4月18日，中天淮安公司组织开展2025年一季度合格“六型班组”推进总结暨月度企业文化心得分享会，淮安公司领导万文华、方煜宏、丛宝义出席活动。 会上，党群工作处见习主管王雨作2025年一季度合格“六型班组”建设报告。相较于2024年四季度，2025年一季度共有55个班组参与评比，班组数量增加72%，班组平均成绩提升15%；在创新型建设方面，班组提出的“金点子”建议、创新项目数量明显增加，实际“创新成果”评分已超出模块设定总分，激励效果显著。 根据各班组上报的评审材料，淮安公司工会牵头质量管理处、人力资源处等7个职能部门依据考评细则，最终评选出2025年一季度合格“六型班组”前三名：钢帘线一厂帘线生产准备1班、钢帘线七厂半成品乙班合金、镇江工厂帘线甲班。 此外，环保能源处环保主管陈翾东、质量管理处处长助理潘小静、党群工作处见习主管王雨、设备处处长助理夏伟荣获“突出贡献奖”。 设备处处长助理夏伟及钢帘线一厂帘线生产准备1班班长宋吉鹏现场分享了他们在推进“六型班组”建设中的宝贵经验和心得。 在企业文化心得分享环节，钢帘线一厂副厂长许杨、钢帘线一厂党支部专职副书记谈克、钢帘线一厂帘线二工段工长王泽春分别结合自身在中天的工作经历，从不同角度分享了他们的感悟。 “通过公开竞聘，我成功竞选为党支部专职副书记，在工作中，我切实感悟并积极践行以人为本、德才兼备、激励有方的人才机制，自今年3月设立‘书记接待日’以来，支部共接待员工32人次，做到员工反馈的问题件件有回应。”谈克说道。 淮安公司常务副总经理万文华指出，淮安公司要积极传承集团优秀的文化基因和管理办法，以推进“六型班组”建设赋能公司生产运营；各班组在做好特色创建类型的同时，要补齐短板、均衡发展，力争取得全面突破；员工要积极参与，以高度责任感在班组“小细胞”中释放“大能量”。

为深入推进“六型班组”建设，凝聚基层管理智慧，4月15日，南通公司举办“聚力同筑六边梦 携手同行拓新程”第一季度“六型班组”创建经验分享会。公司领导张俊杰、臧雪松、杨峰，各部门负责人、党支部专职副书记及班组长代表共聚一堂，通过经验交流、情景模拟和表彰先进等形式，共话班组管理新思路。 活动在激昂的厂歌声中拉开帷幕。会上，第一季度“六型班组”评选前三名代表依次登台，结合各自班组实际情况，分享在“六型”班组创建过程中的经验。第二轧钢厂动辅工段钳工班长汤传利围绕“设备零停台，质量零异议，安全零事故”目标，分享在质量提升、安全管理等方面的做法；质量管理处生产检验工段生产检验班长白雅伟以“六型强基，班组聚力”为题，介绍该班组强抓质量管控，通过开展技能培训、研讨交流会等活动推动“六型班组”建设；数控中心维修作业一区见习仪表检测班长徐永辉聚焦“精益项目”建设，在班组内多次开展小改小革、QC课题攻关等活动，着重强调精益思维对降本增效的促进作用。 此外，现场特别设置了“班组管理情景模拟”环节，通过现场模拟班前会情况，规范班前会召开流程，有力促进班组长对安全生产的管理认知，增强了班组长组织班前会的能力和水平。 随后，公司领导们为2025年第一季度“六型班组”创建综合评比前六名班组颁发荣誉证书。 “‘班组’是企业的‘细胞’，是企业高质量发展的基石，是各项工作的落脚点。”公司常务副总经理张俊杰强调，各班组长要认真总结“六型班组”创建经验，开展对标学习，促进经验共享；要提高站位，充分认识“六型班组”在企业发展中的重要地位；要精准发力，以“六型班组”建设为抓手推动精益管理化，结合飞书智慧办公平台提升工作效率，把班组建设成为安全高效、团结和谐的战斗堡垒。 未来，南通公司将持续深化班组建设，通过培训、比赛、总结会等多种形式，以基层管理效能提升助推企业战略目标实现，为企业发展注入澎湃动力。

4月17日上午，中天钢铁集团召开中层干部动员大会，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平发出“生存发展攻坚战”动员令，要求全体干部统一思想、凝聚共识、坚定信心、共克时艰，有力应对各种风险挑战。 会上，董才平深入分析了当前复杂多变的国内外形势，要求全员认清形势、珍惜岗位，做好“过紧日子、苦日子”的思想准备，同时要树立算账经营意识，立足岗位比贡献。 针对近2万名员工及产业链数十万家庭的社会责任，董才平强调，中天钢铁将牢记“胸怀报国志，一心谋发展，守法善经营，先富促共富”的使命担当，坚定不移听党话、跟党走、感党恩，始终坚持对国家发展的信心不动摇，一心一意抓好主业发展。 面对挑战，董才平要求，要让“有主意、有点子、有奉献”的实干型干部走上舞台中央，加快构建“80后为主力军、90后为生力军、00后为储备军”的人才梯队，为振兴实体经济作出更大贡献。 “狂风骤雨掀不翻大海，行业‘阵痛期’正是锻造企业韧性的试金石。”董才平勉励集团上下，要拿出“咬口生姜含口醋”的勇气，以“创新创新再创新、突破突破再突破”的拼劲，把饭碗稳稳端在自己手里。 集团领导高一平、刘伟、周国全、周永平、赵金涛、李军、王建伟、董力源、许九华、陈军召参加会议。集团副总裁、南通公司总经理董力源主持会议。

4月15日是第10个全民国家安全教育日，当天，常州经开区公安分局“守望者”警务宣防行动企业篇的首场活动走进中天钢铁集团，为优化法治化营商环境注入新动能。 经开区管委会副主任、公安分局局长褚亮，集团领导高一平、王郢，以及干部员工代表等500余人相聚中天钢铁大会堂，共同开启这场安全与发展的“双向奔赴”。 当前，社会治安形势复杂多变，涉企职务犯罪、电信诈骗、交通事故等风险交织，企业亟需构建全方位安全防线。褚亮在活动中介绍，今年以来，经开公安紧扣助企服务“强链”主线，创新推出“守望者”警务宣防行动，整合经侦、反诈、交通、网安、政务、内保等专业力量，为企业提供“一站式”上门宣讲服务，切实解决企业安全发展中的痛点难点，实现防犯罪、防事故、防侵害。 活动现场，经开公安通过专题宣讲、案例视频、互动答疑等形式，为集团送上安防“干货套餐”。市公安局经侦支队、分局经侦大队的业务专家结合涉企职务犯罪典型案例，剖析职务犯罪的危害与企业管理上的常见漏洞，提出“制度+监督”双轨并行的预防策略；反诈宣传片《全民反诈 平安同行》生动揭露诈骗套路，警示员工捂紧“钱袋子”；交警大队则以交通事故数据为切入点，呼吁严守交通法规，筑牢出行安全“第一关”。会场外设置的政务服务和流动车管服务点，更让员工“足不出企”即可办理业务，实现安全服务“零距离”。 “‘守望者’行动为企业聚合了精简专业的安防内容，让安全理念深植于员工心中，既是警企协作的示范，也为行业树立了标杆。”集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平表示，安全是企业的红线，更是对职工和社会的责任，中天钢铁将牢牢坚持发展与安全“两手抓”，通过强化内部监督力量、完善风险防控体系等举措，为高质量发展夯实安全根基。

作为中天钢铁集团践行乡村振兴战略、推动“三产融合”的重要布局，中天钢铁黄金大农场自启动以来持续高效推进，目前已进入建设攻坚阶段，为金坛区域农业现代化和绿色发展注入新动能。 在中天黄金村软米加工中心施工现场，机械轰鸣声此起彼伏，塔吊巨臂挥舞，建筑工人正在全力冲刺主体结构封顶节点，现代化加工中心初具雏形。为高效推进项目建设，项目建设方全方位强化要素保障，精心规划施工工期，大幅增加大型设备投入，扩充施工作业人员队伍，全力以赴加快项目建设速度。 中天黄金村软米加工中心建设项目负责人徐鹏飞表示，目前项目总体进度已完成70%。该项目共包含四个车间，其中两个车间的土建工程已基本完工。为保障村内夏收夏种工作的顺利开展，施工方正组织人员在确保安全生产的前提下，全力推进烘干车间的建设进度。根据施工计划，烘干车间将于5月20日前完成交付，整个项目预计于6月底实现全面竣工。 水稻产业一直以来是黄金村“金字招牌”，黄金村和中天钢铁集团签订水稻订单合同，为黄金村稻米产业带来更好的发展前景，每年种植面积都在稳步增加。原先的加工生产线已难以满足发展需求，为进一步提升产能与大米品质，2024年11月20日启动了中天黄金村软米加工中心项目。 朱林镇黄金村股份经济合作社社长徐彬介绍，新建的烘干厂房配备12台烘干设备，单台处理能力达20多吨，总烘干容量约为300吨。该厂房采用燃气供热系统，具有能耗低、效率高、烘干质量优良等特点。项目建成后，不仅能为合作社与中天钢铁提供配套服务，还可辐射服务周边家庭农场及农机合作社等农业经营主体。 中天黄金村软米加工中心项目占地5990平方米，设有烘干房、粮库、原粮仓、加工车间、包装车间和成品库，将采用最先进的烘干、加工、包装设备，确保中天黄金大农场万亩田块的产后服务。 朱林镇黄金村股份经济合作社社长徐彬表示，加工车间预计将于今年水稻收割季正式投入运营。该车间引进了先进的智能化生产设备，可显著降低人力成本并提升生产效率。此外，包装车间配备了全自动机器人系统，实现了无人化智能作业。 作为工业资本引入现代农业生产的标杆项目，在地方政府政策支持和多部门联动保障下，中天钢铁黄金大农场项目通过创新管理模式、优化资源配置，跑出了“中天速度”。 常州中天黄金村农业科技有限公司副总经理杨琳表示，今年，将重点推进智慧农场管理中心、水稻育秧中心、稻米加工中心、集中居住中心、中天钢铁党建教育基地、生产服务中心等“六心工程”建设，构建现代农业发展矩阵。通过农田生产智能化、粮食生产优质化、农业产业品牌化、农民居住现代化、农旅融合园区化等“五化协同”推进产业升级。 中天钢铁黄金大农场项目的实施，将推动实现三产融合，创新更紧密的联农带农机制，拓展农业多种功能、发掘乡村多元价值，融合农文旅、贯通产加销，让城乡区域协同发展，以项目集聚培育发展新动能。

4月11日，集团基于中天钢铁飞书智慧办公平台打造的专属社交空间“中天圈”迎来上线首秀，当天举办的集团第七届职工文化艺术节之乒羽比赛，更是在“圈内”引领健康生活新热潮。 “中天圈是中天人共同的社群，将带来多彩社交新体验，为企业文化建设注入新活力。”在“中天圈”上线仪式上，皓鸣科技副总经理夏竹青介绍，这个集党群文化、后勤服务、安环保障、健康生活等版块为一体的社交平台，将构建起覆盖工作生活全场景的沟通桥梁，通过文化内宣阵地、一线发声渠道、全员共建平台等核心功能，为全员打造富有归属感的职场生态圈。 随后，集团工会副主席、团委书记、党群工作部部长刘磊宣布乒羽比赛在集团篮球馆正式开赛。据悉，本届赛事共设置羽毛球男单、女单、乒乓球男单三个项目，来自常州基地的60名运动健将报名参与。 在乒乓球赛场上，热电分工会叶小东与炼钢分工会潘旦杰连续两年在决赛相遇，叶小东发挥神勇，以3-0的大比分完胜卫冕冠军潘旦杰，勇夺乒乓球男单冠军。热电分工会王卫、特钢处室第一分工会周亮分获男单第三、四名。 此外，党群分工会李雨航成功卫冕羽毛球女单冠军，直属分工会吴孟生将男单桂冠收入囊中。棒材分工会张茹、线材分工会吕珍名、机修分工会张萍分获羽毛球女单第二、三、四名；线材分工会刘嘉龙、棒材分工会冯华、信息分工会何陈财位列羽毛球男单第二、三、四名。 颁奖仪式上，刘磊代表集团工会为获奖选手颁发奖牌和荣誉证书，向他们表示热烈祝贺。刘磊还鼓励广大职工积极参与职工文化艺术节健康主题系列活动，不断强健体魄、养成良好习惯，共同构建“快乐生活，健康同行”的企业文化新生态。 值得一提的是，当天下午，李雨航、吴孟生、叶小东、炼钢分工会章安平还代表集团参加常州市冶金行业工会联合会2025年职工乒乓球、羽毛球比赛，李雨航获得羽毛球女单第一、章安平获得乒乓球女单第一、吴孟生获得羽毛球男单第三。

4月10日，京杭运河苏北航务管理处党委、淮安市港航事业发展中心党委、中天淮安公司党委联合推出机关与机关、机关与企业之间联合共建、融合发展、共创共享的基层党建新模式，三方正式结成“淮水润企”党建联盟。 京杭运河苏北航务管理处领导史代章、侯东光、计卫华，淮安市港航事业发展中心领导罗衍庆、潘伟明、王莹，集团及淮安公司领导陈军召、万文华、丛宝义出席启动仪式。 淮安市港航事业发展中心党委书记、主任罗衍庆表示，淮安市港航事业发展中心将继续秉持“做的要比说的好，服务要比需求早”的理念，“点到点、门到门”推进企业化、大型化码头建设，加大航道网络疏通，围绕服务企业做好保障工作。 京杭运河苏北航务管理处党委委员、副处长史代章指出，各联盟单位要深入贯彻落实“水运江苏”“水运淮安”建设要求，持续释放“党建+”叠加效应，通过组织联建、人才联育、服务联动、难题联解、品牌联创的“五联模式”，加快建设现代化水运体系，有力有效服务区域经济社会发展、产业布局和内外双向开放。 仪式现场，京杭运河苏北航务管理处淮安航务中心党群工作部主任、综合党支部书记朱旭亚，淮安市港航事业发展中心机关第二党支部书记、科技环保科科长王莹，中天淮安公司党委委员、副总经理丛宝义分别代表三方签订合作共建协议书。 集团总裁助理、淮安公司党委书记、总经理陈军召表示，中天淮安码头能够顺利建成并运营，离不开京杭运河苏北航务管理处与淮安市港航事业发展中心的鼎力支持。 陈军召期望，各联盟单位携手构建航道船闸信息共享机制，实现船舶调度智能化、供应链管理可视化；开展“双向培养”人才工程，实施“业务对标”提升行动，共建港航人才实训基地；建立联合检查、应急联动、培训提升“三位一体”安全防控体系，共同守护运河航运安全。 仪式前，与会人员还参观了中天淮安公司的现代化码头与智能化产线，亲眼见证党建红与港口绿、钢铁蓝的深度融合。 据悉，中天淮安公司党委自成立以来，已先后与教育、税务、电力、航运、医疗等近10个条线单位建立党建共建合作，为公司发展拓展了各类资源。

近日，2025常州新媒体酒店必住榜暨网红人气酒店评选大赛圆满落幕，中天西太湖度假酒店凭借卓越品质和超高人气，从百余家参评酒店中脱颖而出，荣获冠军。这家坐落于西太湖湖畔的园林式度假酒店，正以传统与现代交融的独特魅力，重新定义长三角高端旅居体验。 作为常州市“两湖”创新区文旅新地标，中天西太湖度假酒店于2023年9月正式开业，总占地面积1.2万平米的建筑群摒弃高楼模式，打造出移步易景的中式园林胜境。 步入酒店，宾客们便能感受到浓郁的江南水乡气息，仿佛穿越时空回到了温婉的水乡古镇。酒店内的亭台楼阁、小桥流水、粉墙黛瓦、飞檐花窗等元素，无一不透露着古典与雅致的气息。 在功能布局上，酒店精心构建了“宿、食、会、享”服务体系：无柱宴会厅可承办各类大型宴请、会议活动，并配套董事会议室及贵宾接待室；特色包厢呈现“一房一景”的用餐体验；设有多套豪华、商务型客房，配备一流健身房、活动室等高端娱乐休闲项目。从商务洽谈到家庭度假，多元场景满足不同客群需求。 此外，酒店的服务品质同样备受赞誉，4.9分的携程高分印证市场认可。从行程规划到入住接待再到客房服务，酒店团队全程护航，于细微处注入人文温度。非遗课程、定制下午茶等特色体验，更是让传统待客之道焕发新意，确保宾客尽享美好时光。 本次荣登必住榜TOP1，也标志着酒店在环境营造、设施配置、服务创新等维度的全面突破。未来，中天西太湖度假酒店将持续深化“园林生活美学”理念，为宾客带来更加卓越的旅居体验，全力打造“一园尽览古今韵”的诗意栖居之所。

近日，江苏深化职称制度改革再出实招，省人社厅、工信厅联合授予全省61家重点企业高级职称自主评审权，这是国内首次由省级层面系统性向产业链重点民营企业下放高级职称评审权限。中天钢铁集团位列其中。 “这项改革赋予企业精准评价人才的主动权，将有效激活专业人才创新动能，为企业人才储备带来切实‘红利’。”集团人力资源部部长吴敏刚介绍，过去，机械专业高级工程师需经市人社部门、冶金专业高级工程师需报送省冶金行业协会评审。 此次获得的“高评权”，允许企业根据“不低于省标、突出产业特色”的原则制定评审标准，并重点聚焦技术攻关、成果转化等实际贡献，为突破“卡脖子”技术的关键核心人才开辟绿色通道。 人才是中天钢铁发展图谱中的高频词。多年来，集团通过实施“人才强企十年规划”“职业发展‘三通道’体系”“高层次人才引智计划”“干部队伍管理改革方案”等系统性工程，构建起“精准引才-联合育才-科学选才-梯队储才”的强企生态链，目前，企业已形成2500余人的专业技术创新人才团队，其中工程师及以上占比30%。 在中天特钢烧结厂，32岁的李秭城工程师正带队攻关多个精益改善项目。这位武汉科技大学毕业生通过公开竞聘晋升一级技术助理，切身感受到企业人才机制的活力：“工程师资格是中天钢铁自主评审的，未来的高级工程师评审也能在这里完成，既缩短了青年职工的成长周期，更让我们心无旁骛投入技术创新。” 据悉，本次获权企业需遵循条件公开、程序公开、结果公开的评审原则，规范执行申报、评审、公示等流程。后续，中天钢铁将建立由集团领导牵头的监督委员会，通过组建专家库、实施信息化管理等举措，确保职称评审工作规范、公开、透明。

为了进一步优化供应链管理、增强市场竞争力，推动集团公开招投标的创新与发展，秉持着“公平、公正、公开”的原则，现面向全社会公开招募长期优质合作供应商。 1、招募范围 主要涵盖煤炭、矿粉、机械设备、备品备件、五金材料、劳保用品、运输、维修等近百项采购物资及服务项目。 2、供应商合作要求 具备独立法人资格，良好的信用记录，稳定的生产、供货能力，合法合规的经营资质，良好的合作态度和服务意识，能积极响应我公司管理要求 3、报名方式： 请广大有意向的供应商朋友，登陆“中天钢铁供应链管理平台”页面查看项目详情，注册参与报名。网址：http://srm.zt.net.cn/ 联系人：汤经理 咨询电话：0519-81181109转分机8001 4、关于我们： 中天钢铁集团有限公司旨在保证招标项目的公平竞争，引入市场竞争机制，从而达到降本增效的目的，于2023年成立全资子公司江苏中天云链数字技术有限公司（以下简称“中天云链”），中天云链始终坚持“抓队伍、夯基础、促提升、降成本”，围绕集团“全员攻坚创效年”目标，牢守合规底线，强化服务意识，有条不紊的开展常州、南通、淮安三基地公开招标业务，全力打造公开、公平、公正的竞价平台，为双方合作提供良好的基础。