图为新区一期制氧雄姿 日前，集团新区一期2万立方米制氧工程开始对冷箱进行珠光沙灌装，此举是该工程所有建设的最后一道工序。经过10天作业，该机组将正式投入试运行。 该工程作为新区一期炼钢高炉生产的配套项目，由浙江中天负责土建及安装工作。工程指挥部派专员（原集团机修厂老厂长承治金）担任该项目负责人。承治金克服自身体弱多病的不利因素，每天深入施工现场，对施工过程及安装节点进行严格把关。在设备安装和调试过程中，他要求制氧厂派驻技术骨干介入调试现场，全力为制氧今后正常生产夯实基础。此外，在该厂厂长谈黎明的带领下，各参战人员废寝忘食，尽心尽职，为设备顺利调试立下了汗马功劳。 据悉，该工程道路、围墙及其他设施都已进入收尾阶段。该厂投入正常运行后，将与集团总管联网，届时，将为集团生产顺行提供有力保障。

图为宾主双方合影留念 日前，中华对联文化研究院常州站站长王亚兴、中华诗词文化研究所研究员谢孝宠等常州楹联专家及集团工会主席李林兴齐聚常州市中天实验学校，与该校领导共商“楹联文化进校园”事宜。 在该校四楼会议室，谢孝宠首先展示《楹联报》及楹联协会的一些成果，并盛情邀请该校师生赴宿迁楹联集团参观学习。他表示，楹联协会将于明年在该校创办楹联基地，并于8月20日为该校授牌。因此，前期需要对该校师生进行培训。他指出，该校老师应具备独立授课能力，同时，届时将选出5名学生参加全国中小学对联大赛。 与会人员在认真听取了谢孝宠的讲话后，李林兴表示，楹联协会可制定书面方案，做好详细的时间节点安排和计划。此外，他还建议协会与学校之间做好相关协调工作，按照制定方案，全面推进“楹联文化进校园”工作。 随后，该校副校长严美表示，此项工作的开展，有利于学生综合素质的提高，可使学生的文学修养得到进一步提升。为此，在今后日常教育过程中，该校将切实有效地把各项工作落实到实处。 会议结束后，在李林兴的陪同下，楹联专家一行对该校进行了参观，对该校的硬件和软件设施、环境等表示赞赏。

日前，中天长江码头继成功通过ISO9001质量体系认证后又传来捷报，该公司已正式成为“江苏省重点物流企业”中的一员。此举标志着该公司向打造“沿江一流口岸”的目标又迈出了关键一步。 该公司目前主要从事常州及周边地区的集装箱进出口业务和各类散件杂货的装卸、仓储、中转、运输等物流服务。自2008年3月正式运营以来，公司集装箱、散、件杂货业务量均呈现出节节攀升的态势。为促进企业做大、做强，更好地为常州及周边区域经济发展提供优质服务，展现企业良好形象，扩大集团影响力，该公司于今年初积极谋划江苏省重点物流企业的申报工作。 在此过程中，该公司一方面依托港口平台，发展综合物流。集装箱方面，先后开通几十家运营网点，配送客户点已发展到50多个。除了让大部分的常州外贸出口企业将该公司码头作为原料、产品中转地，该公司还加强外贸集装箱业务揽货力度，积极引进新客户。散货方面，除了依托集团大客户优势，还先后与常州华润建立长期战略合作伙伴关系，互惠互利、共谋发展。 另一方面，坚持质量为本，开展优质服务。2010年7月，该公司成功通过ISO9001质量体系认证，使物流服务工作更加规范化、标准化，使每个流程都能得到有效质量管控，为该公司创建一流物流企业打下扎实的基础。同时，该公司制定完善的质量管理制度，规范各物流环节的服务行为，并制定各岗位的工作标准和操作规程。通过定期的客户反馈机制，及时与客户进行良好的质量跟踪与信息互访，做好客户的物流服务工作，树立良好的企业形象。

集团团委在集团范围内发放《中天九条》鼠标垫 日前，集团团委积极贯彻落实企业文化落地工作，在集团范围内发放印有《中天九条》宣传标语的鼠标垫。 为使企业文化的触角深入集团各个角落，在电脑办公普及的情况下，集团团委召集青年团干部，集思广益，特别制作了2000张印有《中条九条》宣传标语的鼠标垫，并分发到集团各个部门。这一新举措，使每位办公人员在日常工作过程中“耳濡目染”，吸收企业文化精髓。 集团领导和广大员工纷纷表示，此举具有较好的“借物寓意”作用，在感受“形式美”的同时，更能让其感受到集团良好的企业文化氛围。

中天热电获效益赢赞誉 为适应市场需求，日前，中天热电抢抓机遇创效益，效果显著。 进入十一月份以来，因市场需求变化，各种物资价格不断上涨，因此，水泥原材料和产品价格随之增涨，出现供不应求的局面。此外，包装水泥销售猛增，价格一路上扬，曾出现水泥发货供应不足的局面。为此，该公司分别于十一月中旬和下旬召开协调会。会议要求，水泥厂与生产部保持协调，职能部门全力配合；针对当前情况，制定方案，合理安排；要求包装库负责人晚上延长水泥包装时间，增加库存量；在设备上确保机械运转率，保养工全部紧盯设备，确保开机时间不出现停机现象。此外，该公司还要求，供应科要积极和供方联系，主动走出去，上门协调，保证水泥熟料按时、按量供应。 为抓住目前较好的销售形势，该公司全体动员：水泥厂安排保养班对包装系统设备进行全方位排查，及时排除安全隐患；每天增派专员协助夜班保养工，利用下半夜包装停机时段，对存在问题的机械设备进行及时维修；其他各职能部门充分发挥自身优势，全力以赴协助水泥厂的生产工作。 通过半个多月的实施，该公司取得了明显成效。据悉，该公司十一月份产量达到18786吨，为今年月产量最高水平；水泥熟料和包装水泥供应量均充足，在获得较好效益的同时，也赢得了客户普遍赞誉。

日前，废钢部学习永钢钢渣处理经验，在机修厂和采购中心的大力支持下，对钢渣加工工艺进行改进。该部门自行设计制作的钢渣处理设备，已正式投入正常生产，并取得了明显成效。 集团钢渣原先承包给外单位加工。6月份，集团要求把钢渣加工业务收归管理。在集团分管领导的指挥下，该部门分别与三家承包单位加强沟通协调，并做了大量思想和资产清点工作。先后成功收购了三家单位的加工设备，对用工情况进行合理调整，顺利完成钢渣加工业务的平稳交接。此举在保证集团正常生产的同时，节约了大量劳务费用的支出。 8月份，集团上下积极开展“对标找差”活动。该部门与机修厂就钢渣处理一事，先后两次赴永钢参观、学习。之后，该部门结合永钢经验和集团实际情况，请来原承包渣场加工单位有着丰富钢渣加工经验的师傅，一起探讨钢渣加工工艺的改进方案，采用钢渣热闷来使钢渣风化，减少了破碎和球磨工序。此举有效减少了加工成本，避免球磨工序中污泥的大量产生。 11月中旬，由采购中心采购的输送皮带和磁选设备全部到场，机修厂全力以赴开展设备的安装、调试工作。据悉，现每套设备已投入正常生产。按原先加工工艺，一套破碎机正常生产除必要的装载机外，还需要操作工7至8人，现仅需2名。此外，每天可加工钢渣近2000吨，降本增效成效显著。

随着企业规模的发展壮大，铁矿石的采购量也日益增加。为进一步增强业务知识，更好地做好采购工作，日前，集团矿石部与国贸公司相关业务人员共赴炼铁事业部交流学习。 会上，该事业部生产技术科科长陶善胜对烧结、炼铁生产工艺流程作详细介绍，包括原料造堆、配料、混合系统、烧结系统和成品筛分处理等。他表示，高炉炼铁，是在高炉中采用还原剂，将铁矿石中经济而高效的含铁成分还原得到温度和成分均符合要求的液态生铁的过程。 随后，他对当前的原料结构、配矿方案，以及明年的配矿、用矿计划作详细阐述。他指出，到明年年底，2台180平方米烧结机、1580立方米和850立方米高炉将全部投产，因此，铁精粉、粗粉、块矿总需求量将增至1000万吨以上。 与会人员纷纷表示，随着集团规模的迅速发展，对原材料的需求已今非昔比。对于铁矿石的采购，要站在服务于生产的角度，经常与生产部门有效开展沟通和交流，为进一步做好“降本增效”工作，做出自己应有的贡献。

随着集团发展日益壮大，新增员工队伍源源不断融入企业大家庭。为更好地做好后勤服务工作，切实保障员工生活质量，日前，行政部不断健全完善后勤服务制度，紧抓质量，严格管理。 该部门领导身先士卒，言传身教，不断创新，先后赴各分厂食堂传授烹饪厨艺，精心制作适合不同地区人群口味的饭菜，并虚心听取基层员工的反馈意见。在充分做好“降本增效”工作的同时，全力为就餐员工提供优质服务。 该部门狠抓卫生工作，确保食品安全，严格执行生、熟食品存储规定；该部门对所进货物进行严格把关；定期或不定期地对食堂环境卫生进行抽查；将食堂员工个人的清洁工作列入常态化运作管理。 此外，为切实服务于基层员工，该部门部长居伯荣经常赴各分厂，对各食堂的卫生工作等进行检查、督促和考核。此举促进了各食堂良好环境的塑造，强化食堂员工对食品卫生安全的服务意识。

随着集团电脑服务器数量逐渐增加，日前，信息工程部采取有效措施，对所有在用服务器进行整顿改造，力争为全体员工提供高效、优质服务。 此次整顿改造主要涉及机房改造，包括三方面工作内容：第一，外网应用。原邮件服务器及远程终端服务器整合到虚拟系统的主机上，邮件服务已可使用，远程终端用户及权限正逐步建立，并实现虚拟系统随主机一起自动启动功能，方便机房操作。第二，将机房所有服务器进行日常维护，清理除尘。第三，对部分服务器报废清理。 据悉，此次对服务器的整顿改造，有效利用了资源，在节省机房内部空间的同时，也保证了集团及各分厂工作的顺利进行。

日前，二轧厂趁年度大修的机会，成功对二线车间的4号、5号行车小车路轨进行了更换。 二线车间的4号行车是生产工段专门吊运成品的行车，5号行车是物资发货的常用行车。由于长年不间断地运行，导致小车路轨磨损严重，小车轮子及其轴承经常损坏，在增加维修人员工作量的同时，也给安全生产埋下了隐患。为此，该厂机修工段决定对其进行更换。 该厂机修工段外围组在做好相关安全手续和措施后，经过三天的紧张施工，将两台行车上的12根小车路轨全部更换结束，为两台行车的安全运行提供了保障。