记“中天杯”武进区第三届中小学生航空模型竞赛 图1 航模比赛现场 图2 参赛选手在进行比赛 5月9日，“中天杯”武进区第三届中小学生航空模型竞赛在中天钢铁奔牛实验学校拉开帷幕，来自辖区80多所中小学的航模队伍参与了手掷纸模飞机、杆身橡筋动力飞机和弹射模型飞机的角逐。 9日上午，武进区教育局领导和全区1000多名师生参加了开幕式，教育局基教科副科长眭伟新出席了开幕式并致辞。随后中天钢铁奔牛实验学校蔡剑波校长在开幕式上致词，对学校教育教学情况进行了全面简要的介绍，并肯定了为期一月的科技节系列活动特别是此次“中天杯”武进区第三届中小学生航空模型竞赛的重要意义，即全面实施素质教育，提高中学生的科技素质，丰富学生的课余生活、培养学生“勇于探索、敢于创新”的精神。 在明媚的晨光中，紧张激烈的比赛拉开了序幕，小选手们经过前期精心的准备，在比赛中充分发扬勇敢、顽强、拼搏的精神，驾驭着自己动手认真拼装的各种飞机模型，享受着比赛的成功感和收获的满足感。场地上加油声、助威声也不绝于耳。那一架架飞机，承载着小选手们的梦想翱翔在蔚蓝的天空上。 本次航模竞赛，不但培养了学生的进取精神和竞争意识，增强了学生的动手与动脑能力，同时也为校园航模爱好者提供了一个交流技艺、发展个性和特长的舞台，更有力地推动了全区各校科技活动向前发展。

图1 大会现场（一） 图2 大会现场（二） 为搭建干部职工学习平台，充实学习实践活动阵地，推动集团各项工作顺利开展，5月21日下午，集团党委在行政大楼一楼阶梯教室举办了一期学习实践科学发展观报告会。集团党员中层干部、党支部委员、党小组长等共150多人听取了报告。 此次报告会，集团特别邀请了武进区委党校、武进区行政学校的副教授、教育科科长崔传章作了题为《国际金融危机与发展机遇》的讲座。崔副教授深入浅出、旁征博引，分国际金融危机、宏观经济运行、国家政策信号、发展机遇和应对策略四个部分，深入剖析国际金融危机产生的原因和影响，简要说明当前宏观经济运行情况，精确分析国家政策信号，明确指出在当前形势下，企业如何抢抓机遇并提出应对策略。崔副教授认为，面对当前形势，企业首先要培养应对市场困境的信心，并传授企业两个个应对策略，一是短期策略：即做减法、快周转、保现金、细耕耘，短期策略是一种被动的应对策略，其目标是精打细算、留够粮草，争取能熬过漫漫寒冬，等到春天到来的时候。二是长期策略，即改革、整合、创新、开放，长期策略是一种主动应对，其目标是在熬过寒冬的同时，积蓄能量、修炼内功，争取在下一个春天到来时能更具竞争力。同时，崔副教授认为，企业应培养六种基本意识，一是竞争意识，要具备对市场敏锐的洞察力、捕捉和分析各类信息的鉴别力、拓展市场再发展的魄力；二是管理意识，企业管理是利润之源，在经济困境的形势中显得尤为重要，管理出效益；三是充电意识，企业要不断加强各类培训学习，管理层更要不断更新思维，学习先进的经验和长足的知识；四是安全意识，安全生产是看不见的效益，投入和回报产生的隐形效益；五是保险意识，保险意识和安全意识是相辅相成的；六是奉献意识，企业的发展离不开社会，饮水思源、乐善好施、回报社会也是企业应具备的品德。崔副教授幽默诙谐的语言，深入浅出的讲解，赢得了大家一致好评。 集团党委书记薛锡生要求大家要通过学习、培训，进一步明确工作方向、思路和要求，在思想上、能力上、工作上都有新的收获和提高。要以学习实践科学发展观为动力，努力开创集团各项工作新局面。讲座虽然只有短短一个半小时，但是内容非常丰富、精彩，聆听讲座的党员干部都感到这次培训让他们学有所思、思有所得、得有所获。

“特拉法加”号17日凌晨安全离港 图为“特拉法加”号外轮 经过61小时的日夜奋战，5月17日凌晨5时，“特拉法加”号外轮在港口各部门的密切配合下，顺利卸货，安全返航。此次7.6万吨级货轮的安全靠离港，将中天码头接卸船舶体量纪录进一步提升的同时，再次向人们展示了中天码头的不俗实力。 于5月14日靠泊中天码头的英国籍“特拉法加”号外轮，设计载重76397吨，实载铁矿47700吨，其体量比码头预先泊位设计能力65000吨超出1万多吨，是迄今为止中天码头靠泊的最大船舶。毫无疑问，该船的安全靠离泊、外贸粉矿的顺利接卸都将是一次高难度的自我挑战。为了打响这具有历史意义的一场硬仗，公司上下高度重视，密切关注，并特此召开“特拉法加”号外轮安全靠离泊誓师大会，各关键部门负责人纷纷在会上宣誓必打胜仗。 14日下午3点，“特拉法加”号开始向中天码头缓缓停靠，集团副总裁、长江码头公司总经理李军亲临现场坐镇指挥，商务、装备、生产等部门都抽调骨干精英到场。为确保在短时间内卸货量最大化，以减轻船舶对码头的负荷，生产调度处在拿到海关和检疫检验局的卸货通知后，立即连夜组织24小时不间断抢卸。 作业过程中，指导员严密监控作业现场，及时调整作业舱，保持卸船平衡和船体平衡；并重点监控重点舱作业情况，保持连续作业，达到最后各舱结束时平衡点趋于接近；作业时，操作人员凭扎实的操作技术和丰富的工作经验，使抓斗进出时避开舱口，以免碰撞到舱口船具；清舱时，由于装载机、清舱人员都在船舱内，为确保设备和人员的安全，指挥手细心观察，认真指挥，保证了人、机混合作业和机、机交叉作业有条不紊地进行；装备技术处、安保处经警也全程进驻码头，各司其职，确保装卸车辆及设备完好，禁止无关人员进入作业现场，以保证短驳车辆快速有序地接卸货物；船舶作业临近结束时，调度通知货代及时做水测，通知船代及时联系引水，拖轮到位；船舶离港时，当班主值调度、指导员、安全员、解缆水手提前到岗等候，司机将卸船机俯仰收起，门机吊臂指向码头内侧。 17日凌晨5点，“特拉法加”号启程返航。至此，中天码头安全靠离泊船舶达1127艘，其中最大体量为7.6万吨，散货种类也从单一的矿石扩展到进口废钢、煤炭等。在全球经济不景气的大环境下，中天码头1—4月份形势喜人，而五月份则接连有三艘大型外贸船舶靠港，有望实现“红五月”。 从3.2万吨级“华光”号，到5.1万吨级“康福”号，从7万吨级“畅明海”号与“天坛”号，到7.6万吨级“特拉法加”号，中天码头一次次地挑战自我，一次次地改写纪录，一次次地将中天人的团结与自信发挥得淋漓尽致，一次次地将属于中天的骄傲和传奇远播大洋彼岸。

图1 董总陪同沈书记视察新区建设现场 图2 董总陪同沈书记参观集团陈列室 图3 董总向沈书记介绍集团发展远景规划 图4 董总向沈书记作1-4月份工作汇报 图5 沈书记作重要指示 作为省、市、区重点规划项目，我集团新区建设受到市委市政府和区委区政府的高度重视和广泛关注，继4月下旬王伟成市长率市各相关部门负责人来我集团现场办公后，5月9日下午，市委常委、武进区委书记沈瑞卿率发改、经贸、环保、国土、财政等部门负责人来我公司召开重点项目现场推进会，沈书记在会上提出，对于中天钢铁项目建设，各部门要“更加重视、给予更大的支持和更好的服务”。 作为《江苏省十一五钢铁工业调整和发展专项规划》重点支持的五家钢铁企业之一和江苏省发改委重点支持的四家钢铁企业之一，我集团依靠不断优化产品结构，持续提升精细化管理水平，有效提高了核心竞争力和抗风险能力，在钢铁市场全面回暖前蓄足了势、鼓足了劲。在陪同沈书记一行视察完新区第五轧钢厂筹建现场和集团发展远景沙盘后，集团董事长、总裁董才平指出，1—4月份，中天钢铁始终保持满负荷生产，产销两旺，同比增长超过25%，用电大幅上涨，同比增长超过52%；公司始终坚持“现款销售、欠款不销”的原则，实现了前4月销售收入超百亿。下阶段，公司将着眼高技术含量和高附加值产品，进一步深化产品结构调整和产业升级，重点发展桥梁、造船、汽车用优特合金钢和焊丝钢；并成立中天干部学校，组织中层干部带薪培训，切实加强企业内部管理，以有效提升企业综合实力，为2012年集团销售超千亿夯实人才基础。 市委常委、武进区委书记沈瑞卿在听完董总的工作汇报后指出，多年来，中天钢铁风雨兼程，发展迅速，年年新颜，奉献巨大，对武进工业规模发展、产业链拉动、税收和社会就业等方面作出了巨大的贡献，从跨运河发展到跨国道发展，每跨出一步，中天都上了一个新台阶；中天是重点企业，目前进行的是重点项目，项目的顺利推进，将对经济稳定增长和企业、行业推动产生举足轻重的作用。 沈书记指出，现在国家鼓励投资，项目建设成本较低，企业应抢抓这天时、地利、人和的大好机遇，加大改造力度，加快发展步伐；而在一年一小步、三年一大步的成长过程中，企业肯定会面临诸如人才、土地、市场和管理等方方面面的压力和方方面面的考验，这就需要各政府职能部门给予大力支持、主动服务和妥善解决。 沈书记强调，中天项目是我区推进过程中最大的项目，也是最迫切的项目，如果项目进程受阻，那区、镇、企业都将会在不同程度上加大财务成本，遭受损失，因此，各部门一定要更加地重视中天钢铁建设项目。同时，各政府部门要对中天项目给予更大的支持：在项目审批和环评上，发改、经贸、环保等部门要以更高的效率办理，不是职权范围内的要积极替企业协调、联系；在拆迁上，要从服务、人力、物力上给予更大的支持；在资金供应上，财政部门要解放思想，主动协调，全力支持项目的全面推进；在土地指标和政策上，市、区两级也将酌情考虑，给予最大程度上的支持。此外，沈书记还要求各部门以更好的服务为企业发展创造良好的外部环境，要政企同心，以更优质、更高效的服务，加快企业健康发展。 副区长张建新、董事会部分成员出席会议。

图1 图2 5月6日，武进区人民法院副院长许中伟一行来我集团现场办公，集团副总裁赵金涛、党委副书记李林兴向许院长作工作汇报。

图1 4月25日下午，中国环保政策法规司司长杨朝飞一行来到我集团，就 国家有关鼓励企业淘汰落后产能方面的政策、法规给予我公司指导性建议。 图2 4月24日上午，中国钢铁工业协会副秘书长迟京东先生抵达我 集团，就我国钢铁工业发展方向及国内外钢铁市场形势与集团 董事长、总裁董才平和副总裁吴志炼在商务吧进行友好探讨。 图3 4月13日，团省委副书记、省青商会会长张国梁一行来我集团考察工作。 图4 4月15日，杭钢集团副总经理张利明一行访问我集团，以“互通信息，共同促进” 为宗旨，就如何有效降低电炉炼钢成本一事与集团副总裁周永平进行商榷探讨。 图5 4月17日，满载球团矿的7万吨级外贸散货船“VSPTITAN”号顺利靠泊录安洲 码头，这艘来自巴拿马的巨无霸是录安洲码头运营至今停泊的最大体量的船只。

图为董总与Tomasic先生亲切握手 董才平会见西门子（中国）管理层时指出—— 2011年中天将实现产能翻倍 4月24日上午，西门子（中国）有限公司副总裁王伟国、西门子冶金技术部（中国）总裁Tomasic一行抵达我集团，就成功收购美国摩根（Morgan）后与中天钢铁的合作深化和业务拓展与集团董事长、总裁董才平，副总裁吴志炼等举行了友好会晤。 在3月份全国人代会结束后，董总随常州市政府代表团访问德国，并因此与西门子（中国）有限公司副总裁王伟国结识；而在西门子公司成功收购美国摩根后不久，4月份西门子冶金技术部（中国）摩根公司就与我集团签定了高线项目的机械供货合同。基于双方的友谊和良好的合作关系，此次会谈气氛非常融洽。 在董事会议室，Tomasic先生首先祝贺了我集团在去年下半年的金融风暴中成功避险，他指出，对于民营企业来说，550万吨产能已经是个不小的规模了，尤其是在短短数年间，中天钢铁产能翻了100余倍，这个奇迹着实夺人眼球；但从去年下半年在金融风暴下成功避险、化危为机可以看出，中天钢铁的成功并非偶然。Tomasic先生指出，中天钢铁以市场规律为理论指导，根据市场需求来适当调整产品结构，使得在当前钢铁行业普遍不景气的大环境下，中天依然有着较好的形势和明显的优势，这更加坚定了西门子与中天钢铁加深合作的信心。而在前不久刚刚成功收购美国摩根后，西门子已经具备了包括电气设计、工程设计、机械制造在内的一体化服务能力，因此，与中天钢铁这样有前景、有活力和竞争力的企业进行机、电全方位业务合作，是个明智的选择。 董事长、总裁董才平对于西门子奥钢联成功收购摩根制造表示了祝贺。董总指出，作为全球最大的电气和电子公司之一,西门子从中天的“希望工程”——高线项目开始就与中天钢铁开始了紧密友好合作，先进的自动化技术装备和良好的售后服务为中天提高生产效率和经济效益、提升市场竞争力做出了巨大贡献，其品牌、质量和服务均给中天留下了深刻的印象。董总说，目前西门子产品在中天的使用覆盖率已经超过了50%；在几天前的精轧机主电机变频电气系统招标中，中天也与西门子成功签约；更为重要的是，中天钢铁新区项目已经重新启动，在2011年前全部建成，届时钢产能将突破1000万吨，实现产能翻倍，而在新区项目筹建过程中，西门子一流的产品将成为中天钢铁的首选。 听了董总关于新区项目的介绍，西门子（中国）有限公司副总裁王伟国承诺，西门子公司一定会以更加卓越的产品性能和更加全方位的售后服务，为中天新区建设提供最有力的支持。

日前，我集团商标被常州市知名商标认定委员会评为“常州市知名商标”。

政企合作 共渡难关 图1 王伟成市长 图2董总向王市长展示集团远景规划 图3董总陪同王市长参观集团陈列室 4月22日下午，市委常委、市长王伟成率市政府秘书长赵忠奇、武进区副区长张建新以及市相关部门负责人来我集团现场办公。集团公司领导董才平、高一平、刘伟、梅高阳、周国全、周永平、赵金涛、李军等在行政中心五楼会议室向市领导汇报了集团一季度的生产经营情况及下阶段工作目标。 董事长、总裁董才平首先向王市长汇报了集团一季度的生产经营情况。1-3月份，我集团实现产值67.87亿元，销售67.07亿元，利税1.56亿元，工业用电同比大幅上涨。董才平指出，当前钢材市场的形势表现为工业用钢产销大幅缩水，建筑钢所受波及较小，我集团此前凭借多年经验所培养的敏锐嗅觉，及时调整产品结构，转移生产重心，保证了我集团在金融危机中依然能保持满负荷生产及产品无库存。同时，董才平也指出，偏重生产建筑用钢是应急之策，下一步我公司依然会积极调整生产结构，开发优特钢。同时提升创新力量和内部管理水平，为工业实体经济复苏做准备。 随后，董总与市国土、环保、供电公司等相关部门负责人就企业新一轮发展中的涉及的土地、环保、电力等方面的问题进行了详细探讨。各部门均表示将尽力为企业解决实际困难，支持企业发展。其中环保部门提出在今后的工作中要坚持六个“再”，即权限再下放，时间再缩短，市场再放开，中介再规范，收费再降低和服务再优化六项措施。 市委常委、市长王伟成指出，此次率各部门到中天现场办公，是对金融危机下本地经济的调研，同时也了解企业需要帮扶的问题。他肯定了中天钢铁所做出的成绩，作为常州的龙头企业，在这样困难的情况下，中天钢铁积极应对、稳定发展，生产依然满负荷，为全市乃至全省挑起了重担。 同时，王伟成也指出，当前经济虽有所回暖，但形势依然严峻，回暖并非复苏，压力仍然很大。企业要战胜危机，第一在于市场，要拓展市场、占领市场、稳定市场；第二在于调整，包括适应性调整和战略性调整；第三在于经营，做好资本运筹，保证资金链顺畅；第四是要在市场低潮时苦练内功，抓好科技创新、企业管理和人才培养这三方面工作。 王伟成要求各部门要解放思想出真招，服务企业有实效，企业在金融危机中遇到的难点是服务的重点，解决难点就是推进企业发展的关键。要为企业营造良好、宽松的外部环境，开放中介市场，反对垄断，公平竞争，促进发展。

图1 荣誉证书 图2 奖杯 日前，集团董事长、总裁董才平被省经贸委、省工业经济联合会、 省企业联合会、省企业家协会评选为“第二届江苏省优秀创业企业家”。