12月初，五轧厂开始新一轮的检修工作。日前，该厂重点对加热炉出钢辊道推钢机进行改造。在加热炉组和液压组的积极配合下，仅用时3天，便将该项目改造成功。 “稳产就是高产”。一直以来，该厂领导非常重视设备的维护和保养工作。本次技改，是该厂机修与生产工段一个新的突破，它意味着该厂的生产将登上一个新台阶。据了解，改造前，每吊一根隔批坯或回炉坯均用时近5分钟，每天吊运按10支计算，将近13分钟；技改后，处理一根仅用时几秒钟，极大地减少了人力、物力，同时也大大提高了生产效率。如此推算，每小时轧40支，每支4.5吨，一天就能增产几十吨。长此以往，“降本增效”的成效显著。 据悉，该厂的其他设备的技改方案都已在策划之中，并将逐步实施。

为确保高炉稳产高产，日前，炼铁事业部对3号高炉进行计划检修。此次检修，高炉TRT作为重点检修区域。经过一整天的检修，设备隐患已基本清除。 高炉TRT主要起过滤煤气的作用。经过各类机械阀，以及一系列除尘方式，最终得到纯度较高的煤气。所以高炉TRT在整个高炉区域和设备中，起到至关重要的作用，直接关系到生产和安全因素。 3号高炉TRT由于长期工作，其部分设备已老化，有些已经达不到原先作用，及时抢修迫在眉睫。为此，该事业部指示新成立的事业部机修厂人员，对其进行了整改检修。而经过机修工检查之后发现，TRT排水器已经达不到理想工作要求，闸阀也基本丧失功能，螺丝螺母等已经老化。在问题较为突出的情况下，该厂机修工段长周孝平带领机修人员迅速展开抢修任务，高效、高质量地进行作业。 该厂员工分工明确，各司其职，工作有条不紊进行。遇到疑难问题时，一些老员工起到了模范带头作用，确保了检修进度，基本消除设备隐患，为安全生产提供了强有力的保障。 周孝平表示，年轻员工缺乏的是实际操作机会。此类实践，锻炼了新员工的能力，也为南区高素质人才的培养做出了贡献。

今年7月底，集团在行政大楼五楼会议室首次召开《中天九条文化宪章》发布会，从此拉开企业文化全面落地的序幕。为全面贯彻集团指示精神，落实企业文化落地工作，日前，一轧厂积极将其落地工作全面贯彻落实到生产实践中。 文化是企业的灵魂，同时也是一个企业生存和发展的根基。在集团全面推进企业文化建设中，该厂着力将企业文化建设深入实践，使每位基层员工都成为企业文化的执行者。 该厂厂长强建明强调，要积极改善职工的精神面貌，坚持以文化感人，以制度管人，以制度约束人，建立和健全职工考核机制，在企业文化建设中率先实现生产和管理的长效机制。 该厂在思想上重视生产车间推进企业文化建设的必要性和紧迫性，积极组织员工认真学习《中天九条文化宪章》的思想内涵和实践应用，用其理论武装职工的头脑，使职工的思想和精神得到进一步升华，并在日常的工作实践中自觉遵循企业的各项规章制度。其次，该厂领导深入基层，贴近职工，与基层职工心连心，听取职工心声和建议。强建明指出，领导不仅要听取职工好的建议，也要听取职工各种善意的批评。职工的思想波动是促进领导不断自我反思和自我发现的“催化剂”。因此，批评有利于改进工作，发现自身存在的不足，从而在生产实践中不断调整心态和决策方法，以此适应新形势下的各种要求。在企业文化建设过程中，该厂逐渐弱化雇佣关系，强化家庭成员意识。面对越来越多的新生代具有个性的年轻职工，强建明多次指出，对待一线的小青年要像关爱自己的子女一样去细心照顾其工作和生活。此举真实展现了人文关怀的思想情怀。 此外，在企业文化实践中，该厂建立员工发展目标和企业安全生产目标。企业产品质量安全目标和产量任务目标，以及企业文化目标共同构成复合目标体系，并把员工精神状况、工作状态、工作成果等当作生产车间文化价值评估指标。在此基础上，将企业文化理念转化为具体的制度规范、工作规则和行为引导，以此促进该厂生产发展。同时，用产品价值的成果和绩效，来检验企业文化实践的效果。

六轧厂顺利开展初轧电机检修 日前，六轧厂对初轧电机进行了检修。检修期间，中天公司副总经理魏刚、轧钢部副部长刘鸣峰、机动处副处长臧雪松、机动处工程师周央伟等亲临现场，确认检修情况。 该厂初轧电机，型号ZD215/52，功率3200千瓦，额定电压1000伏，额定电流3430安，是重量超过45吨的直流电机。 在日常点巡检过程中，该厂发现该电机对地绝缘不到0.5兆欧。为避免烧坏电机，该厂立即上报轧钢事业部和机动处。中天公司及该事业部领导对此事非常重视，多次到现场调查、了解情况，并确认检修方案，联系检修单位，查找故障点。 据悉，在马钢电机修理公司的帮助下，该厂利用大换车时间对其进行检修，历经10小时。

二炼钢发动公益募捐爱心活动 日前，炼钢事业部设备动力科副科长、二炼钢党支部书记薛永伟同志发起公益募捐献爱心活动。此次募捐共得善款13450元，并于12月7日，与该厂连铸工段工长奚叶皎将善款送至员工卢文杰家属手中。 “五清楚”、“六必访”是炼钢事业部成立以来，关爱员工行动的切实表现。在得知连铸机长卢文杰岳父和祖父相继去世后，母亲又得了癌症……该厂内部自发组织班组长级以上员工募捐活动，大家纷纷慷慨解囊。“爱心一小步，道德成长一大步。”此次善举已受到炼钢事业部的关注，事业部目前也已在部内及兄弟单位展开爱心捐助活动。 此次募捐活动，充分体现了集团倡导的关爱员工、以人为本的思想理念，同时也体现了中天儿女互帮互助，甘于奉献的良好风貌。

日前，龙祥钢铁党支部召开支部党员大会，表决通过接受两名预备党员转正。 该公司在被集团收购时，只有3名党员，后从集团总部、中天热电和原中天焦化等部门陆续转入一部分党员，现该公司已拥有27名党员。2008年5月该公司成立党支部后，把组织发展工作纳入重要议事日程。该公司党支部要求，全体党员要在自己所在部门、班组，及所能接触的周围内，注意发现思想素质好，积极要求进步，坚决拥护共产党，业务能力较强，工作认真踏实，愿意为企业，为国家，为共产主义奋斗的年轻骨干，主动引导和培养，鼓励其积极向党组织靠拢。 今年，除经过两年多认真培养和严格考察的2名预备党员转正外，还有16名干部员工向党组织递交了入党申请书。其中，有5名入党积极分子已确定为发展对象，并列入明年的发展计划。今年年底，该党支部还将在学习和工作表现好，并已递交申请书的人员中，讨论、确定几名人员列入入党积极分子名单，加以重点培养和考察。此举可使该党支部在党员发展工作中，使年轻骨干不断充实党员队伍，为企业生产经营发展和共产主义事业增添新生力量。

日前，集团常务副总裁、常州中天公司总经理刘伟莅临炼铁事业部，就炼铁事业部机修厂成立等事宜召开专题会议。此举标志着炼铁事业部机修厂正式成立。 集团目前新区建设正酣，其8号高炉和二烧结厂即将投产，急需解决人员、设备方面等众多问题。面对严峻形势，该事业部积极贯彻集团方针，按照集团发展要求，在最短的时间内，成立炼铁事业部机修厂。由于1号高炉不久前正式由聪源单位接手，原1号高炉的部分员工被调入机修厂内。近年来随着集团的发展要求，对员工的招收也进入到空前的紧张态势。由于人员方面存在着紧缺等问题，本着一切为生产服务的宗旨，该厂初步计划招入148名员工，其中48名来自聪源单位。而其他来自各大分厂的员工，已于11月26日，被正式调入该厂。 据了解，该厂计划人员安排分为高炉和烧结两大块，主要任务为：熟悉事业部各大高炉各个区域情况，要求对高炉各区域设备都要有一定了解；参与高炉的检修和抢修等紧急任务；贯彻降本增效措施，自主制作常用备品备件。包建平还表示，随着集团员工年轻化方针的实施，今后机修厂也将走年轻化道路，大力培养新员工。日前，该厂人员已参与该事业部3号高炉的6项检修任务。 集团和事业部对该厂非常重视，在人员调动期间，以该事业部部长郭利平为首的事业部领导们不时前来探望，询问其调动和人员安排等情况。据悉，随着南区建设的日新月异，为了保证各大高炉的维修事务，该厂还将大量招收新员工。

日前，随着余热发电4号过热炉投用，余热发电成功回收和利用二炼钢汽化蒸汽。 作为集团目前最大的节能减排项目，余热发电担负着回收烧结余热加以发电，并对蒸汽加以回收和利用的重任。在筹建余热发电时，集团领导高瞻远瞩，为低压、低温蒸汽回收利用留下余地。根据实际情况，集团要求余热发电总包方为其量身设计利用高炉煤气燃烧加热的4号过热炉，对三炼钢二台45吨转炉和一台60吨转炉产生的蒸汽加以回收利用，取得了较好的经济和社会效益。据了解，10月份累计回收利用三炼钢转炉蒸汽19077吨；目前，回收利用二炼钢蒸汽，初步估计回收量在每小时6至8吨左右，初步计算，每月可回收利用4320至5760吨蒸汽。 由于三炼钢“蓄热岛”跟二炼钢“蓄热岛”压力设定存在差异，在回收之初，二炼钢“蓄热岛”出口压力过高，对4号过热炉的稳定运行产生了一定的冲击。凭借余热发电运行人员过硬的技术修养，对三炼钢和二炼钢“蓄热岛”出口压力统筹协调，适当提高三炼钢“蓄热岛”的出口压力，关小二炼钢“蓄热岛”出口调节门，使两者压差降低，有效减小二炼钢蒸汽对原有运行系统的冲击，保证了4号过热炉安全稳定运行。

二炼钢至余热发电蒸汽回收成功 日前，输配中心完成二炼钢至余热发电的蒸汽回收工作。同时，为一炼钢的蒸汽回收预留了接口，使集团能源得到了充分利用。 二炼钢日产生蒸汽400多吨，与一线供汽总管有联通，但一线蒸汽管道只能回收一部分。除去用于二炼钢自用的一小部分，还有很大的利用空间。因回收不了的大量蒸汽只能放散，为此，集团决定将二炼钢蒸汽回收至余热发电进行二次利用。 输配中心在接到任务后首先与设计人员一起对管道走向进行初步确定，在接到设计图纸后，迅速准备所需材料，与基建处联系土建工作，在确定施工单位后积极与其协作，在一个半月的时间将管道架设完毕，机修厂管道保温结束，试压完成后进入后期的验收工作。 余热发电的汽轮机发电机组对所用蒸汽的杂质含量要求很严，高速旋转的汽轮机叶轮很容易被稍大的颗粒杂质损坏，因此，蒸汽管道必须用较高压力的蒸汽经过多次反复的管道冲洗，最后在验收时还要进行“打靶”试验（将一块经过抛光的铝板插到管道中，用高压蒸汽冲击，检验铝板上每平方厘米的杂质黑点数）,输配中心经过一周的管道预热冲洗后终于“打靶”合格，完成整个蒸汽回收工作。 本次的蒸汽回收工作历时两个多月，为集团节约了大量的热能资源，也解决了余热发电回收蒸汽不够的困难，有效将能源进行二次利用。

热烈祝贺我集团连续两年被《南方周末》评为中国（内地）民营企业创富榜百强企业。