日前，二轧厂机修工段全体员工统一思想、转变观念，将现场治理工作作为一项重要任务来抓，进一步明确了责任，全面推行精细化管理，通过创新和完善细化各项管理制度，充分调动全员参与现场管理工作的积极性和创造性，努力营造良好的车间环境。 由于轧钢生产过程中产生的铁皮粉尘给维护整理、整顿、清扫工作带来一定困难，为此，机修工段以轧机为突破口，坚持每天清除轧机联箱上的粉尘及油污，做到“日日勤，日日清，日日净”。该工段不光清扫、清理工作做得认真，物品摆放和专项治理也做得井井有条，大到轧机上的万向节，小到墙上的一块小标牌、一只小支架、一根废导线，都一一进行烧割、拆除清理。尤其是车间的备品备件存放区，该工段更是花大力气彻底清理整顿安置摆放，对报废备件全部清除，可用备件清洁、挂牌归类摆放。整理后的备件区干净整洁，备件摆放横平竖直，整齐划一，层次分明，错落有致。 据悉，二轧厂机修工段将以公司每月获得“5S”流动红旗的分厂为标杆，努力做好5S现场管理工作，争取“5S”管理水平再上台阶。

近日，在集团“节能减排”的号召下，由环能处牵头并由配电中心现场协调，分别于8月17日和20日，对三炼钢北厂精炼炉2号除尘风机和4号高炉出铁口风机进行变频改造。现此两项工作已顺利结束。 这两项改造均是节能改造项目，由常州万控科技投资，采用日本安川超节能高压变频器FSDrive-MV1S6KV级，参照一炼钢的两台高压风机变频改造，每月节电量在30至40万度，效益可观。三炼钢除尘风机原来的启动方式为软启动，现已改为变频器启动；4号高炉风机原为直接启动，现已改用变频器，并增加了旁路柜，以作备用。设备的变频器调试由安川调试人员进行调试，调试过程包括变频器本身调试、带电机调试、空载调试和负载调试等，2台风机原本都采用液耦调节，带负载调试只选取部分进行调试。由于白天风机不能停，所有调试均在晚上进行，为了确保生产，配电中心电气安装工段、电试班和分厂人员加班加点，不畏辛苦，挑灯夜战。两次调试都是当日晚七点开始，分别于次日凌晨三点半和早上七点半结束。 改造调试结束后，风机已正常投运。据悉，配电中心日后会对风机的液藕装置进行拆除作进一步的调试，以获取最佳的节能效果。

日前，动力事业部输配中心携机修厂对集团生活用水管道进行重新排管改造，平均日用水量减少1600多吨，取得较大成果。 自2010年7月起，钢铁、纺织等重工企业生活用水收费将从每吨2.87元提高到每吨4.77元，我集团是用水大户，北区老厂由于生活用水管道多数为埋地管，使用多年，存在很多漏点，据前期的装表计量统计发现一、二级表计量率不足70%，资源浪费十分严重。 面对严峻形势，输配中心在大众、北厂、印墅生活区自来水改造相继成功后，开始着手对北区老厂大范围内所有自来水管道进行改造。 本次改造全部采用架空排管，彻底避免地下管网漏点。改造分为两部分：第一部分为一炼钢、一轧厂、4号高炉、6号高炉区域；第二部分为三炼钢、三轧厂、2号高炉、3号高炉、烧结厂、球团厂区域。此次改造，范围广、工程量大，为最大程度缩短改造给各用水点造成的停水时间，该部门决定先排管，再定时间集中连接水源及各用水点。排管的同时对各生产厂用水口安装水表，完善用水计量设施，杜绝不明用水。在该部门和机修厂的通力配合下，仅用28天就完成了此次改造工程。 经计量统计显示，改造后北区老厂日平均用水量从4900多吨降至3300吨左右，一、二级表计量率高达98%，为集团节约了大量资金。

全国工商联8月29日在京公布最新的“中国民营企业500家”名录，我市有14家企业在列。本次民营企业500家入围门槛由2008年的营业收入29.70亿元提高到36.60亿元，增幅为23.27%，首次超过30亿元大关。 “中国民营企业500家”我市上榜企业名单 序号 企业名称 营收总额（万元） 15 中天钢铁集团有限公司 3512667 19 红星家具集团有限公司 3130000 34 百兴集团有限公司 2210347 73 江苏申特钢铁有限公司 1445697 90 亚邦化工集团有限公司 1218883 142 江苏常发实业集团有限公司 876558 201 江苏上上电缆集团 686672 234 常州天合光能有限公司 618957 276 新城控股集团有限公司 545430 279 江苏华朋集团有限公司 538923 308 江苏金峰水泥集团有限公司 498176 351 江苏江南实业集团有限公司 451630 462 月星集团 387754 471 常州市盛洲铜业有限公司 381139 来源：常州日报

集团隆重举行 《中天九条》干部培训开班暨信息化三期项目启动仪式 图为启动仪式现场 8月27日上午8点，集团在行政大楼五楼大会议室隆重举行《中天九条》干部培训开班暨信息化三期项目启动仪式。集团董事长、总裁、党委书记董才平与用友软件股份有限公司副总裁兼首席运营官李友先生共同启动了信息化三期项目。集团董事会、中天公司领导、260余名中层干部及用友软件代表出席会议。 九年风雨创业，中天钢铁在以董总为核心的董事会正确领导下，通过全体干部员工的努力拼搏，实现了裂变式发展，创造了令人瞩目的辉煌。通过与兄弟企业横向对标，集团领导人深深感受到企业管理上的巨大差距。为加快企业发展步伐，提升集团管理效能，随着用友公司与我集团的合作日益深入，将为我集团提供更有力的信息化技术支撑。 启动仪式上，用友公司副总裁兼首席运营官李友发表致辞。他表示，长期以来，中天与用友建立了深厚的战略伙伴关系，见证了企业在裂变式发展过程中所取得的优异成绩。如今，中天对企业文化建设的高度重视，更让他们对我集团未来的发展趋势充满信心。此次项目的再度合作，他们将派出专业团队，全力以赴地为中天服务，为其“百年基业”的目标献计献策。通过网络系统整合和组织系列培训，进而打造科学化和精细化的管理系统平台。 随后，董才平发表致辞。他表示，用友公司见证了集团九年来信息化建设的发展，是中天最值得信赖的战略伙伴。此次启动仪式拉开了中天钢铁企业文化落地的序幕，是中天钢铁打造现代化、多元化、国际化企业征途上又一重要举措。 他认为，管理是企业发展的基石。当前，钢材市场走势严峻，原料、技术、人才和市场的争夺愈演愈烈，行业未来运行更是扑朔迷离。伴随着“十二五”的到来，加快转型升级势在必行，集团在此关键时刻启动信息化三期项目，是以信息化为抓手，促进管理效能全面提升的重大法宝。 他指出，信息化建设是破解发展难题，引领企业前进的高效手段，是企业文化落地的重要推手，同时也是企业现代化进程的必由之路。集团投入近1200万元，启动信息化三期项目，全面升级模块，并在生产、销售、商务智能、计量等领域实施全面信息化管理，将带动集团创业发展不断提速。在信息化建设推动下，企业管理的效率将显著提高，必将带动干部员工思想观念、管理理念的进步。 他强调，企业文化是企业发展的灵魂。企业文化建设，归根到底是为了增强企业管理水平，提升整体竞争力。他还强调，有实力才有地位，有效益才有发展。必须直面差距、正视问题、努力学习、不断改进，必须重新全方位反思和审视现有管理模式，坚持走出去、请进来，在方方面面的管理中，学习和吸取永钢和其他兄弟钢厂的先进经验。同时，还要把文化落地深入到企业管理的各个方面，努力实践科学管理、精细管理之路。 他希望，要以此次三期项目启动为契机，进一步挖掘管理潜能，加大信息化建设投入，加强流程管理、能源管理等领域的探索，提升精细化管理水平。以管理促发展，向管理要效益，缩短与一流钢铁企业的差距，展现中天钢铁科技化、信息化、现代化的新形象。 启动仪式结束后，用友公司副总裁、培训教育事业部总经理马德富作题为《信息化与企业文化》的主题演讲。他围绕“我们为什么在这里”、“我们要到哪里去”、“我们如何创造”等话题，用简明的语言、生动详实的事例，详细阐述了信息化建设对于企业发展的重要意义，并就利用信息化推动企业文化落地，给予集团诸多富有建设性的意见。 仪式结束后，第一批学员前往辅楼三楼第二培训教室参加沙盘演练的首场拓展培训。据悉，该培训共分五期进行，于9月19日结束。 会议由集团常务副总裁、常州中天公司总经理刘伟主持。

中天钢铁“沙盘”大战演练人才 董才平董事长(左二)和集团领导、中层干部一起在“沙盘”上演练。 汪建君 刘克林 摄 本报讯 日前，“中天钢铁”办公室大楼的培训教室里“硝烟弥漫”，集团中层干部们分成数组，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。 激烈的推演中，对阵各方置换了实际工作的角色：平素管生产的，今天尝试着做营销；搞营销的，则在沙盘前考虑起动力保障；而平时管财务的，今天则从事现场生产管理……在变幻莫测的市场变数中，大家结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，在虚拟的市场竞争环境中，切身体会企业经营管理过程，感受着运筹帷幄、决战商场的跌宕。 “现在的市场就是沙场！”培训现场，中天总裁董才平专注地观看着沙盘模拟培训。他告诉记者，当前，钢材市场原料、技术、人才和市场的争夺愈演愈烈，伴随着“十二五”的到来，加快转型升级势在必行，在此关键时刻，“我们必须加快信息化建设，破解发展难题，引领企业稳步高效前进”。 中天集团此次与用友公司合作的“信息智胜沙盘培训”，将围绕体验式学习、信息化学习、行动学习的三种学习模式进行开展，以模拟体验为主，并在参与中学习，强调先行后知，在不断总结反思和引导研讨中加以提高。培训过程中，客户端模拟软件的引入，使学员真实体会到企业信息化的建设过程和信息化企业的真实本质。 据悉，作为下半年企业文化建设的一项重要活动，这也是《中天九条》干部培训班的首次课程。培训将分为五期进行，由中天管理学校组织集团260余位中层以上干部参加。 作为中国最大的管理软件/ERP供应商，用友公司首席执行官李友表示，培训不仅关注学员能力的提升，还将“更注重‘中天信息化建设’过程中实际问题的解决”。 来源：常州日报 龚艳 沈向阳

我集团位列中国民营企业500家第15位 8月29日上午，由中华全国工商联主办的2010中国民营企业500家发布会在北京东方君悦大酒店召开，会议发布了2010中国民营企业500家、中国民营企业制造业100家名单。我集团位列中国民营企业500家第15位，中国民营企业制造业100家第8位。 中国民营企业500家发布活动开始于1998年，每年全国工商联都会对上规模民营企业进行企业经营情况、资产和人员规模、企业投融资管理、企业管理和技术创新情况、企业国际化发展战略实施等调研，并以企业营业收入为依据，对上规模民营企业进行排位。 此次会议指出，2009年，我国民营企业取得了长足发展，民营企业500家规模持续扩大，盈利能力快速稳步提高，产业结构调整升级，管理日趋规范，社会贡献日益加大。面对国际金融危机，民营企业虽然受到了较大的冲击，但在应对危机中表现出了很强的抗逆性，在经济复苏过程中，民营企业表现突出，收入、资产和盈利等指标快速反弹，并在就业、纳税方面做出了重要贡献，显示出了民营企业的活力和创造力，成为国民经济复苏的重要力量。 会议还对2010中国民营企业500家、中国民营企业制造业100家进行发布，我集团位列2010中国民营企业500家第15位，位列中国民营企业制造业100家第8位。集团副董事长、副总裁、党委副书记高一平代表集团出席发布会并领取相关证书。 全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复，全国工商联副主席孙安民和中国民生银行董事长董文标等领导出席会议并讲话。

18天封闭式轮训， 我市首部企业文化宪章， 全资民营学校一鸣惊人， …… 5个段子，让我市规模企业NO.1的企业文化建设窥一斑而知全豹。 中天钢铁文化是这样炼成的 董才平：企业文化才是核心竞争力 2010年7月31日，星期六。 中天钢铁集团五楼会议室，《中天九条文化宪章》正式发布。 《中天九条文化宪章》简称中天九条，修订了整整一年，是我市首部企业文化宪章，涉及“共同使命、发展战略、社会责任、经营理念、管控体系、工作方针、德治修养、用人机制、团队建设”九个方面，具体条款多达99条。 “随着今天‘中天九条’的正式发布，企业文化建设已进入全面落地阶段。”中天钢铁集团董事长、总裁、党委书记董才平郑重宣布。 在此12天前，中国企业联合会、中国企业家协会发文：中天钢铁集团荣列2010中国企业500强第185位，中国制造业企业500强第88位，分别比上年提升了38位和28位。 从1997年产钢不到6万吨、产销不足10亿元的小型钢厂，到2012年瞄准“绿色钢城、千亿集团”，10余年间，中天钢铁创造了，并将延续着裂变发展的奇迹。 “一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。”董才平表示，只有让企业文化内化于心、外践于行，落地生根，才可能基业长青。 中天钢铁的共同使命是：百年基业，绿色钢城。 写下你的梦想，让我们一起成才 发展通道：行政管理型；个人职业规划（五年）：做好轧钢条线的设备工作，拿到助工职称，争取在各类团活动中锻炼自己的综合能力……今年4月，中天钢铁集团机动处25岁的周逸填写了《员工职业生涯规划表》和《成功计划——中天钢铁集团有限公司青年人才培养网络推荐表》。5月20日，他当选为生产口团支部书记。 中天钢铁有1万多名员工，平均年龄25岁，青年员工占了七成多。节假日联欢会、集体舞会、相亲节、黑板报比赛、捡废钢活动、足球俱乐部……中天钢铁从来都不缺丰富多彩的团活动。 今年，集团团委还推出了“成功计划”，以青年员工自身拟定的个人职业发展规划为目标，通过人力资源部的辅导，将其对自身的设置与公司的发展规划有机结合起来，并以团支部为网点，建立重点青年人才培养网络。目前，该项活动覆盖面达到1200余人，已有600多名青年员工主动递交了个人成功计划。 “在跟进过程中，我们会设置联络时间，联络内容，及时反馈，并适时开展有针对性的活动，让他们感受到自己的成长路程上不是在独自打拼，有一支坚强的团队始终在扶持他们。”中天钢铁团委书记强盛介绍说。 不久前，中天钢铁集团团委荣获2009年度“全国五四红旗团委”称号，这是我省唯一获此殊荣的民营企业共青团组织。 18天封闭式培训，成为最难忘的日子 出操、上课、毕业联欢……去年11月23日，18天封闭式培训的最后一天，第三炼钢厂厂长吴献阳特别忙。结束了14门课程的学习，在当晚的毕业典礼上，这个40岁、一米八二的大高个和另外5名同事兼同学，跳起了男生版《天鹅舞》。 “最令人激动的是，每天上午、下午两次在课间集体高唱我们的厂歌《我们志在高高的炼钢炉旁》，还有每天中午排着整齐的队伍雄纠纠、气昂昂地去学校食堂吃饭。”现在已经是炼钢事业部部长、分管着四个炼钢厂的吴献阳回忆起18天的封闭式培训，依然一脸的向往，“那真是一段令人难忘的日子。” 中天钢铁管理学校有两幢大楼，一幢是教学楼，一幢是宿舍楼。自去年六月份开始，中天实行18天封闭式、军事化的培训，吃住学都在管理学校，统一作息时间，统一着装，每期授课14门，涉及管理创新、执行力、团队建设等内容。除了听课，学员们每天晚上还要参加小组研讨，培训结束后学以致用总结心得体会。 “我们把在培训中学习到的全员设备管理，实践到第三炼钢厂，进行了23项小改小革，目前第三炼钢厂的设备作业率在全国同行中名列前茅。”吴献阳为此很自豪。 据了解，中天钢铁管理学校去年已对集团240多名中层以上干部进行了轮训，今年上半年又有287名工段长学成归来。“等下半年第四批工段长培训结束后，我们要开始组织班组长的培训。”人力资源部副部长、中天钢铁管理学校教导处主任闫立新介绍说。 有问题，不找领导找宪章 《中天文化宪章》第六十条：薪酬和福利。其中：薪酬和奖金分配，主要基于贡献和投入产出，并与部门和个人的绩效挂钩；同时，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，坚定不移向对集团贡献大的优秀员工倾斜。 第六十条的组长单位是人力资源部，参与部门包括审计部、企管处、工会、炼铁事业部、炼钢事业部、轧钢事业部、动力事业部。由组长单位牵头，组织参与部门定期进行研讨、协商，为以后第六十条提出修编意见，不断完善条款。 今年，中天将投入4500万元用于提高员工综合福利待遇，全面实施四班三运转，减轻员工负担，腾出时间给员工学习，这项工作都由以上部门具体磋商。 “过去，企业是碰到问题找领导， 希望《中天九条》发布后，碰到问题找宪章。”分管“中天九条”修编的中天钢铁集团副总裁李军说，集团发展很快，近两年培养提拔了一大批青年中层领导干部，“就我而言，真正熟悉了解的也不过半数左右，如何使管控更有效，如何保持组织上下各层级干部员工的思想统一、行为一致，宪章将成为企业的最高准则。” ZGTV，讲述中钢人自己的故事 12盏灯光，椭圆型的白色演播台，蓝色弧型背景墙上，中钢新闻ZGTV赫然在目。60平米的中钢电视台演播室，坐落在中天钢铁行政办公大楼4楼正对电梯的一间会议室里，刚刚整修一新。 “我们的技术团队、编导团队目前正在紧张的筹备中，中钢电视台会把镜头对准基层的普通员工，身边的榜样。”中天钢铁宣传部副部长龚艳告诉记者，除了装修演播室，集团已在职工食堂、宿舍、宴会厅、来宾通道等地方加装了视频发布系统，未来还规划在集团下属公司全面推开内部电视，让集团万余名干部职工都能收看到自己的节目。 为了配合打造钢铁主题公园，传递中天文化，中天钢铁在刚刚结束的青歌赛、普通话大赛中，选拔了一大批人才，组建了一支120人的文化宣教团队。 “借助报纸、网站、电视台等载体，我们会在集团内部加强厂史教育、礼仪教育，特别是通过反映企业核心价值观的生动案例、宣教活动，灌输《中天九条》的精髓，营造中天特色的工段文化、班组文化。”龚艳充满期待地说。 民办中天实验学校，3/4毕业生考进省重点 643分，比省常中的录取分数线高出了1分，中天实验学校初三（1）班的李澄曦今年如愿上榜。不久，他将和同校另外11名同学一起跨入这所梦寐以求的名校。 今年，中天钢铁投资1.5亿元创办的中天实验学校不负众望，首届中考取得开门红，218名考生共有103人考分超过600分，有165人被省常中、省前中、省奔中等重点高中录取，其中省常中达线16人、录取12人，占武进区的30%。 形象逼真的生物标本室、直观生动的地理专用教室、丰富详实的历史史料展室，教育教学条件在常武地区首屈一指，教师待遇和普通学校相比高一倍以上……常州市中天实验学校现有19个班，1000多名学生，120多名教职员工。 “我们要通过3个五年规划，逐步实现‘常州名校、江苏名校、中华名校’的目标。”董才平的目标很长远，他还想筹办中天小学，“让中天学校成为众多孩子成才的舞台。” 来源：常州晚报

董才平：企业文化是绩效的评判标准 记者：中天的核心竞争优势是什么？ 董才平：我们的核心竞争优势主要来自五个方面：高效率低成本、转换创新成果迅速、管控水平突出、技术装备一流和企业文化领先。 记者：在这五条中，您认为哪一条最重要呢？ 董才平：我认为是企业文化。效率、成本、创新、管控、技术，这些都只是战术问题，人的因素是关键，而凝聚人心，挖掘团队潜能，激发团队活力就需要靠文化，企业文化才是核心竞争力。 中天企业精神“团结可以战胜一切”，工作方针是“以人为本、善待员工、换位思考”，这些都诞生于集团成立初期，是从倒闭边缘到逐步壮大的精神支柱，伴随着中天的成长，企业文化早已深入人心。 记者：企业的中长期发展战略是什么？ 董才平：打造“现代化、多元化、国际化企业集团”。 记者：“中天九条”里第一条就讲到树立百年基业的共同目标。据有关数据统计，世界500强的企业平均寿命为40年，中国民企平均寿命为8年，中天钢铁靠什么做百年企业？ 董才平：我常说，做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。中天发展到如今的规模，靠运气不实际，靠经营，终究只是战术问题，只可获得一时之利，绝不能保证长久发展。我认为，文化是价值观的体现，只有文化得到企业上下大多数人认同，企业发展的目标和员工成长的目标充分结合，一切管理制度才能得到切实执行，企业和员工在和谐的氛围中共同成长，获得双赢。而且，文化是可以传承的财富，是软实力的象征。 记者：今年以来，钢材市场走势严峻，未来运行环境不容乐观，中天如何应对？现在全面推进企业文化建设，是不是也与这一背景有关？ 董才平：此次集团投入巨资全面推进企业文化建设，跟市场形势关系不大。我们的企业文化随着中天的诞生就存在了，文化建设始终没有停步过。市场形势严峻是我们无法改变的现实，我们唯有立足自我，进一步夯实企业发展的根基，紧紧围绕“调结构、促转变”这一中心，把技改建设、现代管理、节能减排、企业文化、人才建设等各项工作做细、做实。 之所以现在把文化推到前台，完全是因为集团已进入新的发展平台，只有大力提升企业文化内涵，夯实中天底蕴，以文化治企，才能建设“长青企业、绿色钢城”。 记者：现在很多企业都在谈企业文化建设，但真正重视到什么程度，如何让企业文化落地生根，并不容易。作为中天钢铁的掌门人，您是怎么考虑的？ 董才平：我们已制定了一套详实的文化建设落地计划，全员参与，全面推进。我亲自担任文化建设领导小组组长。 企业的根本目的是为了盈利，文化建设的目的本质上来说也是为了促进企业更好地发展，我们将把各部门的绩效最终都归结到企业文化层面上来，从企业文化上找成败得失原因，以企业文化作为各部门运作的评判标准，将企业文化的精髓由上而下层层推广。 8月27日，我们启动了信息化三期项目，《中天九条》干部培训班也正式开课，近300名中层以上干部将分批进行沙盘演练拓展培训，通过模拟企业经营发展，在培训实践中感悟科学管理的真谛，推进文化理念落地生根。 来源：常州晚报 本报记者 谢韵

沙盘演练 职工运动会 ———中天员工对企业文化的“侃点”集粹 ———中天员工对企业文化的“侃点”集粹 林铖（33岁，集团储运中心副主任）：现在的《中天九条》是过去企业文化的深化和补充。我2003年进中天，记得2004年、2005年中天推行“三制”，包括首长负责制、结果导向制，责任追究制；2006年推行精细化管理，还提出“以人为本、换位思考、善待员工”。我那个时候在烧结厂做厂长助理，记得当时争议还比较大，有些人提出：既要严格管理，又要以人为本，两者不矛盾吗？最后，大家统一思想：工作上要严格管理，思想上、生活上要以人为本。后来，董总又提出了干部与员工之间要做到“五多五不”，多鼓励、多沟通、多理解、多支持、多信任，不埋怨、不排斥、不抵触、不嘲笑、不贬低，这些方法在工作中真的很管用。 张春龙（29岁，五轧厂工段长）：参加企业培训时，我听过一个故事，说要加盟麦当劳、肯德基，除了资金实力，还要学习掌握一本手册，就是企业文化。进厂5年了，中天逐步壮大，我现在也管理着60多名工人。企业文化让我们拥有了一个目标，做事有方向。就拿规章制度来说吧，它提出了员工的行为规范，便于管理。 刘磊（25岁，集团人力资源部干事）：我是外地人，在中天感受最深的是，集团定期为我们这些年轻人举办相亲节，运动会，员工福利待遇也逐年提高，今年有了住房公积金，新的宿舍生活区也在建造中。而且，集团在捐资助学助困等方面也非常慷慨，出去跟别人说起自己是中天人，感觉很自豪。 叶当当（23岁，集团宣传部干事）：我现在不仅参与《中天钢铁》报的组稿工作，还协助上级做企业文化的宣传工作。说实话，刚开始我认为企业文化就像学校的学风校风一样，只是一个口号，一个大概念。现在，随着深入接触和了解，感觉企业文化贯穿在各类活动、培训、激励机制中，细化到工作、生活的每一个环节。从老员工的身上，我们也学到了很多东西。 丁笑（23岁，新员工）：我是今年6月8日进厂的，7月份参加了集团举办的普通话大赛，获得了第二名。集团还举办才艺大赛、青歌赛、运动会等，很有意思。中天提倡“有德有才的人要破格重用”，我觉得企业也是在通过这些活动，展示员工的另一面，锻炼我们的能力。 孙瑞安（20岁，新员工）：我是一名来中天实习的大学生，在找工作时除了看企业的规模、工资待遇，还要看企业文化，企业文化是一个单位的灵魂。对工作有热情，是一件幸福的事。我们90后渴望企业给我们一个充分展现自我的舞台。 来源：常州晚报 龚艳 谢韵