10月31日，中天淮安公司第二届青年创新创效QC小组成果发布会顺利举行。会议集中展示了本届QC活动的突破性成果，表彰了一批优秀QC小组，为深化公司青年创新创效工作注入了新动能。共青团淮阴区委书记张宇，淮安公司常务副总经理万文华，淮安公司总监刘兴华及QC小组代表、青年员工代表出席会议。 本届QC活动自今年3月启动以来，历经7个月的深耕推进，实现了参与规模的跨越式增长。活动共计收到43个小组报名，最终评选出18个优秀课题进行现场汇报，课题申报量较去年同比增长近4倍，参与人数超200人次，较去年翻了近5倍。 发布会上，淮安公司团委书记恽昊澎汇报了公司2025年QC工作推进情况。公司通过全面宣贯、专家指导、青年突击队组建等举措，有效扩大了QC工作覆盖面；通过月度例会强化PDCA流程管理，推动工作向“务实”转变；借助内部经验分享、部门资源协调，形成了互助共进的良好氛围。 针对2026年QC工作，公司计划重点推进人才梯队建设，通过“老带新”“新员工旁听参与”等模式储备青年人才，并聚焦课题质量与完结率，集中资源攻克核心难题。 经过严格评审，钢帘线一厂三体QC小组凭借“降低钢帘线一厂湿拉返修钢丝库存量”课题斩获第一名，镇江工厂奋进者联盟小组、研发中心探索者小组分别荣获第二名和第三名，另有6个QC小组获得优胜奖。其中，前三名获奖QC小组代表依次上台作了心得分享。 万文华指出，淮安公司QC工作已从“数量增长”转向“价值创造”，未来需进一步聚焦生产经营关键领域，发布“QC课题需求清单”引导精准选题，让QC成为解决核心难题的“尖刀班”。 他强调，要将“人才梯队建设”升级为“人才生态培育”，建立“QC导师库”引入内外部专家资源，形成参与有收获、成果有认可的良性循环。 同时，他对青年员工提出期望，要注重培养“站起来能说、坐下来能写、蹲下去能干”的综合能力，让QC项目真正转化为公司实际效益，以创新之力支撑公司高质量发展。

“常超”联赛1/4决赛开战在即，10月29日，常经开中天钢铁队教练团队及全体队员走进中天钢铁集团参观交流，感受企业文化，凝聚团队士气，为下一轮关键战役蓄力备战。 点球决胜：钢铁意志点燃赛场激情 在上周结束的1/8决赛中，常经开中天钢铁队与江南农商银行队联袂奉献了一场跌宕起伏的对攻盛宴，最终双方常规时间5-5战平，将比赛拖入“常超”联赛首个点球大战。点球大战前四轮，常经开中天钢铁队以4-3领先。关键时刻，球队45岁的“老大哥”、中天特钢公司销售主管丁跃华作为队长当仁不让，沉着走向点球点，顶住巨大压力一击制胜，帮助球队锁定八强席位。 这粒进球，是老将担当的体现，更是团队信任的成果。“能为球队取得进球非常开心，我们要一场一场拼下去，用胜利回报大家的支持。”丁跃华在进球后难掩激动，带领队员们一同奔向看台，与球迷共享胜利喜悦。 在中天钢铁，对足球的热爱跨越了年龄与岗位。1993年出生的操作工唐勋是训练场的“常客”。即便刚下夜班，也能看到他不知疲倦奔跑的身影。“累是肯定的，但因为热爱，就能扛住。”唐勋笑着说，体力好是他的优势，踢后场就是要把能跑动的特点发挥到极致，下一场的目标就是全力盯防对方的进攻核心。 多元阵容：内外协同凝聚团队战力 据悉，常经开中天钢铁队共有队员32人，平均年龄33岁，其中超半数为中天职工。此外，球队还汇聚了来自中车、横林高中、喜悦足球俱乐部等单位的优秀球员，形成了多元融合的团队结构。 球队的战斗力不仅来自内部职工的拼搏奉献，也离不开教练组与外援的稳定支持。喜悦足球俱乐部负责人恽晖担任主教练，为球队制定了扎实的战术体系；45岁的助理教练杨毅身兼高中教师，曾带领横林高中斩获冠军，本届联赛他已攻入4球，是队内射手王；技术娴熟的巴西外援CASIANO也已调整至最佳状态，为这支作风硬朗的“钢铁之师”注入了更多技术与信心。 精神传承：企业文化铸就必胜信念 本次活动期间，队员们应邀参观了集团党群服务中心，依次走访“党建引领、思想铸魂”“群团联动、凝心聚力”“见贤思齐、崇德向善”“文化引擎、同心同行”等主题展区，深刻感受到中天钢铁以党建引领为核心、文化发展为动力的企业精神。 在随后召开的复盘动员会上，主教练恽晖就下一场比赛的战术部署与队员们进行了深入交流。集团工会副主席、党群工作部部长刘磊代表集团向全体队员和教练员表示感谢。他特别指出，球队取得的四连胜佳绩，离不开每位成员的辛勤付出与教练组的精心指导，他鼓励大家继续发扬“团结可以战胜一切”的中天精神，顽强拼搏、协同作战，打出风格、赛出水平。 多年来，中天钢铁将体育基因深深植入企业发展的血脉——从冠名CBA联赛、打造两夺联赛冠军的江苏中天钢铁女排，到冠名中天钢铁体育馆、赞助支持“常超“联赛，集团始终以实际行动为地方体育事业的蓬勃发展贡献中天力量。

10月28日，中天淮安公司2025年钢丝绳制造工、金属材涂层机组操作工职业竞赛开幕式在胎圈丝二厂隆重举行。淮安市人力资源和社会保障局党委书记、局长高进锋，淮安市总工会党组成员、副主席张修和，集团总裁助理、淮安公司总经理、党委书记陈军召，淮安公司常务副总经理万文华，淮安公司总监刘兴华等领导出席仪式。开幕式由淮安公司人力资源处处长范筱文主持。 仪式上，陈军召首先致欢迎辞。他指出，中天淮安公司自成立以来，始终将人才队伍建设置于战略核心位置，三年间实现了从“一片荒芜”到“厂房林立、投产达效”的跨越，这背后离不开全体员工的智慧与汗水。 陈军召介绍，中天淮安公司正在加快推进职业技能评价中心建设，目前已具备电工、钳工等基础工种自主评价资质，本次竞赛涉及的钢丝绳制造工、金属材涂层机组操作工两大工种，也在积极申报自主评价资质。公司未来将建立“技能等级与薪酬待遇、职业发展挂钩”的激励机制，为员工搭建清晰的职业成长通道，营造“尊重技能、崇尚实干、追求卓越”的良好氛围。 张修和在讲话中肯定了本次竞赛对壮大技术工人队伍、推动产业工人队伍建设改革的积极意义。张修和表示，当前正处于制造业转型升级、培育新质生产力的关键时期，技能人才正是实施工业强势战略的核心力量，他希望，中天淮安公司以本次竞赛为新起点，深耕技能人才工作，搭建常态化竞赛平台，推动竞赛赛场与生产现场对接、技术革新与新质生产力培育融合，让竞赛成果快速转化。 裁判员代表张军、参赛选手代表唐士青依次上台作发言宣誓。 仪式最后，高进锋宣布：“中天淮安公司2025年钢丝绳制造工、金属材涂层机组操作工职业竞赛正式开赛！”话音落下，高进锋与陈军召共同为“中天淮安公司职业技能评价中心”揭牌。 开幕式结束后，161名参赛选手在工作人员引导下有序开启实操技能比拼。后续，竞赛最终结果经评委会研究审议后，将予以公示。

近日，2025年江苏省创新方法大赛暨中国创新方法大赛（江苏赛区）在常州圆满落幕。中天钢铁集团从全省120支参赛队伍中脱颖而出，以总分第一的优异成绩，为常州首次摘得该项赛事金奖，并成功晋级全国总决赛。 本次大赛由江苏省科协、省总工会、省工商联联合主办，江苏省企业创新服务中心与常州市科协共同承办，以“培育创新人才，服务产业发展”为主题，分为常规赛和擂台赛两个阶段，重点考察参赛者应用创新方法解决实际问题的能力。 中天钢铁集团高度重视此次大赛，选派特钢技术中心赵新宇、特钢炼钢厂王海心和桂仲林三名骨干组队参赛。经过理论测试和项目展示两个环节的激烈角逐，中天钢铁集团代表队荣获大赛一等奖（全省共20个），并晋级擂台赛。此外，中天淮安公司派出9支队伍参赛，获得二等奖1个，三等奖7个。 擂台赛由得分靠前的13支一等奖队伍同台竞技，设置必答题、抢答题、分值题和轮答题四个环节。经过多轮比拼，中天钢铁集团代表队凭借扎实的理论功底和出色的临场发挥，最终摘得“金奖”桂冠，赢得国赛晋级资格。 多年来，中天钢铁始终将人才培养与创新方法应用作为重点工作，持续开展QC、六西格玛、TRIZ创新方法等系列培训和活动，不断夯实企业创新基础、提升梯队能力。此次摘金，正是企业长期坚持创新驱动、注重实践积累的成果体现。 根据国赛组委会与省科协的统一部署，中天钢铁集团参赛队伍将在常州市科协和集团科协的指导与支持下，全力备战将于11月举行的全国总决赛，力争在2025年中国创新方法大赛的全国舞台上再创佳绩，展现江苏企业的创新风采。

稻浪翻滚、满目金黄。近期，位于常州市金坛区朱林镇的中天钢铁黄金大农场迎来秋收高峰，多台大型收割机在田间往复作业，切割、脱粒、粉碎一气呵成，勾勒出一幅科技赋能下的现代农业丰收图景。 科技融入生产 夯实丰收基础 伴随着机械轰鸣，一茬茬稻穗被卷入机身，脱粒后的秸秆被当场粉碎后均匀撒在田间。这种粉碎还田方式，不仅解决了秸秆处理难题，更有效提升了土壤有机质含量，为下一季农作物种植打下良好基础。 今年，中天钢铁黄金大农场共种植水稻5000亩。通过前期大力推进高标准农田建设，以及配套智能化灌溉、绿色防控等先进技术，水稻实现稳产优产，亩均产量约1100斤。 种粮大户孙政对此深有感触，他今年种植的水稻预计增产10%左右。“我们从10月20日开镰，计划11月15日左右基本收割完毕。”孙政高兴地说道，“大型机械作业效率高，加上智能泵站等设备的辅助，田间管理也比以往轻松不少。” 加工中心投用 全链效能跃升 田间收割紧锣密鼓，不远处的黄金村软米加工中心也同步运转，并迎来投产后首个秋收“考验”。据悉，该中心集烘干、加工、仓储、包装于一体，真正实现从稻谷“进门”到大米“出门”的一站式全流程服务。 走进加工中心，崭新的全自动化生产线一字排开，传送带匀速运转，碾米机、色选机等设备协同作业。工作人员只需轻触操作按钮，从稻谷烘干到成品包装的全流程，均由智能系统精准操控，实现了全程“零接触”加工。此外，依托智能系统的精细化管控，米的水分含量、出米率都能严格控制在最优范围，有效保障了大米品质。 “如今机器充足、调度灵活，烘干效率大幅提升。”黄金村股份经济合作社社长徐彬介绍，“加工中心单批次烘干能力达300吨，可满足每日600亩水稻的处理需求；日加工量也随之提升至25吨，以往三四天的工作量现在一天就能完成。” 擘画未来蓝图 助力乡村振兴 作为规划面积约10平方公里的省级重大项目，中天钢铁黄金大农场自2022年底启动以来，在区镇两级政府专班支持下快速推进，目前已完成1200亩核心区高标准农田建设，智能农机库、育秧中心、加工中心等设施也陆续投用。 农场还积极推动“产学研用”深度融合，依托由中国水稻研究所研究员童汉华领衔的省级院士创新中心，构建从种植到加工的全链条品控体系，确保“黄金软米”的优良品质与品牌价值。 中天钢铁黄金大农场副总经理杨琳透露，下一步将启动剩余3000亩高标准农田建设，同时，智慧农机管理中心、水稻育秧中心、生产服务中心等项目也在稳步推进，其中生产服务中心将于今年底投入使用。 未来，中天钢铁黄金大农场将坚持以打造“全国一流、江苏示范”的生态示范农场为目标，持续探索“科技兴农、绿色发展”的新路径，为乡村振兴注入强劲动能。

为丰富职工业余文化生活，营造积极健康、团结奋进的文化氛围，10月23日晚，由特钢公司党委主办的2025年“特钢杯”职工体育“三大球”联赛在集团篮球馆正式拉开帷幕。烧结&机修联队、炼铁&炼钢联队、棒材&钢渣联队、线材&能控联队等参赛队伍整齐亮相，展现昂扬风采。 集团总裁助理、特钢公司总经理、党委书记王郢出席并宣布联赛开幕。特钢公司党委委员王真华、刘磊、韩治国，以及职工代表等参加开幕式。 集团党群工作部部长助理陈慧对本届联赛的赛制安排进行详细介绍。为促进跨部门交流协作，赛事创新采用联合组队形式，设置男子“3V3”篮球赛、男子“五人制”足球赛以及男女混合气排球赛三大项目。赛事将利用业余时间，在1个月内通过单循环赛制决出各项冠军。此外，赛制秉持“重在参与、强健体魄”的宗旨，在比赛时长和计分方式上均作了灵活调整，更加贴近职工参与的实际需求。 开幕式上，篮球、足球、气排球项目的队员代表联袂上演趣味项目表演，灵动的身影、热烈的氛围与默契的协作相互交融，让现场观众提前领略到“三大球”运动的魅力与激情。 开幕式结束后，篮球、足球赛事同步打响，王郢、王真华分别为比赛开球。绿茵场内，线材&能控联队2-0完胜棒材&钢渣联队，炼铁&炼钢联队5-0大胜烧结&机修联队；篮球场上，线材&能控联队12-4击败棒材&钢渣联队，炼铁&炼钢联队则以9-8的比分险胜烧结&机修联队。首日对决即精彩纷呈，赛事热度初显。 根据赛程安排，篮球项目第二轮比赛将于10月25日（周六）上午9点举行，气排球项目第一轮将于11月6日（周四）17点30分展开，足球项目第二轮将于11月8日（周六）上午9点30分进行。欢迎广大职工前往集团生活区观战助威，共同延续赛事热情！

“我是陈勇的家人，感谢你们救了我兄弟。”10月22日，一面写着“病危之时伸援手，救命之恩永难忘”的烫金锦旗在中天南通公司安全保卫处格外醒目。市民花爱亚握住中天南通公司安全保卫处经警组长梅淑寅和经警居胜华的手，感激之情溢于言表：“要不是你们反应迅速，后果真的不敢想……” 时间回溯至9月30日清晨六点零三分，天刚微亮，一辆车牌为苏JZ0336的废钢车缓缓停靠在南通公司五号门入口处。而这个时间点早于废钢车进厂的规定时间，这一异常情况引起了正在现场执勤的居胜华的注意。 居胜华快步走向车辆，驾驶室内的一幕让他瞬间警觉——只见司机陈勇无力地趴在方向盘上，脸色苍白，额头上布满细密的汗珠。 “同志，我……浑身没力气，特别难受。”陈勇抬起头，用微弱的声音求助。居胜华立即意识到情况的紧急性，他一边安抚司机，一边迅速用对讲机向组长梅淑寅汇报。梅淑寅接到报告后第一时间赶到现场，观察到陈勇的状态，当机立断联系厂内救护车。 “坚持住，救护车马上就到。”梅淑寅的声音坚定而沉稳，在等待救护车的过程中，小心搀扶陈勇下车，一步步将他安置到五号门出口的门卫室休息，并为陈勇递上温水，不断观察他的状态变化。 六点十四分，救护车准时抵达。驾驶员赵冲迅速下车，与梅淑寅一起将陈勇安全护送上救护车，车辆快速而平稳地驶向海门三院。经医院检查，确认陈勇为心肌梗死。医生表示，心脏骤停抢救每延迟1分钟，生存率会下降7%～10%，幸亏送医及时，否则可能危及生命。如今，陈勇在医院已得到了及时有效的治疗，身体正逐渐恢复，心中却始终萦绕着对中天那些救援人员的感激。 居胜华、梅淑寅、赵冲三人从发现异常到送医救治，全程仅用了十一分钟，这十一分钟的生死时速，不仅挽救了一个生命，更传递出了社会正能量。 如今，中天南通公司五号门依然每天车来车往。那里的安保人员依然坚守岗位，只是肩上多了一份使命——他们知道，这扇门不仅是物资进出的通道，更可能成为生命护航的起点。

为深入贯彻落实集团董事局主席、总裁、党委书记董才平关于企业文化建设的指示精神，继南通公司办公会专题研讨企业文化建设工作后，10月22日，南通公司党委召开“冲刺四季度 奋斗正当时”四季度企业文化建设工作部署会，推动文化软实力转化为公司“经营提效、管理升级”的硬支撑。 南通公司总经理助理、党委副书记、工会主席杨峰，党群工作处副处长强盛及各党支部专职副书记、相关部门领导等出席会议。 会议系统解读了《关于中天南通公司深入贯彻落实集团企业文化建设工作的实施方案》（以下简称《方案》），并围绕四季度重点任务作出具体安排。 会议要求，各支部要强化责任闭环，确保措施到位。在一周内制定具体实施计划，明确任务、责任人及时间节点，报党群工作处备案。党群工作处将建立督导机制，通过现场检查、资料查阅等方式跟踪问效，确保各项活动按计划推进； 要聚焦生产经营，促进深度融合。各支部文化建设必须紧扣“经营提效、管理升级”核心任务，将“三个极致”理念融入成本管控、效率提升实践，通过技能竞赛、创新工作室等载体，推动文化优势转化为生产优势、竞争胜势； 要激活基层参与，提升职工获得感。以职工文化艺术节、短视频大赛、兴趣小组等特色活动营造冲刺氛围，依托智慧党群平台优化积分激励、心理服务等关怀措施，让职工在参与中凝聚共识、在实干中体验价值。 “企业文化建设是事关公司长远发展的根基工程。”杨峰强调，各党支部主要负责人要切实履行第一责任人职责，深刻领会《方案》精神，迅速传达部署，以高度的责任感和紧迫感，带领广大党员职工将企业文化建设各项任务落到实处、抓出成效，为南通公司打赢四季度收官战、实现“经营提效、管理升级”目标注入文化动能。 会议同步解读《党员（党支部）亮岗履职管理规范》，部署党支部、党员双预警机制工作，进一步明确党员在参与组织生活、交纳党费、民主评议、教育培训及完成“登高计划”等方面的履职要求，建立健全季度评价体系，强化结果运用，推动党支部及党员在文化建设和生产经营中发挥先锋模范作用。

三季度，淮安公司合格“六型班组”建设覆盖面进一步扩大，共有59个班组参与创建，涵盖4个生产厂、机修厂、质量管理处等部门，形成季度评审、总结、表彰、分享的闭环管理模式。通过党群工作处、人力资源处等7个职能部门联合评审，最终评选出前三名优秀班组：钢帘线一厂帘线生产准备1班、机修厂码头维护班、后勤服务处宿舍班。 淮安公司合格“六型班组”建设总评分为100分，对各类型分数占比做了系统化、合理化划分。三季度建设呈现“稳中有进、挑战仍存”的特点：16个班组成绩实现环比增长，最高提升达25分，展现良好成长势头；在全面发展的同时，涌现出一些单项较为突出的班组，如“创新型”建设中，有更多班组开始涉猎论文、专利领域；仍有部分班组得分低于75分，主要集中在生产一线，需针对性强化辅导。 在创建经验分享环节，后勤服务处宿舍班长李文杰以“家文化”为主线，诠释了从“管理员”到“服务者”的角色转变：“我们通过开展技能比武、开设飞书服务中心等项目，将‘六型’理念融入员工生活服务每一个细节。”该班组通过制作文化墙、优化便民设施、组织安全嘉年华等举措，打造出有温度的住宿环境。

近期，由中国质量协会主办的全国第四十七次质量管理小组代表会议暨全国质量信得过班组建设经验交流大会在北京落下帷幕。 中天钢铁三项QC课题及两个班组从全国550多项QC成果及200多家单位班组中突出重围，分别荣获中国质量协会“全国QC一等、二等成果”及“全国5A级质量信得过班组”最高等级认证，标志着企业质量管理工作迈向了新台阶。 在中国质量协会“全国QC一等成果”获奖课题中，特钢公司线材厂“虎跃创效QC小组”聚焦PSM轧机电气故障频发问题，确立《减少PSM轧机电气故障引起的停车次数》为攻关课题。小组灵活运用PDCA循环、鱼骨图等质量管理方法，通过优化密封结构、加强设备清洗维护、实施焊接点防护等一系列措施，成功将故障停车次数控制在目标值以下，年均节约成本超过百万元。相关成果已形成标准化作业指导书，有力推动了设备管理从“被动响应”向“主动预防”转型。 南通公司炼钢厂“四大名著QC小组”则围绕《降低浸入式水口非计划更换率》展开攻关，通过优化水口结构与材质，实施有效改进措施，显著提升了连铸工序的生产效率。课题完成后，水口的非计划更换率大幅下降，在减轻员工劳动强度、改善高温作业环境的同时，也有效减少了辅料消耗与生产中断时间，实现了节能降耗与成本压降的双重目标。 此外，特钢公司质量管理处“挑战者QC小组”研发的《电子原始记录生成系统》，以数字化手段实现了检化验流程的无纸化、智能化运营，为集团数字化转型注入新动能，该课题获中国质量协会“全国QC二等成果”。 值得一提的是，南通公司首年推进“质量信得过班组”建设即取得了显著成效。在本次大会上，其数字化控制中心高炉作业区综合班和维修作业1区自动化仪表班双双获得“全国5A级质量信得过班组”最高认证，展现出扎实的基层管理实力。 在同期举办的“QCC之夜”活动中，集团党群工作部职工周俊杰演唱的《新的天地》精彩亮相，展现了中天人踔厉奋发、勇毅前行的精神风貌。 成绩的取得，是中天钢铁持续深耕质量文化建设、不断强化基层班组管理的又一重要里程碑。未来，中天钢铁将以此次获奖为契机，系统总结优秀班组的建设经验和QC小组的创新方法，通过内部交流、案例推广等形式加速成果转化，为企业高质量发展注入更加强劲、持续的动能。