图为中钢电视台一期工程演播室 为贯彻落实集团董事长、总裁、党委书记董才平关于打造“超一流、高水准”的中钢电视台的重要指示，在广泛调研的基础上，宣传部制定了中钢电视台的筹备工作计划，并已相继召开三次有关电视台的筹建工作会议。 办中钢人自己的电视台，诉中钢人自己的心声。中钢电视台将秉持中天钢铁集团的发展理念、企业精神和工作方针，把集团发生的消息真实、准确、迅速地报道给全体干部职工。 截至八月中旬，电视台筹备工作的一期工程（即硬件部分）已经结束，演播室和视频发布系统的调试工作相继完成，该部门已经开始了二期工程的筹备工作。 二期工程主要分三个项目：分别是技术培训、编导培训、节目前期制作。坚持“请进来”和“走出去”相结合的原则，自八月中旬起，中钢电视台新闻主播颜萍老师已开始参与节目的制作；该部门也已陆续派技术骨干前往武进电视台，学习新闻拍摄和非编技术。副部长龚艳表示，中钢电视台将是集团一个崭新的宣传阵地，同时也是一个很好的宣教平台，未来将会有更多的中钢人走进演播室。 据悉，目前该部门员工正齐心协力、加班加点，全力推进中钢电视台的二期工程项目。

图为金区长为该公司送上夏日慰问品 连日来，高温天气持续在37摄氏度，给安全生产带来了严峻考验。8月12日上午，常州市钟楼区区长金建勇率区四套班子高温慰问龙祥钢铁，对奋战在一线的员工们表示亲切问候。 入夏以来，该公司着力将防暑降温工作作为安全工作的重点，以总经理叶珑为首的领导班子每日亲临各生产岗位，安排和指导防暑降温工作；该公司各级领导驻守现场，合理调节工作时间和劳动强度，时刻关注现场作业情况及职工身体状况；此外，该公司食堂还精心制备了可口的饭菜和酸梅汤、大麦粥、绿豆汤等解暑饮品，并每日主动送上一线，全力做好防暑降温的后勤保障工作。 驻足于厂区，穿行于忙碌的生产车间，金区长一行在该公司总经理叶珑等陪同下，登上了炼铁厂高炉平台，亲切慰问了奋战在生产一线的基层职工，为他们送上毛巾、饮料等防暑降温物品，热情地与他们握手，详细询问高温季节的生产情况及工作状况，并对一线职工迎战高温，坚守岗位，全力以赴保障生产的品质予以高度赞扬。金区长表示，保证产量和质量的同时更应该合理安排作息时间，关心员工的身心健康，重视员工的生活保障，认真做好防暑降温的细节工作和高温季节的生产组织和管理。要在安全生产过程中做到警钟长鸣，有效维护员工的合法权益，确保安全度夏。 一直以来，金区长对该公司的安全生产工作十分关注。此次高温慰问，他强调，要立足自身，做好安全生产工作，不能有丝毫的放松和懈怠，要以多为社会做贡献为己任，确保安全和稳定发展。 该公司总经理叶珑对区领导的关心和爱护表示感谢，并表示，要再接再厉，勤奋工作，不辜负区领导给予的厚望。 区领导孙亦莺、吴晓晶等陪同调研。

日前，动力事业部配电中心顺利完成了110千伏中发变6千伏Ⅰ段消弧柜的技改工作。 该消弧柜自2003年投运以来一直运行至今。由于运行年数较长，消弧装置多次发生判断不准、误报警等现象，加上电子产品不断更新换代，配电中心反复研究，决定更换新的控制器和真空接触器，对消弧柜进行整体技改。 110千伏中发变6千伏供电系统为中性点不接地系统，这种系统在发生单相接地，同时接地电流较大时容易产生弧光接地过电压和相间短路，给供电设备造成极大的危害。消弧装置的作用就在于当供电系统出现弧光接地时，通过一组可以分相控制的真空接触器，使故障相弧光接地变成金属接地，从而达到彻底消除弧光的目的。 为保证高炉、高线、烧结等重要负荷的正常供电，6千伏Ⅰ段母线不能停电，这给此次技改工作带来了一定困难。17日早晨，变电工段便认真仔细地做好了各项安全防护措施。在确保万无一失后，电气安装工段开始拆卸旧装置。在柜内空间狭小以及新装置的安放位置和尺寸等均与原来相差较大等原因影响下，工作人员克服种种困难，为达到最佳目标献计献策。大家放弃中午休息时间，有条不紊地进行每一项安装、布置、接线等工作。技改结束后，电气试验人员对消弧柜进行了各项试验。在确认所有技改项目和试验参数均合格后，下午6点，消弧柜正式投入运行，这为集团供电系统的安全运行提供了可靠保障。

为加强集团内部消防安全工作，强化员工安全防火意识，有效预防和杜绝火灾事故的发生，维护集团正常生产秩序，日前，保卫处以保障集团财产和员工生命安全为宗旨，努力营造“平安中天”的安全理念，在集团本部掀起了一股消防宣传工作的热潮。 根据集团“安全、高效、创新”的工作要求，结合公安部消防部门提出的构筑企业“防火墙”工程及常州市公安消防支队巡防工作方案的有关文件精神，该部门以全国第九个“安全生产月”为契机，扎实推进消防宣传工作，努力筑牢“防火墙”工程。 该部门自8月份开始，每月制定一期电子版《中天消防专刊》，通过集团的内部网络平台下发至各部、处室、生产事业部及分厂，以图文并茂的形式，由各部门组织全体员工加强消防培训，主动将消防安全知识送至每位员工。 制作的消防专刊包含的内容为消防法律法规、经典火灾案例和灭火常识及与生活息息相关的消防安全问题。通过一系列消防知识的介绍，该处力争使广大员工“零距离”接触消防，营造出“人人学习消防知识、人人参与消防工作”的良好氛围。

日前，经过多翻讨论和反复试验，二炼钢2号连铸机各冷却水改造成功。 由于原设计单位在设计时未考虑节能减排的问题，该套设备冷却水是由设备水泵用净环水供各点设备冷却，其回路系统全部是开路系统，造成了大量的净环水变成了浊环水，导致热浊环水池大量的水源外溢，形成浪费且药剂无法起到作用，水质也无法得到保证。为此，在炼钢事业部动力科领导的组织下，二炼钢成立技改小组，经过多次论讨决定，在原有的各设备冷却方式上不作变动，即各设备冷却管道不变动，把拉矫机冷却、火焰切割设备冷却和切割枪冷却水源改成二冷水水源。 据悉，该套设备改造后，每小时将节约净环水水量110吨，且减少生产补水，解决热浊环水大量溢流，每年可直接节约成本约57万元；每月4万元的药剂投入，将起到净化水质的作用，从而提高设备使用率，减少设备维修费用。

作为“双安活动”的内容之一，为吸取以往的事故教训，二轧厂于近日在轧钢事业部安全科的大力支持下，对行车进行了专项检查，并对劳务人员的行车工专门进行了安全培训。 从以往的事故案例分析，与行车相关的事故相对较多，而且后果也较为严重。为此，二轧厂趁“双安活动”之际，将安全工作的重点放在了加强对行车工的培训和对行车进行安全检查与整改上。该厂于8月上旬利用安全学习的时间重点组织了劳务人员中15名行车工进行了操作规程、安全知识和与行车相关的事故案例再教育，月底将对全厂65名行车工全部进行安全知识书面考试。在此基础上，该厂分别于8月12日和17日两次邀请轧钢事业部安全科的吴国坚、方一峰一起对22台行车的各种限位、开关、刹车、防护装置等部件及吊具、钢丝绳进行了联合检查，对查出的大车跑轮扫轨器、补偿轴防护罩、小车电缆滑车钢绳、定滑轮防护罩及电柜门等21条问题和隐患全部落实到有关班组进行整改。 据悉，该厂至8月下旬左右将全部整改结束。

日前，热电厂成功组织开展电气反事故的演习活动。 该厂11号联变35千伏侧负荷已经接近额定参数，11号联络变承载着集团大部分的重要的用电负荷，一旦发生故障后果非常严重。为应对11号联变可能发生的事故，提高热电厂电气运行人员应对突发事件的快速反应能力，提高新员工的操作水平，动力事业部安全科进行部署，热电厂运行部组织了本次反事故演习，由值长顾小平带领二值电气班进行模拟演练。 近日，动力事业部工程师周亮按照实际运行方式，要求当班运行值模拟11号联变故障差动保护动作事故，宣布演习开始。二值电气班长根据演习预案向值长汇报模拟事故现象，由值长向常调、厂调汇报热电厂事故情况，同时要求各用电单位按照各自的事故预案组织自救。电气班分成两组，迅速进入事故处理阶段。14点42分，电气班长向值长汇报本厂厂用电已恢复，现在由号12联变35千伏侧供电，机炉设备可以启动，5号高炉、邦益、制氧厂、炼钢中央变可以申请保安用电。14点50分，110千伏母联701开关运行，通知中发变可以申请送电，全公司保安用电全部恢复。这次反事故演习从开始到结束仅用25分钟，动力事业部安全科王锡方宣布演习结束。 演习结束后，动力事业部工程师周亮及安全科王锡方对本次演习给予了高度评价，同时也提出了几点要求，例如人员的配置、调度方法等。热电厂从集团历年的事故案例及以前的事故处理中总结出：只有一贯重视反事故演习，才能真正做到处理突发事件紧张有序、忙而不乱，避免事故扩大化，从而为集团挽回经济损失。更重要的一点是经常性地组织各类反事故演习，可以避免因设备机组长正常运行时间员工思想麻痹放松的现象发生。另外，这对新员工业务培训及提高学习兴趣将有很大帮助。

为进一步改善现场环境，日前，三炼钢大力推进“5S”管理工作，并取得了明显成效。 该厂实行分片包干，即包片到个人，将转炉、混铁炉以及其它各区域的卫生重新划定，责任到人，将各区域以及该区域所用的工具、设备以及消防设施等都包括在内。卫生班班清扫，不分白班、中班、夜班，工具随用随整理；垃圾筒、烟灰缸班班倒净。针对物品的定置摆放，几位总炉长亲自作了示范，制定了措施。他们还对做得好的班组给予鼓励和肯定，极大地调动了大家搞好现场“5S”以及文明生产的积极性。为了保证“5S”工作的持续稳定，工段还确定总炉长每天的第一件事就是检查班组的“5S”工作，直到大家对“5S”工作形成习惯为止。 通过大家的共同努力，该厂炼钢工段的面貌已焕然一新。

输配中心推行班后学习制度 日前，动力事业部输配中心煤气运行工段针对新工人较多、后备技术力量不够的现状，推行每天早班下班后全班学习一小时的制度，收到了良好效果。 自动力事业部输配中心煤气运行工段四班三运转开班以来，每班三分之二为新工人、三分之一为老工人，班组长带班比较辛苦，任何事情必须亲力亲为。为提高组员的业务能力，早日实现新员工独立操作、处理突发事情，使每个员工都达到班组长的操作水平，提高班组人员的业务能力迫在眉睫；另外，新区十二万和二十万立方米煤气柜已经在筹建中，明年年初将要投入使用，紧缺熟练操作工和带班长。基于以上情况，该中心认为，必须从现在开始加强班组建设、提高班组人员的业务素质和岗位技术水平。因此，中心领导给煤气运行工段的班组长下达了培训员工的任务，每天早班下班后在中心点名室由班组长给组员进行培训，包括煤气岗位操作技能、煤气基础知识、煤气安全知识和“5S”管理方面的知识、以及交接班的注意事项等。班组长需在每日授课前做必要的培训计划和课程。组员每次学习必须认真做好笔记，每隔三个月考察一下学习效果，对学习成绩优秀者给予鼓励和嘉奖，对不想学习和成绩较差者给予考核和处罚，以增强员工们的学习积极性，以便今后更好地为集团的发展服务。目前，培训取得了良好的效果。

输配中心推行班后学习制度 日前，动力事业部输配中心煤气运行工段针对新工人较多、后备技术力量不够的现状，推行每天早班下班后全班学习一小时的制度，收到了良好效果。 自动力事业部输配中心煤气运行工段四班三运转开班以来，每班三分之二为新工人、三分之一为老工人，班组长带班比较辛苦，任何事情必须亲力亲为。为提高组员的业务能力，早日实现新员工独立操作、处理突发事情，使每个员工都达到班组长的操作水平，提高班组人员的业务能力迫在眉睫；另外，新区十二万和二十万立方米煤气柜已经在筹建中，明年年初将要投入使用，紧缺熟练操作工和带班长。基于以上情况，该中心认为，必须从现在开始加强班组建设、提高班组人员的业务素质和岗位技术水平。因此，中心领导给煤气运行工段的班组长下达了培训员工的任务，每天早班下班后在中心点名室由班组长给组员进行培训，包括煤气岗位操作技能、煤气基础知识、煤气安全知识和“5S”管理方面的知识、以及交接班的注意事项等。班组长需在每日授课前做必要的培训计划和课程。组员每次学习必须认真做好笔记，每隔三个月考察一下学习效果，对学习成绩优秀者给予鼓励和嘉奖，对不想学习和成绩较差者给予考核和处罚，以增强员工们的学习积极性，以便今后更好地为集团的发展服务。目前，培训取得了良好的效果。