为进一步改善现场环境，日前，三炼钢大力推进“5S”管理工作，并取得了明显成效。 该厂实行分片包干，即包片到个人，将转炉、混铁炉以及其它各区域的卫生重新划定，责任到人，将各区域以及该区域所用的工具、设备以及消防设施等都包括在内。卫生班班清扫，不分白班、中班、夜班，工具随用随整理；垃圾筒、烟灰缸班班倒净。针对物品的定置摆放，几位总炉长亲自作了示范，制定了措施。他们还对做得好的班组给予鼓励和肯定，极大地调动了大家搞好现场“5S”以及文明生产的积极性。为了保证“5S”工作的持续稳定，工段还确定总炉长每天的第一件事就是检查班组的“5S”工作，直到大家对“5S”工作形成习惯为止。 通过大家的共同努力，该厂炼钢工段的面貌已焕然一新。

输配中心推行班后学习制度 日前，动力事业部输配中心煤气运行工段针对新工人较多、后备技术力量不够的现状，推行每天早班下班后全班学习一小时的制度，收到了良好效果。 自动力事业部输配中心煤气运行工段四班三运转开班以来，每班三分之二为新工人、三分之一为老工人，班组长带班比较辛苦，任何事情必须亲力亲为。为提高组员的业务能力，早日实现新员工独立操作、处理突发事情，使每个员工都达到班组长的操作水平，提高班组人员的业务能力迫在眉睫；另外，新区十二万和二十万立方米煤气柜已经在筹建中，明年年初将要投入使用，紧缺熟练操作工和带班长。基于以上情况，该中心认为，必须从现在开始加强班组建设、提高班组人员的业务素质和岗位技术水平。因此，中心领导给煤气运行工段的班组长下达了培训员工的任务，每天早班下班后在中心点名室由班组长给组员进行培训，包括煤气岗位操作技能、煤气基础知识、煤气安全知识和“5S”管理方面的知识、以及交接班的注意事项等。班组长需在每日授课前做必要的培训计划和课程。组员每次学习必须认真做好笔记，每隔三个月考察一下学习效果，对学习成绩优秀者给予鼓励和嘉奖，对不想学习和成绩较差者给予考核和处罚，以增强员工们的学习积极性，以便今后更好地为集团的发展服务。目前，培训取得了良好的效果。

输配中心推行班后学习制度 日前，动力事业部输配中心煤气运行工段针对新工人较多、后备技术力量不够的现状，推行每天早班下班后全班学习一小时的制度，收到了良好效果。 自动力事业部输配中心煤气运行工段四班三运转开班以来，每班三分之二为新工人、三分之一为老工人，班组长带班比较辛苦，任何事情必须亲力亲为。为提高组员的业务能力，早日实现新员工独立操作、处理突发事情，使每个员工都达到班组长的操作水平，提高班组人员的业务能力迫在眉睫；另外，新区十二万和二十万立方米煤气柜已经在筹建中，明年年初将要投入使用，紧缺熟练操作工和带班长。基于以上情况，该中心认为，必须从现在开始加强班组建设、提高班组人员的业务素质和岗位技术水平。因此，中心领导给煤气运行工段的班组长下达了培训员工的任务，每天早班下班后在中心点名室由班组长给组员进行培训，包括煤气岗位操作技能、煤气基础知识、煤气安全知识和“5S”管理方面的知识、以及交接班的注意事项等。班组长需在每日授课前做必要的培训计划和课程。组员每次学习必须认真做好笔记，每隔三个月考察一下学习效果，对学习成绩优秀者给予鼓励和嘉奖，对不想学习和成绩较差者给予考核和处罚，以增强员工们的学习积极性，以便今后更好地为集团的发展服务。目前，培训取得了良好的效果。

日前，为提高团队工作效率，切实发挥团队“1+1”远大于“2”的功效，质管处产成品组开始试运行绩效管理与考核办法。 绩效考核是以目标为导向，将团队将要达成的战略目标层层分解，通过对员工个体的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现团队各项目标的程序和方法。 为此，该部门领导制定了提高团队绩效的6项策略：第一，明确团队使命，制定清晰目标。作为质量检验部门的成员，每位员工的工作目标就是严把质量关。为此，绩效考核人员将各质量小组的国家标准及相关流程编制成册分发到位，使团队成员都能更好地掌握质量要求，激励大家为该目标而努力奋斗。第二，选择合适成员，实现技能互补。目标是通过人员具体实现的，所以人员是团队中非常重要的组成部分。每个人都有各自的优缺点，为充分发挥大家的长处，每个小组成员进行重新分配，尽量使大家优缺点能够得到互补,使成员各尽其才。第三，组织工作实行责任制。确定一名主要负责人，对团队集体工作负责，另分设各班班长。各小组负责人对每位成员的工作可进行适当调整，以适应变化的需要。第四，加强沟通，注重人际交流。沟通时，信息的给予与反馈很重要。既要对前阶段工作进行总结，还要对下阶段的工作作出指示,并及时了解成员的态度、知识、技能和困难等，确保团队有效运作。在与员工的沟通过程中，要让成员有更多的交流机会，使每个人都能知道自己在团队中的价值。第五，提升员工技能。团队要想发展必须不断提高成员的工作技能，通过分析工作目标及内容，为员工提供切实可行的培训条件。第六，绩效考核，坚持赏罚分明。清晰的标准要靠严明的赏罚来保障，绩效考核标准让大家明白，做什么获得奖励或是处罚，以明确团队的价值导向，制定出行之有效的计划。 该部门产成品组采用相对比较法，即将每天的违反规定进行扣分，月底对平均分进行计算，获得越高分者，其绩效考核成绩越好。据悉，自绩效管理与考核办法试运行以来，该小组成员全体通过，收到了预期效果。

日前，中天焦化炼焦车间克服种种困难，自行制作完成熄焦车一台，为公司节约成本近15万元。 熄焦车属焦炉四大机车，是该公司炼焦生产的主要设备之一。因反复循环使用，该车车厢腐蚀严重，尤其是承重部位的槽钢、角铁已腐蚀变薄，在行车过程中时常出现轻微摇晃。为保障正常生产，消除安全隐患，炼焦车间决定对熄焦车进行制作更换。 整个熄焦车重达20余吨，共计耗材28吨，制作成本较委外或外购节约近15万元。本着降本增效的原则，同时为了提升各车间维修工段的综合战斗力，该公司组织人员自行制作该熄焦车。炼焦车间维修班在时间紧、人员少的前提下，除完成日常的生产维护工作外，每天加班加点，利用有限的资源，发挥个人特长，分焊接组、运输组、设计组三块，在炎炎烈日和狂风暴雨中与时间赛跑，按预定计划完成炉门、底座、栅拦等配件的制作并进行拼装对接，最终顺利完成了任务。 该熄焦车的制作和安装其实就是一次维修岗位的大练兵，不仅收到了降本增效的目的，同时也起到了锻炼职工技能和提高团队凝聚力及战斗力的效果。

为开拓视野，学习先进经验，感受先进理念，提高教师队伍的工作水平和业务能力，日前，中天实验学校组织部分初三任课老师和班主任与奔牛高中部分教师赴山东泰安、济南、曲阜、日照等地进行参观、学习和考察。 此次活动加强了该校教师团结协作的精神，加强了与奔牛高中老师的联系，使初中教学与高中教学得到了很好的衔接，同时使老师们对孔子的教学理念有了更深的理解。 学习考察结束返校后，老师们纷纷表示，将以这次考察为契机，进一步解放思想，转变观念，开拓性地做好本职工作，积极参与学校的教育教学工作，为把中天实验学校建成社会满意、国内著名、国际知名学校而做出更大的贡献。同时，参加考察的领导和老师都认真撰写了考察报告，详细地总结了考察经验，并结合该校实际情况进一步完善了自己的教学方法，提升了教学理念，这对学校的大发展、大跨越起到了极大推动作用。

为深入推进《消防法》精神的贯彻实施，有效落实集团内部消防安全责任，切实提高集团消防安全水平，预防和减少火灾事故的危害，日前，根据《区政府办公室转发公安局关于构筑全市社会消防安全防火墙工程实施方案的通知》的文件精神，保卫处积极按照“区分层次、突出重点、扎实推进”的原则，扎实推进消防安全“防火墙”工程建设。 近期，集团保卫处加大对各事业部、分厂的消防安全检查力度，认真检查消防设施是否运行正常、消防通道是否畅通，灭火器配备是否符合要求，以及各事业部、分厂专职消防员的配备、技防和设施落实等情况，并要求各分厂安技员严格落实消防安全管理责任，加大对员工教育培训力度，深入开展隐患自查自纠，严防重大事故发生。

日前，动力事业部与第一烧结厂在炼铁事业部会议室举行座谈会，双方就余热发电项目如何配合运行，为集团创造最大经济效益进行了针对性的探讨。 热电厂余热发电项目已经全面调试完毕并交付运行。与火力发电不同，此项目的正常运行关键在于热电厂与烧结厂的生产配合。低温余热发电技术是通过回收烧结、炼钢转炉排放的中低温废蒸汽、烟气所含的低品味热量来发电，将集团生产环节中所产生的低品味或废弃热能转化为高级能源——电能，是一项变废为宝的高效节能技术，经济效益显著。 会议中，双方工程技术人员介绍了各自的生产流程和工艺要求。热电厂重点向烧结厂提出了余热项目对烧结产生烟气温度的具体要求，同时介绍了烧结生产调整对余热运行所产生的影响和具体需要双方协调配合的方面。最后，双方技术人员就烧结矿料减少时相应降低环冷带冷机转速以及环冷带冷机的密封等问题进行了深入地探讨。 双方对今后协调配合工作作出了正面表态。

近日，二轧厂对精整收集区域成品撞板进行更换工作。 成品撞板，是对成品堆进行撞齐处理，使螺纹钢成品顶端一致。这不仅关系到成品在储运转移过程中堆放的难度，还直接关系到整个中天钢铁集团的形象。 原先的撞板由二轧厂内的技术人员自行设计安装，在40厘米的铁板上开孔之后，加装经由废弃长轴车削而成的横轴，借助中间25厘米弹簧的弹力，既保证了成品在打包前顶端在撞板工作后的整齐度，又能减少收集辊正反转调整位置的次数，对撞板本身及其底座受到的作用力也能起到很好的缓冲作用。美中不足的就是面板上鑲套的轴端在设计时的尺寸稍微小了点，轴端比较容易开裂甚至断裂。此后更换上的撞板不仅将轴端尺寸放大一倍，保证其工作强度，而且对原先使用过程中积累的诸多小问题也逐一进行了针对性的调整。在发现原先撞板使用一年多，弹簧因每日近万次受近两吨每包成品撞击断裂的情况后，该厂后勤机修工段就积极着手新撞板的更换工作，在最短的时间内重新制作了一只撞头的改进版，等待时机更换。 此次，趁生产爆槽时期，机修工段果断决策，通力协作，紧密分工，一边安排人手对该区域铁末油污进行清理，一边安排人手对撞头进行拆除更换，在仅容两人站立的有限空间内用行车吊至大致位置后用棍等手动校正，克服诸多不利因素，成功对撞板进行更换，确保了成品质量的稳定与生产的正常进行。

为进一步增强员工的安全意识， 日前，输配中心煤气运行工段召开安全学习会议。三万立方柜、五万立方柜、十万立方柜和煤气防护站的全体工作人员参加了此次会议。 会议上，安全监管员对7月份发生的事故进行了详细的分析，并通报上级对这些工伤事故的处理结果，以便让员工清楚地了解这些事故发生的原因，以及集团打击“三违”态度的坚决。他强调煤气运行工段的工作危险系数极高，操作不当则会引起煤气中毒甚至爆炸，造成无法估量的生命和财产损失。他再三告诫工作人员要时刻紧绷安全这根弦，始终严格按规章操作，必须抛弃麻痹大意和侥幸心理，反思事故案例，切实吸取事故教训，树立正确的安全防范意识，时刻保持高度警惕。 其次，“5S”监管员提倡从身边的小事做起，尽力保持工作环境的整洁，参照集团“5S”维护方案，从根本上塑造集团良好的企业形象。煤气运行工段的工段长提出了今后的安全生产规划，以得分制的方法激发员工的积极性，旨在提高员工的素质、工作能力和自我保护意识，进一步提高煤气运行工段的工作进度。 输配中心煤气运行工段每月定时举办一到两次的安全学习会议，取得了显著的效果。煤气运行工段近年来都没有发生任何事故，且其员工的工作态度及工作能力受到了上级部门的充分肯定。煤气运行工段在2004年到2009年连续5年被评为“年度先进班组”。