近日，江苏省人民政府发布《省政府关于2024年度江苏省科学技术奖励的决定》。由中天钢铁集团、中天南通公司分别申报的项目双双荣获江苏省科技进步奖三等奖，实现企业在该奖项上“零的突破”。 此次获奖的两个项目聚焦钢铁行业关键环节，具备突出的创新性与实用性。 其中，由集团主导完成的《高品质优特钢高拉速连铸关键技术及成套装备研发与应用》项目，成功突破高拉速连铸技术瓶颈，在国际上首次实现高品质优特钢高拉速连铸稳定生产。项目落地后，单机生产效率提升近40%，每年可降低全流程能耗1.2万吨标煤、减少碳排放减少3.2万吨，经济和环保效益突出。目前，项目已获国家发明专利授权13件，参与制订国家标准1项，发表论文5篇，项目总体技术经中国金属学会鉴定达到“国际领先水平”，相关成果还荣获“2025年中国创新方法大赛三等奖”。 另一获奖项目《高比例赤褐铁矿球团超低膨润土成球与强化焙烧关键技术及应用》，致力于推动炼铁工序的绿色低碳转型。通过自主创新，项目实现经济矿料在球团中的规模化高效利用，每年可减排二氧化碳超2.5万吨。项目已获国家发明专利授权19件，发表论文20篇，总体技术同样达到“国际领先水平”，相关技术成果还荣获“2024年职工技术创新成果奖”“三创品牌成果”。 作为以技术创新驱动发展的钢铁企业，中天钢铁已建成国家企业技术中心、钢铁研究总院——研究应用基地、国家博士后科研工作站等创新平台。截至目前，集团累计获得行业级、政府级科学技术奖34项，拥有国际先进或领先水平的科技成果23项，多项产品荣获“国家级制造业单项冠军产品”“绿色设计产品”“冶金实物金杯优质产品”“江苏精品”“高新技术产品”等权威认定。 据悉，江苏省科学技术奖旨在表彰对全省科学技术进步、经济社会发展作出突出贡献的个人和组织。2024年度共授予省自然科学奖52项、省科技进步奖243项，另有10人获省青年科技杰出贡献奖、4人获省国际科技合作奖。

1月26日，南通公司召开2025年度“质量月”活动总结会，回顾、总结公司在“质量月”期间的工作成效，明确公司未来质量工作的新方向、新目标。公司领导张俊杰、臧雪松及各部门相关负责人参加会议。 质量管理处处长方神州主持会议并对“质量月”活动开展情况作回顾、总结。 自2025年“质量月”活动开展以来，数控中心烧结作业区通过实施各生产环节的精细化管控，在原料成本波动的挑战下，使烧结矿关键质量指标稳中有升，综合合格率进一步提升；数控中心高炉作业区通过上线富氢喷吹技术、应用新型设备以及强化基础管理，有效降低了燃料比，活动期间铁水质量合格率稳定在97%以上，并于2025年年末创下历史新高；炼钢厂则通过优化工艺、加强成分管控与过程监督，成功将月度铁耗降低至预设目标以下，质量合格率在年末数月大幅提升并创下年度新高，各部门、分厂通力协作、共同配合，各项质量指标取得显著提升。 “质量是企业生命线，效益是发展之基。”常务副总经理张俊杰表示，2026年，是集团质量建设向纵深推进的关键一年，面对更为复杂的市场环境、更为严苛的行业标准和更为多元的客户需求，公司将继续以“极致成本、极致效率、极致效益”为目标，在激烈的市场竞争中持续抢占先机，实现从“合格”到“卓越”的稳步跨越。 他希望各部门、分厂固化活动成果，延续“品质中天”核心理念，将优秀做法转化为常态化管理制度；聚焦问题整改，深挖未达标指标根源，通过技术创新、管理优化，实现质量与成本的双向提升；对标行业先进，强化技术攻关与人才培养，筑牢企业核心竞争力。持续深化全流程精益管理，以更严标准、更实举措擦亮中天“金字招牌”，为集团高质量发展注入强劲动力！ 会上还对获得“质量月”活动进步奖、“质量月”活动质量之星获得部门进行表彰。公司“质量月”活动优秀部门代表作经验分享。

1月23日下午，中天钢铁集团举行2026年优特钢销售战略客户洽谈会，向近500名合作伙伴明确新一年发展主线——纵深拓展高端棒材领域，加速全链条数字化与服务创新，构建更紧密的客户协同生态。这一战略调整意味着中天钢铁进一步向高技术、高附加值的特钢市场聚焦升级。 集团总裁助理、中天特钢公司总经理王郢在致辞中介绍，秉承“以客户为中心”的服务理念，2025年，中天钢铁加快推动销售体系变革，全面建立起以“钢种”为核心的专业化小组开发模式，深入终端场景、精准开拓市场、高效响应客户，全年新增客户超30家，并成功进入多家新能源头部企业及主流主机厂供应链。 为支撑高端化战略落地，会上，中天特钢发布专题技术质量报告。报告显示，公司以“2025品质提升年”为定位，在齿轮钢、轴承钢、帘线钢等关键品种实现质量突破与销量增长。目前，VD炉、棒材探伤精整线、钢坯修磨机等新装备已陆续投用，覆盖“销、研、产”的百人技术服务团队也同步组建，将全面保障从需求对接、生产管控到终端交付的全流程高效协同。 上海钢联电子商务股份有限公司副总裁任竹倩应邀作《当前钢铁市场运行态势分析及未来展望》的专题演讲。 会议还集中表彰了2025年度33家“五星客户”和14家“开发贡献奖客户”。3家客户代表现场分享了与中天钢铁的合作历程，“十年携手开拓新市场”“单类产品份额领先”“认证审核最高分”等案例，生动印证了双方“共同成长、共赢未来”的战略伙伴关系。 集团董事局主席、总裁、党委书记董才平指出，中天钢铁的发展与成功，离不开新老客户长期以来的信任与支持。他回顾了企业“胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富”的初心使命，并系统介绍了集团“一总部、多基地”的战略布局与一二三产协同发展、人才强企等战略路径，向客户传递“中天钢铁未来可期”的坚定信心。 董才平强调，中天特钢始终坚持“敢想敢干、小损失试错”的创新文化，恪守“质量是生命线”的根本准则，坚定不移走好高质量发展之路。未来，公司将致力于打造具有全球影响力的特钢品牌，并期待与广大客户并肩同行、共创共赢。 值得关注的是，本次会议选址于焕新开业的中天钢铁常州大酒店。近一个月来，该酒店已连续承办多场高规格行业活动，其完善的会议设施与专业服务，正逐步成为长三角地区钢铁及高端制造领域的重要商务地标。

1月22日下午，中天钢铁集团2026年建材销售战略客户洽谈会在常州大酒店举行，集团及公司领导董才平、周国全、董力源、张俊杰、朱永德，客户代表及集团相关人员约400人齐聚一堂，共同回顾2025年携手取得的丰硕成果，擘画2026年合作共赢的崭新蓝图。 会议由南通公司副总经理朱永德致欢迎辞。他代表集团对各位嘉宾的莅临表示热烈欢迎与衷心感谢。 2025年，面对复杂严峻的行业形势，中天钢铁与广大客户秉持“共生共荣、合作共赢”的理念，携手并肩、逆势而上，在市场开拓、产品创新、重点工程保供等领域交出亮眼成绩单：全年签订联销协议量同比大幅增长，中天牌产品市场占有率连续攀升、屡创新高。特别是，高附加值产品销量展现出强劲的产品竞争力；聚力打造全品种、全规格、全定尺的“三全”精品钢材，全力开辟提质增效的崭新赛道；同时，着力构建高效“虚拟库”，打通智慧“数字链”，打造贴心“保障站”，持续树立中天品牌可靠、领先的行业形象。 2026年，中天钢铁将秉持“品质领航、客户为上”理念，围绕提升运营效能、深耕品牌价值、深化服务体验三大方向发力。推动数字技术与绿色生产融合，以系统化运营激发内生动力，打造网格化供应链；聚焦国家重大项目和海外市场，拓展跨海通道、智慧城市等合作，升级物流保障与线上服务体系，从产品到服务赋能客户，与伙伴共进，共赢高质量发展新篇章。 随后，江苏富实数据研究院院长蔡拥政应邀作《黑色产业链风险管理案例回顾及2026年市场展望》专题演讲，通过深入剖析行业案例，对未来市场趋势进行了前瞻性研判，为与会者提供了宝贵的决策参考。 在客户代表发言环节，中天浩云总经理王世君表示，中天钢铁是值得信赖的核心供应商与产业领航者。中天浩云将锚定数字化转型与绿色低碳发展，与中天钢铁深化协同，共创产业新生态。江苏沂拓新材料科技有限公司董事长常志凤作为五星经销商回顾与中天同心同行的历程，对未来双方合作提出期望，承诺将继续高标准服务市场，共谋发展。 在表彰颁奖环节，与会领导分别为荣获“2025年度优秀合作伙伴奖”“2025年度新品市场开拓奖”及“2025年度五星客户奖”的优秀客户颁奖。 最后，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平系统阐述了集团发展战略，并向广大客户表达感谢与期许。 董才平指出，“十四五”以来，中天钢铁紧抓时代机遇，积极融入国家发展大局，已成功构建起以常州、南通、淮安为核心的“一总部、多基地”协同发展新格局。其中，常州基地正加快建设全球单体最大优特钢棒线材精品基地，目标在2030年及2035年分别实现“世界一流”与“世界领先”；南通基地严格按照“五化五一流”建设标准，致力打造世界级高端绿色钢铁产业园，目前已实现环保“三零工厂”目标，并获评“国家级智能制造示范工厂”；淮安基地则专注于建设全球最大的超高强精品钢帘线生产基地，目标成为全球金属材料深加工领域的“灯塔工厂”。 董才平进一步介绍，在持续巩固钢铁主业竞争优势的同时，中天钢铁积极响应国家多元产业发展导向，稳步推进一二三产业融合布局，致力于在各领域打造一流标杆。集团在生态农业、酒店服务、基础教育、体育事业及医疗健康等领域均展开了实质性投入与建设，旨在实现产业协同与社会效益的双重提升。 谈及与客户的合作，董才平强调，客户是中天钢铁持续发展的重要基石。他提到，过去一年集团营业收入实现稳健增长，其中南通公司钢材销量保持强劲势头，这些成绩的取得离不开广大客户的鼎力支持，对此他表示衷心感谢。他指出，中天钢铁与客户永远是休戚与共的“命运共同体”，集团将持续深化“合作共赢”理念，致力于与合作伙伴同心同向、同频共振，共享发展机遇。

1月21日，中天淮安公司举行2026年度合格“六型班组”创建启动大会。会议全面回顾2025年“六型班组”创建工作成效，正式发布2026年创建新举措，凝聚全员力量夯实基层管理，为公司高质量发展注入强劲动力。 2025年，中天淮安公司“六型班组”创建工作逐步迈入常态化、规范化轨道，参与班组从最初的55个稳步增至59个，各 班组创建平均分从69分提升至75.3分，其中，钢帘线一厂帘线生产准备1班年度平均分高达96.5分。各班组成员综合素质显著提高，有效助推了生产经营与班组管理水平双提升。在2025年四季度评审中，钢帘线一厂帘线生产准备1班、机修厂码头维护班、钢帘线一厂翻箱追溯班分别荣获前三名。值得关注的是，34个班组的四季度成绩较三季度实现增长，最高增幅达25分，展现出班组建设的强劲活力。 钢帘线一厂帘线生产准备1班班长宋吉鹏从“六型班组”创建各个维度，详细介绍了班组的实践路径，干货满满的分享为各班组提供了可借鉴、可复制的实践样本。 党群工作处党群主管王雨公布了2026年度合格“六型班组”创建内容。 2026年，六大类型班组的核心任务为：“创新型”班组需深化技术攻关与“五小”活动，“学习型”班组要强化知识库建设与知识转化，“质量型”班组聚焦基础管理与月度复盘，“和谐型”班组着力文化建设与民主管理，“安全型”班组坚守安全责任与隐患闭环，“精益型”班组推进6S常态化与设备精细化管理。此外，公司结合2025年创建实践与多方调研，对2026年考核评价细则进行优化调整，并构建“内部自评+季度评价+年度评审”三级体系，同时将职能部门推进负责人的指导成效纳入评价，确保考评与帮扶同步推进。 中天淮安公司总经理助理张怀阳指出，“六型班组”是激活公司基座的“强健细胞”，要通过务实创建，持续淬炼班组的凝聚力、战斗力与创新力，使其真正成为公司攻坚克难、高质量发展的坚实基石与不竭的活力源泉。各班组要深刻理解创建内涵，让企业文化在基层扎根；职能部门与班组长须上下协同，履行帮扶之责、展现担当之为，激发全员共创合力。

1月20日晚，由中天钢铁集团倡议并主办的中天钢铁AI智能体创新大赛总结沙龙在CAIC原点空间举行。本次活动既是首届AI智能体创新大赛的总结颁奖仪式，更是向全市制造业发出“共同行动，拥抱AI”的行业倡议。中天钢铁集团副总裁、南通公司总经理董力源，来自政府部门、行业伙伴及企业代表齐聚一堂，共话AI与钢铁产业深度融合的创新路径。 在原点空间近期举办的第37场沙龙活动中，中天钢铁集团多次参与。值得关注的是，在本次沙龙上，中天钢铁主动转换角色，旨在分享其通过AI智能体大赛探索产业融合的先行经验，并向全市制造业发出携手创新的强音。 中天钢铁AI智能体创新大赛于2025年11月启动，历时2个月，吸引集团三基地120个小组、约400名员工参赛。经过三轮专业培训、一对一技术辅导及严格评审，16支精锐团队脱颖而出，覆盖生产设备、辅助审批、质量分析等10余个业务场景，交出了降本增效、技术突破与人才培养的三重答卷。经济效益方面，“转炉炼钢智能决策系统”等项目预计年化收益显著，其中单项目最高预计年收益超3000万元；“智能对账中枢”将月度对账时间从12天压缩至3天。技术突破方面，知识图谱、AI时序预测、多智能体协同等前沿技术成功应用于高炉诊断等核心场景，并诞生了发明专利。人才文化方面，大批一线员工从“AI小白”成长为“业务+技术”复合型骨干，“人人皆可创新”的理念深入人心，超80%的决赛方案已进入试点推广。 随后，三组优秀案例团队代表进行了精彩分享。南通公司唐鑫展示了如何利用AI进行分时电力交易预测，优化购电策略；特钢公司陈杰介绍了转炉炼钢全流程多智能体协同决策系统，实现精准控制与预警；中天云链孙北京分享了AI驱动1.8万供应商管理的智慧平台，重塑供应链效率。 “大模型纠察”等6个小组获优秀案例奖，“高炉攻坚”等10个小组分获特、一、二、三等奖。集团副总裁、南通公司总经理董力源为获奖团队颁奖。 皓鸣科技副总经理夏竹青发布了集团AI规划与场景蓝图，系统阐述了AI赋能钢铁企业的路径与愿景。根据这份规划蓝图，中天钢铁将通过构建开放的AI技术生态，构建“AI+钢铁”全链条生态，让智能配料、智能炼钢以及无人机车等更多智能化场景落地，推动生产、运输与能耗管理全面优化。预计到2027年，集团将建成超过800+个深度融合的AI应用场景，着力培养2000名以上数智复合型人才。并在此基础上，计划向国内至少5家企业输出成熟的智能化解决方案。 紧接着，现场举行了“中天钢铁AI开发者联盟”成立仪式。中天钢铁携手飞书、华为云、百度智能云等生态伙伴共同启动联盟，旨在打通技术、平台与场景，协同攻坚，加速AI创新成果在工业现场的落地与推广。 “中天钢铁集团正积极布局‘AI+钢铁’新赛道，构建‘一张网、两平台、五应用集群、50+应用场景’的5G矩阵生态，并在各基地取得显著成效。”董力源在发言中表示，中天钢铁三大基地的实践就是有力印证：常州基地的AI视觉技术让集装箱箱号识别、智慧废钢判级效率大幅提升；南通基地通过“数字化平台、智能化系统、自动化设备”三化合一，总体人效提升30%，劳动效率提升50%；淮安基地规划2.5万台生产设备、300余台工业机器人、近1000台5G-AGV及3000多台5G手持终端纳入统一管控体系，形成数据驱动的生产运营闭环。他指出，本次大赛及联盟的成立，是集团响应常州“人工智能+”行动计划、勇当制造业智能化转型排头兵的具体实践。他呼吁更多企业并肩前行，共同为常州建设全国“智能体+场景应用”示范城市贡献力量。 市领导对活动给予高度评价，中天钢铁作为本土龙头企业，为常州制造业智能化转型树立了榜样，大赛不仅实现了“真需求、真供给、真投入、真效益”的深度融合，更培养了一批懂AI、会用AI的一线人才，让AI成为企业降本增效的核心工具。常州将持续打造开放协同的创新生态，鼓励更多龙头企业站在舞台中央，推动人工智能与实体经济深度融合，助力“国际化智造名城”建设。

1月20日下午，特钢公司举行2025年度“六型班组”总结暨优秀班组长分享交流活动，集中表彰年度“模范六型班组”，勉励各部门互学互鉴、共同提升，充分发挥优秀班组长的示范引领作用，夯实基层管理根基。 2025年度，公司共有19个班组获评“模范六型班组”。线材厂表现尤为突出，以6个获奖班组遥遥领先。据了解，线材厂全年累计12个班组荣获“六型班组”称号（其中8个班组在季度评比中位列第一），获奖数量再创历史新高，占公司获奖总数的三分之一。这一成绩的背后，是线材厂持续推进标准化管理、强化现场执行、注重技能传承的结果，其“以点带面、全员共创”的班组建设机制，为各部门提供了有益借鉴。 在申报数量最多、竞争最为激烈的“学习型”班组评选中，炼钢厂2025年两次夺得季度第一。连铸工段连铸丁班班组长卢文杰在分享中提到，班组常态化开展岗位练兵与技能复盘，在2025年内部“赛马”中取得5次第一、4次第二，全员工艺参数控制准确率同比提升13%，实现从“单点突出”到“全面过硬”的跨越。 人才培养方面，班组在三年一次的国家特种作业操作证复审考试中实现全员通过；原班组成员王浩楠在班组长数字能力大赛中先后斩获常州市第一名、江苏省第四名，后经选拔进入技术中心，成为班组“学习型”建设与人才培养成效的生动例证。此外，线材厂维修工段液压班、烧结厂烧结工段550烧结乙班、能控中心计量运行工段计量班还相继分享了“精益型”“安全型”“和谐型”班组创建经验及成果。 活动中，班组长数字能力大赛优胜选手代表王浩楠分享了参赛心得与成长历程。作为2023届签约大学生，他在多工段系统轮岗中积累了扎实的一线经验；2024年12月成功竞聘见习连铸机长，并获得助理工程师职称；2025年上半年，在集团首届班组长大赛中以综合成绩第二名获评“卓越班组长”，迅速成为青年大学生中的佼佼者。展望未来，这位“00后”年轻技术人才表示，将在新岗位上坚持“一线锻炼+项目参与”的双路径发展模式，持续深化工艺改进与数字化应用，力争在专业成果与职称提升等方面实现新突破。 集团总裁助理、特钢公司党委书记、总经理王郢指出，班组是企业竞争力的基础单元，必须将“六型班组”建设摆在重要位置，坚持以目标为导向、以创新为驱动、以数智为赋能，持续推动基层管理提质增效。 他强调，要把党建深度融入班组建设全过程，畅通民主管理渠道，大力弘扬“敢想敢干、小损失试错”的特钢文化，打造一支执行力强、创新力足、战斗力硬的钢铁队伍，为全面完成特钢公司2026年度目标任务提供坚实支撑。 活动还对公司2025年度13个模范、示范“三室一家”进行表彰。

为持续深化“六型班组”建设，汇聚基层管理智慧，1月16日下午，中天南通公司组织召开第四季度“六型班组”建设经验分享会。公司副总经理臧雪松，总经理助理、党委副书记、工会主席杨峰，各生产厂负责人、党支部专职副书记以及班组长代表共60余人参与本次活动。 活动在激昂的厂歌声中拉开帷幕。多位优秀“六型班组长”代表，围绕“学习、安全、质量、创新、和谐、精益”六大维度，分享了班组建设的实践心得与特色做法。数控中心自动化仪表班长宿元杨重点介绍了班组在质量提升与文化培育方面的具体举措；质量管理处生产检验班长刘艺以“精益项目”建设为切入点，阐述了精益思维在降本增效中的关键作用；能源管控中心汽机值班员刘一帆则以“卓越奋发，勇毅前行”为主题，分享了以“家文化”为核心推进“六型班组”建设的生动实践。 2025年，第四季度共有196个班组参与创建，相较第一季度参与率提升23%，活动覆盖广泛，深入基层，班组参与热情日益高涨，季度评审机制也让班组平均得分从第一季度到第四季度实现跃升。此外，南通公司首次系统化推进“六型班组”建设工作，正在建设的“智慧班组一体化管理平台”，可以实现班组管理信息化、协同高效化，显著提升基层管理效能。在集团首届班组长大赛中，2人获“卓越班组长”、4人获“优秀班组长”；在江苏省班组长数字能力大赛中，数控中心机械点检员张亮亮位列钢铁赛道前十名。 “班组是公司高质量发展的基石。”杨峰希望全体员工在新的一年，要用好数字化平台，推动管理可视化、决策数据化，并将“操检合一”与QC方法深度融入班组，筑牢质量基础，支撑“极致效率、极致成本、极致效益、极致服务”目标在一线落地；要通过以赛促学提升班组长综合能力，并通过员工援助计划落实“家”文化，营造和谐奋进的团队氛围；要优化联动机制，让分享评审会成为经验传播与比拼的舞台，深化现场精益，激活看板作用，以文化建设推动“争先创优”成为班组自觉，保障“六型班组”建设持续深化、取得长效。 活动还展示了班组仪表盘，并对进步班组代表和优秀班组代表进行表彰颁奖。

1月16日上午，新落成的中天钢铁常州大酒店宾客云集，成都科能ICTA3第三代工业轴流压缩机全球首发仪式在此举行，吸引了来自科研院所、行业协会及相关企业的400余位代表参加。值得一提的是，就在数月前，首台ICTA3机组已在中天钢铁生产车间投入运行，为传统钢铁生产注入了绿色新动能。 作为该机组的全球首位示范用户，中天钢铁集团副总裁、中天钢铁集团（南通）有限公司总经理董力源分享了使用心得。近年来，中天钢铁始终坚持“自主创新、循环经济、绿色工厂”发展方针，积极探索前沿节能降碳技术应用，大力推动国产高端装备的本土化应用与创新。五年前，企业率先采用成都科能研制的大型轴流压缩机；去年，再次成为全球首台ICTA3示范机组的首批用户。截至目前，该机组已在中天特钢高炉上稳定运行超2000小时，吨铁电耗降低约6.4度，年节电量超1000万千瓦时，减少碳排放约1.1万吨，成为科技创新驱动新质生产力发展的一次生动注脚。 成都成发科能动力工程有限公司创建于1958年，以“科技兴业、绿色创能”为使命，依托航空发动机技术积累，成功突破国外技术垄断，已发展成为我国工业节能透平装备领域的重要力量。除全球首发的ICTA3新型轴流压缩机外，本次发布会上，成都科能还推出自主研发的EGT40高性能燃气轮机、CGA/CGB系列齿轮组装式压缩机等多款符合绿色发展趋势的重要装备，未来将为我国制造业转型升级提供关键技术支撑。 现场举行了多项合作签约仪式。中天钢铁集团董事局主席、总裁、党委书记董才平见证签约仪式，并作为启动嘉宾为成都科能ICTA3新型轴流压缩机等系列新产品正式全球发布推杆。中天钢铁集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平出席并见证了活动。 中天钢铁集团与成都科能签署战略合作协议，标志着双方在高端制造业转型领域的合作迈上新台阶。 中天钢铁集团总裁助理、中天特钢公司总经理王郢表示：“这次合作是双方强强联合、理念契合的结果。常州开放包容的环境，让我们敢想敢拼，推动项目开花结果，这也将为行业和区域发展注入新活力。” “首台ICTA3示范机组已在中天钢铁9#高炉稳定运行，我们欢迎各界朋友到生产现场实地感受。常州这座城市的创新精神和担当意识，与我们企业的发展理念高度契合。”成都成发科能动力工程有限公司副总经理逯广平说道。 从实验室的“1”，到生产线的“2”，再到产业链的“无限可能”，常州始终以科技创新与产业创新融合驱动高质量发展。面对全球产业链重构，秉承开放包容、合作共赢理念，常州积极构建“全球赋能、本土成长”的产业生态，加速创新成果落地转化。站在“十五五”新起点，全市正强化产业链枢纽功能，加快建设全国先进制造业基地。今年1月1日，《常州市优化营商环境条例》的施行，更从立法层面融合了“绿色环境”与“营商环境”。下一步，常州将继续以一流的“赢商”环境汇聚全球资源，培育更加勃勃生机的产业“雨林”，为全市在新发展格局中走在前列注入澎湃动力。

1月13日上午，中天淮安公司举行2025年储备人才训练营结营总结会。集团总裁助理、淮安公司总经理、党委书记陈军召，淮安公司副总经理丛宝义，相关部门一把手及小组导师齐聚一堂，共同见证39名训练营学员历经5个月淬炼后的成长蜕变。 会上，人力资源处处长范筱文从课程设计、学员表现、成果产出等方面作训练营培训回顾。本次储备人才训练营自2025年7月11日启动以来，始终以“锻造高素质后备人才”为核心目标，精心构建了管理基础、行业和工艺认知、实战课题三大核心培训模块。培训期间，全体学员展现出饱满的学习热情与扎实的专业素养，各小组团结协作，最终顺利完成全部课题研究。在课题成果汇报评审环节，7个小组依次展示研究成果。各小组课题紧扣公司发展实际，涵盖工艺技改、企业文化建设、创新创效、检测方法开发等多个方面，充分展现了学员们的专业能力与创新思维。评委根据课题各项考评细则进行现场打分，公司领导为评审中表现突出的前3名小组颁发荣誉证书。 陈军召在总结致辞指出，中天淮安公司当前正处于跨越式发展的关键时期，开展此次训练营是公司系统性、前瞻性培养后备力量的重要举措，为企业后续发展注入了鲜活动力。针对学员未来发展，陈军召提出四点期望：一是心态归零、持续学习，紧跟行业与公司发展节奏；二是沉到一线、苦练真功，在解决实际问题中积累经验；三是主动担当、勇于创新，以智慧和勇气为公司发展献策献力；四是传承文化、常怀感恩，成为中天精神的传承者与新人的“领路人”。 此次储备人才训练营的圆满结营，既是中天淮安公司人才战略落地的关键一步，也为学员们开启了职业发展的全新征程。未来，公司将继续完善人才培养机制、拓宽发展通道，为后备人才搭建更广阔的成长舞台。