日前，热电厂全体干部员工不懈努力，重点解决和完善“5S”管理的细节方面，该厂光荣获得了7月份“5S”流动红旗。 该厂在动力事业部的组织下，推出不定期例检，派出专职或兼职“5S”管理人员每周两次自检，并要求每周上报20条整改项目。事业部“5S”管理人员对各分厂上报的整改项目进行跟踪检查，不到位或没整改的对应相应的考核。为进一步促使“5S”管理上台阶，该厂还每周组织一次联合检查，要求每位“5S”管理人员联合检查时提出不少于三条整改项目。经过两个月的实践，该厂取得了理想的效果。 此次事业部管理制度改革对分厂“5S”管理带来了很大的推动作用，经过该厂全体员工的不懈努力，“5S”管理正朝着更高标准推进。此外，在每月“5S”管理例会上，各事业部及分厂的“5S”管理者还会将部门无法解决或需要公司协调的问题集中提出来，公司领导及生产处都会给予及时、妥善处理。

日前，随着三炼钢三座转炉炉役进入中后期，炉役后期的炉况维护质量已对生产产生了直接影响。为使转炉炉况无忧，三炼钢从厂部、工段到转炉各总炉长，规范了转炉的冶炼操作，加强了对炉况的全方面维护。 三炼钢是我集团钢产量的排头兵，其吹炼周期平均在24分钟左右，班产一般为19－20炉，这在全国范围内的排名也是靠前的。如此的生产周期、生产节奏，使得转炉的维护非常艰难，几乎没有时间进行渣面的维护。而且进入8月份后，1号炉炉龄已超过17000多炉（已是炉役的后期），2号、3号也已到了一万炉左右，炉况的好坏将直接影响着转炉的生产节奏和产量计划的完成情况。该厂厂部为此专门召集炼钢工段主要负责人进行了转炉炉况维护的专项讨论研究，并确定维护方案。首先确定几个负责人的职责与分工，使每个人有分工有压力。其次从技术层面上确定了护炉的几个要点：第一，强化指标的日常控制，诸如对高拉碳、一倒磷、倒炉温度等的控制；第二，溅渣、调渣的正确方法；第三，溅渣枪位的合理调整；第四，补炉的正确理念。此外，还制定了对侵蚀炉况严重的班组和个人的考核办法。 通过以上这些方案的实施，近日，转炉炉况较前几个炉役同期有了大幅度的改善，为顺利完成公司的转炉炉役计划打下了坚实的基础。1号转炉炉龄有望突破两万炉大关。

日前，中吴大道两侧以及球团厂门口的绿化带在行政部与绿化工作人员的共同努力下，圆满完成移栽工作。 根据常州市交通局的道路扩建规划，中吴大道将在原有的基础上向南北拓宽10米，道路两侧的绿化需全部移栽。为此，行政部在集团本部范围内进行勘察，决定将中吴大道西货门至球团厂段的两侧绿化树木分别移栽到制氧厂和烧结厂余热发电区域。 制氧厂南端的绿化因没有得到完善，在经过药水除草之后留出了1196平方米的空地成为移植的主要地点；烧结厂余热发电区域通过两天的挖机动土工程之后，把原先的杂草和石堆进行了清理，整理出了363.2平方米的空地作为这次树木的移植场地。经过对这两块空地的估算，中吴大道中钢段绿化需移植的335棵树木基本可以全部栽入。 在移植过程中，绿化工作人员顶着炎炎烈日，每天天不亮就到达工作地点。通过10天的努力，绿化移植工作已圆满完成。

随着钢材销售形势的日益严峻，客户对集团产品的质量要求也越来越高。为此，各生产厂均狠抓内部管理，并对生产工艺与产品质量进行严格把关。质管处作为检验部门，全力配合各厂做好各项试验工作。 日前，一炼钢为解决钢坯中氮含量偏高的问题专门成立了攻关小组，主要从炼钢过程中各工艺点以及原辅材料中氮含量这两个方面去寻找问题。质管处为寻找异常点，对很多批号的不同工艺点进行试样分析，包括试样的加工和样品的分析等，以便及时提供准确的数据。 起初，对于氮含量的检测，质管处都是送往戚机厂研究所进行分析。由于该厂分析周期较长，且费用较高，达不到我方要求。经过多方面的咨询和试验，质管处采购了专门用于分析粉末样的锡囊及相应的标样，目前已初步具备分析能力。此外，二炼钢为准备合金钢的冶炼，要求质管处对其冶炼的20管和45管增加高倍和气体含量的检验工作。后者对此项工作也是全力配合，确保各项数据的准时无误。 据目前情况，各生产厂在日常生产过程中若出现问题，不论是炼钢还是轧钢，该部门都能及时提供技术支持和所需数据，充分发挥其职能，为生产厂做好服务工作。

“1、2、3……”伴随着清澈嘹亮的口号声，日前，保卫处运转班甲班全体经警踏着整齐的步伐，圆满结束了在体育活动中心举行的上半年度队列考核。 持续高温，骄阳似火、热浪袭人。参训队员夜班结束后便投入到紧张的考核中。炎热的天气和疲惫的身躯没有磨灭参训队员的意志，大家全力以赴，以饱满的热情认真对待，积极参与。 本次考核主要从整队、报数、整理着装、报告；立正与稍息、停止间转法，跨立与立正，敬礼与礼毕；脱帽与戴帽；三大步伐：齐步、跑步、正步等四个方面进行全面考核。考核期间，各队步伐整齐，精神抖擞，展现了中天人良好的精神面貌。 所有参训队员均顺利通过此次考核，达到了预期训练的目的。该部门领导对此次队列考核给予了充分肯定。 据悉，该部门将根据年度培训计划，拟定下半年的培训内容。

日前，三轧厂综合实际生产情况，充分利用时间，抓好设备管理，坚持“在设备管理上出效益”的宗旨，对设备进行全面维修、更换和保养。 8月7日上午，后勤工段、生产工段团结一致展开了全面的检修工作。车间炎热无比，酷热难耐，部分新工人不熟悉工作流程。面对这些问题，老工人们勇于挑起重担，做到游刃有余。他们一边做好手中的工作，一边合理安排、调度新工人，耐心教导其工作要领和注意事项等。 为准确、高效地抓检修，全体领导放弃休息时间奔赴工作现场。遇到难点，大家一起讨论商量，并用相机进行记录，利用其他时间商讨解决。同时，大家团结一致，互帮互助，操作台工人走进车间为检修人员送水；为响应公司的号召，抓好“5S”管理，部分轧工、操作工巡视在厂房周围，发现垃圾第一时间给予清理。 此次检修消除了故障隐患，为8月份的生产做好了保障，为设备的稳定运转打下了基础。

——对话中天钢铁集团有限公司董事长、总裁董才平 对话背景 7月31日，中天钢铁集团有限公司颁布了常州市首部企业文化宪章。 一个民族、一个国家没有文化不行，没有文化就没有根，一个单位、一个企业也是如此。尤其是在经济全球化的大背景下，无论是民族、国家、地区，还是企业的竞争，归根结底就是文化的竞争。 把企业文化提到“企业宪章”的高度，标志着中天钢铁的发展跨入了更高、更新的层次。《中天文化宪章》也将成为中天人“成就中天百年基业，打造低碳绿色钢城”这一光荣使命的坚实基础。 商道：作为常州的领军型企业，中天钢铁在各方面都扮演着排头兵的角色，企业文化建设也不例外。但是，把企业文化提升到“企业宪章”的高度，却不多见，中天人究竟是如何想的？ 董才平：企业文化建设对于企业、区域乃至民族、国家和社会都具有十分重要的意义。对于企业而言，企业文化不仅是培育和提升企业核心竞争力的关键因素，从某种意义上说，个性化的企业文化本身就是企业的核心竞争力。因为企业的竞争归根结底就是企业的核心价值观的竞争，就是文化的竞争。 中天钢铁虽然是一家民营企业，但是，经过全体员工的共同努力，企业在短短几年时间里已经从一家年产不到6万吨、产销不足10亿元的小钢厂，逐步成长为总资产超过200亿元，员工10000余名，涵盖钢铁、港口、物流、贸易、酒店等多元产业的大型企业集团。2005年，成为常州市首家超百亿企业，连续五年跻身中国企业500强。荣列2010中国企业500强第185位，比上年度提升了38位；制造业500强第88位，比上年度提升了28位。位居中国民营企业第19位，江苏省百强企业第16位，省百强民营企业第5位。 此时，中天钢铁何去何从？是摆在全体中天人面前的一道严峻课题。我们提出了“成就中天百年基业，打造低碳绿色钢城”的目标。然而，要实现这一目标，仅靠传统的管理模式不行，而必须建立现代企业制度，塑造与之相匹配的企业文化。为此，从去年7月份起，我们请有关咨询单位对企业进行全方位的调研、访谈，同时邀请了复旦大学、华东师范大学的教授来企业现场指导，共同编写出《中天文化宪章》，用以指导企业的航程。 商道：《中天文化宪章》的核心内容是什么？ 董才平：《中天文化宪章》简称《中天九条》，它不仅是集团内部价值观和行为规范方面的基本规则，更是企业宏观管理和战略发展的基本指导原则。 《中天九条》主要包括共同使命、发展战略、社会责任、经营理念、管控体系、工作方针、德治修养、用人机制和团队建设等9个方面。其核心内容就是“炼就非凡品质，坚固人类生活”。这一愿景蕴含着丰富的内涵和更高的要求。一方面，要求我们树立高标准，进一步提高管理水平，要以完美的追求作为工作标准，在执行力、效率、成本和管理水平上下工夫，精益求精，尽善尽美，炼就质量优异的产品。同时，进一步加强自我修养，以一流的标准要求自己，在工作能力、专业知识、创新意识、敬业精神等方面不断进取，永不停歇，炼就非凡的精神意志。另一方面，要求我们树立社会观和全局观，要站在维护社会和谐的高度，把企业发展与社会的进步联系在一起，全面展现中天钢铁的社会责任和品牌形象。同时，不断提高环保发展水平，努力建设指标一流、形象一流、口碑一流的绿色钢城。 商道：随着《中天九条》正式颁布，中天的企业文化建设已进入全面落地阶段，下一步，企业将如何贯彻落实好这一“企业宪章”，使之真正成为打造百年中钢的企业之魂？ 董才平：为了贯彻好《中天九条》，我们的工作重心将下移到基层。企业文化领导小组将制定好企业文化落地的实施纲要，各部门则以《中天九条》为统领，认真组织学习各项条例，把文化宪章内涵融入到工作实践中。具体来说，将通过四项措施来推进企业文化落地计划的实施。 首先，加快百人宣教队伍建设。文化落地，不仅需要人人参与，更需要有一支专业的文化宣教队伍引领推进。党群部门将继续开展各类活动，主动创造平台，让跃跃欲试的年轻人展现自我，各部门也将主动挖掘，大力推荐，把沟通能力强、表达能力出色、综合素质较高的优秀青年充实到宣教员队伍中，努力建设一支上百人的文化宣教团队。此外，还将邀请教授分批次、分类别开展专业培训，以此作为文化落地的重要推手。 其次，加强文化硬件设施建设。企业文化不仅需要有声传递，还需要无形传播。硬件建设是文化建设的一部分，我们力求做到每一块宣传牌，每一间活动室，甚至广播、电视、网站、厂报、厂刊，都成为展现企业文化的有效载体。特别是新区建设将与文化建设同步，强化硬件配套，搭建文化落地的平台和载体，充分融合生态、绿色、科技、人文等元素，科学布局，合理规划，让人置身于现代化钢城中，感受钢铁文化，领略中天魅力。 再次，加速企业文化社会化建设。企业文化是社会文化体系中一个有机的组成部分，《中天文化宪章》内容丰富，内涵深远，它不仅是企业文化建设的理论结晶，更是全社会的精神财富。因此，在文化落地的实践中，我们一方面要将文化落地工作与员工实际相结合，开展贴近员工实际、符合企业特点的文化活动；另一方面，将站得更高，看得更远，加大宣传力度，把中天文化内涵和精髓推广出去，以文化为媒介，推进文化社会化，促进中天文化和社会文化的和谐相融，树立“和谐中天”形象。 最后，加紧实施行为规范化建设。企业文化的要义，不仅渗透于外部形象和产品上，更融汇于员工行为规范之中。我们将重视员工的行为规范建设，一方面，以管理为支撑，进一步完善规章制度，通过数字信息化管理手段，突出过程管理，细化生产工作行为；另一方面，以文化为推手，进一步挖掘身边的先进人物，大力宣传先进事迹，让所有员工都能看得见、学得到；同时，提高文化落地活动的多样性，借助企业文化传播途径，加强厂史教育、礼仪教育、素质拓展等培训，特别是通过反映企业核心价值观的生动案例、宣教活动，灌输《中天文化宪章》精髓，营造中天特色的工段文化、班组文化，让企业文化真正内化于心，外践于行，落地生根，开花结果。 来源：武进日报 记者 王兴法 龚艳

8月14日上午，龙城讲坛2010年第八讲“文明礼仪与形象展示”在常州市工人文化宫举行。集团企业文化建设领导小组组织部分企业文化宣教员和相关部处室代表共20人聆听了讲座。 此次讲座由著名公关礼仪培训师薛巍主讲。薛老师是全球十强华人礼仪讲师，中国培训师大联盟首席礼仪顾问，曾担任第十届全运会礼仪大赛特约嘉宾评委，具有丰富的理论知识和实践经验。 薛老师三小时的课程向听众介绍了礼仪与形象、着装礼仪、仪容仪礼、举止礼仪、电话沟通礼仪、接待仪容、仪态，举止行为等11个方面内容，大到公众面前的礼仪表现，小到一些生活礼仪上的细节。讲座过程中，薛老师活力十足，风趣幽默，一些有趣的事例让听众在欢笑之余，不断反思自己生活中礼仪方面所存在的问题。不少听众还不时地比对自己的穿着、举止，现学现用，受益匪浅。 此次活动，为我集团企业文化落地活动系列之一的《基本礼仪教育培训》营造了积极的学习氛围。通过聆听礼仪讲座，接受专业礼仪培训，让大家收获良多。与会人员纷纷表示，在今后的工作过程中，一定要把学到的礼仪知识与实际工作紧密联系起来，并加以合理运用，从而提高个人综合素质，展现集团良好形象。 我市部分企事业单位也组队参加此次讲座。

图为吊装现场 8月14日上午，集团新区两座西流河通廊桥顺利完成吊装。 因新区180平米烧结、西料场与在建高炉被西流河所阻，高炉生产的所有原燃料必须跨河进入高炉原料矿槽，为此，集团决定在西流河上建两座皮带通廊桥（预留一座）。在工程指挥部的统一部署和承建单位上海十三冶的通力协作下，两座通廊桥均比原计划提前完成了吊装任务。该通廊桥是目前新区跨西流河最长的两座通廊桥，其长度达110米，单座重量达410吨左右，南桥宽10米，北桥宽6米。 该通廊桥的顺利吊装，将使新区高炉原料仓、180平米烧结以及西料场成功对接，实现东、西无阻碍原料联网，为之后皮带机的安装提供先决条件。届时，将为高炉生产打下坚实的基础。

8月12日，即集团组织80位中层干部参观张家港永钢集团的第二天，机修厂副厂长夏一鸣便组织分厂班组长以上管理人员召开了一次管理专题的学习研讨会，就该厂如何通过管理促进发展的问题与大家展开了讨论。 张家港永钢集团是一家与我集团规模相当的钢铁企业，机修总厂作为该集团的后勤保障部门，其职能工作性质与我集团机修厂相同，但无论从规模、管理还是服务能力上都比我集团机修厂更进一步。永钢机修总厂共有1200余人，是集备件加工、轧辊加工、设备维修、技术革新为一体的大型维修总厂。下设金工车间、汽运公司、电修车间和五个维修车间共八个部门，主要负责项目建设、零配件加工、车辆调运、车辆维修、设备检修、电机修理等。 谈起他们的管理，夏一鸣感受颇深。车间里，几十台设备整齐地罗列在两侧，绿色的油漆地面干净、光亮。各种宣传“安全”、“5S”和“班组建设”的标语、栏板张贴在醒目之处。一本本厚厚的台帐上详细地记录了每个人每天的工作内容，以及相应的得、失分情况，为考核提供了准确的依据。更重要的是，据陪同人员的介绍，除了齿轮等高精度的备件，对方机修总厂基本承担了集团内部所有备品件的加工制作。加工能力高，服务范围广。作为我集团机修厂，从硬件设施、运作模式以及管理方法都与他们存在着差距。但夏一鸣同时也表示，董总及集团领导鼓励我们走出去，就是希望我们找到与好的兄弟钢厂的差距，借鉴和学习好的管理经验，通过转型升级或者管理提高来促进我集团机修厂的发展。所以，该厂员工会找准落差产生的关键点，科学、客观地分析目前的状况，逐步探索和尝试一些全新、可行的管理模式和方法，促进该厂发展，给集团各部门提供更多优质全面的服务。 随后，大家就这个话题展开了热烈的讨论，并对于参照永钢的运作模式，将机修转型为机修总厂的设想进行了交流。特别是针对机修厂目前的能力来讲，还可以在哪些方面下功夫，如何更好地利用现有资源条件，更多地承接哪些方面的工作等提出了一些具体的意见。夏一鸣已将这些意见收集起来，准备通过进一步的研究，合理地运用于分厂管理。