小班组如何撬动大能量?南通公司这场分享会给出“六型”
为深入推进“六型班组”建设,凝聚基层管理智慧,4月15日,南通公司举办“聚力同筑六边梦 携手同行拓新程”第一季度“六型班组”创建经验分享会。公司领导张俊杰、臧雪松、杨峰,各部门负责人、党支部专职副书记及班组长代表共聚一堂,通过经验交流、情景模拟和表彰先进等形式,共话班组管理新思路。 活动在激昂的厂歌声中拉开帷幕。会上,第一季度“六型班组”评选前三名代表依次登台,结合各自班组实际情况,分享在“六型”班组创建过程中的经验。第二轧钢厂动辅工段钳工班长汤传利围绕“设备零停台,质量零异议,安全零事故”目标,分享在质量提升、安全管理等方面的做法;质量管理处生产检验工段生产检验班长白雅伟以“六型强基,班组聚力”为题,介绍该班组强抓质量管控,通过开展技能培训、研讨交流会等活动推动“六型班组”建设;数控中心维修作业一区见习仪表检测班长徐永辉聚焦“精益项目”建设,在班组内多次开展小改小革、QC课题攻关等活动,着重强调精益思维对降本增效的促进作用。 此外,现场特别设置了“班组管理情景模拟”环节,通过现场模拟班前会情况,规范班前会召开流程,有力促进班组长对安全生产的管理认知,增强了班组长组织班前会的能力和水平。 随后,公司领导们为2025年第一季度“六型班组”创建综合评比前六名班组颁发荣誉证书。 “‘班组’是企业的‘细胞’,是企业高质量发展的基石,是各项工作的落脚点。”公司常务副总经理张俊杰强调,各班组长要认真总结“六型班组”创建经验,开展对标学习,促进经验共享;要提高站位,充分认识“六型班组”在企业发展中的重要地位;要精准发力,以“六型班组”建设为抓手推动精益管理化,结合飞书智慧办公平台提升工作效率,把班组建设成为安全高效、团结和谐的战斗堡垒。 未来,南通公司将持续深化班组建设,通过培训、比赛、总结会等多种形式,以基层管理效能提升助推企业战略目标实现,为企业发展注入澎湃动力。