为提高员工的英语口语能力，展示大楼管理中心良好的对外礼仪形象，日前，大楼管理中心在集团行政大楼宴会大厅举行英语礼仪大赛。 此次活动通过情景演练的方式，将服务过程中涉及的一些英语对话转化为口语交流进行实际演练，让每位员工真正“开口”说英语的同时，在情景演练中深化各项服务礼仪。 据悉，该部门将在下阶段针对常用菜肴开展此类英语培训活动。

由于节能限电，龙祥钢铁炼钢停产，高炉铁水全部生产铸铁销售。日前，在集团董事会的精神指示下，该公司深入开展“降本增效”活动，围绕铸铁损耗做起大文章。 该公司的铸铁损耗为2.97%。为追求效益最大化，该公司几次召开专题会议。经初步论证，该公司大胆提出铸铁零损耗的目标。此外，为实现铸铁零损耗，该公司组织相关人员深入调研，观察研究生产过程，发现铸铁损耗主要集中在沟铁和渣铁上。 为有效解决沟铁和渣铁损耗的问题，该公司利用计划检修的机会，对铸铁槽拆下进行重新安装，下降了出铁口的高度。该措施一举两得，既解决了铸铁槽太深，沟铁积铁较多的问题，同时也解决了出铁口与铸铁模之间落差大，浇铸过程中铁水飞溅造成渣铁较多的问题。通过技术改造解决了上述两大问题后，该公司没有就此满足，又围绕如何消化积存的沟铁和包铁动起了脑筋。 经讨论研究，该厂把沟铁和包铁直接加入铁水包，利用铁水温度将其融化是最省事的办法。首先将渣铁进行筛选处理，把渣铁块大小控制在可融化范围，大块渣铁加入铁水包融化，渣铁碎末提供烧结配料，保证各尽其用，没有损耗。对渣铁含有水分，直接加入铁水包容易造成安全事故的问题，用太阳翻晒去除渣铁的水分，由专人确认后直接加入铁水包融化。为了保证铸铁质量和炉况稳定，规定流动性不佳的铁水不准添加渣铁，避免铁水粘死。经过几天的试产以后，效果较好。同时，为了提高添加渣铁的效率，又在高跨行车上安装了吸盘。这样只要一名操作人员，就能轻松完成整个操作流程。 目前，该公司铸铁生产已经实现了零损耗。按照月产27000吨铁水2%的损耗率计算，每月可以减少500多吨的铸铁损耗。在今后生产过程中，还可将以前积存的1000多吨渣铁全部消化。如果按渣铁和生铁1200元/吨的差价计算，将产生上百万元的经济效益。

为配合配电中心对遥中线进行带负荷试验，确保集团平稳顺利度过停电检修期，日前，输配中心空压净水工段制定停电应急预案并采取翻电试验，验证预案的可靠性。在该工段领导的带领下，试验取得了圆满成功。 配电中心对遥中线进行带负荷试验，若遥中线运行正常，则将保持运行，如有特殊情况，将负荷切换回芳钢线，以便对遥中线进行处理。接到通知后，该工段第一时间作出反应，制定预案，配合调度，迎接挑战。 三炼钢南区空压站工作人员根据指示，按照操作规程，先停掉空压机组，再停掉泵组，然后等待配电中心停电。当电路被切换到遥中线后，工作人员受到信号，先将泵组开启，再启动空压机组。步步为营、合理有序的操作既保护了机器不受损坏，延长了设备的使用寿命，同时也保障了人身安全。 最终，空压机组运行指示灯亮起，宣告翻电试验圆满成功。

为配合配电中心对遥中线进行带负荷试验，确保集团平稳顺利度过停电检修期，日前，输配中心空压净水工段制定停电应急预案并采取翻电试验，验证预案的可靠性。在该工段领导的带领下，试验取得了圆满成功。 配电中心对遥中线进行带负荷试验，若遥中线运行正常，则将保持运行，如有特殊情况，将负荷切换回芳钢线，以便对遥中线进行处理。接到通知后，该工段第一时间作出反应，制定预案，配合调度，迎接挑战。 三炼钢南区空压站工作人员根据指示，按照操作规程，先停掉空压机组，再停掉泵组，然后等待配电中心停电。当电路被切换到遥中线后，工作人员受到信号，先将泵组开启，再启动空压机组。步步为营、合理有序的操作既保护了机器不受损坏，延长了设备的使用寿命，同时也保障了人身安全。 最终，空压机组运行指示灯亮起，宣告翻电试验圆满成功。

日前，随着气温降低，如何让集团范围内的树木安全过冬，成为了行政部绿化工作人员每年冬季工作中的重点。为此，该部门着手做好集团绿化防冻保暖工作。 当冬季气温降低至一定温度时，一些树木会出现枯梢、落叶甚至死亡，或在早春树木发芽后，因晚霜、寒流的侵袭而枯萎等现象，给全集团绿化造成不可挽回的损失。 今年具体的防寒措施主要有：涂白与喷白、树干的包裹等。据悉，现集团行政大楼周围树木已全部涂白，各分厂也开始着手实施，争取在寒流侵袭来临前全部落实绿化保暖工作。

为进一步贯彻和落实集团“降本增效”、“节能减排”的指示精神，日前，二轧厂结合自身特点，出台新措施，严把成本关，有效推进“降本增效”工作。 该厂首先从物料领用入手，从机物料消耗上控制成本。对于机、电修、动辅、导卫及生产工段领料单分本分开开具，并根据物品物价，凡是领用费用上千的必须由工段长首先签字同意。其次，每个工段都由副工长以上人员做好物品领用记录，以备核对参考之用。同时，对仓库备件情况按时及时清理核对，杜绝物质积压。备件入库时由使用人员做好审核工作，防止发生曾有的备件尺寸不符，难以使用现象。在月初对上月领用物资做好列表工作，与前月份物资消耗情况作比较，直观地发现物料消耗的波动情况，并对每项具体变动分析原因。利用班前班后会，把具体数字传达每位员工。 此外，对所有设备、备件的费用及单项维护维修费用打印出表格，以便领用参考核查。对于常用易损件鼓励小改小革，树立技改榜样，在全厂范围内营造“降本增效”全员参与的良好氛围。

本报讯 11月26日，常州中天焦化公司落后产能生产线拆除，这标志着我省今年落后产能淘汰和相关设备拆除工作全部结束。142家企业巧做“加减法”，6个月内积极主动淘汰落后产能，为江苏经济发展再次植入“低碳基因”。 今年5月，国务院部署落后产能淘汰工作后，省委、省政府结合我省产业发展的实际和转型升级的现实需要，制定了范围更宽、标准更高的目标、任务。据介绍，承担今年落后产能淘汰任务中的142家，有39家是我省主动增加的，另有55家是主动和提前淘汰了相对低端但不属于国家落后产能标准内的产能。同时，每个行业的淘汰计划，我省也有所增加，如，焦炭和印染就分别增加了60万吨和1亿米落后产能。这样一来，我省承担的落后产能淘汰任务占到了全国较大比重，部分行业占到1/3。 从国务院部署到9月份如期完成落后产能关停任务，到11月底提前完成相关设备拆除工作，只有半年时间。对此，省淘汰落后产能工作协调小组副组长、省经信委主任陈震宁认为，这是因为，低碳环保的发展诉求，不仅得到了各地、各企业重视，也得到了广大企业职工的支持。 常州中天焦化公司是常州中天钢铁集团的下属企业，这次淘汰工作中，中天焦化被整体关闭，设备全部拆除，680余名职工重新就业，任务在全省最重。当天在拆除现场，记者透过好几位中天焦化的老员工的朴实话语，感受到了他们发自内心的支持：“厂没了，大家心里肯定酸酸的，但毕竟设备落后，能耗高、污染大，企业经营也困难。淘汰后，集团公司能轻装上阵，我们也看好中天的未来发展。” 为江苏经济植入“低碳基因”，既要有效降低“碳消耗”，又要大力发展低碳经济。中天钢铁集团董事长董才平尝到了甜头：焦化厂关闭后，每年可节约标煤4.71万吨，减少COD排放160吨、氨氮排放14.7吨、二氧化硫排放272吨，减少烟尘56吨、粉尘21.5吨、氮氧化物56吨，“企业今后到外地购买焦炭，综合成本比自己生产还低。”先进产能顺势跟进，越来越多的企业正在实现转型升级。“年底前，我们将陆续上马3套先进设备，采用新工艺后，产量翻一番，能耗和污染物排放均减少50%。”盐城印染有限公司董事长曹志美高兴地说。 今后几年，全省淘汰落后产能的任务依然繁重。省经信委产业政策处处长缪鸣介绍，省财政将安排专项资金，支持企业加强技术改造，并鼓励优势企业兼并、收购、重组落后企业，促其转产改造，发展低碳绿色产业。 来源：新华日报 黄 伟

图为会议现场 12月3日下午，根据省经信委安排，在常州市经信委、武进区经信局相关领导的陪同下，江苏省《新华日报》经济一部副主任、主任记者邵生余，记者黄伟就我集团在“十一五”期间的创业发展情况进行专访。集团工会主席李林兴热情接待了两位来宾。 在集团行政大楼四楼党群议事室，李林兴向来宾介绍了集团的发展情况。他表示，中天钢铁集团前身是江苏武进钢铁集团，1997年，企业走到了濒临倒闭的危险境地。此时，集团董事长、总裁、党委书记董才平临危受命，彻底盘活了武钢，并在2001年成功改制。九年来，集团累计上缴税收25亿元，2005年，集团成为常州市首家产销双超百亿企业。 他指出，中天有“一个好班长”、“一副好班子”、“一支好队伍”，这是集团近几年来有如此发展态势的根本原因。“一个好班长”，指的是集团董事长、总裁、党委书记董才平这位优秀的企业领导者。在他的身上，体现了决策英明、胸怀开明、管理精明、操作光明的“四明人格”。“一副好班子”，指的是集团的重大事件，都由董事会决定，大家团结协作、同心同德，带领着企业不断前行。“一支好队伍”，指的是集团全力打造和培养技术性人才，派遣含高层、管理人员、操作工人在内的人员赴国外进行专业培训。 随后，李林兴又介绍了集团企业文化的建设情况。他指出，董事长常说，“一年的企业靠运气，十年的企业靠制度，百年的企业靠文化”。集团从去年7月份开始着手企业文化的整理建设，并在今年7月31日推出《中天九条文化宪章》。这一个纲领性文件，对于集团的发展具有重要的指导意义。同时，集团还投资1000多万元进行信息化建设，目前，信息化三期项目的有关软件应用已经覆盖了企业所有层面。 他认为，五年来，集团坚持走转型升级、可持续发展、加快战略合作的道路。“十一五”期间，在“调结构、促转型”的东风下，集团一方面加快落后产能淘汰，另一方面，加大有效投入进行优特钢技改；投入超过20亿元，用于节能减排，实施TRT余压发电、电厂脱硫、低温余热发电等项目，成效显著；全面深化战略合作，危中求机，与三大矿业巨头达成长期合作，参股阳光焦化、携手徐州环宇，建立焦炭基地，保障长期原料供应；联合用友股份，推进企业信息化建设，联手友邦顾问，积极探索现代企业营销管理新模式；积极投身于公益、慈善和教育事业，其中，2008年集团投资1.5亿元创办的常州市中天实验学校，在今年首届中考中取得佳绩。 随后，李林兴向来宾一行介绍集团下阶段的发展规划，即加快结构调整步伐；加大节能减排力度；加强对标学习交流。他表示，“十二五”即将到来，站在新的历史起点上，集团将坚持科学发展之路，坚定信念，做强主业，全力以赴，努力打赢转型之仗，朝着“百年基业、绿色钢城”的目标阔步前进。 在认真听取了李林兴的讲话后，邵生余对我集团在创业九年来在企业文化、管理、生产和经营方面所取得的成绩表示高度赞赏。 集团宣传部副部长龚艳出席会议。

日前，南京银行上海分行公司管理业务部总经理樊胜一行4人来访，集团副总裁周国全热情接待了来宾一行。宾主双方就进一步加强合作，共创银企双赢进行友好会晤。 南京银行成立于1996年2月8日，是一家由国有股份、中资法人股份、外资股份及众多个人股份共同组成的股份制商业银行，实行一级法人体制。先后设立泰州、上海、无锡、北京、南通、杭州、扬州7家分行。该银行秉承“坚持科学发展，突出率先发展，确保稳健发展”的理念，对外抢抓市场机遇，对内不断提升管理水平，经营业绩连年大幅增长，取得了跨越式的发展。2009年，该银行在总资产400亿美元以下的“亚洲银行竞争力排名”中荣获中国第一、亚洲第二。 在集团行政大楼四楼第二接待室，周国全向来宾介绍了集团的发展概况，以及集团在销售模式、结构调整、节能减排等领域所取得的成绩。他表示，集团在2001年成功改制后，经过九年的发展，现已成为国内大型钢铁企业，已荣升2010中国企业500强第185位。新区各项目建设正在进行中，其中，1580立方米高炉将在12月25日投产。 他指出，为了企业的长远发展，集团不断进行产品结构调整，产能持续增加，企业的上升空间将进一步扩大；随着钢铁价格的涨幅，供需关系的平衡，集团将在原有基础上不断对产品进行结构优化。目前，集团将新增两条高速线材和1580毫米热卷板材；集团运输形式优越，区域性竞争优势大，在产品销售上采取“终端为主，经销商为辅”的销售模式，取得了很好的销售业绩；在产能跃升的同时，企业兼顾绿色环保和节能减排工作；在上海成立分公司，将部分销售转移到上海，提高产能释放，缓解营销压力。他希望，今后能得到南京银行上海分行的大力支持，实现银企双赢。 在认真听取了周国全的讲话后，樊胜对我集团的发展态势及所取得的成绩给予充分肯定。他表示，南京银行实施业务条线管理，以贸易融资的方式实现产品、客户的赢交。中天钢铁有着良好的发展前景，因此，上海分行将一如既往地支持中天的发展，进一步推进双方的合作关系，实现互惠互赢。 南京银行上海浦东支行行长徐鸣、客户经理何文明，南京银行上海分线管理部经理陈翔宇，集团上海有限公司副总经理朱永德，集团财务部副部长章建峰陪同出席。

图为会议现场 12月3日下午，中国建设银行公司业务部行业处高级经理陈新声一行6人来我集团参观考察。集团常务副总裁、常州中天公司总经理刘伟热情接待了来宾一行。宾主双方就进一步加强合作，实现银企双赢进行了友好会晤。 在集团财务部副部长王建明、尹朝晖的陪同下，来宾一行依次考察了集团新、老区和陈列室，并随车听取了讲解员邵妍的讲解，对集团生产日新月异的和发展态势表示赞赏。 随后，在集团行政大楼三楼第二接待室，刘伟向来宾一行介绍了集团的发展概况及所取得的成绩。他表示，中天钢铁在历经九年的发展过程中，得到了常州市委、市政府的鼎立支持，现已成为大型钢铁联合企业。2001年，集团成功改制后，采用了一系列先进生产技术，实现产品结构合理分配，不断研发新品种，抵御市场风险。 他指出，集团目前作为省委、市委重点扶持的企业之一，是国家发改委备案及批准的国家认可的钢铁冶金企业。现在新区各项工程建设正酣，因此，集团未来的发展优势十分明显。 他认为，集团地理环境优越，有着便利的交通运输；钢材市场需求量大，区域性发展好；有良好的产品销售模式；产品品种结构优异，市场适应能力较强。为此，集团紧抓新的发展机遇，全面推进企业又好、又快发展。他希望，能够得到中国建设银行的大力支持，双方建立长期的战略合作伙伴关系，实现银企双赢。 在认真听取了刘伟的讲话后，陈新声对我集团的发展速度与取得的成绩给予充分肯定。他表示，中天钢铁具备良好的市场影响力，集团在硬件、环保、产能等方面均所取得的成绩有目共睹。因此，中国建设银行愿与中天建立友好的合作伙伴关系，为中天美好的发展愿景，同时也为实现银企双赢做出自己的努力。 王建明、尹朝晖出席会议。