8月12日，即集团组织80位中层干部参观张家港永钢集团的第二天，机修厂副厂长夏一鸣便组织分厂班组长以上管理人员召开了一次管理专题的学习研讨会，就该厂如何通过管理促进发展的问题与大家展开了讨论。 张家港永钢集团是一家与我集团规模相当的钢铁企业，机修总厂作为该集团的后勤保障部门，其职能工作性质与我集团机修厂相同，但无论从规模、管理还是服务能力上都比我集团机修厂更进一步。永钢机修总厂共有1200余人，是集备件加工、轧辊加工、设备维修、技术革新为一体的大型维修总厂。下设金工车间、汽运公司、电修车间和五个维修车间共八个部门，主要负责项目建设、零配件加工、车辆调运、车辆维修、设备检修、电机修理等。 谈起他们的管理，夏一鸣感受颇深。车间里，几十台设备整齐地罗列在两侧，绿色的油漆地面干净、光亮。各种宣传“安全”、“5S”和“班组建设”的标语、栏板张贴在醒目之处。一本本厚厚的台帐上详细地记录了每个人每天的工作内容，以及相应的得、失分情况，为考核提供了准确的依据。更重要的是，据陪同人员的介绍，除了齿轮等高精度的备件，对方机修总厂基本承担了集团内部所有备品件的加工制作。加工能力高，服务范围广。作为我集团机修厂，从硬件设施、运作模式以及管理方法都与他们存在着差距。但夏一鸣同时也表示，董总及集团领导鼓励我们走出去，就是希望我们找到与好的兄弟钢厂的差距，借鉴和学习好的管理经验，通过转型升级或者管理提高来促进我集团机修厂的发展。所以，该厂员工会找准落差产生的关键点，科学、客观地分析目前的状况，逐步探索和尝试一些全新、可行的管理模式和方法，促进该厂发展，给集团各部门提供更多优质全面的服务。 随后，大家就这个话题展开了热烈的讨论，并对于参照永钢的运作模式，将机修转型为机修总厂的设想进行了交流。特别是针对机修厂目前的能力来讲，还可以在哪些方面下功夫，如何更好地利用现有资源条件，更多地承接哪些方面的工作等提出了一些具体的意见。夏一鸣已将这些意见收集起来，准备通过进一步的研究，合理地运用于分厂管理。

8月6日下午，集团董事长、总裁、党委书记董才平率集团领导高一平、刘伟、梅高阳、周国全、赵金涛、李军等赴江苏永钢集团有限公司考察交流，永钢集团总经理吴耀芳率永钢高层热情接待了董总一行。 永钢集团位于江苏省张家港市，创办于1984年，占地3500亩。经过二十多年的建设，企业已发展成集采矿、炼铁、炼钢和轧钢为一体的大型联合钢铁企业，年炼钢、轧钢能力各500万吨，拥有200亿元总资产，2009年销售收入260亿元，利税23.5亿元，名列全国企业500强第192位，中国制造业企业500强第97位。 中天钢铁与永钢集团，无论从规模、产品、发展，都有诸多相似之处。此次会晤，宾主双方就当前钢铁行业形势，生产经营、企业管理、发展规划等方面进行了广泛深入的交流探讨。吴耀芳总经理向董总一行全面介绍了永钢的概况，以及在生产、经营、管理等方面的做法，节能减排、循环经济等方面的经验，并描绘了永钢未来的发展规划。董总表示，中天钢铁与永钢是兄弟企业，特别是永钢的快速成长，一直激励着中天的发展，此次学习交流，更让我们受益匪浅，永钢的许多先进理念，值得我们学习借鉴。会上，双方达成了通过建立互访机制，实现全面、全方位的交流合作的意向。会后，吴耀芳总经理还陪同董总一行参观了永钢厂区和长江码头。

集团组织80名中层以上干部赴永钢考察 图为永钢集团轧钢生产线现场 8月11日上午，集团组织各事业部、处室及分厂80名中层以上干部在集团常务副总裁、常州中天公司总经理刘伟的带领下抵达江苏永钢集团，就该集团在精细化管理、降本增效和循环经济等领域所取得的突出成效进行了实地考察和全面学习。 销售收入260亿元，利税却高达23.5亿元，永钢集团在2009年的经营业绩令业内众多兄弟单位刮目相看，为此，我集团领导人董才平专门召开动员会，鼓励中层干部走出去，学习永钢在企业经营、财务管理、物流管理及循环经济等方面的长处，要求各中层干部“正视差距、虚心请教、找出问题”。8月11日上午，来自集团各事业部、处室及分厂的80名中层以上干部在刘伟等集团领导的带领下抵达江苏永钢集团，先后参观了永联村居住区、永钢厂区和长江码头等地，并在该集团礼堂、会议室、炼铁和炼钢一线与永钢各相关部门负责人进行了“点对点、面对面”的对标交流。 永钢总经理吴耀芳在交流中指出，企业要实现稳步发展，关键在于员工队伍的稳定，因此，如何为员工服务，让每一位员工都能在工作中体现价值，在生活中感受幸福，是企业当前最重要的课题，相关部门应积极主动地为员工创造机会和平台，让他们吐露心声、抒发情怀。吴耀芳认为，企业要大胆引进人才，因为引进一个人才，往往就是引进了一个产业，因此，“智”的重要性要胜于“资”。 吴耀芳还一针见血地指出，企业的经济效益很大程度上取决于管理——7月份，永钢的市场形势严峻，在企业面临亏损的不利情况下，通过狠抓管理，降本节支，在“五个一”（即一分钱、一张纸、一滴油、一滴水、一度电）上下工夫，辅以新品开发，取得了当月利润900余万元的不俗成绩。 集团常务副总裁、常州中天公司总经理刘伟在交流中称赞，永钢“是社会主义新农村的杰出代表”，并对永钢的管理理念、精细化管理等给予了高度关注，他要求各中层干部虚心学习永钢先进的管理理念和降本增效方式，以及循环经济和精细化管理领域的优秀做法，在每个环节上都围绕经济效益，开拓视野，全面对标，发现差距，找出问题，从而取到有利于中天钢铁发展的“真经”。 集团副总裁周永平、赵金涛、党委副书记薛锡生和中天公司领导班子参加考察。

8月6日，集团企业文化建设领导小组扩大会议在行政大楼四楼召开。会议总结了过去一年来企业文化建设的成果，部署了下一阶段企业文化全面落地计划，并对落地工作提出了相关要求。 会议首先由集团办公室副主任、企业文化建设领导小组办公室副主任龚逸山介绍了《中天九条文化宪章》的形成过程,提出了访谈过程中存在的主要问题。宣传部副部长龚艳代表文化建设领导小组，针对企业文化全面落地工作提出了实施计划，围绕业务培训、落地实务、落地活动三方面做了详细阐述。 随后，集团副总裁、企业文化建设领导小组副组长兼办公室主任李军发表重要讲话。他指出，一年的企业靠运气，十年的企业靠制度，百年的企业靠文化。因此，各部门、下属公司要站在集团长远发展的战略高度，高度重视企业文化落地工作的开展，加深员工践行文化的意愿，增强价值认同和岗位行为规范，让企业文化的理论成果充分升华，并在实践中不断发展，最终实现内化于心，外化于行。 围绕文化落地工作，李军提出八项要求：一是明确责任人，建立推进机制；二是强调各级领导身体力行；三是注重企业文化宣贯、教育与培训；四是强化与组织制度紧密结合；五是牢固树立文化落地成果与生产经营效能相统一的观点；六是提倡广泛开展各种形式的沟通行动；七是努力挖掘并塑造企业的典型事迹与人物；八是组织并参与主题活动，积极塑造企业文化氛围。他强调，企业文化建设是一项长期的、艰巨的任务，也是利在当前，功在千秋的光荣使命。各单位、下属公司必须深刻领会董总在《中天九条文化宪章》首次发布会上的指示精神，认真学习《中天九条》的基本内容，按照“关注热点，顺势而行，潜移默化，有所作为”十六字方针，积极筹划本部门企业文化落地方案并有效落实，努力实现“文化治企”的宏伟目标，为打造“绿色钢城、千亿集团”而不懈努力。 在听取了李军的讲话后，党委副书记薛锡生就党委系统如何配合开展企业文化落地工作发表了重要指示。他指出，集团各级党组织、工会、团委负责人都要提高认识，全员参与，全力配合企业文化领导小组的各项工作；各级党组织在活动中，要责无旁贷，重在落实；要创造性地开展工作，尤其要结合实际、动足脑筋，推动集团成员从“认知、认同”到“自觉遵从”企业文化的转变，使企业文化在基层员工心中生根、发芽、开花、结果。 最后，工会主席李林兴向全体与会人员提出倡议。他表示，大家要善于学习，实现“业务人”向“文化人”的转变；要善于宣教，实现“社会人”向“企业人”的转变；要善于落实，实现“制度管理”向“文化管理”的转变；要求大家切实抓好宣教队伍建设，切实推进企业文化落地进程中的十项工作。 会议由工会主席李林兴主持。企业文化建设领导小组成员、各事业部党政一把手、各党支部书记参加了此次会议。

常州水警支队吴建国一行来中天焦化访问 7月28日上午，常州水警支队吴建国支队长一行4人来到中天焦化，该公司总经理耿冬雷热情接待了吴建国一行，宾主双方就进一步建立长效机制，推动企业平安创建，构筑稳定的生产环境进行了友好探讨。 今年以来，随着国家宏观调控政策及企业产业调整的不断深入，现代社会高节奏、高压力及普遍的浮躁心态派生出一系列的社会矛盾。为此，公安系统和地方企业联动，积极开展“大调解”体系建设，着力化解各类社会矛盾。 双方就“公安服务企业 携手共创平安”的主题进行了恳谈。耿冬雷向吴建国支队长汇报了该公司发展的现状，以及在企业平安创建过程中所取得的一系列成绩。他指出，在集团董事会“以人为本、善待员工”工作方针的指导下，该公司生产管理秩序井然，治安状况良好。同时，该公司十分重视对铁路专用线及港池的监控，通过内保体系积极打击各类偷盗犯罪活动。另外，该公司还通过加大对环保的治理和投入，开展有理有据的解释宣传，成功地化解了企业与附近村民间的矛盾。 会上，吴建国支队长对中天焦化平安创建工作给予了充分肯定，理解企业转型所承受压力，并对中天钢铁跨越式发展表示高度赞赏。他指出，警民联手，积极推动平安创建活动，将有利于进一步稳定企业的安全生产及经营局面。会上，吴建国支队长还表示，将义务为该公司外来务工人员上课，进行普法宣传；并对该公司的保安进行培训，提高内保人员的执法能力。

每天下午3点左右，奋战在炎炎酷暑中的机修员工都会在期待中迎来清凉一刻，分厂防暑降温小组会准时为他们送上一份关怀：冰镇的冷饮、解渴的茶水、凉水的毛巾和关心的问候。 自进入8月份以来，持续的高温天气使员工的生产作业受到了严峻的考验，尤其是机修厂参与野外露天作业、高温特殊环境作业的机会较多。为此，该厂领导采取多种举措改善员工作业条件，为每个岗位配备了排风扇。每天安排工作时，根据员工的身体素质状况，合理分工，安排员工采取轮换交替作业的方式，让作业人员得到及时的休整。中午，腾出带有空调的房间，安排员工休息，并且适当延长午休时间，使员工恢复体力的同时，避开高温作业时间段。 “要做好员工的后勤服务员，及时为他们送上最需要东西”是该厂副厂长夏一鸣对防暑降温小组的要求。因此，该厂坚持每天开展送清凉活动，一大早先冲好几大桶大麦茶待凉后送到各个作业点。中午员工外出时，先每人发一瓶冰镇的矿泉水。下午3点左右，防暑降温活动小组会再次为各个作业点的人员送达一批冷饮和冰水。 除此以外，该厂还积极做好高温安全事故的应急准备，为作业人员发放龙虎人丹、十滴水等防暑降温的药品，并向员工宣传一些防暑降温的小常识，特别是让各个作业点的负责人学习和掌握一些对中暑人员的基本急救方法，以保证发生中暑事件后能得到及时、有效的处理，从而确保员工的生命安全。

图为活动现场 为纪念第二个全民健身日， 8月8日，六运会棋牌赛在集团大楼附楼举行。 施工工地上“热火朝天”，生产车间里“钢花飞溅”，棋牌赛场上“战火纷飞”。棋手们棋逢敌手善运筹，牌友们配合默契战犹酣。中国象棋和四副扑克升级比赛分别经过五轮和四轮角逐，冠、亚、季军各归其主。热电厂叶晓东获中国象棋赛冠军，动力厂金虹获亚军，中天炉料黄宝元和三炼钢杨道军并列第三；中天热电队获四副扑克升级赛冠军，亚军和季军分别由炼铁厂队和常州大酒店队获得。 此次比赛，首次增设四副扑克升级比赛。机修厂和中天焦化等单位在内部首先进行了选拔比赛，选出最佳选手。此外，本次比赛还特邀“劳模队”参赛，中天公司副总经理、工程指挥部部长王建伟和基建处处长孟建忠两位劳模从百忙中抽空亲临赛场参加比赛。质管处新工人王强和胡春伟表示，第一次参加集团的比赛，虽然只获得了第六名，但却结识了不少新朋友，感受到了中天大家庭的温暖。担任中国象棋比赛裁判长的姜双备和鞠卫星两位同志也深有体会，本次比赛体现了重在参与的精神，赛场上既是对手，又是朋友，展示了中钢人的风采。 据悉，此次比赛，共有18个单位，50多名运动员参加。

7月29日下午，炼铁事业部在三楼会议室举行“无钟式”高炉布料系统讲座。 随着集团不断发展，为更好地采用新技术完善高炉布料系统，切实提高高炉技术人员的水平，炼铁事业部特邀北科大教授、博士生导师程树森前来授课，以“无钟布料检测”为主题，与大家进行了探讨，包括高炉布料测试的重要性，高炉布料的测试新方法和炉缸部位检测软件的开发技术等等。 讲座期间气氛活跃，部分技术人员在会上提出了自己的观点和看法，并针对集团高炉的实际情况提出疑问。对此，程教授均一一给予了解答，同时，还给予一些设备维护方面的建议，使参会人员受益匪浅。 据悉，此次讲座，对于如何维护和生产等方面，该事业部找到了新的途径和方法，为后期建设奠定了坚实的基础。 炼铁事业部部长郭利平、生产技术科成员以及各分厂领导等也参加了本次讲座。

7月份，在集团、公司及事业部的正确领导下，在兄弟分厂、职能处室大力支持下，五轧厂产量又创历史新高，达88215吨，成材率达98.28%。 该厂取得如此骄人的成绩，取决于以下方面：首先，集团领导为体贴员工，多次下基层对各分厂开展“防暑降温”慰问，并大力落实相关举措，如发放饮料、购买降温设备、对操作室及休息室内装置空调、置办冰箱等。其次，车间内高温作业的员工坚守岗位，加强对设备的巡检工作。完成工作后还不忘对新员工进行实际操作的讲解及技能培训，让青年员工更好地把书本中的知识充分运用于实际当中去，更好地实现“多轧钢，轧好钢”的生产观念。新员工没有辜负老师傅们的栽培，积极掌握操作技能，争取提前独立操作。连日的高温没有动摇中天钢铁员工对克服困难的决心，反而磨砺出钢铁般一样的意志。 集团、公司领导对各分厂十分重视。为更好地实现“做精、做好、做强”的发展理念，该厂也正为努力实现三个最高水平“最高水平单位能耗、最高水平单位排放量、最高水平单位经济效益”而奋斗。“领导送关怀，酷暑创新高”已深入每位员工的心中。

8月5日,在董事长、总裁、党委书记董才平及董事会领导的亲切慰问下,三炼钢二转炉日产突破4000吨大关。 连日来，高温持续不下。三炼钢北区日产钢62炉，平均出钢量为64.78吨。国内相同型号转炉冶炼周期最高纪录为23.3分钟，三炼钢北区打破国内纪录，冶炼周期仅为23.22分钟，成绩的取得来之不易。第三炼钢厂合理安排，科学组织，统筹规划，目标明确。在管理中，加强设备点检与维护，加强炉衬受损情况的监督与考核力度。在工作中，积极组织员工参加各种培训，提升员工操作技能。在思想上，发动员工踊跃提出合理化建议，切实把安全生产落到实处。在生活中，厂部领导关心一线员工，提供冷饮，毛巾等解暑用品。这些都为三炼钢北区日产突破4000吨大关打下了坚实的基础。 与此同时，该厂牢固树立有效产能的观念，根据市场形势优化资源配置，调整产品结构。5日下午，董总及董事会领导来到该厂北区，为高温作业下的一线员工送来了一丝清凉。员工们工作热情高涨，以实际行动回报了董事会的关心照顾。该厂厂长李立凯表示，全体干部员工将戒骄戒躁，再创佳绩。