新闻资讯
机器人“大厨”上岗,中天淮安中央厨房启用
1月28日,中天淮安公司举办中央厨房启用仪式。淮阴区委常委、淮安高新区管委会副主任胡娟娟与集团执行董事、副总裁、中天淮安项目筹建总指挥周国全共同按下自动化蔬菜清洗加工线的启动按钮。第一批分拣好的白菜送入清洗加工线中进行处理,随着整条自动化流水线运作,一份由机器人制作而成的美食新鲜出炉。 中天淮安公司总经理盛荣生,常务副总经理万文华,副总经理刁青丽、方煜宏、丛宝义,项目筹建总指挥助理张年春,总监丁俊伟,集团项目管理部部长蒋鸣,后勤服务部部长赵小娟及苏南建设、苏州八达等参建单位和公司各部门代表等40余人共同参观了中央厨房,实地探寻“舌尖上美味”的制作流程。 中天淮安中央厨房占地面积2800余平米。内部设有多媒体数据中心、食品快检实验室、中央净水区、蔬菜荤菜加工区、面点制作区、热厨区、分餐包装区等区域。 厨房项目自2023年初开工,于2024年1月建设完成。投用后,将实现日产盒饭8000-9000份。厨房设备以国内先进设备为主,配置超高温连续蒸烤生产线、自动化蔬菜清洗加工线、自动化包子馒头生产线等智能化生产线,内部监控360度无死角全覆盖;通过实验记录,将复杂的菜肴制作流程转换成标准化菜单配方,实现标准化生产,做到不同批次菜肴制作,口味保持一致的效果。同时,厨房还搭建智慧食堂软件平台,对原料存储、生产计划、能源消耗等进行系统化控制,实现了食材、菜肴的统一采购、加工和配送,在保证食品安全的基础上,形成标准化、集约化的操作模式,为公司员工带来了不一样的用餐体验。 “机器人制作出的菜肴堪比大厨,真是科技与美食的完美结合。”活动中,工作人员现场进行了自动炒菜机器人、超高温连续蒸烤机及电磁灶三种设备的操作演示,出品了三份不同加工方式的青椒肉丝供大家品尝,获得一致好评。 “用工业化的方式生产食品,是中央厨房与传统餐饮加工方式不同的地方。这让生产效率极大提升,生产成本大幅度下降。”蒋鸣表示,通过启用中央厨房,蔬菜清洗加工处理产量可达每小时1吨以上、蒸烤线菜肴制作出品可达每小时3000人份,整体预计可减少40%左右的用人数量,生产效率翻番,将有效降低食堂运营成本,进一步推进食堂管理精细化。
【发布日期:2024-01-31】
中天淮安公司召开2023年度年终总结大会
1月28日,中天钢铁集团(淮安)新材料有限公司2023年度年终总结大会召开。活动邀请淮阴区委常委、淮安高新区管委会副主任胡娟娟参加,集团执行董事、副总裁、中天淮安项目筹建总指挥周国全出席活动并讲话。淮安公司全体领导班子及参建单位、政府专班、全体中干、表彰人员、镇江、金坛工厂代表等 200人参会。 会上,淮安公司总经理盛荣生宣读《淮安公司干部任职的决定》,回顾淮安公司2023年度重点工作,明确公司2024年发展方向。 2023年,淮安公司紧密围绕在集团董事局周围,紧盯“集团化管控深化年”主题,紧扣“高质量、高效率、高效益”发展主线,以“123”钢帘线发展战略(即“第1家灯塔工厂,毛利率20%+,全球份额30%+”)为目标,以工程建设+公司运营+基础管理为重点,以中天体系+外脑融合(麦肯锡+施耐德)为管理工具,以智能制造、团队建设、销售布局、产品开发、党建文化为抓手,加速形成具有行业特性的淮安公司“坐标式”管理系统。 在没有先例、自主设计的情况下,淮安公司一年内开建2座全球单体规模最大的钢帘线工厂,刷新了全球钢帘线行业最快的工程建设纪录;连续8条合金线一次性启动达产;用最短的时间取得体系认证、完成国内外销售网络布局。 盛荣生表示,从2024年开始,淮安公司进入了项目建设的中后期,他指出,新的一年各厂、各部门要深挖内潜、苦练内功。既要抓好工程建设,确保一厂、二厂、七厂全面收尾,五厂、六厂等单体如期启动建设,又要明确产销目标,持续开展内、外部对标,将智能制造优势转化为生产成本优势;要坚持市场导向,通过上下游产业链联动,加强产品推广、主动认证,创建全新的销售业务模式等方式抢占销售赛道,从跟跑到领跑;要进一步继承发扬集团的优秀文化,以文化感人、留人、成就人,同时加强技术研发力量,改善产品组合,提高盈利水平,努力成为全球知名的本土国际化公司,为实现集团愿景贡献力量。 周国全代表集团和淮安项目筹建指挥部,向所有参与、帮助淮安项目建设的单位和个人,表示感谢。他指出,2024年,是中天淮安公司的“精益管理年”,就淮安公司未来两年重点工作,周国全提出三点要求:一要坚持“利润为王”的核心导向,相关部门要通过建立行业对标、内部赛马机制,加快实现全流程自动化、数据化管理目标,进一步开拓好国内和国际市场、研究变革货款结算模式等,持续深化管理、增创效益;二要坚持“精益管理”的底层逻辑,各条线要围绕迅速建立起一套完整的精益管理体系目标,加快编制精益体系文件、推动改善项目落地、培养精益骨干人才,并通过开展精益审核评价工作,形成一个具有战斗力的精益管理团队;三要坚持“文化引领”的优良传统,重点谋划好人才队伍建设、培训提升工作,逐步打造一支“知识化、年轻化、梯队化、复合化、国际化”的中天钢帘线铁军,为未来二三十年的发展筑牢人才基础。 活动中,淮安公司副总经理、销售处处长刁青丽宣读淮安公司 2023 年度先进集体、个人表彰决定、思享者论坛表彰决定,副总经理、工会主席方煜宏宣读《“讲正气、鼓干劲”加强党员干部思想教育主题活动表彰决定》。优秀建设单位、中天淮安项目专班、先进集体、个人分别上台接受表彰。
【发布日期:2024-01-30】
中天南通公司举行2023年度总结表彰大会
1月27日上午,中天南通公司隆重举行2023年度总结表彰大会。集团副总裁、南通公司总经理董力源作2023年度行政工作报告,他强调,2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,是深入实施“十四五”规划的攻坚之年,也是中天钢铁抢抓机遇、迎接挑战的重要之年,全体干部员工要认清当前行业形势,坚持“深挖内潜、提质增效”,以“效益”为中心,以降低成本为主线,实现全年生产经营目标。 集团及公司领导、中层干部、先进代表等400人出席大会。大会由集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席、南通公司党委书记李军主持。 过去一年,南通公司顶住市场下行压力,攻坚克难、开拓创新,成为集团最可靠的效益增长点,向集团交出了一份厚重提气的成绩单—— 南通公司一期一步全面投产,全面转入生产阶段,围绕“两大中心、两套系统”共同发力,充分发挥新工艺优势、新设备能力,出色完成了生产任务; 中心食堂、行政大楼、职工超市等先后投用,去年年底正式开业的中天钢铁大酒店,用一站式高效服务获得了合作伙伴的一致好评,进一步宣传了中天品牌和形象; 围绕“效益中心”,“供销”两头成绩出色,采购处主动挖掘新的矿山渠道,同时积极拓展焦煤采购渠道,销售处在稳固华东市场核心地位的基础上,首次挺进华南市场,通过与“我的钢铁网”“兰格钢铁网”等平台合作,创新销售模式,生产多规格产品迎合市场需求,经营版图逐步扩大; 企业管理处通过六大模块建设标准化精益车间,牵头完成36个厂部级降本增效项目,公司经营管理体系初步建立,人力资源处持续推进轮岗机制,干部内生动力不断激活,干部队伍素质不断提升; 以“智改数转”为契机,南通公司全面推进信息化建设,荣获国家级“智能制造标杆企业”“江苏省智能制造示范工厂”“江苏省智能制造示范车间”等18个市级及以上荣誉,成功通过智能制造成熟度四级认证,成为钢铁行业首批通过的企业,也是国内制造企业目前达到的最高等级; 安环质量方面始终坚守“安全是红线、环保是底线、质量是生命线”的三线思维,确保南通公司生产稳定、绿色高效、质量一流; 党群工作处打造占地近400㎡的“红流”数字化党性教育基地,顺利召开一届五次工代会暨一届一次职代会,同时组织开展各类活动,提高员工对企业认同感和归属感,南通记者站累计发布文章230篇,视频160余条,多维度、全方面地宣传中天南通企业形象,大大提升了中天综合品牌影响力。 2024年,钢厂竞争愈发激烈,铁前、钢后、辅助系统的所有生产厂和部门要凝心聚力、稳扎稳打,全力以赴完成全年生产目标,同时做好成本管控,注重降本增效,要精细化管理,探索出适合南通公司发展的新路径,做到真正以管理赋能企业发展;要进一步加强干部员工队伍建设,在推行扁平化、高效率管理架构的同时,加强后备人才队伍建设,不断提升人员素质水平;要借助数字化手段进一步完善信息化建设,通过开展数据治理,构建高质量数据资产,实现全厂数据一键上网,从而赋能经营管理,助力数智化转型;要筑牢思想防线,坚持底线思维,下好安全环保质量一盘棋,提高员工安全意识,加强现场监督检查,杜绝违规作业,扎实做好现场6S基础管理,确保环保创A工作顺利完成;要凝聚合力,发挥党群工作特色,稳定员工队伍,时刻关注员工的思想动态,利用宣传平台,切实让广大员工及时了解公司的暖心政策、文化,营造强信心、聚人心的良好氛围;要推动反腐工作向纵深发展,持续开展正风肃纪活动,加强与集团纪检部门的协调联动,共同推动反腐倡廉工作的广度和深度,营造好风清气正的工作氛围;要真抓实干,按照行业最新工艺建设绿色电炉项目,同时配套光伏发电与储能,真正实现零碳生产,成为行业绿色制造示范新标杆;要实行全员持股,将中天钢铁打造成为全体干部员工共同发展、共同筑梦、共同富裕的平台,真正做到发展依靠大家、发展为了大家、发展成果由大家共享。 董力源指出,未来三年,南通公司将重点构建“135”企业战略愿景目标,1个愿景(成为全行业卓越运营、智能精益标杆企业)、3个目标(效益水平领跑行业、人均年收稳步增长、重点指标行业领先)、5大支柱(行业标杆成本、市场领先品牌、绿色低碳运行、专业高效组织、智能精益系统),并且正式开启“零碳”工厂建设、公司组织架构扁平化管理等新挑战。 董力源希望,全体干部员工传承并发扬老一辈中天人艰苦创业的优良传统,大力弘扬“泰山精神”(生产稳如泰山;安全重于泰山;人心齐,泰山移;泰山压顶,不弯腰),深刻认识当今世界发展大势和钢铁行业面对的形势任务,脚踏实地,齐心协力、鼓足干劲,为实现南通公司更高质量发展,为加速推进集团迈入世界500强行列而不懈奋斗。 大会现场播放了“中天南通2023生产经营回顾”“年度先进风采展播”,炼铁厂徐东升等10位生产(工作)标兵、企业管理处等10个先进集体、烧结厂烧结工段等14个先进工段、机修厂机加工工段磨床班等29个先进班组、第一轧钢厂杨昌峰等8位先进技术(管理)干部、第二轧钢厂陆小龙等125位先进生产(管理)工作者获授表彰。配煤结构优化项目、合金成分攻关项目、领导驾驶舱数据赋能项目获优秀精益项目奖,麦肯锡全球资深董事合伙人孙俊信获精益园丁奖。 会上,新材料科技有限公司固废处理工段值班长刘帅、采购处燃料科主管马剑虹、炼铁厂厂长徐东升分别作为签约大学生、经营条线、生产条线代表上台发言。
【发布日期:2024-01-29】
中国银行携手中天钢铁开展党建共建活动
1月25日,在集团党群服务中心,中国银行国际结算单证处理中心(上海)第一党支部、中国银行常州分行贸易金融部党支部、中天钢铁集团直属党支部达成结对共建协议。中行上海单证中心副总经理王谨文、中行交易银行部主任级高级经理徐珺、中行常州分行副行长王誉,集团执行董事、常务副总裁刘伟等见证签约。 座谈会上,集团党群工作部部长刘磊介绍了集团党建工作的特色及亮点。党的二十大以来,集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引,积极探索与实践富有中天特色的“151”党群工作法,945名党员凝聚起理想信念的精神伟力,深耕企业文化,奋力开创高质量党建引领高质量发展崭新局面。 在与会领导的见证下,中行上海单证中心副主管常峰、常州分行贸易金融部主任张旭、集团后勤服务部部长助理王歆代表三方共同签订党建共建暨廉洁伙伴协议书。三方还相继介绍各支部的基本情况、党建工作及主题教育开展情况,纷纷表示要以本次结对共建为契机,加强银企沟通,以党建促合作,以合作促发展,推动各项工作不断迈上新台阶。 根据协议,三方将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,按照围绕中心、服务大局、统筹兼顾、整体推进的思路,建立联合学习大讲堂、项目服务联动共建机制、共同研究党建课题、组织公益主题社会活动等,在组织共建、队伍共育、资源共享、文明共创、廉洁共行等方面实现新发展、取得新成效,共同推进党建工作融入业务、融入基层、融入人心。 会前,王谨文一行还参观了集团党群服务中心和企业形象展示馆。
【发布日期:2024-01-26】
小小锦旗 传递浓浓铁路情
“感谢铁路常州站,在寒冬中伸出援手,保障了企业焦炭运输铁路通道的畅通,彰显了铁路担当,是最美铁路人!”1月23日,常州中天特钢有限公司常务副总经理吴献阳来到中国铁路上海局集团有限公司常州站,代表中天钢铁向铁路常州站赠送一面写有“尽心尽责、服务一流”的锦旗。 去年底,因北方天气影响,船运困难,中天钢铁常州基地焦炭库存急剧下降,最低时仅有一天的用量,一旦焦炭断供,将全线停产,并存在巨大安全风险。为全力保障焦炭供应,中天钢铁加大了焦炭的火运线采购量,常州戚墅堰铁路货场的焦炭到达量在短期内急剧上升。 去年12月中旬,铁路常州站站长邵耀先发现了这个“不同寻常”的状况,并主动拨通了吴献阳的电话,暖心询问企业煤炭运输保障情况。在了解企业困境后,邵耀先立即带队到戚墅堰铁路货场,组织南京物流中心常州经营部、戚墅堰站等相关人员专题调研焦炭装卸、转运等方案,并提出优化意见,安排专人对集装箱焦炭的装卸、转运进行全流程跟踪,跟车进入企业现场,全力保障企业焦炭供应。 在铁路常州站的大力支持下,中天钢铁单日集装箱焦炭转运量创历史新高,达到了3200吨,确保了企业生产经营的安全平稳。 多年来,铁路常州站始终尽心尽责,密切关注企业需求,为企业提供贴心服务,持续做优营商环境,构建“敢担当、敢创新”服务新格局,奋力扛起“万亿之城”担当。
【发布日期:2024-01-25】
董才平走访三大公司
1月17日-23日,集团董事局主席、总裁、党委书记董才平走访调研中天特钢、南通、淮安公司,听汇报、鼓士气、作部署,充分肯定三大公司工作成效。 董才平强调,要高举“全员攻坚创效”旗帜,既要算好成本效益账,也要提高干部战斗力,还要关注好员工食宿等切身利益问题,形成工作合力,有力应对严峻市场形势。此外,集团将严格落实“多劳多得、论功行赏”激励机制,全面调动全员干事创业积极性、主动性、创造性。 瞄准世界知名特钢企业目标定位,2023年,特钢公司确立全流程的成本优化体系,以科技创新驱动产业升级,获得多项国家级荣誉,并提前通过全流程超低排放改造公示,持续擦亮高端化、智能化、绿色化发展底色。 在特钢公司,董才平结合自身武进锁厂工作经验,勉励公司领导层要当好班长、建好班子、带好队伍,持续抓好采购、销售“一进一出”,加强内部精益管理,选拔培养企管专家,加快推进科技创新、降本增效等工作落到实处。 董才平特别看好特钢公司发展潜力,他说,科技是第一生产力,特钢公司要思想统一、上下齐心、勇于创新,以市场为导向,科学制定效益最优的产品结构,要与南通公司建立日成本“赛马”机制,形成“比学赶帮超”良性竞争。 在22日举行的南通公司中层及以上干部座谈会上,董才平对烧结、炼铁等工序亮点工作给予高度认可,他勉励各工序要主动走出去对标交流,向行业先进看齐,争做标杆示范。 2023年,中天绿色精品钢项目一期一步全面投产,指标成本名列前茅、精益管理提质增效、企业文化传承有道,出色完成既定目标,成为集团效益增长点。集团副总裁、南通公司总经理董力源介绍,2024年,公司将深入推行扁平化管理,发挥数控中心数智化效能;持续优化配矿结构,一点一滴挤出效益;营造全员算账良好氛围,将好的经验做法分享给兄弟公司,实现共同进步。 董才平要求,南通公司要进一步解放思想,以重点攻坚推动整体发展,设立利润目标奖励机制,充分调动全员创新创效积极性,要巩固深耕华东市场,抢占开拓华南市场,全力打造江苏制造新名片。 在建的中天淮安项目是当地单体投资最大的制造业项目,目前钢帘线一厂、七厂已陆续投用,上月产销双双突破1万吨。今年,中天淮安成品产销量预计超37万吨,全力打造全球规模最大的“钢帘线梦工厂”。 23日,董才平到访中天淮安公司,详细了解项目建设进度、产品研发销售等情况。董才平对中天淮安项目寄予厚望,他指出,公司上下要精打细算、细化成本考核,跳出舒适区、敢于拼刺刀;营销要打开思路、创新模式、包干到户;在公司内部形成“能者多劳、多劳多得”的干事创业氛围,特别是干部队伍要经得起锻炼和考验,干出一番实实在在的业绩。
【发布日期:2024-01-24】
中天钢铁连续5年获评“中国年度常州最佳雇主”
近日,“新动能· 新职场 ”2023中国年度最佳雇主长三角地区颁奖盛典在江苏无锡举行,中天钢铁荣列2023中国年度最佳雇主常州10强,在雇主文化、薪酬福利、成长发展等方面受到社会认可,连续5年获评“中国年度常州最佳雇主”。 中天钢铁集团总部位于江苏常州,成立于2001年9月,目前已发展成为年营业收入近2000亿元,业务涵盖钢铁冶炼、钢材深加工、现代物流、生态农业、教育体育、酒店商贸等多个板块的大型钢铁联合企业,形成以常州(优特钢)、南通(绿色精品钢)、淮安(钢帘线)为主的“一总部、多基地”战略布局,连续19年荣列中国企业500强。 自2008年起,中天钢铁连续17年从国内一流冶金院校招聘签约本科以上专业对口的应届大学生充实人才队伍,着力构建“全国重点院校招聘——内外部联合培养——精英人才选拔——后备人才梯队建设”的强企生态链,推动雇主与雇员协作共赢,打造中国雇主品牌标杆。 目前,中天钢铁已启动2024届校园招聘,招聘专业包含冶金、材料、机械、电气、化学工艺、财务、文秘等,将为签约大学生提供暖心的员工关怀、完备的晋升体系、丰厚的薪酬待遇等,积极践行“事业留人、待遇留人、情感留人”的人才理念。
【发布日期:2024-01-23】
中天南通公司开展困难职工走访慰问
1月18日上午,集团及公司领导李军、杨峰率领慰问小组代表南通公司走访困难职工家庭,为他们送去温暖并致以新春的祝福。 慰问小组深入员工宿舍和福利房小区,对李海清、徐梦、朱禹政等11位困难职工家庭进行了走访慰问,详细了解他们的家庭情况,关切询问本人及家属的身体情况和医药费用开支情况,认真倾听他们的切身诉求,鼓励他们用乐观心态对待生活,随时向厂部反映生活中遇到的困难,并送上了慰问金和慰问品。 徐梦是第二轧钢厂的一名焊工,2009年进入集团工作,后又转战南通参与筹建,家中突遭变故,徐梦是家里唯一的经济来源。“感谢公司对我无微不至的关怀,想员工之所想,急员工之所急,在今后的生活中,我会积极面对困难,辛勤工作、坚守岗位,为公司发展尽自己的绵薄之力。”徐梦感动地说道。 集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席、南通公司党委书记李军表示,公司会始终关注员工家庭的生活状况,积极为员工排忧解难,希望员工能够坚定信心,共同克服困难。李军要求,集团各级工会要从员工的需求出发,关心关爱员工,用心用情帮助员工办实事、解难事,切实发挥工会组织的桥梁和纽带作用,不断提升员工的归属感、幸福感,让员工共享企业发展成果。 多年来,集团工会始终立足“党政所想、企业所需、职工所盼”,把解决员工实际困难放在工作的重要位置,开展困难职工慰问、金秋助学、职工子弟夏令营、福利健康体检等,着力提升全员幸福指数,营造家的感觉。
【发布日期:2024-01-22】
中天特钢公司:坚持“三个转变” 打造世界知名特钢企业
1月18日上午,常州中天特钢有限公司召开2023年度工作总结会。集团总裁助理、特钢公司总经理王郢系统分析了生产、采购、销售等环节现状和改进方向,他指出,特钢公司已基本实现生产中心向效益中心、指标考核向利润考核、关注生产向关注全流程的“三个转变”,全体干部员工要准确把握“1(效益中心)+3(重点方向)+X(具体目标)”总体思路,苦练内功、精益管理、担当作为,奋力打造世界知名的特钢企业。集团领导陈军召、魏巍出席会议。 2023年,特钢公司确立全流程的成本优化体系,持续推动高端化、智能化、绿色化发展。以科技创新驱动产业升级,3项科技成果被认定为国际领先水平,2个项目荣获冶金科学技术奖一等奖,多款产品获评“全国制造业单项冠军产品”“江苏精品”等,帮助集团荣获国家技术创新示范企业、全国实施卓越绩效先进组织、江苏省省长质量奖等荣誉称号。特别是在环保攻坚方面,特钢公司完成全流程超低排放改造并通过公示,比常州市目标日期提前45天,被作为“正面典型案例”上报江苏省。 会上,特钢公司总监王礼银带来技术质量条线总结及规划,详细介绍轴承钢等10余种“拳头产品”的质量改进、客户开发、销售供应等亮点成绩。他表示,将结合下游市场需求,深入实施产品分级和精准管控,在保证质量的前提下,不断提升用户认可度、满意度,实现中天品牌增值。 会议还对8个标兵、5个先进集体、13个先进工段、25个模范六型班组、15位先进干部、61位先进工作者进行表彰。 “2023年,我们与技术中心合作攻关,探索出大流量氧枪使用、快速补炉等新技术新应用,在钢铁料、补炉料、渣料消耗等方面控制能力不断加强,先后打破多项生产纪录。”炼钢厂炼钢工段获评先进工段,炼钢工长鲍峰表示,将继续瞄准降低转炉铁耗、实现长效高寿命炉龄等目标,做好效益文章。 作为2023年度公司先进集体,销售处根据产销平衡原则,及时调整销售策略和产品结构,全年销售量和回笼资金得到两位数的增长。销售处处长丁俊伟表示,2024年,部门将继续加强市场开拓、优化内部管理,关注好高端客户和高端钢种等开发工作,不断提高公司效益。 生产调度中心一级技术助理许亮荣获公司标兵。针对置换后的特钢生产流程,许亮带领团队先后设计了产线停台模拟沙盘、炼钢“2+X”生产模型等生产组织模式,做到提前预案和调度,实现产销联动和可视化生产,确保生产稳定提速,2023年增效超千万元。 特钢公司常务副总经理吴献阳主持会议。
【发布日期:2024-01-19】
中天南通2024“先锋餐点”“先锋宿舍”评选启动
为助力集团创建“全国文明单位”,推进“食宿行”直通车机制,新年伊始,中天南通公司正式启动2024年“先锋餐点”“先锋宿舍”评选。 近日,集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席、南通公司党委书记李军率队,带领由后勤服务处、党群工作处、人力资源处、企管处等民主管理委员会成员部门组成的联合评选小组对南通公司首批5个餐点进行试运行评比。 根据后勤服务处制定下发的《厂区餐点现场管理评分标准》,评选小组从就环境卫生、设备设施维护、6s管理、安全管理、文明就餐、餐点美化等方面对各餐点进行了检查。 焦化餐点厨房内部地面整洁,餐厅明亮大气,装饰布置井井有条;发电餐点张贴“心情驿站”,有免费的糖果和便利贴,方便员工留言,餐点可以结合留言,有目标、有方向地提升各项服务质量,洗碗池供应热水,员工在用餐结束后清洗餐具不冻手;二轧餐点随处可见暖心标语。 李军与支部书记、用餐员工展开亲切交谈,详细了解饭菜质量、服务态度等方面的真实反馈。他强调,让员工满意是打造“先锋餐点”的初衷,各餐点要将“舌尖上”的服务作为“心尖上”的要求,把员工的事放在心上、抓在手上、落实到行动上,让员工吃得安全、吃得健康、吃得美味,打造独具特色、广受欢迎、员工满意的食堂,践行中天“家文化”。 根据《员工住宿管理规定》,各分厂书记、宿舍管理人员对堤岸花园、厂前区的8栋宿舍楼开展安全卫生专项检查,以宿舍整洁度、安全隐患、是否有私自调换宿舍迹象等为主要评分条件,择优评选。 经检查宿舍总体情况良好,其中厂前区宿舍A-525、B-501、堤岸花园宿舍11-406、9-805表现最优,宿舍内物品摆放整齐、环境卫生整洁,卫生环境、整洁度均达到要求,且未发现大功率电器造成的安全隐患,各项检查均符合《宿舍管理规定》相关标准。 “此次评选有效利用奖励措施鼓励广大员工共同营造整洁、有序的餐点及宿舍环境,2024年,南通后勤服务处也将在民主管理委员会的带领下,重点围绕民生问题,不断改进提高,加大管理力量,用心服务每个员工,体会‘家’的温暖。”南通后勤服务处处长吴云娟说道。
【发布日期:2024-01-18】