董力源:锚定“三个极致”目标 全力打赢下半年攻坚战
7月16日,中天南通公司召开2025年半年度工作会议,以“复盘·思变·精进·创效”为主题,全面总结上半年生产经营得失,系统研判行业形势,部署下半年重点任务。集团副总裁、南通公司总经理董力源在会上强调,要始终围绕“极致成本、极致效率、极致效益”目标,铆足干劲,以“突破突破再突破,创新创新再创新”的奋进姿态,推动公司各项工作再上新台阶。南通公司领导班子、干部职工代表等百余人参加会议。 会议指出,面对复杂多变的市场环境,上半年,南通公司在生产经营、管理效能、降本增效等方面取得阶段性成果,为公司全年高质量发展奠定了坚实基础,但钢铁行业形势依然严峻,全体中天员工必须保持定力、凝聚共识,积极应对风险挑战。 会上,企管、生产、采购、销售、审计等部门、条线负责人依次汇报上半年工作,聚焦核心问题剖析不足,并提出了具体改进方向。 “复盘不是终点,而是解决问题的起点。”针对公司下半年工作,董力源要求,生产方面,铁前系统要强化成本管控,优化配煤、配矿方案,钢后系统要深化工艺攻关,提升合金使用效率与成材率,推动轧钢负公差管理再突破;采购方面,要进一步提升市场预判能力、动态调整采购策略,严控合同执行与质量验收,推动大宗原料采购降本增效;销售方面,要巩固核心市场,拓展海外等增量领域,同时,优化产品结构,积极推进高附加值产品销售工作,提升品牌竞争力;信息化建设方面,要提升飞书使用率,深化OKR目标管理,强化跨部门协同,推进数智化转型;作风建设方面,要以案为鉴、深刻反思,强化责任心与廉政建设,杜绝失职渎职和腐败行为。 “目标已明确,关键在落实。”董力源强调,下半年是公司实现全年目标的关键时期,各部门要树牢“一盘棋”思想,以复盘找差距、以思变破瓶颈、以精进提效能、以创效论英雄,真正把“规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“进度表”,为实现全年目标任务、建设世界一流钢铁企业而不懈奋斗!