近日，中国冶金报社在第4个中国品牌日（5月10日）隆重发布2020年中国钢铁行业品牌榜，集团获评“2020年中国卓越钢铁企业品牌”、“2020年中国钢材市场优秀品牌（线螺类）”两项殊荣！当天，2020中国品牌价值评价信息在京发布，中天钢铁以品牌强度862、品牌价值78.5亿元，位列冶金有色领域第10位。 今年以来，集团一手抓疫情防控不放松、一手抓生产经营不动摇，奋力夺取疫情防控和经济发展双胜利！集团研发SCM系列齿轮钢再度拓宽国际市场；一火轴承盘条工艺优化提产试验成功；转炉少渣冶炼攻关取得阶段性突破，增效3000万元；非金属夹杂物攻关取得新突破，2篇相关论文在国际权威学术期刊发表；国产高线实现高品质特殊钢线材轧制，项目成果总体达到国际先进水平；长江流域首艘千吨级纯电动货船“中天电运001”成功试航，开启清洁能源替代新时代······集团在全面做好内部疫情防控工作的同时，积极履行社会责任、展现大企担当，一次性捐款4000万元支持政府抗击疫情。此外，在集团领导人董才平的带领下，集团上下自发筹募爱心款近45万元，彰显中天人众志成城，支持抗疫的信心和决心，也向社会传递了正能量。 据悉，中国冶金报社品牌评选活动已经连续举办4届，一直严格按照公平、公开、公正的原则，根据上一年度企业经营情况、品牌建设投入情况和微信投票征集的公众意见，以及业内专家的意见和建议综合评定，此次评选还考虑了抗击疫情表现对企业品牌提升的客观情况，从而更加真实地反映了相关企业的品牌影响力，体现了中国钢铁迈向品牌强国的坚实足迹，已经成为业内公认的权威品牌评选活动。

日前，记者从中天绿色精品钢项目筹建指挥部获悉，中天绿色精品钢项目正以EPC总包形式开展全面招标工作，在集团招标科、财务部、审计部、采购中心等部处室的全力协助下，目前已开展30余场次开标工作，涉及集疏运、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电、循环经济、公辅、生产保障等13个项目组。 据悉，为确保中天绿色精品钢项目在8月底按期动工，2021年9月份高炉点火，项目组于4月3日开展答疑澄清后，以EPC总包形式为主，正式进入招标阶段。面对项目标段多、时间紧、任务重等实际困难，集团招标科在人员缺乏的情况下，派专人负责项目的招标工作，并对接工程设备组根据各项目组的交流进度，制定出《中天绿色精品钢项目答疑开标时间安排》。 为制定出符合中天特色的EPC总包方案，项目组辗转近万公里到全国各大钢厂考察，充分论证方案的可行性和设计院提供的真实业绩等。同时在招标过程中，各项目组积极投入到与设计院、供应商等单位的交流探讨中。由于存在时差，为配合国外厂商时间，项目组人员时常半夜还在与国外专家论证技术方案。 “招标工作是项目建设的先行军，招标结果将直接影响整个项目建设的全过程，因此，把关好每一项招标质量至关重要。”集团副总裁、中天绿色精品钢项目总指挥董力源表示，目前，集团已抽调多名骨干和外聘专家参与招标工作，并指派专人往返常州和南通两地，对接政府部门了解相关政策，全力保障招标工作稳步推进，为集团绿色精品钢基地开好头、筑牢基。

全国两会召开在即，5月7日上午，在市、区领导陈金虎、梁一波、顾伟国的陪同下，江苏省人大常委会副主任、党组副书记陈震宁等省直单位全国人大代表来集团视察调研，受到集团领导董才平、高一平、董力源、许九华的热情接待。 来宾一行先后参观了企业形象展示馆和集团南厂区，了解集团发展历程、规模现状、产品技术、绿色环保、二次创业、5G智能园区等方面内容，并对集团多年来的跨越式发展以及疫情稳定后迅速复工复产的良好状态表示肯定。

2020年5月8日上午11时18分，随着电池管理系统提示充电完成，运维人员拔掉位于“中天电运001”船尾的充电电缆接头，船只缓缓驶入长江支流之一的西流河。这标志着长江流域首艘千吨级纯电动货船“中天电运001”在常州成功试航。 “中天电运001”由锂电池与超级电容“双电”驱动，整船电池容量1458千瓦时，相当于40辆电动汽车。通过国网常州供电公司投资建设的岸电充电2.5小时，可续航50千米。按全年运营150航次计算，年用电量在45万度左右，可替代燃油20.16吨。 集团董事局副主席高一平在致辞中表示，中天钢铁自2001年成立以来，就扎下了“百年基业、绿色钢城”的梦想。围绕“花园式工厂”的目标，不断创新技术手段，大力推进清洁生产，走“绿色发展、生态环保、产城融合”的低碳发展之路，已累计投入超150亿元，实施了能源管控中心、全封闭料场、全流程超低排放改造等120余项节能减排、循环利用工程。尤其是在长江流域水资源的保护上，集团不断提高环保治理水平，建设城市中水回用、综合污水处理站等工程，努力实现“天更蓝、水更绿”的社会愿景。 长江流域首条千吨级纯电动运输船——“中天电运1号”的如期试航，标志着集团在发展绿色航运上，踏出了坚实一步，率先迈向了电动“零排放”时代。 “中天电运1号”从大运河码头到中天中盛码头的固定航线，已成为“以电代油”的货运船试点示范航线，集团将以此为契机，继续在清洁能源发电、清洁运输改造、固废处理等方面，大胆尝试、不断探索，努力打造与城市共生共荣的和谐示范性钢铁企业。 据悉，近年来国网江苏省电力公司积极开展沿江以及内河港口配电网建设，目前省内已建成各类岸电系统4918套，岸电规模全国最大，其中沿江八市长江干支流泊位覆盖率60.5%。利用岸基电源向停靠港口的船舶供电，年可实现岸电电量达5701万千瓦时，与燃油辅机发电相比，年减少燃油消耗2万余吨、氮氧化物排放600余吨、二氧化硫排放200余吨。 随着电池生产技术、电池能源管理技术的发展，保守估计仅内河游船、轮渡船、公务船、港作拖船、短途货船等船型电动化，到2024年电动船舶市场规模将达到453亿元。据测算，长三角地区10万艘运输船舶的电气化可带动船舶设计、建造、改装、充电设备等相关产业发展，产值将超千亿元以上，同时将创造大量就业岗位，拉动长三角经济发展。 当天活动，国网江苏电力同步发布“服务长江大保护”专题实践报告，以“守护一江碧水”为主题，从统筹电网协调发展、保障电网安全运行、服务新能源开发利用、推动清洁能源发展和服务美丽乡村建设等方面，深入披露国网江苏电力在长江大保护方面推出的15个方面39项举措。

近日，在集团销售一部、销售二部、技术中心、生产调度中心、生产处、质量技术处、质量管理处、相关生产厂的协作配合下，信息工程部主导实施、自主开发的制造管理系统在特钢办公楼二楼培训中心完成数据切换，正式迎来上线试运行。两大公司生产和质量业务人员70余人参与系统切换上线协同工作。 据了解，制造管理系统业务涉及两大公司生产、销售、质量、物流各个流程。该系统的上线投用，标志着集团将迎来产品生产销售一体化；各业务单元管控无缝高效衔接；货物流、信息流、资金流三流同步的信息化管理全新格局。 据信息工程部项目实施经理朱燕平介绍说，制造管理系统通过“以数据标准化为基础、以信息共享为平台”，围绕生产管控一体化，基于统一的代码调度规则，集成打通生产制造层和经营管理层各功能模块，各级业务的整合贯通实现企业管理层对设备执行层的直接调度与管理，大大降低数据与流程流转时间。 制造管理系统业务范围涉及接收订单、生产制造、成品发货3大方面，依靠ERP及MES系统标准化基础数据优势，该系统通过对生产进度管理模块、产品物料模块、库存管理模块进行综合分析，优化调度库存资源，并根据订单信息，动态调整生产计划进度，优化库存管理等。系统上线后可全面激发集团产品生产产能，稳定产品质量，提升产品档次，缩短客户交货周期，降低产品库存，为客户提供最优服务。 今年以来，信息工程部依托5G技术优势，继续加大信息化、智能化项目建设力度，与两大公司、生产、管理等业务部门紧密配合，开展实施人力资源系统、人脸考勤系统2.0、工程项目管理系统、中天云商平台、一卡通信息管理系统2.0等，以更全面的信息化水平，带领集团生产管理与经营管理迈向新的台阶。

5月6日下午，集团5月份安全例会在办公大楼三楼第一会议室召开，经开区安全生产督导组组长唐国贤，集团安委会领导王郢、吴献阳、叶玉奎，各部处室、生产厂一把手、安全科长、相关外协单位负责人等近90人出席。 会上，安委会领导王郢、吴献阳、叶玉奎轮番上阵，结合内外部安全事故教训，为与会人员带来一堂生动形象的安全教育课，将“一切事故皆可预防，一切事故源于管理”的安全理念深根于心。 记者从会上获悉，4月份，安全处组织夜间安全检查8次，全月通过对起重机械安全专项检查、“安康杯”检查、“三违”督查、外协单位规范作业等共排查隐患590条，共计检查考核97200元（其中外协单位72300元）。此外，集团分批组织1526名员工进行职业健康体检，今年以来已有超3000人参与体检；制定并实施《中天钢铁集团安全评价细则》、《部门防暑药品申请表》、《安全生产网格化管理规定》等文件；强化技改大修现场安全监管力度，升级外协单位安全管控，开展标准化审计培训，开展夜间突发煤气事故应急演练等工作，全方位推进并深化安全管理工作。5月份，集团将重点围绕抓好“两会”期间安全工作落实、提前部署夏季安全生产工作、持续抓好检修技改项目及外协单位安全管理等6项内容开展工作。 唐国贤在会上强调，目前的安全形势不容乐观，要始终保持清醒头脑，高度重视、狠抓重点，扎实开展好一线员工的安全培训教育和作业现场的安全管理，安全管理工作要实现有专人管、按制度管的标准，让员工培养和具备高度的安全意识、规范的操作技能、一定的应急能力，方能真正做好安全生产基础工作。 会上还通报了4月份“安康杯”考评情况和一把手“五个一”落实情况，六轧厂作为3月份“安康杯”获奖单位交流经验，同创公司、三炼钢一把手作汇报发言。

近日，记者从三炼钢获悉，该厂2号转炉自4月14日早上5点53分出完钢后，正式进入第7次炉役大修期。在三炼钢、同创公司、外协单位的协同配合下，2号转炉于4月24日晚21点38正式烘炉，4月25日凌晨1点47开始兑铁恢复生产，本次炉役共耗时259.9小时，顺利完成各项大修任务。 据悉，2号转炉主要以生产螺纹钢为主，生产节奏快，对炉体耐材的冲刷性要求高，因此本次炉役的砌筑单位依然沿用已合作多次的外协砌筑队，无论从炉体砖进场还是砌筑时每层耐火砖的下炉顺序以及装斗吊运，整个砌筑过程都进行得相当顺利，仅用60小时就完成2号炉本体砌筑工作。“多次砌筑2号转炉的经历，让我们更加深入掌握该转炉的内部结构。现在炉口比原来更大，也更容易留出炉口的位置，因此我们确保所有工作一次到位、一遍成功，从而节省更多砌筑时间，帮助2号转炉尽快恢复生产。”本次砌筑队的负责人张成良表示。 炉役期内，该厂还安排生产工段对1号、2号连铸机下的氧化铁皮进行全面清理，维修工段重点对1号、2号连铸机严重影响生产的工况进行维护。此外，该厂还完成5座精炼炉变压器的分批次回厂送检保养工作，以及对外围共用水池进行彻底清理，行修人员对熔融金属跨行车的3支撑套筒减速机进行更换等多项重点检修任务。该厂副厂长邵正宇表示，检修难度最大的还是行车减速机的更换，由于涉及高空作业，操作空间小、操作过道狭窄、吊运时的轻微晃动等都会影响维修进度，容不得半点马虎。 此前，2号转炉曾在去年7月创下8小时19炉钢的冶炼纪录，经过此次大修，2号转炉可保证每炉冶炼时间控制在25分钟，实现每班冶炼19炉的日常生产，成为该厂年产540万吨的主力军。

4月27日下午，在嘹亮的厂歌声中，中天公司第二届“雁阵沙龙”主题活动启动会暨五一国际劳动节“中天工匠”预命名活动在办公大楼五楼大会议室拉开帷幕。集团及公司领导李军、刘宇、陈军召、吴献阳等，以及各部门一把手、课题组负责人及部分组员、专职副书记等100多人出席会议。 会上，二烧结、一炼铁、设备处等11个课题组相继发布第二届“雁阵沙龙”活动攻关课题，各课题组代表结合PPT从主题、成员、预期目标等方面详细介绍了课题攻关内容。 值得一提的是，此次会议还对“孟凡挺工作组”、“孔亚东工作组”等5个“工作组”以及“余宏林快速更换烧结机台车操作法”、“刘成松创新电缆敷设操作法”等6个“工作法”进行了“中天工匠”预命名，并现场为他们预授牌。后续，中天公司将以第二届“雁阵沙龙”活动为抓手，对这11个候选对象进行全面考察，最终评选出2个“工作组”和3个“工作法”进行正式命名授牌。 “这是中天公司历史上，第一次尝试用员工的名字，命名工作组和工作法，既是对一线员工创新工作、务实奋进的表彰与肯定，更是希望能在基层树立起更加鲜明的旗帜和标杆，鼓励更多员工向先进看齐、向典型学习。”中天公司总经理陈军召希望用一个个“微创新”、“小发明”，形成崇尚“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的“大气候”和“大改变”。 据悉，第二届“雁阵沙龙”主题活动将为期半年。活动方向从以技术骨干为主的“头雁领飞”，扩展到包含基层干部员工的“群雁齐追”。在巩固、发展好2019年已有成果的前提下，重点通过优化资源配置、提升基础管理、杜绝现场浪费等方式增创效益。同时，中天公司还将提高活动保障力度，给予每个课题组一定的启动资金，并对于活动中的有效成果进行即时奖励，为各小组取得实际成果保驾护航。 “今年的‘雁阵沙龙’要破‘三老’、创 ‘三新’。”陈军召希望第二届“雁阵沙龙”活动一要打破老观念，转换新思维。发布课题的各小组在为期半年的“雁阵沙龙”活动中，要围绕“预防管理、措施前移”、“闭环管理、数据分析”、“平衡管理、综合算账”，这三个管理新思路，始终保持发现问题、解决问题、杜绝问题的能力和热情，锁定并解决好固步自封、夜郎自大的陈规陋习，真正把问题点，转变为新的效益增长点。二要突破老团队，补充新能量。各小组要用好新进大学生、“百人计划”等多个人才资源库，同时，对新成员要保持足够的耐心，给予一定的容错、试错空间，让宝贵的活动机会，真正成为锻炼员工、培养人才的练兵场。此外，要进一步丰富活动形式，请进来、走出去相结合，把活动搞出实效。三要离开老路子，适应新变化。各部门要克服部分精兵强将支援南通项目建设的现实困难，以更高的思想认识，确保生产稳定有序，创造更大效益。并充分利用好中天公司这块“试验田”，对已经存在的问题、以后可能出现的管理问题进行充分的“推演”和“排练”，锻炼出一批拥有中天情怀的优秀管理人才，为中天公司打赢2020经营管理攻坚战，为集团的二次创业发展作出更大贡献。 “产业是有生命的，产业工人是支撑产业的灵魂。中天公司‘雁阵沙龙’是集团2019年产业工人队伍改革工作取得的成果之一。”会上，集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席李军代表集团党委对第二届“雁阵沙龙”启动会的圆满召开以及受表彰的组织和个人表示祝贺，对中天公司“雁阵沙龙”主题活动给予高度肯定。同时，他勉励员工们要肩负起岗位使命，不断从新的角度审视自己的工作，以不断追求极致的“工匠精神”为引领，积极参与到活动中，实现“群雁齐追”的良好局面，并以课题攻关为抓手，不断营造全员创新的浓厚氛围，为企业的发展提供源源不断的强大动力。 此外，会议还现场表彰了吴幸一、俞炳、孟峻达等18位在疫情期间坚守岗位，积极参加防疫阻击战的“先进防疫工作者”。

4月27日下午，集团志愿者协会成立大会暨第一届会员大会在生活区活动中心二楼报告厅召开，集团党委书记助理、党群工作部部长杨峰，各团支部书记以及志愿者代表等36人出席。 大会首先听取杨峰宣读《关于同意成立中天钢铁集团志愿者协会的批复》，标志着集团志愿者协会正式成立。大会听取并审议通过《中天钢铁集团志愿者协会章程（试行）》，了解志愿者权利与义务、组织架构、协会纪律、活动任务等方面内容。大会通过无记名投票方式差额选举产生了由刘磊、毛赟、王歆、殷杰、席志强、金沁6人组成的集团志愿者协会第一届理事会，党群工作部副部长刘磊兼任协会会长。 据悉，集团志愿者协会是以集团各部门、分厂员工自愿组合的群体组织，并在集团党委的领导下，党群工作部的指导下开展工作。志愿者协会本着“为企业、为职工服务”的宗旨，目前有近300名志愿者，其中党员、预备党员、入党积极分子约占90%，将划分为综合组、服务组、活动组、网络组4个小组开展志愿活动。此前，208名集团疫情防控志愿者奔赴集团抗疫前线，他们的身影活跃在各个角落，展现出中天人顽强拼搏、团结奋进的优良品质。

“各部门要及时传达动员会会议精神，珍惜利用好经开区安全生产督导组近1个月派驻督导的机会，全面配合、整改到位、举一反三，不断提升集团安全管理水平。”集团安委会主任王郢在4月26日上午召开的集团安全生产督导工作动员会上表示。经开区政法和应急管理局副局长黄莹、安全生产督导组组长唐国贤，集团安委会领导王郢、陈军召、叶玉奎，相关部处室、分厂一把手等近40人出席动员会。 作为安全生产标准化二级企业、常州市安全生产双控机制建设示范企业，集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，成立以总经理为主任的安委会，各部门设立安全科、安全科长，目前集团安全生产管理人员资格证书161人，专职安全管理人员110人，组织架构完善明确、安管队伍日渐成熟；积极建设智慧安全平台以及危化管理平台，实现危险区域在线监控、安全风险分级管控、重大危险源信息录入等，建立更加智能化、信息化、标准化的安全管理模式；高效实行安全主体责任机制、重大隐患排查治理机制、安全教育培训机制，加强内部安全生产专项整治与外协单位安全管理等，今年1-4月份，累计排查隐患1700余条，全部按照“三定四不推”的原则落实整改到位；进一步强化“一岗双责”意识，建立“网格长制、专人负责、横向到边、纵向到底”的安全监管网格，实现“分区保分厂、分厂保公司”的良好态势。 黄莹在动员会上指出，此次动员会是经开区管理体制机制优化调整后，第一次在中天钢铁开展的安全重大活动，并从经开区应急管理、市场监管、综合执法等相关部门抽调精兵强将成立督导组入驻中天，足以体现经开区上级领导的高度重视。黄莹要求，集团要提高思想认识，更加重视抓好安全管理，深刻认识到安全生产工作的极端重要性；强化责任落实，提升企业本职安全水平，有力承担企业主体责任，层层推进安全生产责任制；严守防控举措，全力压降安全生产事故，确保区域管理工作长治久安。 “中天钢铁有基础、有条件、有能力，也必须能做好安全生产工作。” 黄莹希望，中天钢铁在经济体量飞速发展的同时，在安全监管、事故防范等方面也要争当企业模范标兵，经开区将充分发挥部门监管和服务优势，为企业排忧解难，助力企业更稳健、更安全的发展。 根据经开区党工委、管委会的指示要求，经开区安全生产督导组于4月26日至5月20日派驻集团，以基本目标、具体目标、长远目标为导向，灵活采取听取汇报、调研约谈、查阅资料、随机抽查等方式，从摸清集团安全生产底数、迅速全面开展隐患排查治理、找准问题存在的主客观因素、研究解决对策和措施并完成整改入手，确保安全生产督导工作安全、高效、有序开展。