图1 党委负责人薛锡生、工会主席李林兴与老领导们亲切座谈 图2 董事长、总裁董才平陪同老领导们参观集团陈列室 10月30日上午，我集团退休老领导一行在集团董事长、总裁董才平及党委负责人薛锡生、工会主席李林兴的陪同下，来到集团参观了各分厂生产现场、新区筹建现场和公司陈列室，了解我集团发展的现状和远景，感受中天钢铁近年来令人欣喜的快速发展和惊人的变化。

10月29日下午，常州市委组织部副部长周建伟一行来我集团指导工作，党委负责人薛锡生就我集团近年来的党建工作开展情况向上级领导作了汇报。 薛锡生指出，我集团高度重视党建工作，自集团公司改制以来，董事长、总裁董才平就一直强调“党建工作不能削弱，只能加强”。近年来我集团党委不断加强党员队伍管理，优化党员队伍结构，加强培养和发展党员工作，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的党员发展方针，成熟一个发展一个，同时积极开展“把党员培训成生产骨干，把生产骨干培养成党员”的“双培”活动，四年来共发展共产党员93名，加强了党员队伍建设。同时，我集团积极建设企业文化，不断增强创造力和凝聚力。集团始终坚持“以人为本、善待员工、换位思考”的工作方针，积极为员工“办实事、办好事”，为职工创造一个文明舒适的工作环境、生活环境，从而激发员工的工作积极性，让他们全身心投入到工作中去。在党风廉政建设方面，我集团狠抓思想政治，增强干部拒腐防变能力，我集团特成立纪检监察室，专门查处违法乱纪案件，进一步廉洁了干部队伍建设。我集团党委把学习实践科学发展观活动列入今年党建工作的头等大事，积极组织实施科学发展观学习实践活动，成立了活动领导小组，进一步用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，坚持学以致用、用以促学。 周副部长在听完薛锡生的汇报后，对我集团党建工作做出了充分肯定，同时他提出我集团党委在加强党建的同时，要把工、青、妇工作纳入党建工作整体格局，坚持党建带“三建”、“三建”促党建，充分树立中天党组织品牌，要形式与内容相结合，深化工作，在党建工作中做出龙头的榜样；要通过党建工作更好地凝聚人心，更好地发展企业，实现企业发展与党建工作的“双赢”。

图1 山西太钢董事刘复兴等一行参观公司陈列室 图2 山西太钢董事刘复兴等参观一炼钢 10月31日上午，山西太钢不锈钢股份有限公司董事、总经理刘复兴率管理层抵达我集团，就企业销售模式、产品市场定位和产品未来发展方向等事宜与我集团领导进行了友好交流与探讨。 在行政大楼4楼多功能会议室，集团常务副总裁刘伟与副总裁周永平携轧钢、炼钢系统一把手与太钢管理层进行了长时间的真诚交流。刘副总指出，从董总接手原武钢开始，企业相继战胜了一开始的贷款艰难、筹建工程时的技术薄弱与资金短缺、“铁本事件”时的宏观调控、国字头银行擅自回收资金及去年下半年的金融危机等诸多生死考验，凭借领导层的高瞻远瞩与果敢刚毅，企业最终在“一片围剿声中”冲了出来，屹立于常武大地，成为了江苏省仅次于沙钢与南钢的第三大钢铁企业；而依靠实事求是的企业定位和产品定位，集团坚持“差别化的竞争”，做别人不肯做的产品，做别人做不好的产品，从高线到电炉，从高炉到转炉，从棒材到带钢，中天钢铁一步一个脚印，在竞争激烈的华东市场挺直了脊梁，站稳了脚跟。 在听了我集团领导的介绍后，刘复兴感慨地指出，从筹建热电厂可以看出企业领导层的智慧与魄力，从04年的宏观调控可以看出中天钢铁依法经营，从08年的金融危机可以看出企业领导人敏锐的市场嗅觉，他意味深长地提醒麾下管理人员，要以中天钢铁为范本，多研究，多学习，为自身发展提供必要的参考。 随后，在刘副总和周副总的陪同下，山西太钢管理层深入我集团一炼钢与三轧厂生产现场，对90吨超高功率电炉等生产设备进行了实地考察。

图1 10.28参演船艇列队接受检阅 图2 10.28水上搜救 10月28日14时30分，随着常州市副市长、水上搜救演习总指挥高清一声令下，3枚红色信号弹在录安洲港区中天码头前沿水域冉冉升空，长江常州段最大规模的水上搜救演习正式拉开帷幕。这是常州市水上搜救中心自2004年成立以来首次举行如此大规模的水上搜救综合演习。 演习情景模拟为在录安州港区中天码头前沿长江73号红浮附近水域，一艘5000总吨的散货船“宏峰号”在离码头掉头下水航行时，与在深水航道正常下驶的3000总吨的“江顺1号”散货船发生碰撞，造成2名船员落水，并引发火灾和燃油泄漏，造成水域污染，构成重大险情。海事指挥中心接报后，立即派海巡艇赶赴现场，组织搜救，展开了一场大规模的救生、消防、污油清除、饮用水源保护大战。15点30分，随着各参演船艇编队通过观摩台接受领导和嘉宾的检阅，此次搜救演习圆满结束。 本次水上搜救演习的圆满成功，与录安洲长江码头公司的配合是分不开的。码头公司维修工段早在8月份就为常州海事处停靠在我码头的一艘办公墩船接驳水、电、网络系统，以便于海事处现场人员在我码头的办公，以及开展水上搜救工作。另外，我集团信息化小组也早在两个月前就开始为常州海事处现场指挥墩船安装网络客户端，并连接至常州公安局应急指挥中心，工作人员定期到公安局应急中心调试视频，并通过码头集团监控装置进行现场监控，大大节约了海事处水上搜救演习的视频安装费用。在海事处水上搜救的演练、彩排、以及正式演习过程中，集团关闭了所有电脑的外网接口，把全部网络带宽留给海事处搜救演习中心，确保水上搜救视频输出的流畅，保障搜救演习工作的顺利进行。演习当天，集团安全保卫处、码头作业工段对演习现场进行了全面的疏理，确保人员、车辆进出井然有序。 副市长高清在演习点评讲话中说到，中天码头作为常州沿江开发战略的港口之一，在常州经济发展中占据着十分重要的位置，随着我市经济的迅速发展和港口建设的大力推进，进出常州港的中外船舶必将与日俱增，水上突发事件的应急处置显得尤为重要。高清要求各单位以此次搜救演习的成功举办为契机，继续总结水上搜救经验，完善搜救体系，提高应急管理水平和应急处理能力，将事故率减少到最低限度，促进常州水上运输的快速发展。

图1 图2 10月27日下午，中国进出口银行南京分行行长张强一行在市委书记范燕青和武进区委书记沈瑞卿、区长徐伟南等领导陪同下来我集团进行实地考察。张强在考察中表示，将更好地发挥银行的政策导向作用，加大与我集团的合作力度，促进银企双方共同发展。图为集团董事长、总裁董才平陪同张强一行参观集团陈列室。

图1 老工会工作者参观集团陈列室 图2 集团工会主席李林兴与老同志们进行座谈 10月28日上午，常州市老工会工作者一行33人到集团参观指导。 在工会主席李林兴的陪同下，老同志们参观了厂区厂貌和陈列室，接着在四楼多功能会议室进行了座谈。工会主席李林兴介绍了公司艰苦创业、再创辉煌的发展历程，以及构建绿色钢厂、和谐企业的发展目标。在座的老同志们听后深受鼓舞，高度评价了中天钢铁之所以取得今天的成就，完全取决于中天有一位好班长、有一个好班子、有一支好队伍。同时，积极贯彻“以人为本、善待员工、换位思考”的方针，是凝聚人心、团队协作的结果。中天的佳绩不仅是中天的荣誉，同时也是常州的骄傲。有的老同志还当场赋诗寄予了集团美好的祝愿和希望。 附： 中天钢铁 龙城骄傲 中天钢铁 日日中天 工厂巨变 民企榜样 党的政策 威力无穷 与时俱进 科学发展 现代管理 先进装备 企业文化 独领风骚 逾万职工 敬业爱岗 五湖四海 广聚人才 远景规划 时代召唤 祝愿中天 再创辉煌

金秋十月，丹桂飘香。10月28日，我集团组织了63人的方阵参加了武进区第二届运动会开幕式。作为全区工人代表，我集团方阵紧随裁判员方阵步入会场，全体队员身穿“中天钢铁”蓝色工作服，雄赳赳，气昂昂，步伐一致，口号响亮，不仅走出了工人阶级的豪迈气概，同时也走出了中天人“不断创业、永不停步”的刚强活力。本届开幕式在武进职教中心体育场隆重举行，有近万人参加，规模为武进历史之最。

2009-10-27 记者：观察中天钢铁发展史，可以发现一个鲜明的特点——逆势而为。2001年，企业改制时，钢铁行业不景气；2004年以后，又遭遇国家宏观调控，钢铁行业首当其冲；2008年至今，全球金融危机爆发，钢铁行业又面临过山车般的险境。 然而，中天钢铁就在这重重危机之中一路发展壮大，从一家年产50万吨的小钢厂，发展成为全省钢铁企业三强，在全省百强民企中排名第五，中天钢铁逆势发展背后的市场逻辑是什么？ 董才平：钢铁行业一直处于各种危机的“风口浪尖”，全国钢铁行业产能也的确供大于求。但具体问题要具体分析，从市场角度来看，虽然全国钢材供大于求，但华东地区却供不应求。这里存在着供求结构失衡的问题。目前，华东地区钢材产能只占需求的52%，是典型的钢材输入地区。一般的内陆钢材厂距离码头两三百公里，单程运费成本就是200元/吨。而我们通过常州港中天码头，物流成本只有9元/吨，中天的竞争优势显而易见。 另一方面，从竞争角度看，只有夕阳企业，没有夕阳行业。我总结出一句话：市场无限大，看你本领大不大；市场无限小，有你没有他。因此，宏观调控并不排斥甚至鼓励优胜劣汰的竞争。在钢铁行业，谁力量小谁就被淘汰出局。要想生存下去，只有不断壮大自己。所以，把中天做大做强一直是我的追求，我是一个进攻型选手，从做钢厂的第一天起，就经常有一座大型钢厂浮现在我的眼前，人一定要有梦想有目标。 记者：钢铁行业是典型的周期性行业，其景气度随着经济走势而大幅波动。去年的金融危机对于钢铁行业称得上是灭顶之灾，全行业都出现了亏损。但中天钢铁却在这场危机中独善其身，保持了盈利，这是一种偶然还是必然？ 董才平：去年的形势比较特别，像股市一样，前三个季度，天天看涨；后一个季度，满盘皆绿。7月，铁矿石价格疯涨到1800元/吨时，其他的钢材企业都在囤货赌涨，而中天钢铁却把库存量从五个月压缩到两个月。后来铁矿石一路暴跌，最后跌到500多元/吨，但无人问津。在青岛铁矿石采购会议上，只剩下一个买家，这就是中天钢铁，一下子采购了150万吨。不仅低价买到了铁矿石，而且与全球3大矿业巨头淡水河谷、力拓、必和必拓签下了10年长协矿合同，而在过去，长协矿协议都是由大型钢厂垄断的。 这两件事情看似偶然，实寓必然。一方面是逆向思维，任何商品，大涨必有大跌，价格涨得已经偏离了轨道，就绝对不能在这些石头上下赌注，头脑不能发热。另一方面，与我的经历有关。我20多岁就在锁厂跑供销，经历过钢材市场几轮暴涨暴跌，对于市场的感觉比较敏锐，因此节奏踩得比较准。 记者：铁矿石的故事是难以复制的，要把铁矿石战役所取得的暂时优势转化为有市场基础的胜势，中天钢铁还做了哪些努力？ 董才平：金融危机，对钢铁行业有冲击，但也有机遇，能让钢铁行业产品从一般水平提高到中高档水平。中天钢铁能在金融危机中实现盈利，并非偶然。我们企业从成立之日起，就一直着眼明天，不断加快产品结构调整，提高产品技术含量，由普转优，由优转特。去年，国家公布4万亿扩大内需刺激经济方案，其中基础建设投资是重头。中天就迅速调整生产结构，将70%的生产能力用于生产建筑钢材。而在这之前，中天钢铁一直在国内优质工业用钢市场上比较有优势，建筑钢材的比例只占集团销售总额的三成。就在别人还在加紧上马优钢项目之际，我们已经看到，大家一哄而上，优势就变劣势。现在正是中天钢铁“二次产业革命”的关键时期，我们在中天新区建设规划中，将重点研发高科技、高附加值产品，如果二次产业革命的要求能达到，中天就能屹立于中国钢铁行业，在世界也能占有一席之地。因此，坚持逆向思维，才能化危为机。 记者：在您的企业家生涯中，似乎屡屡遭遇逆境，但您每次都绝处逢生，什么让您每次都赢在转折点上？ 董才平：中天钢铁是在一片“围剿声”中成长壮大的。1997年，我到“中天”的前身武进钢厂当厂长，也是临危受命。当时领导找我谈话，到钢厂主要3件事，千方百计复工、千万百计把工资发出去、千万不能让员工到政府上访闹事，坚持两年再平稳破产。但我来当厂长，决不是为了关门而来，是为了把企业做大做强才来的。后来我们跑了8家银行，实施了高线项目，终于使企业起死回生。2004年，“铁本”事件发生后，中天钢铁再次面临危机，但我们咬紧牙关挺过来了。金融危机同样如此，中天不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上。环境恶劣，才能体现企业老总的智商、情商和胆商。在逆境中，胆商尤其重要。什么是胆商？就是吃得准、敢拍板。我们已经习惯了在风浪中前行。 来源：常州日报 本报记者 崔彦玲

10月15日下午，我集团在行政大楼四楼第二会议室召开了支部书记会议，会议就认真学习贯彻党的十七届四中全会精神作全面动员和工作部署。 中国共产党第十七届中央委员会第四次全体会议于9月15日至18日在北京召开。这次会议是在我们党成立88年、执政60年、领导改革开放30年之际召开的推进党的建设新的伟大工程的一次极为重要的会议。全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，符合党和人民事业发展要求，符合新形势下党的建设的需要，体现了党的建设理论创新、实践创新、制度创新、工作创新的丰富成果，体现了全党加强自身建设的共同意志。《决定》重点研究解决当前党的建设中带有战略性、根本性、紧迫性的重大理论和实际问题，具有很强的思想性、指导性、针对性，是指导当前和今后一个时期党的建设的纲领性文件，是全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观的重大举措。 会议指出，各党（总）支部和广大党员一定要从全局和战略的高度，充分认识学习贯彻这次全会精神的重要性和紧迫性，要把学习贯彻全会精神与深入贯彻落实科学发展观结合起来，与围绕中心、服务大局结合起来，与干部通过培训推动本单位、本部门工作结合起来，认真抓好整改任务和整改措施的落实，解决好突出问题，把党的政治优势和组织优势转化为实现企业又好又快健康发展的强大力量；要大力加强作风建设，广泛开展“讲党性、重品行、作表率”活动，坚持不懈地改进工作作风，努力提高工作效能；要大力加强党风廉政建设，坚持党要管党、从严治党，严肃党的纪律，确保党员干部廉洁自律。 会议强调，各党（总）支部要把学习贯彻党的十七届四中全会精神作为当前首要的政治任务，切实抓紧抓好，列入四季度党员学习的专题内容。领导班子和党员领导干部要带头学习，带头贯彻，要制定学习计划，列出学习专题，撰写学习心得。各单位可采取研读原文、专题研讨、辅导讲座、组织座谈、个人自学等多种方式，调动广大党员干部学习的积极性，切实推动学习贯彻的深入。宣传部利用厂报编发简报、专报，反映各级党组织学习贯彻全会精神的动态，适时推广好经验、好做法，促进相互借鉴、相互学习。有条件的单位可利用宣传橱窗、板报园地、局域网等工作平台，开设学习专栏，形成学习贯彻全会精神的良好氛围。

日前，常州市总工会特授予我集团“促进就业示范单位”荣誉称号，并号召全市更多的用工单位要为长期做好农民工工作而努力。 为应对国际金融危机影响、返乡农民工大量增加的突出困难，今年初，全国总工会组织实施了“千万农民工援助行动”，着力促进农民工就业。在常州市总工会的积极组织下，我集团作为市大企业的龙头，在钢材大幅降价、国家限产等严峻形势下，把员工的利益放在首位，率先提出不减员、不减薪，并逆势扩大生产、增加就业岗位，仅在2008年就新招员工2800名。为改善新工人的居住环境，还投资新建职工宿舍42间，在春运紧张时为他们联系预定车票、节假日举办联谊会丰富他们的业余生活、在食堂增加不同口味的窗口等等，努力解决好他们生活中的急难问题，吸引了大批农民工来我集团就业，为和谐常州做出了贡献。