7月28日，淮安八十二医院与中天淮安公司“融联诊所”揭牌仪式顺利举行。淮安八十二医院副院长林永滔与集团总裁助理、淮安公司总经理陈军召共同为医务室揭牌。 中天淮安公司医务室自2024年8月启用以来，持续为员工提供日常门诊与健康咨询服务。医务室位于生活区宿舍楼一楼，设有宽敞明亮的候诊区、功能齐备的治疗室和布局合理的药房。 为进一步提升保障水平，公司与拥有七十余年红色传承的公立三甲医院淮安八十二医院深化合作，将优质医疗资源直接引入生产一线。去年6月，双方已签订涵盖党建共建、健康管理、工伤保障的三项协议；此次“融联诊所”的成立，正是这一战略从“纸面”走向“地面”的关键一步。 升级后的融联诊所服务功能更加完善，涵盖基础诊疗、健康管理、应急救治等服务。日常可为员工提供轻微外伤处理、常见小病诊治、血压血糖监测及健康咨询等服务。诊所工作日开放时间为上午8:00至11:00、下午14:00至17:00，后期还将结合员工情况灵活调整，变动及时发布通知。此外，诊所还承担双向转诊、工伤预检等职能，并定期邀请淮安八十二医院专家进厂开展义诊与健康科普活动，让健康服务真正融入员工的日常工作生活。 遇有突发重大伤情，驻点医护人员将第一时间开展现场急救，同步联动120快速转运，并提前通知淮安八十二医院开通急诊绿色通道，实现院前急救与院内救治无缝衔接，同时告知企业相关负责人。工伤职工就诊，诊所协助常规问诊及病历整理，费用先行垫付遵循公司工伤管理规定，诊所做好配套资料支撑。 揭牌当天，来自淮安八十二医院内分泌科、心血管内科、泌尿外科、疼痛科的多位专家联袂出诊，在钢帘线七厂食堂为员工提供一对一的精准诊疗服务，吸引了60余名员工现场问诊咨询。活动现场，专家们耐心倾听每一位员工的健康诉求，仔细查阅既往病历，结合个体情况给出科学、专业的诊疗建议和用药指导。 胎圈丝二厂行政人事专员顾鑫表示：“以前挂专家号得跑医院排队，现在在厂里的诊所就能免费看上，公司真是办了件实事。” “让优质医疗资源下沉到企业、服务于一线劳动者，是医院履行社会责任的重要体现。”林永滔表示，未来，医院将根据“融联诊所”的实际运行情况，定期选派不同科室的专家进厂坐诊、开展健康讲座，让员工享受到专业化、多元化的医疗服务。 “员工事无小事！”陈军召在活动现场表示，此次“融联诊所”揭牌与义诊活动，都是公司对员工健康承诺的再落实、再深化。下一步，中天淮安公司将持续以员工需求为导向，推出更多有温度、有力度的关爱举措，不断完善健康保障体系，让“健康中天”成为每位员工最踏实、最安心的底色。

近日，由《中国质量》杂志社主办的“第七届中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动”在绍兴圆满落幕。中天特钢公司选送的两项六西格玛黑带课题《降低高效连铸机铸坯脱方比例》《提高线材厂2线成品尺寸（不圆度）稳定性》，从全国271个项目中脱颖而出，双双斩获赛事最高奖项“专业Ⅰ级”，此外，在同期举办的QC小组（第二期）活动中，QC课题《降低2#连铸机喷号异常钢坯数量》荣获“专业Ⅱ级”奖项。 本次赛事汇聚全国汽车、新能源、电子信息、航空航天、钢铁等多行业优质成果，赛道划分质量创新、六西格玛黑带、六西格玛绿带、质量管理数字化、质量管理促可持续发展五大板块，行业覆盖面广、参赛水准高，竞争十分激烈。 《降低高效连铸机铸坯脱方比例》课题由技术中心炼钢工艺工程师赵新宇与炼钢厂综合办事员于海燕联合发布。汇报中，两人配合默契，清晰拆解课题改善路径。“我们依托多因子变量分析锁定关键影响因素，通过DOE试验确定优化参数，并从铜管使用次数和水温差两个维度同步推进改善。”赵新宇介绍，最终使高效连铸机因脱方导致的铸坯报废比例从0.055%降至0.008%，并连续多月归零，在国际上首次实现了优特钢在3.0m/min以上拉速的稳定生产，预计年收益超100万元。 另一项黑带课题《提高线材厂2线成品尺寸（不圆度）稳定性》由线材厂轧钢工艺技术员石柳与见习轧钢生产工长赵琦联合汇报。“面对长期困扰产线的特殊钢种尺寸波动难题，团队历经数月系统攻关，不仅将不圆度大幅提升并超越目标值4.1，更实现了合格率提升带来的48万元直接经济效益。”石柳表示，成品尺寸稳定性的提升，既稳定了生产，又大幅降低了由于尺寸波动造成的成品酸洗缺陷，显著提升了客户满意度，拓宽了中天产品在高端应用领域的市场渠道。 两项获奖课题均严格遵循六西格玛DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程开展攻关，经测量系统分析、多变异分析精准锁定关键变量，运用多种精益六西格玛工具制定改进方案，成果已转化为标准化作业文件，现场改善效果与经济效益均十分显著。 炼钢厂“保驾护航”QC小组课题《降低2#连铸机喷号异常钢坯数量》课题聚焦喷号异常影响生产节奏、增加工人高温作业强度的痛点，锁定“喷号数字不完整”为主因，将喷号位置由大冷床移至小冷床、水除磷触发方式由热金属检测器改为接近开关，使月均异常钢坯数量降幅达75.4%，设备故障率降低86.05%。 多年来，中天特钢坚持“零缺陷”质量目标，秉持“创新驱动、质量为先”的发展思路，不断夯实质量管理基础，稳步提升产品品质与运营效率，以持续质量改善助力钢铁行业高质量发展。 近六年间，中天特钢公司在该项赛事中累计斩获全国示范级（含专业Ⅰ级）奖项9项、专业级1项；其中黑带项目获评示范级（含专业Ⅰ级）5项、专业级3项，质量管理成果持续领跑行业，彰显了企业坚实的技术底蕴与质量实力。

7月24日上午，中天钢铁职工子弟托管中心内掌声雷动，精心策划的职工家长课堂、劳模工匠课堂、青年讲师课堂系列活动精彩上演。三大课堂以互动体验的方式，让学员们在欢声笑语中增长见识，直呼过瘾。 其中，《小小发明家——神奇的TRIZ发明魔法》带领学员们揭开发明的神秘面纱，如何用对方法成为小小发明家；《让坚持成为一种习惯》讲述了天车工蒋彩琴从一线岗位成长为全国三八红旗手、全国优秀农民工的励志故事；《钢蕊匠心 指尖触摸0.01毫米的“脉动”》则还原了全国QC小组故事演讲比赛一等奖作品背后的匠心精神。 活动期间，共青团常州市委书记黄泽欣、副书记吴海达，常州经开区党群工作部部长吴武装一行走进集团夏令营，详细了解夏令营的办营理念、硬件设施及后勤保障情况，并为“优秀学员”颁发慰问品，以及向常州经开区青年讲师团成员颁发聘书。 常州经开区团委还为“优秀学员”送来“加油包”，后续将持续做好资源链接与服务赋能，助力企业将托管服务办得更实、更暖。 黄泽欣对夏令营“应收尽收、全程免费”的办营原则，以及企业关爱职工、奉献社会的系列举措给予充分肯定。他表示，团市委将密切关注夏令营活动开展，积极协调资源、全力提供支持，把更多有趣、有用、有爱的公益课程送到孩子们身边。 集团党委副书记、副总裁李军，集团党委副书记、工会主席吴献阳还专程探望中天实验小学部带班教师团队，向辛勤付出的老师们致以诚挚问候。 自7月8日开营以来，依托上级工会、专业机构、教育基地等优质资源，集团夏令营打造了丰富多彩的特色课堂——走进崔桥邮局沉浸式参与“邮政体验课”，在“职工文艺轻骑兵”送文化进基层活动中乐享“文艺观影课”，在常州太平洋口腔义诊服务中收获“口腔健康课”。多元化的课程设计，让学员们的暑期既充实有趣，又学有所得。 集团夏令营自2020年开营以来，已陪伴职工子弟度过七载暑期时光，累计服务超2100人次。 今年夏令营营期从7月8日持续至8月11日，共招收一至五年级职工子弟221名，分设5个班级，每班均配有班主任、带班老师、值班书记、后勤专员及志愿者，悉心守护学员们的日常学习与生活。 课程设计以“主题课程+特色实践+成长赋能”为主线，将红色教育、工业认知、科技启蒙、劳动实践有机融合，让学员们在寓教于乐中开阔眼界、磨砺品格。 夏令营不仅是“托管所”，更是“成长营”。接下来，学员们还将走进冯仲云教育基地开展红色研学，参与中天钢铁工业研学一日游等活动。 从基础托管到兴趣引导、社会实践、亲子教育，中天钢铁正以一系列暖心举措，将“事业留人、待遇留人、情感留人”的承诺落到实处，用心用情为职工子弟打造一个快乐、充实、有收获的七彩假期。

7月19日下午，常州大酒店西餐厅内香气四溢、欢声笑语不断。 “小小厨师”手工课堂首期活动火热开课，超20位小朋友系上围裙、戴上厨师帽，瞬间化身为有模有样的“小厨神”。在星级大厨手把手的指导下，孩子们认真切蔬菜、分切面包胚，小心翼翼地涂抹沙拉酱、叠放牛肉饼，每一个步骤都做得格外专注。有的孩子发挥创意，将番茄和生菜摆出各种造型，制作出独一无二的“定制款”汉堡。 当亲手制作的汉堡终于完工时，小家伙们迫不及待地咬上一大口，脸上洋溢着满满的成就感。家长们也被现场氛围感染，一边拍照记录精彩瞬间，一边向大厨请教制作技巧，整个餐厅变成了一片欢乐的亲子乐园。活动结束后，不少家庭纷纷在主题背景墙前拍照打卡留念。 这场充满童趣与烟火气的亲子活动，正是常州大酒店上半年品牌焕新升级的一个生动缩影。 自去年12月在中天钢铁集团引领下扬帆启航以来，常州大酒店仅用半年时间便交出亮眼成绩单：客房总间夜量达4.9万个，承接279档会务活动，接待超12万人次，顺利达成半年度整体营收指标，实现了从“新星”到“明星”的精彩跨越。 客房板块，携程评分长期稳定在4.8分，好评率达100%，完善的设施、周到的服务、丰盛的自助早餐赢得差旅客人一致认可，服务团队多次获得客人点名表扬，“宾至如归”成为评价高频词。此外，凭借热忱奉献与精细服务，酒店在1月份的“幸福蓝海2026焕新再出发”年会承办中以及在7月江苏省第八届残疾人竞赛暨展演活动中获领导和会务组高度评价，并收到感谢信致谢。 餐饮板块同样表现抢眼。常悦府·中餐厅在美团保持5分好评，长期位列大众点评潞城商圈江浙菜口味榜、服务榜、环境榜前三；悦·西餐厅稳居自助餐热门榜前列，6月26日酒店直播首秀中，自助餐创下120万元商品销售总额，成功登入抖音常州豪华酒店榜成交指数第二名，月度门店访问次数超36000人次，预热视频全网曝光量突破120万次。 宴会板块持续发力。3月30日婚礼秀联合凯莉婚礼定制，以“拾影寻常 镜致无界”为主题打造光影艺术盛宴，现场成交额达108万元，全网媒体曝光量突破百万；5月15日“蔷薇花园”与“星幕秘境”两大主题宴会厅华丽发布，自媒体播放量超10万人次，婚宴带客量显著攀升。 从一场亲子烘焙课堂的温馨场景，到全业态品牌势能的持续释放，常州大酒店正以品质为根基、以创新为引擎，在全新征程上书写着品牌影响力持续攀升的精彩篇章。

7月22日上午，中天钢铁集团有限公司与河南金马能源股份有限公司战略合作签约仪式在集团四楼第一会议室举行，双方将围绕焦炭定制化供应、配煤结构优化等领域深化合作，共同探索上下游降本增效新路径。河南金马能源党委书记、总经理杜轶峰，集团及公司领导董力源、王郢、潘屹出席仪式。 签约仪式上，常州中天特钢有限公司炼铁厂厂长助理马方清就金马定制焦入厂检验及使用情况作专题汇报。 今年，中天与金马在既有合作基础上推动定制焦项目落地，自4月份批量入厂以来，焦炭热态强度、灰分、硫分等关键指标表现优异，为高炉高效运行提供了坚实保障。使用金马定制焦后，高炉产量、燃料比、煤气利用率等核心指标持续向好，高炉实现稳定顺行。 集团总裁助理、特钢公司总经理王郢表示，中天与金马合作基础扎实、互信深厚，定制焦已成为高炉稳产降本的坚实支撑。他肯定了金马在配煤技术与质量管理上的专业能力和快速响应能力，双方技术团队高效协同，彰显了产业链深度联动的合力。 他希望以此次签约为新起点，在配煤结构优化与高炉适配调整上持续深化协同，在各自环节挖掘降本创效潜力，真正实现利益共享、发展共进。 杜轶峰对中天钢铁的信任与支持深表感谢。他表示，金马能源将坚持专属定制、稳定保供与市场化定价，以高炉使用效果为标准，持续优化配煤工艺，全力保障中天生产需求。他希望双方在技术对标、联合研发等领域深化协同，共同探索降本增效新路径。 杜轶峰表示，今天的签约是双方合作新阶段的启程，金马将以稳定的质量、可靠的保供、极致的服务，为中天钢铁高质量发展贡献力量。 集团总裁、南通公司总经理董力源回顾了双方自2018年以来的合作历程，八年来双方合作层级持续跃升。 他指出，面对当前钢铁行业深度调整、市场行情瞬息万变的形势，双方更应抱团取暖、协同发展。董力源希望双方以此次签约为契机，推动合作周期、产品质量与技术交流的全面稳定，在质量保障与应急响应体系建设上持续发力，提升各类突发状况应对能力，确保供货质量稳定可控。 同时，建立常态化检化验对标交流机制，在数据比对与技术攻关中持续缩小偏差、解决实际问题，通过稳定的技术交流与合作深化，助力双方产品稳定性与质量水平持续提升，共同打造钢铁与焦化产业链协同发展的新样板。

7月21日上午，中天淮安公司2026年年中总结会在行政大楼报告厅召开。会议全面回顾公司上半年经营实绩，系统梳理存在的问题，并围绕下半年规划作出全面部署，确保圆满完成全年各项目标任务。公司全体领导班子，各分厂、部门一把手及中层干部出席会议，中天淮安公司常务副总经理万文华主持会议。 会上，钢帘线三厂副厂长范来存、中天淮安公司总监刘兴华、销售处资深主管郭建新依次围绕项目建设、技术研发和市场开拓三个维度作工作汇报。 钢帘线三厂上半年充分调研新产品市场需求，项目团队正在按计划推进后续需要协调的事项及下一步工作计划，为丰富公司产品矩阵筑牢基础。 技术研发中心上半年在帘线和胎圈丝产品的认证推进方面取得阶段性成果，已正式获得CNAS认可决定书，中心正持续推进检测能力建设与专有检测项目开发，为产品设计、工艺验证等提供研究支撑。 销售处上半年在销量拓展与结构优化方面持续发力，统筹推进客户开发、产品赋能与品牌建设。下半年，销售处将密切关注市场动态变化，加快国内外关键客户开发节奏，强化产品价值赋能与价格管理，为产能释放提供稳定的市场出口。 在认真听取各条线发言后，集团总裁助理、中天淮安公司党委书记、总经理陈军召作年中工作总结报告。 上半年公司充分发挥集团“试金石”作用，通过建立产销协同滚动预测机制，与2025年上半年相比，产量同比提升61%，销量同比提升65%，产销协同准确率提高至92%。产品质量获得国内外客户广泛认可，降本增效成果显著，在建工程高效推进，人才梯队建设多措并举，智能制造领域紧盯前沿、迭代更新，多项工作均取得了突破性成果。 在部署下半年工作时，陈军召明确提出了“以问题为导向、以效益为中心、以质量为根基、以人才为支撑”的工作总纲。 他强调，下半年的主战场依然是市场端，所有部门都要围绕降本增效全力支撑市场开拓需求，重点推进钢帘线六厂产能全面释放、能源降本专项落地、质量透明工厂平台深化推广等工作。 他要求全体干部员工坚定信心、真抓实干，以清单化管理推动各项工作落地见效，确保圆满完成全年各项目标任务。

“中天特钢的主要品种有哪些？”“冷镦钢、齿轮钢、帘线钢、轴承钢……”“中天特钢开发的大盘卷控冷工艺有何优势？”“实现客户免退火和大减面率拉拔使用。”……7月17日下午，中天特钢技术中心主办的“百炼成钢·新星成长季”系列培训正式启动，公司总监王礼银出席活动并作首讲。技术中心相关领导，以及近三年签约大学生、新进技术岗位人员、优秀青年储备人才等约50人参训。 授课中，王礼银系统介绍了中天特钢高效高均质化小方坯连铸技术等生产创新，质量大数据分析平台等管理探索，以及重点产品研发进展等，帮助学员建立对特钢技术体系与质量管控的全貌认知。他勉励全员发扬“敢想敢干，小损失试错”的特钢精神，以创新驱动突破，努力成为能解决问题的技术专家。 这场面向技术新人的首讲，拉开了“新星成长季”为期5个月系统培训的序幕，也成为特钢公司多层次人才培养体系中最新落下的关键一子。 王礼银介绍，特钢公司深入贯彻“人才强企”战略，正加快构建覆盖全员、分层递进的培训体系。其中，基础层为各分厂日常开展的全员培训；技术条线上设“新星成长季”和“质量大讲堂”，分别面向新人入门与中高层次技术骨干；中坚层则由人力资源处牵头的“青苗计划”，聚焦储备人才培养。四个层次梯次衔接，精准匹配不同岗位、不同阶段人才的成长需求。 这一体系的运转，在近期几场培训中可见一斑。“质量大讲堂”已连续举办五年，成为技术骨干经验沉淀与跨界交流的重要平台。7月15日，2026年度第五讲开课，聚焦轴承钢夹杂物控制这一核心质量难题，分享了一套从检测溯源到工艺改善的可复用全链条管控思路。 自2019年启动的“青苗计划”训练营累计培训250余人，其中18人经培训后晋升至干部岗位。目前，第六期训练营已开营一个多月，学员们先后完成班组管理能力、工程管理与沟通等5门课程学习。 而刚刚启幕的“新星成长季”将持续至今年12月，设19门课程，聚焦质量、技术、订单、生产等关键业务模块，由各部门及生产技术条线技术专家进行专题授课与经验传承。每课结束后统一线上测评，成绩以积分汇总，年底依据综合排名授予“优秀新星学员”称号。 接下来，特钢公司将持续擦亮“新星成长季”“青苗计划”“质量大讲堂”等人才建设品牌，持续完善人才培育生态，加速锻造一支“年轻化、知识化、梯队化、复合化”的人才队伍，为企业高质量发展筑牢基石。

七月盛夏，青春当燃。7月16日，中天南通公司与淮安公司同步迎来2026届签约大学生入职训练营开营。来自全国各大高校的优秀毕业生怀揣热望，在江海大地与运河之滨双城联动，以青春之名，赴中天之约，正式开启从校园人走向中天人的逐梦新篇章。 中天南通公司 7月16日上午，以“星聚中天 智领未来”为主题的入职训练营在南通公司正式开营。公司领导张俊杰、朱永德、臧雪松、龚逸山、殷国富及各部门负责人、各党支部书记出席开营典礼。 本次培训以“凝心、铸魂、聚力”为核心，为期19天，采用全封闭培养模式，设置企业文化、生产工艺、安全管理、职业发展四大核心课程模块，同步配套知识竞赛、主题辩论赛、厂区徒步、9.26文艺汇演试镜等实践活动，通过“理论筑基+实践赋能+团队熔炼”的立体化体系，帮助新员工快速融入企业、夯实职业基础。 南通公司党委书记、常务副总经理张俊杰对全体新员工提出殷切期许，他指出，当前钢铁行业正加速向绿色低碳、智能高效转型，企业正处在“十五五”规划开局、“全员经营创效年”纵深推进的关键阶段，正是青年人才建功立业的大好时机。 张俊杰期望，大家尽快转变角色、锚定目标，主动将个人成长融入企业发展大局，拒绝躺平、坚守奋斗；常怀归零心态，持续学习创新，积极拥抱数字化、智能化技术，在中天的广阔舞台上成长为可堪大用的栋梁之材。同时，他要求相关部门落实“一人一档”全程跟踪培养，践行“五多五不”（多鼓励，多理解，多信任，多沟通，多支持；不埋怨，不排斥，不抵触，不嘲笑，不贬低）原则，全方位保障青年员工成长。 开营典礼上，往届毕业生代表、2025届签约大学生、现就职于数字化控制中心高炉作业区的史本慧结合自身一线成长经历作分享交流，为新员工传递成长经验；新生代表、毕业于北京科技大学环境工程专业的硕士研究生王睿杰作表态发言，表达了投身行业转型、深耕岗位实干的决心。 中天淮安公司 7月16日下午，以“钢好遇见你 帘动新征程”为主题的中天淮安公司2026届签约大学生训练营正式开营。淮阴区委组织部副部长、人才办主任朱文静，集团及淮安公司领导陈军召、丛宝义、张怀阳，各部门负责人出席开营典礼。 人力资源处负责人李伟介绍，本次训练营为期15天，以“团结可以战胜一切”的中天精神为主题，设置企业文化、安全生产、产品工艺、职业素养等核心课程模块，同步配套团队PK、淮安研学、成果汇报等实践活动，帮助新员工快速完成从“校园人”到“职场人”的角色转变。集训结束后，公司将通过“双导师”制度、多岗位轮岗、定期考评与公开竞聘等举措，构建“融入—淬炼—成才”全周期培养闭环，为青年人才搭建清晰的成长通道。 开营典礼上，往届优秀签约大学生代表申世博结合自身在一线岗位的成长经历，分享了从职场新人到独当一面的蜕变心得；2026届签约大学生代表、毕业于哈尔滨工业大学的硕士研究生刘美娟在发言中表达了扎根中天、实干成长的决心。随后，淮阴区委人才办、区文旅局相关负责人分别就人才政策和文旅资源进行宣讲，为青年学子扎根淮安提供政策指引与生活指南。 在授旗环节，朱文静与淮安公司副总经理丛宝义共同为5名团队代表授旗，标志着本次训练营正式开营、团队PK正式启动。 集团总裁助理、中天淮安公司党委书记、总经理陈军召指出，公司始终以突破行业瓶颈、引领产业升级为使命，深耕科技创新、推进产学研融合，为青年创新成才搭建广阔平台。陈军召期望2026届全体签约大学生笃定选择，扎根实干成才的中天沃土，在一线实践中淬炼本领，永葆锐气、创新求索，用专业本领赋能产业升级，早日成长为公司技术骨干与管理中坚。 两场典礼最后，全体签约大学生庄严宣誓，以铮铮誓言许下沉心历练、共筑未来的青春承诺。

7月15日上午，中天淮安公司举行2026年二季度合格“六型班组”推进总结暨表彰大会，全面复盘二季度创建成效、表彰先进班组、部署下一阶段重点工作。 会上，胎圈丝二厂党支部专职副书记范德宇作创建总结汇报。二季度，“六型班组”创建在考评标准持续优化、加分项内容完善的背景下，58个班组创建积极性与建设质量实现双提升。 各班组创建评比平均得分达103.5分，较一季度提升9.5分，其中，钢帘线一厂翻箱追溯班表现尤为突出，以117.5分蝉联第一名。此外，超过70%的班组得分突破百分大关，新参与班组适应速度快、赶超成效明显，整体均衡度显著优化，创建质量整体跃升。 会议对二季度“六型班组”创建前六名班组、职能部门负责人进行了表彰。钢帘线一厂湿拉丙1班班长韩康作为优秀班组长代表，围绕班组从一季度94.5分跃升至二季度112分的实践路径作了创建分享。 他从创新实践、学习成长、和谐建设、质量复盘、安全第一、精益强化六个维度展开，重点介绍了“揭榜挂帅”与“微创新”双重激励机制、常态化安全培训与危险预知训练法，以及“日巡检、周总结、月复盘”的质量闭环管理模式，为各班组提供了可借鉴的改善样本。 中天淮安公司副总经理、工会主席丛宝义在总结讲话中指出，二季度“六型班组”建设成绩令人振奋，均分突破百分、低分班组大幅减少，充分说明各班组在创建工作中下了真功夫、见到了真成效。 他强调，三季度要锚定所有班组不低于95分的目标，持续巩固创新型、质量型创建优势；职能部门要主动下沉对接、精准辅导，班组长要发挥“头雁”作用，将班组建设与企业文化深度融合，让每一个班组都成为公司高质量发展的坚实基座与活力源泉。

7月14日上午，集团第五届第二次职工代表大会暨特钢公司年中总结会在集团行政大楼举行。来自中天常州基地各条战线的187名职工代表肩负重托、齐聚一堂，以民主协商凝聚奋进力量，共谋高质量发展新篇章。 保障职工权益 筑牢民主根基 会议听取并审议通过了《行政工作报告》《安全生产和职业健康工作报告》《爱心基金使用情况和修订情况的报告》《〈员工手册〉修订的解读报告》《职工教育培训经费使用情况的报告》《集体合同、职工技术创新专项集体合同落实情况的报告》《职工代表提案解答报告》7项报告。 作为企业民主管理的重要体现，多项报告特别强调了职工权益保障工作。过去一年，常州基地组织1814名职工参加职业健康体检，岗前、岗中及离岗体检覆盖率达到100%；爱心基金累计支出103万元，全力帮扶困难职工家庭，并通过定向捐赠支持地方医疗卫健事业，为职工争取专属医疗资源；《员工手册》重点修订了职工行为准则内容，并增设了考勤休假、薪酬和培训等相关权益；投入49.48万元开展管理类和技能类职工培训，持续提升队伍专业素养。一项项硬核举措，让“爱心洒向员工”的理念落地生根。 民主议事有声 职工提案落地 职工代表提案是职工参与民主管理的重要渠道。会上，特钢公司副总经理林铖作《职工代表提案解答的报告》。 据介绍，在提案征集阶段，各分工会、职工代表深入一线班组走访调研，广泛收集职工急难愁盼问题，累计收集提案69项，经梳理合并形成有效提案47项，涵盖安全环保、保卫交通、后勤服务、人力资源、生产经营、福利保障、信息设备等七大类别。 南厂区道路沥青翻新、对接体检机构争取自费项目优惠、升级食堂订餐机制、结合通勤距离优化探亲假覆盖范围……桩桩件件，都是职工最关心的身边事。 目前，所有提案均已明确责任部门、整改时限与责任人，集团工会将逐项跟踪落地并公示进度，确保职工诉求件件有回应、事事有着落。 锚定高精尖目标 经营创效再发力 集团总裁助理、特钢公司党委书记、总经理王郢作《行政工作报告》，重点回顾了特钢公司上半年的经营业绩，直面问题与不足，并围绕下半年目标规划作出全面部署。 今年上半年，面对复杂严峻的行业形势，特钢公司紧扣集团“全员经营创效年”规划部署，经营绩效稳步改善，“增棒减线”战略纵深推进，精整保障能力持续增强；质量管理成效显著，重点钢种关键质量指标稳定向好，用户信任度进一步提升；高端转型迈出坚实步伐，高毛利钢种销量及占比稳中有进。 展望下半年，王郢强调，特钢公司要纵深推进“卡两头、挤中间”的策略主线，锚定全年毛利目标不动摇；始终保持“稳、减、换、调”的战略定力，重点抓好交期与库存管理；全面推行质量标准化管理，集中优势资源攻克核心品种技术壁垒；严守安全环保底线，纵深推进事故隐患动态清零；以“百景千人”为抓手，全年计划落地见效30个智能应用场景。 王郢勉励全体干部职工，要全面宣贯落实集团党委书记、董事局主席董才平“讲真话、做实事”的工作要求，发扬“团结可以战胜一切”的中天精神，以“磨刀石”的姿态夯实基础管理，在特钢行业把中天品牌打响。 争当主人翁 奋楫下半程 共识在会场凝聚，行动在岗位落地。会上，特钢公司企业管理条线代表王维松、“增棒减线”代表王斌、“百景千人”代表方煜宏依次作交流发言，从绩效管理赋能、产品结构优化、数字化转型等角度亮出下半年的务实谋划，让“全员经营创效”有了清晰的落脚点。 集团党委副书记、工会主席吴献阳宣读《大会决议（草案）》，与会代表举手表决通过。会议号召全体职工要统一思想、凝聚共识、脚踏实地、奋勇争先，认真落实报告确定的各项任务，自觉遵守公司各项管理制度，紧绷安全管理之弦，主动投身技术攻关与创新创效，积极参与爱心互助，以主人翁姿态共同助力中天钢铁高质量可持续发展。 “作为一线职工代表，能把工友们的心里话带到大会上，还能看到建议被采纳、问题被解决，这份参与感让我们真切感受到‘企业是我家、发展靠大家’。”特钢公司线材厂职工代表刘嘉龙的一番话，道出了全体代表的心声。 大家纷纷表示，将把会议精神带回班组、带到岗位，当好政策宣传员、职工连心员、工作监督员，立足本职、实干笃行，为企业发展作出应有贡献。