加强横向沟通，生产要参与工程规划设计，避免返工和重复浪费，采购供应、仓储与生产要形成系统，紧盯市场行情，提高采购性价比，减少库存，研发、生产、销售、质检要紧密配合，围绕市场需求组织生产，实现效益最大化……各条线都要在今年形成无缝对接，从原料进厂到成品销售形成一体化运作，提升整体效能。 此外，下属公司要制定本公司管理落实方案，科学测算效益，完善主业配置，开拓市场空间，严堵管理漏洞，以实实在在的经济效益驱动多元产业蓬勃发展。 第三、科学管理，夯实根基 作为一家千万吨规模的特大型钢铁联合企业集团，我们不能再用过去中小企业的老模式、老习惯、老方法来管理企业，必须跟上时代的步伐。今年是科学管理年，我们要把科学管理的理念融入到各项工作中，吸取过往教训，从决策开始，各项工作都要做精、做细、做实，经得起推敲和论证，减少管理盲目和无序。 一是科学领导决策。决策成败决定企业命运。今后重大决策必须反复思考，多听基层和一线的声音，严谨对待；重大技改和投资项目必须反复考察和论证，出具可行性报告，发挥投资审计职能，坚决杜绝拍脑袋上马工程。 二是科学制定制度。要狠抓制度建设不放松，充分结合企业实际，加强基础信息搜集，通盘考虑，认真起草，特别是突出制度的可操作性和连贯性，提高制度的严肃性和科学性，避免相互抵触，盲目制定和发布。同时，要重视制度培训和宣传，做到人人知晓，牢记在心，执行有力。 三是科学组织生产。始终围绕“安全、环保、质量、效益”八字方针，扎实推进工作，科学组织调度，平衡成本和质量之间关系，以销定产，稳产高产，同时，扭转重生产轻设备的理念，树立设备先行，推行操检合一，以修为主、以换为辅，严控备品件库存，减少急件采购，杜绝长期闲置，降低仓储和采购成本，此外，狠抓机修力量不放松，提高自主检修加工能力，减少委外维修，尽快担负起全集团检修、加工重任。 四是科学规范流程。信息化是推动现代企业管理的有效手段，对提升经济效益十分重要，在推进科学管理进程中，信息化建设必须同步跟进。目前，集团信息化三期系统暴露出的各种问题，主要由于各部门对于信息化建设的认识不足，重视不够，原系统过多保留了原有的习惯和做法，使系统无法发挥应有优势。今年我们将全面优化NC系统，我将亲自担任领导小组组长，两大公司领导班子及各职能处室负责人为组员，领导小组下设工作组，赵金涛担任项目总监，朱英任项目经理，杨玉新任技术总监。各业务组长是优化工作实施推进的关键，将归项目组管理，要求半脱产参与项目优化，严格遵守项目组管理纪律，日常工作、会议和培训不得无故迟到、早退，所属部门不得随意安排出差，工作会议严禁缺勤（请假视同缺勤），缺勤将连带所属部门负责人一并考核，每次考核100元。 各部门高度重视和支持NC系统优化工作，确保NC系统优化10月前完成，同时，主动适应信息化管理模式，打破原有固定的思维和做法，改变过多的人为管理，重新梳理审批流程，优化布局，轻装上阵，使科学、高效、迅捷的理念融入企业管理。此外，加强审计力量，严格规范合同审批，层层负责，不走过场。 五是科学开展营销。严把采购关，加强抽检和监督，消除权力真空，坚决查处以次充好，不罚反奖等无理。物资采购需规范供应商管理，招标过程公平、公开、公正，所有采购物资必须上网公布价格等信息；采购定价要精打细算，缩小定价区间，分毫必争；销售部门要加强考核，以业绩论英雄，末位淘汰，市场信息反馈要及时、准确、高效，同时，加强与生产对接，配齐规格，做强主打产品，使价格向永联、沙钢看齐，达到同质同价。 此外，我们要坚持“走出去、请进来”，与一流企业、一流指标、一流管理对标，保持交流学习的频率，积极参加行业协会和沙龙，与行业专家打成一片，掌握前沿技术，推广先进经验，在差距中寻找根源，提升水平；同时，企业内部互相对标竞争，比管理、比指标、比成本、比效益，相互学习，齐头并进。 第四、规范数据，求真务实 数据管理是各项管理的基础，是董事会决策的关键依据。当前，集团数据管理问题十分严重，数据搜集、统计，报表制作不以实际台账为基准，前后矛盾，经不起推敲，生产厂长只重生产，对数据漠不关心，把关不严，审查不力，职能部门不了解生产实际，马虎大意，导致上报数据掺水、捏造、篡改、谎报、瞒报，一级骗一级，无法反映真实情况，严重影响集团决策。 为此，今年集团科学管理将以数据为切入点，重拳出击，彻查漏洞。工作小组将通过基层调研，追根溯源，挖出数据失真的根源，在本月内制定出台《数据统计管理规定》。各分厂是数据管理的第一责任单位，要加强对统会计教育，严肃统计纪律，并实行首长负责制，今后凡是工作失误造成数据失实，责任领导将严肃处理，凡弄虚作假造成数据失实，一律就地免职。 我们要健全从原料进厂、验收开始的数据台账，减少人为采集环节，组织不定期抽检，建立数据追踪体系；加强地磅、料斗秤等计量器具的保养和维护，提高盘库工作科学性和准确性。 此外，职能部门要加强与生产一线对接，广泛深入一线，看真相、说真话，掌握数据的来源和过程，反复推敲和数据的真实性，并以真实数据为依据，加强数据分析，审视管理漏洞，促进工作扎实提升。 第五、狠抓考核，强化执行 考核是促进管理的有效手段，没有考核就没有管理。现在集团暴露出的种种问题，主要原因就是缺乏有效考核，有章不循，管理随意，考核不公，做好做坏一个样，导致生产厂和员工抵触强烈，有效管理无法正常推进。 一是端正思想，统一认识。考核并不是让员工减收入，真正目的在于提升管理，规范和监督工作实效，减少浪费，增加企业效益。效益是员工收入的来源，只有效益增长，收入才会增加。 今年是科学管理年，必须狠抓考核执行不放松，首先要从思想上统一认识，在座的各级干部，特别是工长，你们要加强宣传、教育，扭转长期以来“考核就是为了扣钱，减少员工收入”的错误思想，引导员工主动参与内部管理，自觉遵守管理规范，提高工作实效，与集团并肩同行。 二是加强考核，挂钩收入。下月起，中层干部和部处室将全面推行经济责任制考核，并在中天公司试行，待修改完善后，5月前在特钢公司展开。考核必须与指标和收入挂钩，下月起两大公司工资浮动比例将由现在的20%提高至40%，中层干部、部处室工资也将挂钩考核，相应浮动。 考核重在提升执行。要认真分解管理目标和效益指标，细化考核内容，明确责任人，让考核深入到工作每一环节，使人人都肩负起管理企业的职责，挑起降本增效的重担。同时，建立完善的问责追究和奖惩体系，企管处要尽快汇总各厂各项历史最佳指标，凡是超过最佳指标，都将即时奖励，即刻兑现。 三是小改小革，全员参与。重新修订的《小改小革管理办法》将在下月全面实施，要发动全集团掀起小改小革热潮，围绕工艺改进、技术优化、管理提升、创新研发等方面提出合理化建议，出谋划策，创新创优，凡创造效益，企管处将根据测算即时奖励。 第六、统一思想，文化引领 今年企业文化建设要以“科学管理”为中心，围绕“狠抓内部管理，提升管理效益”深入推进文化落地，要把全体员工的思想统一到科学管理工作中，立足岗位，强化认识，营造“全员参与，人人担当，齐抓共管”的良好氛围。 一是加强班组建设。科学管理要落实到每个员工心中，就必须树立典型示范，引导各条线层层推动。班组是管理工作的最终落脚点，党、团、工会要制定出台先进示范班组标准，建立评选机制，各生产厂要对照评选标准，抓实抓细班组建设，我们将在2012年度表彰大会上统一表彰先进示范班组评选，并给予奖励。 二是加强员工培训。员工的操作技能水平直接影响生产稳定和产品质量。为此，集团今年下拨两大公司各80万元，用于学习考察和员工培训，为学习培训提供一切必要支持。我们要狠抓操作规范不放松，加快编制操作规范手册，逐步推进标准化生产，同时，要以提高解决问题能力为目标，提高培训针对性，结合实际，突出实效，全面提升员工技能。 三是加强思想引导。围绕“科学管理年”主题，文化宣教和思想引导要大力弘扬团结拼搏、求真务实、爱岗敬业的工作作风，各部门要加强对员工教育，特别是突出“求真”和“务实”，一切工作都要实事求是，坚决抵制弄虚作假、形式主义、本位主义、拜金主义等不正之风。 目前，集团业务费、差旅费、招待费、公车费十分庞大，且居高不下。现在在集团，攀比风气弥漫，无论干部还是员工，出手便是中华烟。我们的干部，更是经常出入歌舞厅、桑拿浴室和其他娱乐场所消费。 今年是科学管理年，狠抓管理，降本增效要从点滴抓起。我们要多反问自己，每天抽的中华烟有多少是自己买的，又有多少是客户、下属送的和从集团领的？从集团领的香烟，是否有大笔一挥，超额滥用的现象？同时，出入高级娱乐场所，大手大脚消费的支出又来自哪里？ 因此，“科学管理年”我们更要提倡艰苦奋斗，各级领导要以身作则，带头吃苦，把主要精力用在工作和事业上，把攀比风气转移到比指标、比业绩、比效益上，从点滴做起，节约每一分每一毫开支，同时，要自觉抵制各种诱惑，严禁进出歌舞厅、桑拿浴室和其他娱乐场所，树立浩然正气。 此外，加大“三反”工作力度。加快制定岗位道德标准，严格监控管钱、管物、管人和关键岗位人员，铲除腐败土壤。同时，保卫处要配合警务站加强厂区巡查，特别是大门、料场、废钢库等重要区域的监控，高压打击各种偷盗行为，维护企业财产。 同志们，再吃两年苦，辉煌千亿铸。站在新的发展征途上，让我们坚定必胜信念，发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，集中精力抓好内部管理，以更加饱满的热情，更加敬业的态度，不畏艰难，不怕挫折，做出水平，干出实效，开创如日中天的辉煌事业！

（摘要） 今天召开科学管理启动大会，召集工长以上管理人员参加，主要围绕今年企业管理工作的总体思路，作具体动员和部署。 今年是集团工程建设收官之年。当前，新区二期正稳步推进，下个月9号高炉投产，五月10号高炉投产，炼铁产能将突破1000万吨；五月转炉全部建成，炼钢产能突破1000万吨，待年内所有工程竣工后，集团将成为名副其实的千万吨钢城。同时，创新平台基本搭建，人才队伍初步具备，企业发展资金充裕，集团现已成为科技密集型、人才密集型、技术密集型、资金密集型的特大型钢铁联合企业。 然而，优厚的硬件条件并没有创造出理想的经济效益。由于规模急剧扩张，新员工大量涌入，企业管理严重滞后，各级干部和职能部门依然在用管理6万吨钢的旧模式管理着特大型钢铁联合企业，制度不完善、管理职能模糊不清、考核执行不力、基础管理薄弱、员工素质参差不齐、干部人浮于事、管理水平低下，种种问题的暴露严重影响了企业效益提升，与一流企业差距明显，具体表现在： 一、基础管理根基薄弱。数据管理不严肃，随意捏造、谎报、瞒报、篡改、迟报，严重影响决策；基础台账不健全，内容缺失、不实，各项开支明细不清；部门职责不明确，交叉工作相互推诿，导致把关不严，审批草率，漏洞百出。 二、制度考核执行乏力。制度培训不到位，常态化管理，常常有制度无考核，有考核不管理，考核与收入不挂钩，大锅饭思想弥漫，员工责任心和执行力下降，一些单位滥用考核权力，随意考核，追究不到真正责任人和责任部门，损害员工积极性。此外，关键岗位和人员权力缺乏有效监管，任意作为，导致私欲膨胀，腐败滋生，企业蒙受不必要损失。 三、内部管理协同欠缺。生产系统内部、工程与生产、生产、销售与质检、采购与招标、物流与仓储等诸多环节缺乏协同，部门各自为战，主次不分，信息不共享，管理脱节，导致审批流程繁琐，重复开支浪费，效率低下。 四、员工素质有待提高。近年来，大批新员工涌入，专业不对口、能力、经验和管理水平跟不上企业快速发展步伐。员工培训重形式缺实效，规范化、标准化操作体系尚未建立，导致操作不熟练，安全、环保、设备事故频发，同时，80后、90后年轻员工普遍存在责任心较差，学习、创新的主动性不够。此外，干部晋升和组织考察不严谨，一些干部名不符实，能力欠缺，干部队伍死气沉沉，缺乏战斗力。 五、企业文化浮于表面。形式主义、本位主义、拜金主义、官僚主义等不良风气弥漫，班组建设不扎实，党团工作停留表面，员工凝聚力和向心力不强。 同志们，效益是企业经营发展的根本目的，没有效益，一切都是空谈。当前，宏观经济形势不景气，钢铁行情持续低迷，市场信心不足，原料价格不断上涨，钢材价格却不见起色，尤其是江浙沪市场，北方产品大量涌入，供大于求，竞争十分激烈，企业发展压力巨大，预计今年上半年形势十分严峻，下半年随着经济回暖将有所好转，但未来前景仍旧不容乐观。 严峻的发展形势和企业现状让我十分焦虑。二十多年来，我打破惯例，春节后第一天上班就组织各条线领导座谈，讨论今年管理工作思路。2012年是集团“科学管理年”，要在全集团内掀起一场轰轰烈烈的科学管理大行动，层层推进，全面发动，人人参与。“科学管理年”主题是“狠抓内部管理，提高经济效益”，务必做到“一个中心，六个不放松”，即：以经济效益为中心，狠抓数据真实不放松，狠抓制度建设不放松，狠抓考核执行不放松，狠抓审批把关不放松，狠抓操作规范不放松，狠抓对标学习不放松。 各部门要以求真务实的态度，打破固有的老习惯、老办法，集中精力抓内部管理，千方百计提高经济效益。我们要拿出当年破局自救的勇气，发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，韬光养晦，卧薪尝胆，埋头苦干，当年见效，力争同比综合效益增加10%，炼铁、炼钢、轧钢主要技经指标达到历史最佳水平；各类报表数据体现“公正性、正确性、严肃性”，生产厂成本报表“制造成本”月末调整率低于1%；经济责任制考核率100%；管理制度齐全、可行、流程简化，执行考核率100%；新品开发高效并形成批量生产，企业综合竞争力明显增强。 结合今年企业管理工作目标和思路，我提六点要求： 第一、认准目标，全面发动 今年“科学管理年”的工作不是一个部门，也不是几个领导的事情，是一场全集团范围内的大行动，直接关系集团未来发展走势和每个人的切身利益，成败就在于此。 因此，千斤重担人人挑。我将亲自担任管理领导小组组长，全体副总裁和两大公司总经理都是副组长，企管处作为牵头部门统一扎口，上到集团领导下到每位员工，每个人都是管理工作的参与者和执行者。 围绕“科学管理年”的总体目标，各部门要从“科学管理、降本增效”出发，重新审视各环节工作，充分暴露问题，查找漏洞，提出合理化建议和整改思路，制定切实有效的行动方案，于2月15日前以书面形式上交企管处和集团办，集团将组织跟踪考核。管理人人有责，效益人人挂钩。行动方案要目标明确，内容细化，限时落实，责任到人，通过厂报、电视台、网站、宣教等形式大力宣传、发动，集中全体员工的智慧逐个解决管理漏洞。 推进科学管理人人参与，就要把工作落到一线，把工作组建在基层。当前，集团许多管理问题都隐藏在基层，层层忽视和掩盖，造成原本小问题变为大问题，导致效益上不去，因此，党委、团委、工会要在全集团开展“三讲”活动，以班组为单位，利用班前班后会，“讲存在问题、讲管理漏洞、讲自身差距”，发现各部门管理漏洞，鼓励全体员工畅所欲言，献计献策，企管处将在本月制定出台《合理化建议奖励办法》和《管理问题发现奖》，凡发现管理上存在的问题，一经查实即刻奖励，对善于发现问题并能提出行之有效的合理化建议的员工，将实施重奖，并列入后备干部培养对象，对于只会工作不会思考，无法发现问题，或是存在问题拿不出有效举措的干部，将逐步淘汰。 干部是科学治企的关键，要从分管副总裁开始，带头沉下心抓好分管条线，自查问题，围绕效益“卡两头，挤中间”，一马当先，精益求精；各级干部要胸怀集团，扎根一线，加强对接，主动工作，特别是在座的各位工段长，你们管着几十甚至上百名员工，权力很大，你们是一线生产的直接领导和决策者，每个决定都将直接影响着企业效益，要把集团当成自己的家，把各项开支都当成自己的支出，在工作中动真格、重实际、出实招、办实事，精打细算，节约每分钱，勇挑科学管理，提升效益的重担。 第二、明确职责，加强协同 职责界定模糊不清，分工不明，是导致管理无序的根源，因此，今年狠抓管理，首先就要重新梳理和明确部门职责，只有明白该做什么，才能制定切实可行的科学管理目标和落实方案，做好分内工作。 一是明确工作职责。两大公司是集团生存发展的根基。常州中天公司是集团发展的大后方，主要职责是稳产高产，稳定成本指标，推进降本增效，担当造血重任。中天特钢是集团未来发展的效益增长点，当前主要职责是抓好生产与项目进度的有效衔接，缩短产品研发磨合周期，稳定产品质量，提升生产水平。两大公司要站在全局谋划发展，主动担当科学管理和效益提升的示范，围绕各自生产特点，科学安排生产计划，最大限度满足市场需求，同时，用好集团赋予的权力，深挖管理潜能，强化过程控制，竭尽所能提高经济效益。 各职能部门是两大公司的指导和服务单位。必须不断提高自身管理水平，发挥职能作用和专业优势，主动对接和指导一线生产，将部门工作业绩体现到一线生产的指标、成本和效益上，同时，强化服务意识，提高工作效率，协同解决生产困难，为集团稳定运转提供有力保障。 二是加强内部协同。在明确职责的同时，今年我们要全面扫除管理盲点，加强内部协同，特别是对于交叉工作要站在全局，主动跨出，相互补位。 通过与沙钢对标，我们的炼钢辅料成本竟比沙钢高出15元/吨，因此，生产系统必须协同作战，铁前、炼钢、轧钢、供辅要形成一体，上道工序为下道工序打牢基础，环环相扣；部门与部门之间要加强横向沟通，生产要参与工程规划设计，避免返工和重复浪费，采购供应、仓储与生产要形成系统，紧盯市场行情，提高采购性价比，减少库存，研发、生产、销售、质检要紧密配合，围绕市场需求组织生产，实现效益最大化……各条线都要在今年形成无缝对接，从原料进厂到成品销售形成一体化运作，提升整体效能。 此外，下属公司要制定本公司管理落实方案，科学测算效益，完善主业配置，开拓市场空间，严堵管理漏洞，以实实在在的经济效益驱动多元产业蓬勃发展。 第三、科学管理，夯实根基 作为一家千万吨规模的特大型钢铁联合企业集团，我们不能再用过去中小企业的老模式、老习惯、老方法来管理企业，必须跟上时代的步伐。今年是科学管理年，我们要把科学管理的理念融入到各项工作中，吸取过往教训，从决策开始，各项工作都要做精、做细、做实，经得起推敲和论证，减少管理盲目和无序。 一是科学领导决策。决策成败决定企业命运。今后重大决策必须反复思考，多听基层和一线的声音，严谨对待；重大技改和投资项目必须反复考察和论证，出具可行性报告，发挥投资审计职能，坚决杜绝拍脑袋上马工程。 二是科学制定制度。要狠抓制度建设不放松，充分结合企业实际，加强基础信息搜集，通盘考虑，认真起草，特别是突出制度的可操作性和连贯性，提高制度的严肃性和科学性，避免相互抵触，盲目制定和发布。同时，要重视制度培训和宣传，做到人人知晓，牢记在心，执行有力。 三是科学组织生产。始终围绕“安全、环保、质量、效益”八字方针，扎实推进工作，科学组织调度，平衡成本和质量之间关系，以销定产，稳产高产，同时，扭转重生产轻设备的理念，树立设备先行，推行操检合一，以修为主、以换为辅，严控备品件库存，减少急件采购，杜绝长期闲置，降低仓储和采购成本，此外，狠抓机修力量不放松，提高自主检修加工能力，减少委外维修，尽快担负起全集团检修、加工重任。 四是科学规范流程。信息化是推动现代企业管理的有效手段，对提升经济效益十分重要，在推进科学管理进程中，信息化建设必须同步跟进。目前，集团信息化三期系统暴露出的各种问题，主要由于各部门对于信息化建设的认识不足，重视不够，原系统过多保留了原有的习惯和做法，使系统无法发挥应有优势。今年我们将全面优化NC系统，我将亲自担任领导小组组长，两大公司领导班子及各职能处室负责人为组员，领导小组下设工作组，赵金涛担任项目总监，朱英任项目经理，杨玉新任技术总监。各业务组长是优化工作实施推进的关键，将归项目组管理，要求半脱产参与项目优化，严格遵守项目组管理纪律，日常工作、会议和培训不得无故迟到、早退，所属部门不得随意安排出差，工作会议严禁缺勤（请假视同缺勤），缺勤将连带所属部门负责人一并考核，每次考核100元。 各部门高度重视和支持NC系统优化工作，确保NC系统优化10月前完成，同时，主动适应信息化管理模式，打破原有固定的思维和做法，改变过多的人为管理，重新梳理审批流程，优化布局，轻装上阵，使科学、高效、迅捷的理念融入企业管理。此外，加强审计力量，严格规范合同审批，层层负责，不走过场。 五是科学开展营销。严把采购关，加强抽检和监督，消除权力真空，坚决查处以次充好，不罚反奖等无理。物资采购需规范供应商管理，招标过程公平、公开、公正，所有采购物资必须上网公布价格等信息；采购定价要精打细算，缩小定价区间，分毫必争；销售部门要加强考核，以业绩论英雄，末位淘汰，市场信息反馈要及时、准确、高效，同时，加强与生产对接，配齐规格，做强主打产品，使价格向永联、沙钢看齐，达到同质同价。 此外，我们要坚持“走出去、请进来”，与一流企业、一流指标、一流管理对标，保持交流学习的频率，积极参加行业协会和沙龙，与行业专家打成一片，掌握前沿技术，推广先进经验，在差距中寻找根源，提升水平；同时，企业内部互相对标竞争，比管理、比指标、比成本、比效益，相互学习，齐头并进。 第四、规范数据，求真务实 数据管理是各项管理的基础，是董事会决策的关键依据。当前，集团数据管理问题十分严重，数据搜集、统计，报表制作不以实际台账为基准，前后矛盾，经不起推敲，生产厂长只重生产，对数据漠不关心，把关不严，审查不力，职能部门不了解生产实际，马虎大意，导致上报数据掺水、捏造、篡改、谎报、瞒报，一级骗一级，无法反映真实情况，严重影响集团决策。 为此，今年集团科学管理将以数据为切入点，重拳出击，彻查漏洞。工作小组将通过基层调研，追根溯源，挖出数据失真的根源，在本月内制定出台《数据统计管理规定》。各分厂是数据管理的第一责任单位，要加强对统会计教育，严肃统计纪律，并实行首长负责制，今后凡是工作失误造成数据失实，责任领导将严肃处理，凡弄虚作假造成数据失实，一律就地免职。 我们要健全从原料进厂、验收开始的数据台账，减少人为采集环节，组织不定期抽检，建立数据追踪体系；加强地磅、料斗秤等计量器具的保养和维护，提高盘库工作科学性和准确性。 此外，职能部门要加强与生产一线对接，广泛深入一线，看真相、说真话，掌握数据的来源和过程，反复推敲和数据的真实性，并以真实数据为依据，加强数据分析，审视管理漏洞，促进工作扎实提升。 第五、狠抓考核，强化执行 考核是促进管理的有效手段，没有考核就没有管理。现在集团暴露出的种种问题，主要原因就是缺乏有效考核，有章不循，管理随意，考核不公，做好做坏一个样，导致生产厂和员工抵触强烈，有效管理无法正常推进。 一是端正思想，统一认识。考核并不是让员工减收入，真正目的在于提升管理，规范和监督工作实效，减少浪费，增加企业效益。效益是员工收入的来源，只有效益增长，收入才会增加。 今年是科学管理年，必须狠抓考核执行不放松，首先要从思想上统一认识，在座的各级干部，特别是工长，你们要加强宣传、教育，扭转长期以来“考核就是为了扣钱，减少员工收入”的错误思想，引导员工主动参与内部管理，自觉遵守管理规范，提高工作实效，与集团并肩同行。 二是加强考核，挂钩收入。下月起，中层干部和部处室将全面推行经济责任制考核，并在中天公司试行，待修改完善后，5月前在特钢公司展开。考核必须与指标和收入挂钩，下月起两大公司工资浮动比例将由现在的20%提高至40%，中层干部、部处室工资也将挂钩考核，相应浮动。 考核重在提升执行。要认真分解管理目标和效益指标，细化考核内容，明确责任人，让考核深入到工作每一环节，使人人都肩负起管理企业的职责，挑起降本增效的重担。同时，建立完善的问责追究和奖惩体系，企管处要尽快汇总各厂各项历史最佳指标，凡是超过最佳指标，都将即时奖励，即刻兑现。 三是小改小革，全员参与。重新修订的《小改小革管理办法》将在下月全面实施，要发动全集团掀起小改小革热潮，围绕工艺改进、技术优化、管理提升、创新研发等方面提出合理化建议，出谋划策，创新创优，凡创造效益，企管处将根据测算即时奖励。 第六、统一思想，文化引领 今年企业文化建设要以“科学管理”为中心，围绕“狠抓内部管理，提升管理效益”深入推进文化落地，要把全体员工的思想统一到科学管理工作中，立足岗位，强化认识，营造“全员参与，人人担当，齐抓共管”的良好氛围。 一是加强班组建设。科学管理要落实到每个员工心中，就必须树立典型示范，引导各条线层层推动。班组是管理工作的最终落脚点，党、团、工会要制定出台先进示范班组标准，建立评选机制，各生产厂要对照评选标准，抓实抓细班组建设，我们将在2012年度表彰大会上统一表彰先进示范班组评选，并给予奖励。 二是加强员工培训。员工的操作技能水平直接影响生产稳定和产品质量。为此，集团今年下拨两大公司各80万元，用于学习考察和员工培训，为学习培训提供一切必要支持。我们要狠抓操作规范不放松，加快编制操作规范手册，逐步推进标准化生产，同时，要以提高解决问题能力为目标，提高培训针对性，结合实际，突出实效，全面提升员工技能。 三是加强思想引导。围绕“科学管理年”主题，文化宣教和思想引导要大力弘扬团结拼搏、求真务实、爱岗敬业的工作作风，各部门要加强对员工教育，特别是突出“求真”和“务实”，一切工作都要实事求是，坚决抵制弄虚作假、形式主义、本位主义、拜金主义等不正之风。 目前，集团业务费、差旅费、招待费、公车费十分庞大，且居高不下。现在在集团，攀比风气弥漫，无论干部还是员工，出手便是中华烟。我们的干部，更是经常出入歌舞厅、桑拿浴室和其他娱乐场所消费。 今年是科学管理年，狠抓管理，降本增效要从点滴抓起。我们要多反问自己，每天抽的中华烟有多少是自己买的，又有多少是客户、下属送的和从集团领的？从集团领的香烟，是否有大笔一挥，超额滥用的现象？同时，出入高级娱乐场所，大手大脚消费的支出又来自哪里？ 因此，“科学管理年”我们更要提倡艰苦奋斗，各级领导要以身作则，带头吃苦，把主要精力用在工作和事业上，把攀比风气转移到比指标、比业绩、比效益上，从点滴做起，节约每一分每一毫开支，同时，要自觉抵制各种诱惑，严禁进出歌舞厅、桑拿浴室和其他娱乐场所，树立浩然正气。 此外，加大“三反”工作力度。加快制定岗位道德标准，严格监控管钱、管物、管人和关键岗位人员，铲除腐败土壤。同时，保卫处要配合警务站加强厂区巡查，特别是大门、料场、废钢库等重要区域的监控，高压打击各种偷盗行为，维护企业财产。 同志们，再吃两年苦，辉煌千亿铸。站在新的发展征途上，让我们坚定必胜信念，发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，集中精力抓好内部管理，以更加饱满的热情，更加敬业的态度，不畏艰难，不怕挫折，做出水平，干出实效，开创如日中天的辉煌事业！