日前，在机修厂、一轧厂、六轧厂及相关外协单位的大力支持和配合下，二轧厂发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，经过8天的连续作战，于11月13日上午，宣告大修工作全面结束。至此，二个车间已投入正常生产。 今年的大修是该厂成立7年来第一次两个车间同时大修。时间紧、任务重、人员紧张，老员工少等诸多不利因素，对安全、质量和进程都将是一次考验。为确保大修工作安全、保质、保时完成，该厂专门成立了2010年大修安全领导小组，先后召开大修筹备会议、大修协调会议和大修动员会议。此外，从10月份开始，分别由加热炉、粗轧、精轧、冷床、液压、外围、电气等区域负责人自下而上列出需要停产大修的项目，由厂部汇总进行分析、编排，确定今年度大修项目共152项。在此基础上，该厂认真制订大修方案和大修安全方案，列出详细的大修时间进度表。同时，专门抽调二个车间的8名轧机组长，配合安技员做好大修现场安全监护和督查工作，严查工作票、检修牌的规范执行，严惩大修期间的“三违”现象，严格执行大修安全方案，特别是停电安全、煤气操作、沉淀池清污等特种作业的安全措施的执行。 通过全体员工的共同努力，11月12日下午，二线车间开车生产；11月13日上午，一线车间正式开车。整个大修工作比原计划提前一天半结束。

图为一炼钢现场 近日，一炼钢积极响应炼钢事业部关于举办 “创建‘五型班组’，增创‘工人先锋号’”的活动通知。以厂长邵宇为首的领导班子积极行动，拟定多项举措，推进“五型班组”的创建工作。 由于该厂车间厂房用于投产的时间较长，加上该厂自身生产特点等诸多因素，致使该厂生产环境相对较差。例如：部分彩钢瓦已经锈蚀，高空走廊积尘较为严重，电炉及精炼炉主控室地板出现凹陷现象等。为此，该厂自进入九月份以来，实施了多项措施，使车间生产环境得到较大改善，有力推进了“五型班组”的创建工作。 为更好开展“五型班组”的创建工作，提高该厂全体职工的综合素质，以达到“稳产高产，安全生产”的工作目标，邵宇表示，如果要又好、又快地开展“五型班组”的创建工作，就必须从基础抓起，改善工人的工作环境。同时，要不断强化“5S管理”工作。他指出，目前的首要工作，就是要进一步改善一炼钢的生产环境。因此，该厂全体领导干部必须做好长期“战斗”准备。 在创建过程中，该厂组织专业人员对厂房损坏的彩钢瓦进行全面更换，并对所有安全通道的防护栏和设备保护栏进行检查和加固；邀请专业装潢人员对电炉、精炼炉以及连铸车间的地板进行更换；将各主控室内外墙面和办公座椅进行油漆；开展为时一周的灰尘全面清理工作。

临近年底，是各类火灾高发期。在认真学习上海高层火灾事故案例后，大楼管理中心高度重视。为保障住宿员工的生命和财产安全，该部门决定在宿舍这个人员相对密集的区域开展防火、防煤气中毒专项治理检查活动，对相关安全防范措施进行全面整改。 此次专项治理主要对宿舍区域各点消防器材、煤气浓度进行全面细致检查（特别是靠近带钢厂区域）。对于已经过期及消防设施不到位的地方进行完善，对误报或不报的煤气报警器进行检修。 经过严密的检查，该部门共新增灭火器298只，灭火器箱177只，更换消防水管8根，发现故障煤气报警器2只，并及时联系煤气站进行修复，有效保障了宿舍区的消防安全。

日前，集团与钢铁研究总院签署了《低成本热轧高强度钢筋强化技术研究与开发》合作协议，进一步探求降低螺纹钢生产成本途径。 自去年6月份集团与钢铁研究总院签订《高强度500兆帕级和700兆帕级热轧钢筋的开发》合作协议以来，双方集合资源优势，共同研究和开发了具有国内领先水平的500兆帕级和700兆帕级高强度热轧钢筋，并取得显著成果。 据了解，螺纹钢是集团目前产量最大的钢种。有效降低螺纹钢的生产成本，是提高企业竞争力，创造效益的重要手段。协议规定，钢铁研究总院将与我集团共同完成热轧强度预报模型的建立、内控成分优化、热轧TMCP工艺开发、微氮固溶强化和低成本析出强化技术开发三项工艺技术的开发。 通过开发和应用这些工艺技术，使热轧HRB335级钢筋要求达到在产品性能满足GB1499-2007指标要求的条件下，吨钢成本每吨降低10元，使其产品在国内市场具有领先的性价比和市场竞争力。 据悉，该部门正着手成立课题组，并配合钢铁研究总院对集团螺纹钢降本系列进行研究、开发工作。

继十月份安全处组织开展起重机械司索指挥专项检查以来，该部门组织各事业部及分厂负责人、安技员，对各重点区域范围内的行车工及相关行车检修人员进行统一培训考试。日前，该部门已圆满该项工作。 行车使用作为特种作业之一，在集团各分厂的使用较为频繁，因此，一直受到集团各级领导的广泛关注。此次培训考试，旨在进一步规范行车工操作，增强行车检修人员的安全防护意识，提高自身岗位技能，避免在行车使用及检修过程中出现各类工伤事故，确保集团各区域范围内生产安全稳定。 为认真做好该项工作，在人力资源部教育培训中心的大力支持下，安全处与该部门精心制定行车工考试试卷，试卷内容涉及行车工操作规范，如行车“十不吊”原则，以及行车检修人员在检修时的安全操作等。考试内容全面，针对性强，进一步巩固了各岗位人员对安全操作规程的熟识度，规范其自身操作技能。 此外，通过对起重机械司索指挥的专项检查，进一步巩固了行车使用及检修过程中的规范性，增强各岗位人员在使用和检修行车时的安全意识，确保人员设备的安全、可靠。 据悉，对于此次培训考试的结果，各事业部及分厂均将认真做好台账记录，严格考核，对考试不及格的人员进行重新培训教育，待考试合格后方能上岗操作。此外，在现场的实际操作过程中，各区域负责人还将在以后的工作中加强对现场行车使用时的安全管理，对行车使用的规范性进行现场确认，严格执行监督考核制度，确保行车使用万无一失。

图为高线厂现场 目前，高速线材厂设备安装已进入最后冲刺阶段，为使在各个分厂实习的员工能够更好地结合实际，更快掌握岗位操作技能，为该厂的全面生产做好充分准备，日前，该厂组织所有实习员工分批到该厂进行实地参观。 该厂作为新区一期项目工程，引进了国际一流的设备，包括美国摩根五代轧机，成套西门子电气设备及两座“步进式”加热炉，进一步提升了企业的竞争力，更有利于发挥企业的竞争优势。 此外，为积极推进节能减排和“绿色发展”，该厂在建设过程中，通过采用先进技术，合理布局，最大限度地增强了对资源、能源及固体废弃物的循环和再利用能力。 此次参观，培训学员们纷纷表示，将在今后的培训学习中，更进一步提高自己的岗位操作水平与文化修养。

图为中天实验学校 素质教育，德育为先。日前，常州市中天实验学校开展了一期丰富多彩的主题班会活动。 班会，作为德育教育的主渠道，承载着很多的德育内容，发挥着十分重要的影响。本次主题班会，充分体现“自主”这一特点：学生主持，全员参与，让学生们在参与中充分发挥聪明才智和个性。 本次活动，内容丰富、清新，形式不拘一格：有的探讨班级文化，如“YING” 文化、“ZHENG”文化等；有的以“目标”为主题，开展形式多样的主题活动；有的通过才艺演出，让同班同学更好地相互了解，同时，向其他班级展示自身风采。在此过程中，活动通过讨论、朗诵、辩论、模拟、演讲、访谈、小品、参观访问等多种形式进行。班级之间进行相互观摩，从班会主题设计、流程形式、学生参与情况等方面进行综合评价。 本次活动，在丰富学生们课余生活的同时，提高并促进了其综合素质的全面发展。

常州中厚置业开展商务礼仪培训 为规范商务礼仪要求，提高员工职业素养，同时也为打造职业化团队，日前，常州中厚置业有限公司特邀请常州市旅游商贸高等职业技术学校叶霞老师，为该公司员工进行商务礼仪培训。该公司副总经理赵晓明、蒋鸣率该公司全体员工出席会议。 企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式。外界对于一个企业的认同，往往是对该企业形象的认同；而对于企业的认知，往往是从该企业的的某个团队和个人开始的。因此，个人形象建设与企业文化建设密不可分。 长期以来，中厚置业秉承“天高地厚，厚德载天”的精神，始终把“德”贯穿于工作始终。实践证明，在当今职场和商界中，“德”在日常工作中的地位日益明显，除了“诚信”之外，还包含职业道德等多方面内容。职业道德的外在素质表现，如着装、形象、礼仪等；内在的意识要求,如要选择合适的时间、地点和方式等。因此，商务礼仪培训对于一个企业的职业化建设来说非常重要。 在常州大酒店A楼26楼会议室，一段礼仪PPT幻灯片拉开了此次商务礼仪培训课的序幕。随后，叶霞老师结合个人的职业规划，以幻灯片的形式向与会人员详细介绍职业人整体形象塑造、沟通技巧及社交礼仪等各种商务礼仪规范。此外，她还通过现场示范和模拟演练，带领与会人员练习坐、立、行等相关规范仪态。 与会人员纷纷表示，对此次商务礼仪培训体会十分深刻，大家均受益匪浅。据悉，该公司今后将继续加强员工在商务礼仪方面的培训。 本次培训历时3小时。

11月15日下午，炼铁事业部党总支书记韩永春携党总支成员到第一烧结厂，对该厂15名被推荐的班组长及技术骨干进行现场民主测评，为即将投产的南区提供人才。 为加强和规范炼铁事业部班组长以上干部的管理，拓宽选人、用人渠道，培养一支素质过硬、能担当重任、执行能力较强、年轻优秀且有发展潜力的后备干部队伍，促进企业持续、高效、和谐发展，该事业部在11月初制定了班组长以上干部管理实施办法。 该管理办法是针对各分厂班组长以上人员、事业部副科及助工以上人员，各党、团及工会负责人而制定。坚持德才兼备、年轻化、知识化、专业化等三方面原则，做到年龄与素质结构相结合，逐级提拔；事业部对选拔的班组长也做出了具体要求，要求工作必须满一年以上，工长以上岗位工作满二年以上，中专以上文化，年龄在30岁以下，对特别优秀的或工作特别需要的可适当放宽指标，破格提拔；干部选拔任用可采取民主推荐、组织选拔、公开招聘、竞聘上岗等方式，实现干部能上能下、能进能出；事业部将对提名员工进行考察、民主测评、征求相关人员意见，形成以德、能、勤、绩、廉主要表现的测评材料并备案。 据悉，该事业部还将组织干部培训及轮岗。培训以政治理论、政策法规、业务知识、文化素养、职业道德、先进经验、管理知识等为基本内容，以提高干部管理水平和领导能力；轮岗为培养复合型人才的重要举措，事业部可根据实际需要或个人特长，在各厂、科室之间实施人员的轮岗交流。同时，该事业部还建立干部淘汰机制，对提出的干部设立半年的考察期，期间由事业部、党总支组织考察，对不合格者作降、免职处理，为事业部建设一支德才兼备、务实创新、廉洁自律、充满活力的干部队伍。

日前，一轧厂1号加热炉经长时间开炉运行，钢坯上铁屑散落在出钢平台上，久而久之形成结焦，造成出钢平台高度增高，影响顶钢效率。为此，该厂厂部决定趁此次集团停电检修之际，组织人员进炉清理出钢平台结焦。 加热炉是轧钢设备中的重要设备，能否正常运行，将直接影响到该厂轧制线材的产量。1号加热炉已经停炉几天，炉内温度仍然很高。虽然该厂在炉门口架起了排风扇，但进炉清理结焦的人员还是被热浪熏的满脸通红。刻不容缓，该厂厂长强建明亲自在现场组织人员分批进炉清理出钢平台。 最终，大家发扬“团结可以战胜一切”的精神，经过一个多小时的紧张清理，顺利完成了该项任务。