集团宣传部加强对部门形象的塑造 为进一步贯彻和落实企业文化落地工作，提升部门整体形象，9月20日下午，宣传部副部长龚艳对该部门女职员进行形象指导。 8月下旬，集团隆重举行《中天九条》干部培训班暨信息化三期项目启动仪式，从此拉开了企业文化建设全面推进的序幕。企业文化如何落地，怎样推进，与各部门、各单位对企业文化的认知程度紧密相联。为使企业文化在集团范围内真正体现“内见于心，外化于行”，职员形象也是作为企业文化建设的一项重要组成部分，同时也是对企业文化的全面贯彻和落实的重要体现。 龚艳表示，作为实践企业文化的部门之一，宣传部的工作人员首先应该起好表率示范作用。特别是女职员，良好的个人形象不仅能为部门全体职员带来和谐的工作氛围，更能体现该部门宣传工作的职业素质，展现企业的整体形象。她指出，宣传部女职员应向大楼管理中心的女职员认真学习，注重自身内在的修养及外在的形象展示，要体现出自身特有的职业素养。她强调，工作期间一律着规范的职业装；留有长发的女职员应妥善扎起或盘起，体现干净、利落的职业形象。此外，她还建议女职员们化淡妆，从而体现出该部门朝气蓬勃的精神面貌。 随后，女职员们纷纷表示，在今后的工作中，一定会注重自身和部门整体形象。为提升个人综合素质，展现集团良好形象作出自己应有的贡献。

为积极响应集团“节能减排，降本增效”的指示精神，努力使集团工业循环冷却水水质提高一个新台阶，从八月份开始，质管处加大对集团水质的监管力度，增加对水质及药剂的检测频率，对抽检结果及时督促各水处理公司，并对水质处理方案及时进行有效调整。 工业循环冷却水是工业的“血液”，水处理工作旨在延长加热设备的使用寿命，减少停机检修率，对提高产量，降低成本有直接关系。 质管处水分析室担负着集团近六十个循环水系统的水质以及四个外协单位的水质监督检查工作。因此，循环冷却水的有效处理和管理直接关系到加热设备安全、经济、高效运行，同时也关系到环保以及节能、节水等方面。 该部门水分析室在日常检测过程中发现，烧结厂（包括球团区）的净水空压站水质多次不达标。通过对其阻垢剂的检测发现，该厂药剂用量偏低，这将导致设备的加快腐蚀。随后，通过有效整改，更换不合格药剂，水质明显提高。 在监管期间，该部门还对各部门的浓缩倍数进行考核，使浓缩倍数从原来的1.0基本调整至1.5左右。据悉，此举可直接节约用水达94.8%，大大降低了冷却水处理的成本。

10月8日上午，本着“公平、公正、公开”的原则，宣传部于该部门办公区为高洁等三名新入职员工举行了技能考核。 今年下半年，是集团企业文化全面落地最为重要的历史时期。根据宣传部2010年下半年的工作思路，宣传部副部长龚艳提出，必须坚决贯彻落实集团董事长、总裁、党委书记董才平及董事会对宣传工作的总体部署，认真学习董总“五多五不”的讲话精神；加强宣传干部的队伍建设和作风建设，全面提高自身的综合素质和能力；明确宣传方向和思路，不断提高自身对新闻写作的敏感度和写作水平。 此次参与考核的三名新员工均为非新闻专业毕业生，之前并无相关行业工作经历。因此，此次考核旨在摸清新员工对集团概况的了解，以及对专业基础知识的掌握程度，激发其提高整体写作技能水平。 上午9点30分，考核正式开始。据了解，考核共分两部分，含四种题型：第一部分为组合文字稿、消息即兴写作、稿件修改等书面试题；第二部分为现场讲解等口语试题。对本次考核，考生们提前准备，细心答题，突出特长，展示实力。随后，通过抽签选取演讲考题后，对其进行现场演讲考核。 据悉，笔试部分由宣传部技术科科长汪建君、《中天钢铁》报主编、宣传部通讯报道组组长丁文斌、《中天钢铁》报主编助理丁笑及该部门宣传干事蒋建国共同担当评委；现场演讲考核由宣传部副部长龚艳、《中天钢铁》报主编助理丁笑及来自集团办的邵妍、工会的李雯、团委的方茜共同担当评委。 本次考核由丁文斌主持。

为认真落实集团董事长、总裁、党委书记董才平在2010年签约大学生岗前培训总结会上的要求，加强对大学生的跟踪培养，日前，组织部与人力资源部先后到各四大事业部了解大学生实习岗位安排和师徒结对等落实情况，并在各事业部相继组织新进大学生座谈会。 在事业部领导的大力支持下，各四大事业部陆续召开了大学生座谈会。集团党委副书记薛锡生、党委书记助理兼组织部部长蒋松福、人力资源部部长陈国秋及该部门部长助理吴敏刚、工会副主席沈志刚、团委负责人强盛等参加座谈会，与到会大学生进行了交流，并对其提出了殷切希望。 本次座谈会内容主要分三部分：邀请一些老大学生介绍进厂后的感受及成长经历；介绍师徒结对的经验；与会大学生提出进厂后的感受及对集团、分厂的有关建议和意见等。 据悉，共有12名大学生用自己的切身经历向新进大学生介绍了从进厂到成长的过程；13名“师傅”介绍了如何与徒弟们一起制订带徒计划和培养安排；75名新进大学生发表了进厂2个月的体会和感受，并对住宿环境、食堂伙食、业余生活、实习岗位安排等方面提出了各自的看法和建议。

为进一步提高线材产品的性能质量，为集团创造更大的经济效益，日前，一轧厂厂长强建明召集该厂副主任工程师姚晓栋、安技员陈国章、以及生产、机修、电修工段的负责人召开产品质量会议。 会上，强建明表示，质量是企业的生命。优良的产品，是企业不断发展的坚实基石。该厂作为集团骨干轧钢厂，始终坚持“安全第一、质量第一”的原则，深入贯彻落实集团质量管理的各项方针政策，并有效结合该厂生产设备和加工工艺，严抓质量管理，确保在稳产、高产的同时，保证产品性能合格。 他强调，抓坯源，要严格把好第一关；要严格工艺纪律，加强监督力度；要加强对轧辊、辊环的检测；要强化成品检验，把好质量关；要加强人员培训，提升质量管理水平 据悉，该厂对GB1499.1-2008钢筋混凝土用钢和GB/T701-2008低碳钢热轧圆盘条两部新国家标准及集团相应内控标准的推出，及时组织相关人员学习新标准，明确新旧标准的不同之处及实际生产过程中需注意的关键点，确保产品符合新标准。 此外，该厂还将组织员工进一步学习生产工艺操作规程，提高操作技能水平，确保产品高合格率。 会议由强建明主持。

保卫处进行节前消防安全大检查 为迎接国庆六十一周年华诞和省运会在常州顺利召开，保障集团消防安全工作的有序推进，9月下旬，保卫处对各事业部、分厂进行消防安全集中检查。 此次检查，该部门围绕“安全稳定”的工作目标，查看了各分厂消防安全管理制度是否落实，消防器材是否配置齐全，消防设施运行是否正常，是否经常开展消防安全技能培训，值班人员是否在岗在位等情况。对于排查出的火灾隐患，保卫处要求各分厂迅速整改，切实增强责任感，并落实消防安全的主体责任，加强员工消防安全教育和消防安全全面自查。 此次检查为“庆国庆 迎省运”奠定了坚实的基础。

日前，中天长江码头顺利改造2号转运站。 为提高生产运行效率，该公司皮带输送系统已于今年8月正式投入生产，其生产规模日益提高。在使用过程中，由于2号转运站的分料口是封闭的，且出料口口径比较小，容易堵料，人工难以清理。针对于此，该公司维修作业区通过向转运作业区了解情况后随即制定了一套整改方案。自接到工作任务后，该公司制定了详细的改造工程进度计划，充分挖掘内部潜力，加强与生产部门协调配合，力保按期完成工作任务。 在改造工程期间，为了保证工期进度，该公司维修人员本着“轻伤不下火线”的原则，坚守工作岗位。特别是维修乙班班长孙国俊同志，身先士卒，为了早日完工，带领维修人员主动放弃休息时间，加班加点。 维修人员在最短的时间内采购钢板、钢管等材料，不分昼夜，加班加点，加班加点地进行分料口的改造工作。在装备技术处的指导下，该作业区结合实际情况，最终决定把整个分料器的下口切除，加大，加宽，做成全敞开形式。经过不到17天的制作和安装，该公司的2号转运站终于成功投入使用。 据悉，在通过10万吨物料的运行试验后，没有出现任何堵料现象。其工程的“全敞开”式设计，极大方便了操作人员对皮带运行情况的观测。同时，也有效防止了事故的方生，大大提高了码头的装卸量，加快了堆场矿石的流转。此外，该码头还可以承担起集团将近70%以上的铁矿石、石灰石、镍矿等物料的卸载、堆储和中转等重任。

炼铁事业部诞生57名岗位操作技术能手 7月至8月期间，炼铁事业部组织全员进行了一次大规模的岗位操作技能比赛。日前，通过应知、应会及民主测评的得分情况，该事业部共诞生了57名岗位操作技术能手。 为切实提高广大员工岗位技术水平，提升员工综合素质，炼铁事业部在7月份就开始策划本次活动。前期32个工种近千名员工参加了应知考试；8月份，各分厂以工种为单位组织了应会考试，采用理论知识与结合实际操作的方法，更能突显出员工技能水平的掌握情况，员工们内部竞争激烈。最后，评出了57名来自各分厂各工段的岗位操作技术能手。他们拥有着丰富的理论知识和扎实的操作技能，是各分厂各工段的主力军，也是员工们日后学习的榜样。 据悉，该事业部将每半年举办一次比赛，对获得岗位操作技术能手的员工予以一次性奖励500元，同时还将组织其进行统一拍照，制作成宣传板块，张贴在事业部及各分厂的宣传栏中，供员工们学习，激励更多员工的进步，从而营造团结、和谐的班组。 该事业部党总支书记韩永春表示，此次操作技能比赛将作为岗位级差的一个重要依据，评出的操作能手可在日后提拔班组长或技术骨干时予以优先考虑。此外，该事业部还将采用末尾淘汰制，将落后差距较大的，按岗位人数的5%—10%进行淘汰，从而提升全员整体操作技能水平。

为积极响应国家“节能减排、绿色环保”的号召，同时也为集团创建“两型”企业目标贡献自己的力量，日前，热电厂根据工信部今年4月13日下发的《钢铁工业节能减排的指导意见》要求，对标准煤的消耗、水的重复利用率和烟粉尘的排放量都作了具体规定。现该厂除尘环保工作已上新台阶。 作为一个以火力为主的生产单位，作业时势必会产生烟气和粉尘。为降低排放量，该厂除尘器举足轻重。因该设备高效运行的关键要靠作业人员认真调整、操作以及严格执行运行操作规程，因此，在该设备运行过程中必须要根据表计参数、锅炉负荷、煤种与粉尘情况进行一系列调节。 为此，该厂领导立即召集生产技术员与有关操作人员，共同对该设备的环保工作进行分析和探讨。会上，为探讨进一步提高除尘效率，针对该厂所使用的煤种特性及电除尘运行的实际情况，与会人员作了周密计算，并针对以往在除尘过程中I电场收阳打振电机故障，易造成I电场积灰高报警、电场跳停的安全隐患，大胆对原设计I电场阳极振打电机由0.35千瓦，调整更换为1.1千瓦的电动机。 经实践，严密观察该设备试运行情况，发现除尘效率显著，成功解决了除尘效果不佳、电场易积灰、电机过载跳停等弊端。同时，也大大降低了大气中烟粉尘量的排放，为整个机组正常运行夯实了基础。

日前，第一炼铁厂积极响应集团号召，狠抓该厂“5S”管理。 集团董事长、总裁、党委书记董才平在2010上半年度工作总结中提出环境保护方面的要求：确立循环经济、节能减排的长效机制，健全环境、节能降耗，建设好资源节约型、环境友好型的“绿色钢城”。 为此，该厂各工段对厂内各个区域进行了大规模的盘查和清扫。将备品、备件进行了整理和归类，对一些遗留在工作场地的废品、废件予以回收。该厂领导定期组织人员对各个作业场地进行清扫和整顿，做到责任到人，落实到区域，有效清除了各种垃圾污染物，保证了厂区道路的整洁。此外，该厂各工段负责人每天在早会中强调环保的重要性，从而增加员工的环保知识，增强其环保意识，建立人人监督的体制。 据悉，经过一段时间的努力实施，该厂“5S”管理已经达到了预期成效，为“绿色生产”提供了保障。