日前，常州中天公司召开铁前成本分析会，就球团、烧结、炼铁的各项生产成本进行逐项分析研究，共同探讨具有中天特色的低成本炼铁运行模式。 会上，集团常务副总裁、中天公司总经理刘伟指出，成本是企业的生命，随着集团由分厂向大部室管理转变，必须发挥大部室的管理优势，进一步加强、固化成本分析，形成各分厂、各部室及公司月度成本例会。同时，要进一步扩大由公司每月召开成本分析会的参与人员，分厂领导全员参加，一起参与成本核算，共同探讨有中天特色的低成本运行模式。 针对4月份高炉炉况波动、成本不理想，而5月上旬炉况持续稳定的现象。刘伟首先肯定了炼铁厂迅速转变冶炼思路，稳定操作取得的成绩，并提出了“低系数、低消耗、低成本”的工作思路，要求炼铁厂以日照钢厂为学习标杆，从一线操作工的操作技能、责任意识着手，一线操作员工必须做到随时掌控炉内变化，及时调整冶炼强度，进一步稳定高炉炉况，将高炉利用系数控制在3.3—3.5之间，以高炉的稳定降低各项原、燃料的单位消耗，同时加强机物料消耗控制、加强检修人员修旧利废工作等，进而促进成本全面降低。 最后，刘伟强调，成立炼铁事业部后，要求炼铁事业部必须从大炼铁的角度出发，将各项矿粉原料、熔剂及燃料消耗着眼于铁水总量；要进一步解放思想，多对标，多做理论分析，多实践，多总结，通过对标、分析、实践、总结，促进炼铁经验积累，培养分析型人才。

本报讯 昨天上午，省关心下一代工作委员会主任曹鸿鸣一行来到我区，就我区民营企业等基层关工委工作情况进行了调研。区政协副主席倪晓谦介绍了相关情况。 调研组一行先后来到中天钢铁集团和常州紫寅电子电路有限公司，参观了企业关心下一代办公室，并听取了企业关工委的组织建设和工作情况。近年来，我区不断加快基层关工委的组织建设，目前全区拥有民营企业13000余家，在推进民营企业关工委组建过程中，我区从实际出发，在全区组建党组的1320家企业中，精选了73家作为示范点，建立起关工委。今后一段时期，我区将进一步拓展关工委建设，争取在1320家成立党组的民营企业中全部建立关工委。 曹鸿鸣一行充分肯定了我区民营企业的关工委工作。他说，武进民营企业关工委工作内容充实、组织有序，发挥了关工委应有的作用。希望武进能继续扎实推进民营企业关工委的组织建设，为增强企业凝聚力和发展后劲、促进企业健康和谐发展作出积极贡献。 来源：武进日报 记者 谢悦

5月20日下午，集团宣传部一行5人在副部长龚艳的带领下走进中天焦化，与中天焦化宣传报道人员进行了一次对接交流，把集团的声音第一时间向下传递。会上，《中天钢铁》报的编辑们还为通讯员上了一堂生动活泼的写作培训课，使全体基层通讯员受益匪浅。 “服务于企业，服务于生产”一直是集团及下属单位宣传部门的宗旨。对接交流会上，龚艳指出，中天钢铁正面临创业发展的大时代，千亿产能的宏伟蓝图已跃然纸上，在建设绿色钢城如火如荼之际，我们的宣传队伍要提升自身修养，增强使命感和归属感，紧紧围绕企业生产经营目标，及时捕捉企业生产及管理过程中的闪光点，内聚力量，外树形象，为打造百年企业贡献出自己的力量。会上，中天焦化总经理耿冬雷也表示，将进一步加大对企业宣传报道工作的力度，发挥老国企宣教工作底子硬的特点，把中天焦化的宣传报道工作做得更好。 对接交流会上，针对中天焦化通讯员写作能力参差不齐的现状，《中天钢铁》报的编辑们还卫通讯员进行了写作辅导培训，就如何写好消息这一体裁给大家上了生动的一课，并对通讯员的现场习作作了精辟的点评。

创造条件 激发斗志 实现自我 5月20日，在人力资源部、生产处、大楼管理中心的积极帮助下，工程指挥部在行政大楼辅楼第一培训教室开展了“5S管理”活动推行培训和行为规范与礼仪培训课程。 为更好地开展新区建设，激发员工工作热情，实现年轻技术人才自我价值的体现，工程指挥部着眼于集团战略目标，贴近员工、特别是青年技术人员自身所需，开展了“5S管理”活动推行培训和行为规范与礼仪培训课程，其涵盖五大主题：一是全面提升组织建设，营造和谐、高效、学习型组织；二是抓好员工培养工作，展现“技术人才摇篮”特色；三是切实落实部门“5S管理”，提升员工职业素养，加强部门对外形象；四是加强宣传工作，展现新区建设风貌；五是促进信息互通建设、全力以赴投身新区建设。 培训课程针对上述五大主题的总体规划，结合集团战略发展及上级领导的部署要求，有计划、有目的，先易后难、有序推进，生动详实地讲解了“5S管理”的概念和推广前的准备工作以及员工礼仪礼节的概念和具体细节。受训员工们都表示收获颇丰，并希望以后多组织此类活动，为员工的生活添姿加彩。

图为党委副书记薛锡生陪同曹鸿鸣一行在关工委办公室调研 5月19日上午，前江苏省委副书记、现江苏省关工委主任曹鸿鸣一行抵达我集团进行关心下一代工作调研，集团党委副书记薛锡生全程陪同调研并作工作汇报。 在陪同上级领导参观了集团陈列室、关工委办公室后，薛锡生在行政大楼四楼多功能会议室向省、市、区关心下一代工作委员会领导汇报了集团相关工作情况。薛锡生指出，近年来，中天钢铁在加快企业发展和结构调整步伐的同时，加大了关心下一代工作委员会的建设力度，关工委工作面不断拓宽，工作内容不断深入发展，关工委领导班子建设不断加强，队伍也不断壮大。目前，集团24个党（总）支部都成立了关工委组织，把对青年员工的思想道德教育、法制教育、科技教育、安全技能教育、帮困助学、解决困难、做好事、办实事作为工作重点，不仅促进和提高了青年职工职业技能水平，形成了学习知识、钻研技术、爱岗敬业的氛围，而且很好地焕发了职工群众的工作积极性，有效增强了企业凝聚力。同时，集团大力发扬中华民族乐善好施、扶危济困的传统美德，在企业快发展、员工增收入的基础上，为社会诸多行业、领域、地域、群体累计捐助公益资金达2.5亿元。薛锡生指出，中天钢铁将针对上级关工委的要求和社会各方面的期望，进一步加大关工委工作宣传力度，深入基层调研、指导，不断创新，不断进步，坚持热情、耐心、细致的工作态度，重服务，出效果，促使关心下一代工作再上新台阶。 省关工委主任曹鸿鸣充分肯定了我集团组建关工委工作的进展，他认为：中天钢铁的关工委工作形式多样、内容充实、组织有序，而且效果明显，发挥了应有的作用；中天钢铁关工委真正做到了办实事、做好事，名副其实，值得其他企业学习。曹鸿鸣希望我集团能继续扎实推进民营企业关工委建设，为企业跨越发展、社会和谐进步、关心下一代工作再上一个新台阶作出积极的贡献。 武进区政协副主席倪晓谦陪同调研。

5月19日，韩国SK（鲜京）集团旗下贸易子公司SK networks上海代表处总经理鲁在浩一行来我集团访问，受到国贸公司总经理陆阳的热情接待。 作为韩国第三大跨国企业，SK集团形成了以能源化工、信息通信为支柱的两大产业，旗下已有两家子公司进入世界五百强。SK networks是该集团旗下三大核心公司之一，能源销售市场占有率位居韩国首位，同时也是韩国第二大钢铁进出口企业，其主营矿产资源为加拿大精粉和巴西粉矿。 宾主双方在四楼多功能厅友好洽谈。在听取集团发展介绍后，总经理鲁在浩充分肯定了我集团近年来跨越式发展所取得的成就，对中天钢铁发展前景充满信心，并表达了建立长期合作关系的良好愿望。双方还结合铁矿石行业的市场走向为寻求互利共赢的合作模式进行积极磋商。 战略延伸，合作共赢。此次交流为丰富集团资源建设、增强企业发展动力奠定了良好基础。

日前，为进一步落实“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢救”的防汛防台原则，增强事故抢险自救能力，保障生命、财产安全，保护环境，东升港口认真贯彻按照市、区防汛指挥部的要求，做好迎战台风的抢险救灾的组织工作。 在此期间，各部门认真落实安度过汛期的措施，在5月份各部门对各类防汛防台设施进行检查，克服麻痹思想。组织好防台防汛抢险突击队，树立防大汛、抗大灾，全力抢救的思想。防汛防台（6月1日至10月31日）期间，各部门要认真加强防汛防台值班，落实首长负责制，及时收听气象预报，一旦发生台风警报，各部门领导要快速进入岗位，并做好以下应急工作：一是确保防汛物资到位；二是值班人员汛期每天对防洪大堤巡逻一次，领导小组每周对防洪大堤检查一次，并做好记录。发现险情，应立即逐级上报，并在第一时间组织力量，力争排除险情；三是设定切断1号、2号变电所电源警戒线，当长江水位危及港区变电所、油库等重点部位时，必须确保3号主变电所安全运行；四是调度室应保持与气象预警部门的联系，出现台风或6级以上大风，须及时通报公司领导及码头等有关部门；五是当风速达到强风6级，必须锚好锚定后才能作业，当风速达到烈风7级，必须停止作业。大型设备停用时，须按操作规程正常铁楔锁定到位。 按照谁主管，谁负责的精神，严格岗位责任制，认真落实汇报制度和值班制度，遇到灾情要及时上报。在防汛防台工作中，公司将对完成任务好的部门个人将给予表扬和奖励。

继3月份月产突破15万吨之后，二轧厂再接再厉，以“安全、质量、成本”为中心，抓稳产、促高产，再创历史新纪录，全月共生产各种规格螺纹钢达150643吨。 早在4月4日，该厂就召开了副工长以上管理人员动员会议，会议根据公司下达的生产任务进行了分解、落实。厂长刘锁平在会上强调各工段要在确保安全、质量的前提下，根据各种规格的班产指标对标生产，不要拼命抢产量，要吸取前三个月的事故教训，特别是每次换车、换孔型或处理故障时宁可慢一点，也要保证换车质量，开车之前更要对设备周围进行安全确认，必须做到确认、确认、再确认；生产工段与后勤工段要及时沟通，换槽工作与设备保养要及时协调，现场作业人员相互之间要相互配合，从而保证全厂的安全生产。他同时还要求完不成班产的工段必须写出欠产分析报告交厂部，设备故障停台半小时以上的也必须写出事故报告，充分利用好橱窗、黑板等宣传阵地，把每班的生产情况公布于众，让所有的员工都来比一比自己所在工段与兄弟工段有什么差距，以激发全体员工的积极性。 在4月份，一线车间的三个生产工段重点抓稳产、降停台、减憋钢，咬定指标不放松。特别是在直径25毫米螺纹钢轧制过程中，注重换车换槽的质量，减少生产故障，稳中求进，平均班产稳定在1400多吨，每班比上月提高了50多吨；机修工段则利用换规格的时间，在二线加速辊道上大胆试用水冷电机，对二线冷剪机剪前、剪后辊道进行了成功技改，为小规格三切分轧制创造了有利条件；导卫、动辅工段深入现场参与换车工作，了解生产情况，加强导卫、备车的安装质量；电修工段也在电器线路、自动化方面为生产提供保障，同时，每天对防暑降温设施进行检查，确保用电安全。 二线的三个生产工段在总结以前轧制三切分的基础上，从细节着手，加强对轧机的巡检，抓住二切分轧制的有利时机，稳定生产，充分发挥产能，为全月再超历史奠定了基础。 值得一提的是，该厂在取得高产的同时，一线成材率达到97.77%，二线成材率也达到97.53%，比上月平均增加了0.1个百分点，均创历史新纪录。

本报讯 5月18日，中天钢铁集团以实现安全生产为重点，以高效、务实，符合现代企业发展标准为原则，对现有常州中天钢铁有限公司的组织构架进行了适度调整，新成立了炼铁、炼钢、轧钢、动力四个事业管理部，各事业部下设综合办公室、安全科、生产技术科、设备动力科。 瞄准千亿集团的目标，中天钢铁集团进一步激发企业活力，通过与南钢、沙钢、宝钢的交流学习，结合集团的实际提出了机构调整方案，实施有效管理。据悉，建立以事业部制为单位的管理构架，在管理上既有高度的稳定性，又有良好的适应性，有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为决策机构，同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益，培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。这将成为中天钢铁创业史上又一个新的起点。 来源：常州晚报 龚艳 谢韵

5月18日下午，常州水警支队相关领导赴东升港口检查指导创建平安港口工作落实情况。 东升港口自2009年7月申报创建平安港口以来，在公司行政领导的大力支持和指导下，以“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，紧紧围绕“加强安全基础管理，保障港口安全生产，确保内部安全防范，维护三大秩序稳定”为主题的创建工作。就创建工作的落实情况，一是成立了创建平安企业工作领导小组并制定了目标管理细则；二是强化落实创建平安责任；三是完善规章制度；四是扎实开展创建平安隐患排查与整改工作；五是完善各项应急预案；六是通过创建平安工作10个月以来，公司未发生重大安全生产事故，未发生火灾、爆炸事故，无重大交通事故，无重大刑事案件，无群体性事件，无上访事件。 东升港口安全保卫处领导向水警支队领导汇报了港口创建平安港口的具体工作进度。水警支队在现场听取汇报后，对该公司在创建平安企业过程中领导的重视及技防、安全设施的投入给予了充分的肯定，并着重指出了下一步创建平安企业工作的要点。 目前，该公司现已形成一个高效、安全、有序、稳定的沿江重点港口，并将于今年10月接受常州市公安局的验收。