3年内每年安排专项基金3.5亿元 本报讯 今后3年，全区每年用于科技创新、转型升级的专项基金将达到3.5亿元；到2012年，全区高新技术产业产值比重超过50%，服务业增加值比重达40%，先进装备制造、新材料、冶金等跻身千亿产业。记者11日获悉，武进正以科技创新为关键着力点，破解资源要素瓶颈，增强发展后劲。 武进近年来的经济总量和发展水平不断提高，但产业发展中依然存在薄弱环节。如服务业比重偏低，去年占GDP比重仅为31%，低于全市平均水平；制造业中传统产业比重偏高，纺织、化工、冶金三大行业仍占全区规模以上工业产值的50.7%；工业企业数量占全市近一半，但高新企业比重、户均利润、投入产出效率等均不冒尖。 武进明确，把科技创新作为最大的引擎和最后的机遇来抓，各类政策、资源要最大限度向新兴产业聚焦、向高新企业倾斜、向创新人才靠拢。针对去年近7成规模企业没有研发活动的尴尬，武进正密集出台一系列激励政策，鼓励规模企业主动增加研发投入，逐步建立自己的研发平台，着力解决制约全区产业提档升级的关键技术瓶颈。力争到2012年，创建10家以上国家级“三站三中心”和创业平台，亿元企业基本建成以企业为主体的自主创新体系。 着眼国际产业转移新趋势和自身优势，武进正大力实施新兴产业倍增、服务业提速、传统产业提升、千亿产业和百亿企业培育“四大计划”。力争3年内新兴产业投入超1000亿元，建成轨道交通、新型电子元器件、工程与动力机械、汽车及零部件等12个省级以上新兴产业基地，规模以上新兴产业产值达3500亿元，比2009年增长1倍以上；完成服务业固定资产投入600亿元，到2012年底全区服务业增加值比重达40%，地方一般预算收入的贡献率达45%；确保累计实施提升改造投入400亿元，新增省级以上名牌超过20只；先进装备制造、新材料、冶金等跻身千亿产业行列，形成12家百亿制造业企业，其中中天钢铁努力向千亿企业迈进，同时形成5个超百亿服务业企业。 记者11日同时获悉，武进高新区将在低碳示范区内建设占地600亩的工业设计园，集产品设计研发、模具制作、教育培训等为一体，计划集聚100家左右的设计、外包公司，至少为2000家工业企业提供增值服务。 来源:常州日报 吕丹丹 马浩剑

这是今后三年时间，武进加速形成新兴产业蓬勃发展、传统产业脱胎换骨、第三产业繁荣兴旺的新蓝图。 积极实施新兴产业倍增计划、服务业提速计划、传统产业提升计划、千亿产业和百亿企业培育计划，成为全区“加大科技创新、加快转型升级”推进大会上最引人注目的词汇和举措。 在千帆竞发的新一轮转型期，武进如何抢先机、占主动？区委、区政府旗帜鲜明：加大科技创新是加快转型升级的最大引擎和最后机遇。 四大计划，正是武进实现跨越争先、抢夺发展优势的战略关键。 创新引领， 新兴产业指向“倍增” 在转型升级的新阶段，传统产业与新兴产业是两道绕不过去的命题。 如果单纯依靠传统产业的调整创新，转型升级将是一个渐进式的缓慢过程。如果超常规地发展高科技新兴产业，将对整个经济的转型升级起到跨越式的突破性作用。 很显然，壮大高科技新兴产业是战略性产业结构调整的主攻方向。近年来，我区以“五大产业”为龙头，全面进军新兴产业。截至2009年底，全区规模以上新兴产业完成工业总产值1455.5亿元，实现销售收入1416亿元，占全区规模以上工业的比重超过60%。 半导体照明、轨道交通、电子元器件、风电装备、新材料等一大批新兴产业基地已初具规模；新誉风电、伯龙三维、安格特等一大批新兴企业脱颖而出，为武进实施“新兴产业倍增计划”创造有利条件，打牢发展基础。 在市委常委、区委书记沈瑞卿的报告中，“新兴产业倍增计划”描绘出了美好的前景：2012年，全区规模以上新兴产业产值争取达到3500亿元，比2009年增长1倍以上。新兴产业投入累计超过1000亿元，年均增长30%。 新兴产业实现“倍增”，项目是关键。区经信局局长丁荣良认为，实施“倍增”计划，必须加大有效投入，加快人才引进，加大政府扶持。2010—2012年，新兴产业每年将确定100个重点项目进行重点扶持。到2012年，新兴产业投入比重占全区工业投入的比重达80%以上，其中装备及技术研发投入占投资总量的70%以上。 放大优势，传统产业瞄准“升级” 新兴产业的倍增，并不意味着传统产业的淘汰。 武进历来是工业大区，传统产业在工业经济中举足轻重。市委常委、区委书记沈瑞卿指出：传统产业不等于落后产业、不等于夕阳产业，我们既要大力培育新兴产业，也不能丢掉传统产业的优势。 “冶金、化工、纺织这些产业，不管经济发展到哪个阶段，国际国内都会有市场需求，有发展空间，有提升潜力，完全可以通过新产品和新品牌，巩固扩大市场份额，继续保持优势地位。”丁荣良分析道。 在“传统产业提升计划”中，有了明确的阐述——围绕装备水平提升、科技含量提升、产品附加值提升、品牌文化提升、节能减排水平提升、综合竞争力提升等“六个提升”的要求，推进传统产业广泛利用高新技术和先进工艺，积极加快品牌创建和标准制订，加速向产业链、价值链高端攀升，使产业竞争力和经济效益得到显著提升。 三年内，传统产业要确保累计实施提升改造投入400亿元，新增省级以上品牌超过20只，节能折合标煤80万吨。到2012年，全区高效农业面积占全区耕地面积的比重要达到80%，建成万亩以上农业园区4个，千亩以上农业园区12个，形成全区无公害、绿色、有机农产品250只以上。 做强载体，服务业聚焦“提速” 城市转型的突破口在产业转型，产业转型的支撑点在城市转型。 “如果不具备良好的设施配套、完善的功能服务和兴旺的第三产业，就不可能充分集聚到高层次人才和其他优质资源，也不可能有效承载起对高层次人才和现代服务业高度依赖的创新产业。”区发改局局长吕骏认为。 正因如此，“服务业提速计划”成为“四大计划”的一大重点。按照发展提速、比重提高、结构提升的思路，最终将形成与经济社会发展相匹配、与先进制造业相融合、与城市现代化相协调、与经济国际化相接轨、与群众需求相适应的服务业发展体系。 “提速发展”，从何着力？吕骏表示，一方面要通过加快研发设计、电子商务、金融、电信、创意文化、服务外包等新兴服务业发展，推进我区制造业和服务业同步转型升级；另一方面，则要针对现代物流、现代旅游、创意设计、科技研发等领域，加大高端服务紧缺人才及高技能人才的引进和培养力度，吸引和集聚一批高层次人才，为我区实现科学发展、跨越发展提供产业和人才支撑。 一张现代服务业发展图全面铺开，我区三年内将完成服务业固定资产投入600亿元，到2012年底，全区服务业增加值占地区生产总值的比重将达到40%左右，服务业对地方一般预算收入的贡献率达到45%。 龙头带动，企业产业着重“培育” 每5户家庭中就有1户老板，作为“苏南模式”的主要发祥地，面广量大的中小企业成就了武进的辉煌。 较为科学的观点是：第一次经济转型中，武进在发展乡镇企业上抢先了一步，但在第二次经济转型中，武进的外向型经济稍逊了一筹。因此，当前发展创新型经济的第三次经济转型，被视为武进缩短历史差距的机遇。 曾经的辉煌已经远去，以多取胜的时代业已不再，如何再创武进新辉煌？在孜孜不倦的追求中，特别是经历本轮金融危机之后，无论是政府决策者还是广大企业家，有了更深的感触：世界经济大竞争、大调整、大洗牌的新时代已经开启，提升企业竞争力、抢占产业制高点才是根本出路。 围绕做大做强提升区域竞争能力，我区顺势推出“千亿产业和百亿企业培育计划”，以创新园区和产业基地为主战场，依托重点企业做强产业龙头，迅速形成一批具有引领优势、规模优势、集聚优势的千亿产业，打造一批具有行业争先、技术领先、效益优先的百亿企业。 到2012年，我区将形成先进装备制造、新材料、冶金三大千亿产业，10个新兴产业百亿企业，5个超百亿服务业企业，2个传统产业百亿企业，其中中天钢铁将迈向千亿大企业 来源:武进日报 记者 吕丹丹

图为副董事长、副总裁高一平热情接待薛靛民一行 6月18日上午，山西阳光焦化集团董事长薛靛民一行抵达我集团，就山西阳光与中天钢铁结盟一周年来的合作进展情况及下一步合作计划与我集团领导人董才平进行了密切交流。 山西阳光与我集团从08年底钢铁与焦炭市场最低迷、行业企业最困难的时候开始了友好合作，并于09年6月缔结战略合作同盟，为我集团源源不断地提供优质焦炭，全力支持中天高炉稳定运行。6月18日上午，在签订战略发展协议、开展互助双赢合作一周年之际，双方领导人携企业高层再次在我集团五楼董事会议室举行了友好会晤。 山西阳光董事长薛靛民指出，按既定发展计划和思路，双方战略合作开展得很顺利，在中天钢铁的大力支持下，阳光新开发的煤矿、焦炭等项目均宣告竣工，以后山西阳光将更加有信心和条件为中天钢铁量身定做各种焦炭，提升服务档次，提高产品质量，为中天高炉稳定顺行提供可靠保障。 集团董事长、总裁、党委书记董才平指出，中天钢铁与山西阳光从结盟伊始就互帮互助，愉快合作，真正体现了长远的战略合作伙伴关系；在日后新区项目全部竣工后，中天钢铁焦炭总需求将继续增长，这将对合作双方提出更高的工作要求，产品质量的稳定性和发货时间的相对准确性都必须得到进一步巩固和提高，为双方取得良好业绩和实现长远发展奠定牢固的合作基础。 会谈中，双方还就焦化企业的建设进行了意向性探讨。 集团副董事长、副总裁、党委副书记高一平参加会谈。

6月16号上午，龙祥钢铁组织召开了关于开展夏季安全工作的会议，会议落实了夏季安全工作的责任，同时部署各部门工作内容，对各分厂、处室的夏季安全工作提出指导与要求。 今年6月是全国第九个安全生产月，走进6月，同时也踏上了日渐高温的夏季，对安全工作亦提出更高的要求。该公司先对所有员工进行了一次安全知识考试，内容为安全知识和消防常识，以检测员工是否对安全知识掌握牢固。高温时期，要求控制室和主厂房都必须开窗，保证通风散热。为防止夜间开窗而使蚊虫进入操作室，影响操作人员工作，该厂对6500空分室的窗户统一安装了纱窗。高温对连续工作的各机组设备是一种挑战，针对6、7、8三个月，该厂制定了夏季点巡检制度，加大巡检力度，增加对励磁柜、变压器和一些发热较多的机器设备的点、巡检。同时，该厂对冷却水系统的过滤网进行了清洗，以保证冷却水的供给；对螺杆机风冷设备的过滤网也进行了清洁，保证高效散热，尽可能避免因过热引发的设备故障。 该厂加强安全宣传，通过宣传栏和班组园地张贴夏季行业安全知识，消防知识和消防器材的使用。同时，利用每月两次的班组安全培训的机会对事故案例进行学习，从他人的教训中吸取经验，通过身边的隐患排查提高自身发现问题的能力，提高安全意识和安全技能。 6月底，该厂还对排水系统做了一次全面的检查，对因施工垃圾和冬季落下的树叶造成的排水管道堵塞进行了清理，以保证多雨天气来临的排水畅通，防止雨水积聚淹没地面安装的电机和其它设备。另一方面，公司责令电器仪表人员对室外安装的变送器、现场显示仪表、控制柜进行进一步检查，对其挡雨设施进行检修或增加。梅雨天气伴随着雷电对所有设备又是另一个安全隐患，该厂将对这些设备的避雷针、接地线进行查看，以保证设备正常运行。

图为跨河供汽管道 6月12日，我集团至遥观今创集团供热管线正式投运，顺利供汽。 集团至遥观今创的供热工程总投资698万元，新铺直径273毫米、承压1.2兆帕供热管道3.9千米，沿线连接遥观镇今创集团、卡特石油等八家企业。为确保工程保质按期竣工和及时投用，受惠沿线企业，自今年1月18日工程相关方遥观镇政府、中天钢铁集团及武进远东工业设备安装公司召开首次工程协调会开始，各方精诚合作、各负其责，遥观镇政府及时解决施工沿线居民关切的施工问题，为安全施工扫除障碍；远东公司挂图作战，保证工程保质、按时推进；我集团作为工程建设方，在指派专人对工程全面管理的同时，更是肩挑工程监理的职责，对工程每一个细节督查跟踪。 在供热工程建设过程中，集团先后六次主持召开施工协调会，及时解决施工中出现的问题。常州中天公司副总经理陈耀良多次亲自到施工现场了解工程情况并对施工进行检查指导，环保能源处领导更是时刻关注工程情况，每天蹲点工程现场检查施工质量，督查施工进度。 在各方的共同努力下，该工程仅用150天时间就竣工供汽。该工程投用后，每年将增加集团对外供汽12万吨，年节能折算成标煤9140吨，削减二氧化硫排放量345吨、烟尘2400吨，为区域环境质量的改善做出又一贡献。

为深入推进精细化管理，夯实管理基础，创建一大批优秀、高效、团结的先进班组，调动广大员工投身建设百年中天的积极性，日前，常州中天公司正式下发《关于推进班组建设、创建“工人先锋号”的通知》（以下简称《通知》），要求全公司所有生产厂（处）班组积极创建工人先锋号。 班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业文化建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因为，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。打造出一支支勤学苦练、勇于创新的学习型班组；遵章守纪、安全文明生产的安全型班组；降本增效、节能降耗的节约型班组；“5S管理”到位、现场秩序井然的清洁型班组；班务公开、团结和谐的和谐型班组是我们目前工作的重中之重。 《通知》要求：一是要切实加强领导，完善班组管理网络，精心拟定方案。常州中天公司层面成立以总经理为组长、分管副总、处室及各厂一把手为组员的公司级建设领导小组，日常活动办公室设在企业管理处。带班组处室、分厂层面由各部门根据公司总体要求分别建立健全内部班组管理网络，成立以厂（处）长为首的班组建设工作小组，行使属地领导、推进和检查督促的职能，围绕安全生产、文明作业、增产增效、降本减耗、人才培养、技术创新、达标管理等工作，量身制定班组创优活动方案，定期召开班组建设工作会议，总结交流基层班组建设的经验与教训，形成班组创建阶段性报告，持续改进。二是必须狠抓班组日常工作标准化建设。以班组的目标管理为立足点，分解技经指标和任务，完善内部台帐记录，落实设备管理三项基本制度，逐步规范现场作业标准和员工日常行为习惯。三是要求各厂（处）结合内部开展向文明示范岗学习、评选星级班组、红旗班组，开办图书角、班组学习园地、展示橱窗，以及员工技术培训、技能大比武等辅助手段和方法，确立和细化内部绩效考评体系，逐步丰富班组建设的内容，并依照“公平、公正、公开”的原则，每月定期评定条线优胜班组。特别是要通过每月、每周、每日开展的一个案例、一个提问、一个思考、一个创新、一个标杆等活动，兴起眼睛向内挖潜、立足岗位成才的良好风气，发挥“小革新、小发明、小创造、小改造、小建议”的潜在优势，积少成多，聚沙成塔，营造全员参与、全员管理、全员创新、全员创标、全员创优的氛围。第四是必须培养、选拔优秀的班组长，争创内部优秀班组，为创建公司级“工人先锋号”做好前期准备。班组长作为兵头将尾，必须具备干部的素质和工人的干劲，他们是企业与基层员工的主要沟通桥梁，充分发挥他们的管理智慧和带头作用，直接影响班组管理的好坏，影响质量、安全，甚至间接影响到公司的形象。各厂（处）要花精力建立和培育优秀班组长、创建优秀班组的机制，让优秀的班组长、班组不断涌现。 该《通知》还规定了具体的评比方式，即遵循自下而上、逐级推荐、员工认可、严格考核、优中选优的原则，由各厂（处）在立足内部评优并公示一周无异议的基础上，每半年向公司创建领导小组提出书面申请，一并递交参评班组的相关业绩资料及自评“工人先锋号”考评细则表。凡班组发生严重质量、设备事故、重大安全事故或上报材料弄虚作假并被查实的，一律不得参与公司“工人先锋号”的评比活动。已有称号也将撤消。 据悉，“工人先锋号”的评定周期是每半年一次。经综合评定合格后，由公司对获得“工人先锋号”的班组进行命名表彰，予以班组成员每人一次性500元的奖励，同时当年获得称号的班组直接列入集团年度先进班组序列，并作为集团优秀班组向区、市一级工会推荐。

图为一轧厂厂貌 6月份，一轧厂全体员工共同努力，真扎实干，脚踏实地抓生产，截至6月20日，平均日产达2179吨，生产线材、螺纹丝合计43579.199吨，已完成计划产量的68.74%，时间进度66.67%，成材率达98.03%。经过全体职工的辛勤劳动和顽强拼搏，产量稳步上升。 一轧厂抓住钢材市场大发展的好时机，认真抓好生产组织、安全生产等工作。首先，坚持以公司生产会议精神为动力，瞄准全年生产经营建设的目标任务，坚持高起点、高标准、高效率地抓好各项具体措施，实实在在落实到工作中；其次，针对“安产、高产、优产”的需要，该厂全面部署确保实现2010年安全生产工作目标的计划任务，进一步强化执行力，强化各个工段的责任意识、班组长的基础管理意识和广大职工的自保互保意识；再次，该厂建立安全生产网络管理的模式，从全面规范和强化各项管理入手，责任到人，分工协作，扎扎实实做好本职工作；最后，该厂狠抓生产线的设备使用及巡检维护工作，切实解决现场生产技术问题，明确各类新规格、新品种产品轧制中的工艺规范要求，有效减少了工艺故障，提高了设备运行的稳定性。

图为董事长、总裁、党委书记董才平陪同老领导在常州中天实验学校地理室视察 6月4日，以原泰村刘巷皮鞋厂副厂长董林兆为团长的泰村、奔牛老领导一行22人受邀来我集团进行为期一天的视察和访问，集团董事长、总裁、党委书记董才平全程陪同老领导一行。 上午9点30分，天气格外晴朗，空气中，带着初夏的暖意，弥漫着喜悦的气氛，在结束集团行政大楼广场的合影之后，老领导们又依次参观集团本部的老区、新区和陈列室。在这过程中，老领导们重点视察了五轧厂的生产现场和行政大楼二楼陈列室，对普钢向优钢的转变以及对企业宣传片和沙盘的制作给予了高度评价；10点50分左右，在五楼董事会议室，董才平对自己和集团的成长、发展作了详细介绍。他说，泰村是生他、养他的地方，而奔牛则是他成家立业的发展之地，当他看到这么多家乡父老，他感到格外亲切和高兴。当初，正是他满怀着抱负，并把理想坚持，付诸实践，正因为家乡父老一直以来对他的关心和培养，以及一直以来对中天的帮助和支持，才能成就今日的董才平和今日的中天钢铁……太多感恩的话语，他无以言表，他只祝愿老领导们能够身体健康、心情愉快、长命百岁。 午宴结束后，在董才平的陪同下，老领导们又前往常州大酒店进行午休。下午2点30分，在常州大酒店A座3楼的协和轩，董才平对大酒店的改造方案进行了详细介绍——当清晰、壮美的高楼大厦效果图出现在大银幕上时，所有人都投向了赞叹和惊奇的目光。董才平亲切地说，等大楼建成后，再邀请各位老领导们莅临指导……随后，董才平又陪同老领导们依次参观了常州港中天码头、龙祥钢铁、中天焦化和中天热电，最后，一天轻松而愉快的“中天钢铁一日游”在常州中天实验学校圆满闭幕。 在这一天的行程中，老领导们无不对中天的裂变式发展给予了高度评价。原武进县委副书记韩洪庚说，中天钢铁的发展可谓翻天覆地、今非昔比。如今，中天钢铁在发展、壮大的过程中，除了离不开先进科学技术的帮助外，更离不开一副拥有年轻朝气的领导班子，正是这支“团结可以战胜一切”的团队，才创造出了如此壮美的奇迹——这是作为董才平家乡人的骄傲，也是整个常州人民的骄傲！ 原武进区建设局党委书记、局长是国林说，他见证了一位优秀企业家的成长和成熟——董才平受命于危难之间，但他并没有因此而放弃，反而以更加饱满的创业精神，创造了辉煌篇章。 【编后】 13年前，当时的武进钢铁集团仿佛是一位风烛残年的老人，站在风雨中，步履蹒跚、举步维艰……然而，一个人的到来，却彻底地改变了她的命运——他，就是集团董事长、总裁、党委书记董才平。从武进奔牛锁厂走来的他，带着踌躇满志和满腔热血，一心要把濒临倒闭的企业从死神的边缘拉回……如今，还在发展、壮大的中天钢铁正处于“燎原之势”，吹响千万产能和千亿营收的集结号。然而，在董才平和中天钢铁成长和发展的轨迹上，他并没有忘记那些曾经给予他帮助和支持的父老乡亲，并没有忘记那些曾经在地方经济做出卓越贡献的老领导们，因为在他的眼里，他们，是最可敬的老人。 6月4日，泰村、奔牛老领导一行22人轻松而愉快的行程虽然已经圆满地落下帷幕，然而，在这过程中的点点滴滴，无不彰显出中天钢铁别出心裁的细微真情。为此，编者将引领着您戴上“放大镜”，去捕捉那些令人感动的真情画面。 画面一：6月3日，星期四，即老领导来我集团视察的前一天，为确保第二天行程的安全和顺利，由集团办、宣传部和保卫处等部门联合作战，对6月4日的行程进行了全程踩点，并对在其过程中各点的讲解词进行周密的部署……6月4日，在保卫处的全程开道下，老领导们顺利地视察了各个“旅游景点”。此次老领导的视察活动，也为今后集团顺利开展常州市民“中天钢铁一日游”活动提供了借鉴。 画面二：为了尽快能与明年“中天钢铁一日游”活动接轨，使讲解员能够进入导游的角色，在此次老领导全程视察的过程中，集团宣传部副部长龚艳亲自带领讲解员项珍，除了佩戴事先准备好的扩音器外，一路还随身带着印有“中天钢铁”企业形象标识的导游旗，这在以往接待宾客来访过程中还是首次使用。 画面三：在老人们的手中，每人都有一本“花名册”——上面除了来访宾客的姓名、职务外，还有一天的行程安排，以及在常州大酒店午休房号等内容，这是我集团对外接待服务中的一次创新。 画面四：上午9：30，老人们完成了合影，在他们下午结束行程之前，照片和第19期《中天钢铁》报已经人手一份，送到他们手中。宣传部技术团队的迅速高效赢得了老领导们嘉许的目光。 画面五：为了给老人们提供舒适的午休环境，6月3日，常州大酒店的领导要求，每间接待客房必须由酒店管理人员提前入住，以发现房间内的细节问题…… 在此次全程的视察过程中，不难发现，每位老人的脸上无不洋溢中兴奋和喜悦，无不流露出激动和骄傲之情。当结束陈列室的参观之后，有位老人对记录在陈列室里历任领导人的名字，印象特别深刻。他说，中天在不断发展、壮大的过程中，没有忘记曾经的先驱，没有他们的传承，中天钢铁也不会走到今天，也正因为中天钢铁的“感恩之心”，造福了常州和武进的百姓，同时，也造福了那些真正需要帮助的人们。 原武进县委副书记韩洪庚说，1957年，他在鞍山工作，而那时的鞍山作为“钢都”，是我国最大的钢铁生产基地，其知名度和综合实力可想而知，而自从结束老区和新区的参观以后，他认为过去的“钢都”相比较如今的中天钢铁而言，可谓“冰山一角”——从过去艰苦的人工操作到现在便捷的自动化控制，中天钢铁的发展可谓翻天覆地、今非昔比。如今，中天钢铁在发展、壮大的过程中，除了离不开先进科学技术的帮助外，更离不开一副拥有年轻朝气的领导班子，正是这支“团结可以战胜一切”的团队，才创造出了如此壮美的奇迹——这是作为董总家乡人的骄傲，也是整个常州人民的骄傲！ 原武进区建设局党委书记、局长是国林说，他原是武进焦溪人，但当初他插队入户到了泰村，成了董总的“老乡”……他说，从年龄的角度上来说，他是董总和董总父亲这两代人的“中间人”，正因为这样，他见证了一位优秀企业家的成长和成熟——董总受命于危难之间，但他并没有因此而放弃，反而以更加饱满的创业精神，打造了一片新的辉煌篇章。在是书记任职期间，他经常把董总当榜样来激励他周围的同事，因为，拥有强烈的创业精神，并持之以恒地走下去，这是难能可贵的，也是终究会实现的。

集团再出关爱员工举措 日前，经董事会研究决定，从新学期起，将对集团职工子女就读中天实验学校实行学杂费减半政策。 凡被中天实验学校入取或正就读于该校的职工子女，职工可提出优惠申请，由集团人力资源部进行资格审核通过后，给予学杂费减半优惠。 常州中天实验学校是由集团投资1.5亿元，在奔牛镇兴建的一所现代化中学，学校教学设施先进，校园环境优美，住宿条件优越，自2008年创建以来，一直都是集团回报社会，善尽职责的集中体现。秉承“善待每一位学生，相信每一位学生，让每一位学生都走向成功”的教学理念，依靠科学管理和人性化教育，学校办学质量不断提升，受到了社会各界的普遍好评。 此次，集团又对本企业员工子女入学实施优惠，再次体现了“以人为本，关爱员工”的企业文化内涵。自去年企业文化建设全面启动以来，集团一系列关爱员工举措应运而生，为全员缴纳住房公积金、全面推行“四班三运转”工作制、增加厂车线路、组织全员免费体检、提高处室工资、规划修建培训中心和新员工生活区……真正做到了“将爱心洒向全体员工”。

抓住牛鼻子 创出新高点 5月份，围绕“安全、环保、质量、成本”这一主题，各事业部狠抓生产管理，突出关键环节管控，有序推进班子重建，生产水平节节攀升。其中，烧结、炼铁、第三炼钢厂等单位一举实现月产超历史，打开了生产局面，奠定了稳产高产的基础。 用好返矿是烧结生产的法则。配料中加入一定量的返矿，不仅可以提高料层的透气性，同时还可以加速烧结过程、稀释矿粉中的水分，改善烧结矿质量。为此，第一烧结厂狠抓烧结生产工艺纪律执行，严格按照：厚铺慢转、稳定水碳的操作要求，密切关注返矿用量，及时分析化验理化指标，防范返矿中带入锌、铅等有害元素；各工艺技术人员蹲点一线，对照工艺纪律操作，密切关注烧结台车点火处火焰温度，控制烧结终点温度，防止过烧，有效提高了烧结转鼓、保证了产品矿力度均匀。5月份，烧结碱度波动控制在±0.1以内，转鼓强度明显上升。 以高炉需求倒逼产能发挥，烧结厂自加压力，不断强化设备点巡检工作，合理布置生产检修工作。先后利用仓满、高炉休风换套、计划检修等时机，见缝插针地开展了公辅设备检修，有效控制了非计划停机。四台烧结机全月利用系数均超过每平方米每小时1.6吨，并实现日均产1.74万吨的新突破，有效保证了高炉用矿需求。 高炉是生产的龙头，炼铁纵贯东西，日均原料消耗量达到1.7万吨以上。综合料场状况及筛分能力，炼铁系统确定了“68%烧结矿+12%球团+20%块矿”的入炉模式，在矿石部、储运中心、燃料部等部门的配合下，统筹安排来料，加快料场物资流转，移动作战，连战连捷，保证了生产连贯。炼铁系统全月完成产量38.31万吨，高炉综合利用系数在每立方米每天3.4吨以上，毛焦比每吨455.39公斤，喷煤比达到每吨162公斤，并消化了大量库存焦丁。 与此同时，在硫磺控制上，炼铁系统多次派员与兄弟单位交流，考察硫磺控制手段，并将考察成果用于生产实践。通过加强对下渣量的管理、控制炉温等措施，5月份，6座高炉平均硫磺降低至0.031%，一举开创了高炉硫磺控制之最。 没有吨位就没有地位，要产量更要效益。5月中上旬混铁炉仍在大修，铁水调配受到掣肘，为此，三炼钢围绕“稳”字做文章：狠抓设备管理，寻找问题症结，确保检修期间修好修彻底，生产期间无故障，生产节奏性不断增强。成立合金消耗攻关小组，统筹领料、用料、核算工作，成立挡渣球攻关小组，下渣量得到有效控制；抢抓班组建设这一主阵地，提升班前班后会质量，充分利用富余时间，不断强化员工基础教育工作，狠抓制度执行，一时间，学技术、比技能的风气在厂内迅速传递，你追我赶、不断争先的意识更加坚定。一项项务实的措施将三炼钢各项管理工作推上新台阶。 5月份，三炼钢全月实现产量28.99万吨，平均日产达到9352吨，综合成材率达到92.68%，有力保证了轧钢用坯需求。同时，积极增派技术骨干，有力地支持了二炼钢的生产工作。